仓储部绩效考核办法

考核项目考核内容扣分标准考评人备注1.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）每发现违反一次扣1分调度员每月抽查2次2.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失，符合原始记录规定要求发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分统计员次月5号之前完成检查工作3.单据传递要按时传递至相关部门，并作好交接工作采购科投诉扣1分、供方投诉扣2分采购科、供方调度员负责统计汇总4.要拒绝受理不符合规定的原始记录凭证制作或传递（例：无物流员签字的到货单）每发现违反一次扣2分统计员次月5号之前完成检查工作5.对无出入库手续或手续不齐备的要拒绝记账每发现违反一次扣1分调度员每月抽查2次1.保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分科长每月抽查2次2.根据财务及相关部门要求及时、准确编制各种资金、物料消耗及库存报表每违反一次违反扣2分科长按照公司要求1.所接收、入库物品（含退货入库）录入系统数据准确率为100%每发现一项错误扣2分调度员每月抽查2次2.严格按照生产订单机打《配料单》，准确率为100%；不能有未执行完的生产订单每发现一项错误扣1分调度员每月抽查2次3.保持所辖物资库存准确率为100%每发现一项错误扣2分调度员每月抽查1次4.及时上报库存呆滞物料（库龄6个月以上），并提出处理措施和建议每发现一次未上报扣2分调度员每月抽查1次5.根据公司生产计划编制配料计划并及时更新未编制扣2分，未及时更新扣1分调度员每月检查2次6.根据配料计划和生产订单按时提报缺件未提报每次扣1分调度员未提报造成生产停线的另计1.每月会同物流员对所辖物资进行一次全面盘存未完成扣2分科长2.发现盘存结果与账面不符，要查明原因并及时纠正未查明原因扣2分科长3.对盘存中发生的盈亏，应按规定程序上报；待批准后，再进行账面处理，未经批准不得随意调整账面数。每发现违反一次扣1分科长4.按时、按要求准确的完成公司安排的各种盘存工作未按时完成扣2分科长1.及时掌握库存资金占压情况，上报库存占压资金较高的物资明细（库存量一个月以上）未完成扣2分科长2次/月2.根据公司要求适时调整库存占压资金额度未完成扣2分，完成加2分科长每月检查1次，次月2号前1.每月对所辖物资进行两次台套性分析，并将分析数据上报制造科、采购科、成本信息科等相关部门。未完成扣2分，完成加2分科长每月检查1次，次月2号前2.所辖物资的台套率为80%未完成扣2分，完成加2分科长每月检查1次，次月5号前1.迟到、早退每违反一次扣2分调度员2.旷工旷工一天扣10分，半天扣5分调度员3.请假必须执行公司请假流程每违反一次扣5分，请假一天扣2分，半天扣1分调度员4.根据公司生产生产需要，主动提出加班经批准后半天加1.5分，一天加3分调度员5.部门安排加班不执行：扣5分；执 行：半天加1分，一天加2分调度员1.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分科长2.同事之间要团结一致互相帮助每发现一次不配合扣2分科长3.按时完成部门交付的其它或临时性工作任务未完成扣2分，态度不积极扣5分调度员4.切合公司现状对公司流程管理和创新工作等提出建议并采纳的创新工作加5分；流程创新加10分科长一、单据业务二、日常管理作业三、收、发、存方面四、盘存五、库存占压资金六、库存物资台套性七、劳动纪律仓储部记账员绩效考核方案

仓储部绩效考核方案

1. 背景和目的

在现代企业管理中，绩效考核是评价员工工作质量和能力的重要手段，也是激励员工提高工作效率和卓越表现的关键举措之一。对于仓储部门来说，绩效考核更是至关重要，因为高效的仓储管理直接影响到企业的物流运营效率和客户满意度。

因此，制定一套科学、公平、可操作的仓储部绩效考核方案，对于仓储部门的管控和员工的激励都具有重要意义。本文旨在针对仓储部门的特点和工作目标，建立一套全面考核指标体系，确保员工工作的质量和效率。 2. 考核指标体系

2.1 指标分类

根据仓储部门的工作内容和影响因素，将考核指标分为三大类别：

• 进货管理

• 库存管理

• 出货管理

2.2 进货管理

进货管理是仓储部门的重要环节，直接影响到供应链的顺畅运作。以下是进货管理的考核指标：

• 采购订单准确率：采购订单数量与实际采购数量的比例

• 采购时间准确率：从下订单到货物到达仓库的时间

• 采购成本控制：与预算成本的偏差情况

• 供应商评价：与供应商的合作质量和成本绩效评估 2.3 库存管理

库存管理是仓储部门的核心任务，合理的库存管理能够最大程度地降低库存成本和防止过剩或缺货的发生。以下是库存管理的考核指标：

• 库存周转率：单位时间内的库存周转次数

• 库存准确性：实际库存与系统库存的匹配程度

• 库存满足率：按时交付客户订单的比例

• 库存成本控制：库存占用成本和仓储费用的控制情况

2.4 出货管理

出货管理是仓储部门的重要任务之一，出货准时、准确地完成是保证客户满意度的关键。以下是出货管理的考核指标：

• 发货准时率：按时完成客户订单的比例

• 发货准确率：出货产品与客户订单的一致性

• 发货运输成本控制：与预算成本的偏差情况 • 售后服务评价：客户对出货服务的满意度评价

3. 考核流程和权重分配

3.1 考核流程

考核流程主要包括目标设定、评估标准制定、数据收集、考核结果生成和结果反馈等环节，具体步骤如下：

仓储绩效考核细则

仓储绩效考核细则是对仓储工作中各项绩效指标的详细说明和评定方法。通过细致的考核细则，可以明确仓储人员的工作职责，激励其积极主动地完成任务，并对其工作绩效进行科学准确的评估。下面是一个关于仓储绩效考核细则的例子，供参考：

一、任务完成情况考核

1.出库任务完成情况考核：根据出库任务量和出库任务完成情况，评估仓储人员的出库效率和准确性。

2.入库任务完成情况考核：根据入库任务量和入库任务完成情况，评估仓储人员的入库效率和准确性。

3.库存管理任务完成情况考核：根据库存盘点的准确性、管理信息系统的使用情况，评估仓储人员的库存管理水平。

二、工作效率考核

1.出入库工作效率考核：根据仓储人员的出入库操作时间、操作流程的规范性，评估其工作效率。

2.库存管理工作效率考核：根据仓储人员处理库存报废、库存调整等问题的及时性和正确性，评估其工作效率。

3.配送工作效率考核：根据仓储人员的发货速度、车辆配送效率，评估其配送工作的效率。

三、工作质量考核 1.出入库工作质量考核：根据仓储人员的出入库操作准确性、货物损坏率等指标，评估其工作质量。

2.库存管理工作质量考核：根据货物损耗率、库存报废率等指标，评估仓储人员的库存管理质量。

3.配送工作质量考核：根据送达准时率、送达完整率等指标，评估仓储人员的配送工作质量。

四、团队合作考核

1.与上级的合作考核：根据仓储人员与上级的沟通、配合和执行能力，评估其在团队中的合作能力。

2.与同事的合作考核：根据仓储人员与同事之间的协作情况、合作态度和分工配合，评估其在团队中的合作能力。

3.与其他相关部门的合作考核：根据仓储人员与其他相关部门的沟通协调能力和合作情况，评估其团队合作能力。

五、个人素质考核

1.业务能力考核：根据仓储人员的专业知识和技能的掌握程度，评估其业务能力。

2.抗压能力考核：根据仓储人员在工作中处理紧急情况和应对压力的能力，评估其抗压能力。

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1 / 2 仓储部绩效考核方案

1. 目的

为更好地调动仓库员工的主动性，提高工作效率，合理评价员工，依据公司绩效考核原那么方案，结合仓储部实际状况，特制定本绩效考核方法。

2. 考核原那么

2.1公正、客观原那么。

2.2有奖有罚、奖罚清楚原那么。

2.3工作表现和公正待遇相全都原那么。

3. 适用范围

仓储部全员一线员工，包括试用期第二个月至转正前的员工。

〔当月入职的试用期员工不参与，从第二个月开头进行相同的考核〕

4. 考核职责及权限

4.1人事部负责，监督仓库绩效考核实施状况。

4.2 仓库负责人依据员工的工作表现，每日进行评价总结或记录。对因员工自身原因造成的库存帐物、收发效率、6S等不良，准时记录，作为月度评价的根本依据。

4.3 仓库负责人组织实施本车间员工的绩效考核，组织建立员工绩效考核档案；审核、监督各岗位绩效考核实施状况.

4.4 仓库负责人汇总后，向分管领导或者总经理进行报批，审核通过后报送人事部作为月度发放工资依据。

5. 考核方法

5.1 仓储部绩效考核周期：以自然月为单位进行考核

5.2 月度考核的基数为：工资方案中的绩效奖金基数

5.3 绩效考核实行扣、加分方式，主要从出勤率、工作纪律、工作质量、工作效率、6S、工作改善、六个方面进行量化考核：

6.考核实施

6.1 本考核为月度绩效，考核结果将作为试用期考核，转正，嘉奖，晋升，淘汰以及薪酬调整的依据 精品文档可下载编辑

2 / 2 6.2考核评分细那么见附表《仓管员考核评分表格》

6.3《仓管员考核评分表格》出现与实际操作不符，或者绩效目标需要变更时。由仓储部负责修改，经人事部审批通过后，提前公布，公布后实施。

6.4考核等级及对应绩效奖金安排

考核得分 >100 95-100 94-80 ＜80

对应分档 A B C D

绩效奖金考核倍数 1.2 1 0.6 0

6.5绩效奖金计算方法：绩效奖金基数*考核倍数=实际绩效工资