三阶文件
仓储部绩效考核管理制度
文件编号：MLK-I-080
版本号：A.0
项目页次
0.0 封页 (1)
1.0 目的 (2)
2.0 适用范围 (2)
3.0 权责 (2)
4.0 内容 (2)
5.0 其它说明 (3)
6.0 附则 (3)
核准：审核：编制：
日期：日期：日期：
分发号：
1.0 目的
为充分调动员工的工作积极性，加强员工的责任感，更好地发挥个人的潜力，引导员工开展良性竞争，逐步实现自主管理，同时为确保能公正、公平、公开及客观地评价每一位员工的工作绩效，特制订此绩效考核管理制度。
2.0 适用范围
本制度适用于公司仓储部全体人员。
3.0 权责
3.1各级员工:负责填写当月的《工作总结报告》，对当月的工作情况进行检讨并对下月的工作简
单进行计划，同时对工作中存在的问题提出相应的改善措施或意见和建议。
3.2文员:负责绩效考核评分表的统计汇总以及档案管理工作。
3.3组长:负责对下属员工当月的工作绩效进行考核评分。
3.4主管:负责对组长及所有员工当月的工作绩效评分进行复核。
4.0 内容
4.1 绩效考核的考评结果作为员工晋升、调薪、评优秀员工等各项福利待遇分配的依据。
4.2 考核实行百分制，根据得分的多少分别进行奖处。
4.3等级划分及奖处:
4.3.1配送员、仓管员绩效考核分为四级：不及格、及格、良好、优秀。
4.3.1.1当月考评得分在80分以下为不及格，凡不及格者记警告一次。
4.3.1.2当月考核得分在80-85分为及格，及格者不给予奖处。
4.3.1.3当月考核得分在86-94分为良好，良好者给予嘉奖一次。
4.3.1.4当月考核得分在95分及以上为优秀，优秀者根据得分分数高低分别评选为当月仓
储部优秀员工或嘉奖二次奖励。
4.3.2帐务员、文员绩效考核分为四级：不及格、及格、良好、优秀。
4.3.2.1当月考评得分在80分以下为不及格，凡不及格者记警告一次。
4.3.2.2当月考核得分在80-85分为及格，及格者不给予奖处。
4.3.2.3当月考核得分在86-94分为良好，良好者给予嘉奖一次。
4.3.2.4当月考核得分在95分及以上为优秀，优秀者给予嘉奖二次奖励。
4.3.3组长绩效考核分为四级：不及格、及格、良好、优秀。
4.3.3.1当月考评得分在80分以下为不及格，凡不及格者记警告一次。
4.3.3.2当月考核得分在80-85分为及格，及格者不给予奖处。
4.3.3.3当月考核得分在86-94分为良好，良好者给予嘉奖一次。
4.3.3.4当月考核得分在95分及以上为优秀，优秀者给予嘉奖二次奖励。
4.4等级比例:
仓管员、配送员的考核结果比例分布为：不及格10%；及格50%；；良好30%；优秀10%；
帐务员、文员、组长除外。
4.5 考核方法:
4.5.1 凡当月有受过行政警告处分（含以上）及旷工者则取消奖励。
4.5.2如有缺失时，除处罚外还需扣除相应的绩效得分。
4.5.3凡当月请假时间达到或高于4小时者，则扣除绩效成绩5分，达到或超过8小时者，则
扣除绩效成绩10分。
4.5.4凡当月未交工作总结报告者，每次记警告一次，请假者除外。
4.5.5未过试用期（一个月，每月6号前入职则为一个月）者，不参与绩效考核评比。
4.5.6辞工：当月到期则当月不参加绩效考核评比。1-15日到期则上月不参加绩效考核评比。
4.6考核结果:
凡连续三个月不及格者，降薪一级, 连续六个月不及格者工资降薪至最低级别工资或辞退。
考核不及格者降薪一级后, 凡连续三个月及格者，加薪一级, 考核不及格者降薪至最低级别工资后, 连续六个月考核及格者,工资可以加回至降薪前工资级别。
5.0 其它说明:
5.1副主管及以上人员不参与此绩效考核评比，由公司统一考核。
5.2本制度在与公司管员制度发生冲突时，则按公司管理制度执行。
5.3本制度自公布之日起开始实施，并保留修改权。
6.0 附则：
6.1相关表单
《工作总结报告》
《配送员考核表》
《仓管员考核表》
《帐务员考核表》
《文员考核表》
《组长考核表》
