第一条目的
1.为营造更好工作氛围，打造高效作业团队；提高职员的工作积极性，做到专心、谨慎、负责，防止浪费及损害公司利益之行为。
第二条适用范围本方案适用于仓储部全体职员第三条考核原则
1.客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。
2.公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。
3.沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。
第四条工作职责
1.总经理及厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。
2.人事行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣传工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。
3.部门主管：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之间的工作绩效, 对部门下属进行认真评估，提升绩效及团队士气。
4.被考核者：以负责的态度，认真提升自身工作能力及绩效。第五条仓储部薪资结构和说明
说明:
1、工资结构=底薪+岗位工资+技能工资+加班费+高温补助+其他
2、高温补助为每年5月至10月份，共计6个月
3、底薪、岗位工资为固定，技能工资以个人能力而定，绩效工资参见仓储部绩效考核方案
4、作息时间原则上为24天10小时制，各岗位以当天实际工作需求为准，当月累计加班如有超出部分可做调休申请，不另计加班费用
5、高温补助为期五个月，其他补助包含夜宵补助、奖励、嘉奖等
6绩效工资包含日常工作完成状况、数据管控、月度盘点差异、团队意识、服务意识等
7、月累计请假超3次者、无故旷工者、扣发当月全额绩效第六条考核项目、周期及内容说明
说明：考核内容及评分标准见附表一《仓库月度考核方案》
第七条考核流程
1.月度考核流程：
a、部门负责人将每次出现的异常单《仓储部考核单》于次日提交给人事部
b、每月5日前，人事文员汇总制作《仓储部绩效考核结果汇总表》，由部门负责人与被考核对象核实，
c、每月6日前，直接上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核绩效较差，则需要进行绩效面谈，帮助下属制定绩效改进计划；同时，双方签名确认上月考核结果，原件由上级或由部门安排专人保管。
d、每月10日前，汇总表签字版复印件上交财务部，作为工资结算凭证；原件及附件人事部留底
2.年度考核流程：
参照月度考核的流程。
第八条员工参加考核说明
1.所有在岗的各级员工均应参加考核，包括新入职员工。
2.考核周期内未出勤的不参加当期考核。
3.考核周期内发生职位调整的由原职位直接上级提前考核，评出考核得分交员工新职
位直接上级，在正常考核时，新职位直接上级参照原职位直接上级评估意见，对员工
进行考核。考核周期结束后发生职位调整的由原职位直接上级负责考核。职位调整日期以相关表单注明的生效日期为准。
4.考核周期内离职的员工应提前至离职前完成考核，并出具考核结果。
第九条本方案相关表单
附表一《仓库月度考核方案》
附表二《仓储部考核单》
附表三《仓储部绩效考核汇总表》
附表四《盈亏管控》
编制：审核：批准：
生效日期：2015年11月1日
附表一：仓库月度考核方案
说明：1、月度考核不及格者，扣除当月全额绩效，连续三个月考核不及格者，采用调岗或劝退晋升之依据
2 、凡有关联考核项目，均有奖罚通知单到个人并签字确认,
3 、此考核方案作为加薪、
4 、此方案于2015年11月份试实行
制表审核批准
附表二：嘉卓成仓储部考核单
年月日
考核单（仓储部）
年月日
附表二：仓储部绩效考核汇总表
盈亏管控（附表四）