计划成本分配法25页PPT

贷：银行存款 （或）应付票据
（或）应付帐款
三、存货发出
• 月末，根据领料单结转发出材料的计划成
本
• 1、根据发出材料的用途，按计划成本记入
到：生产成本、制造费用、销售费用、管 理费用等相关成本费用科目
• 2、同时结转材料成本差异
3.存货取得及成本差异形成
• 外购存货的会计处理模式：
①按实际成本购入材料 借：材料采购
借材：料材尚料在采运购输途中。
160 000
应交税费—应交增值税（进） 27 200
贷：银行存款
187 200
• 16日，购入C材料一批，已运达并验收入库，但
发票等结算凭证尚未收到，货款尚未支付。
• 不作会计处理
会计实务
• 20日，收到B材料并验收入库，该批材料的计
划成本为150 000元。
验收入库
借：原材料—— B材料 贷：材料采购
超支 150 000 150 000
差额的处理
• 实际成本－计划成本＝10 000
借：材料成本差异 —— B材料
10 000
贷：材料采购
10 000
会计实务
• 30日， 已入库D材料的结算凭证仍未到达，
该批材料的计划成本为80 000元。
• 暂估入库
借：原材料—— D材料
计划成本及计划成本下账务 处理
一、计划成本法定义及优缺点
• 定义：通俗的讲，计划成本是指存货的日常收入、发出、
结转均按照预先制定的计划成本计价，并记录计划成本与 实际成本之间的差额，月末，再通过对存货成本差异的分 摊，将计划成本调整为实际成本。
• 优缺点： • 优点：存货品种繁多，收发频繁的企业，主要为内部管理

2、计划成本分配法
第一步，先进行计划分配，算出各辅助生产车 间的计划分配额。
第二步，再进行调整分配，将计划分配额 调整为实际分配额。
小贴士：在计划成本分配法下，如果成本差异 比较小，也可采用比较简便的方法，将其全部 计入管理费用，不再进行调整分配。
16 成本会计讲义
优缺点和适用性
核算工作比较及时、简便，同时，通过计划成本和实际成 本的比较分析，可及时了解各辅助生产车间费用超支和节约的 原因，有利于控制和考核各辅助生产车间费用发生情况。
设置“辅助生产成本”账户。借方反映辅助车间发生的一 切生产耗费，贷方反映辅助费用的分配转出数。
“辅助生产成本”账户一般应按车间以及劳务、作业和产 品的种类设立明细账，在明细账内设立专栏进行明细核算。
辅助车间发生的制造费用有两种处理方法：
1.先通过“制造费用”借方归集，月末从贷方分配转入 “辅助生产成本”账户的借方；
由于预定分配率是在费用实际发生前确定的，因此要求 企业必须有较高的计划工作和定额管理的水平，否则年 度制造费用的计划数脱离实际太远，就会影响成本计算 的正确性。
26 成本会计讲义
3、累计分配率法(适用于分批法下成本核算)
累计分配率法是将发生的各项 制造费用先分别累计起来，到 产品完工时，再按累计分配率 和完工产品的累计工时数（或 其他分配标准）分配给完工批 别的一种方法。
18 成本会计讲义
优缺点和适用性
代数分配法是最精确的一种辅助生产费用分配 方法，但在辅助生产车间较多、数据复杂的情况下 ，解方程组的工作量较大。如果企业能借助于计算 机来完成方程组的求解，该法将不失为一种较好的 方法。
19 成本会计讲义
总结：辅助生产费用的归集和分配程序

第三章 存货
第四节 计划成本法
2014.04
1
本节内容
1.什么是计划成本法 2.计划成本法的基本核算程序 3.存货取得及成本差异形成 4.存货发出及成本差异的分摊
2
1.什么是计划成本法？
取 存计计均划划按成成预本本先法制是定指的存计货划的成日本常计收价入，、并发记出录和计结划
得 成存货本成与本实差际异成的本分之摊间，的实将差际异计成，划本月成末本，调再整通为过实对际
20
（2）月末，材料成本差异的分摊
月初存货 收进存货
小计 发出存货 结存存货
实际成本
51 000
510 000
561 000
514080 46 920
计划成本 52 000
498 000 550 000 504 000
46 000
材料成本差异 1 000（节约–） 12 000（超支+） 11 000（超支+）
本月材料 月初存货的成本差异+本月收入存货的成本差异
成本差异率＝ 月初存货的计划成本+本月收入存货的计划成本
成本本月差材异料率＝
-1000 + 12000 ＝2％ 52000 + 498000
每100元计划成本负 担2元超支的成本
22
成本差异分摊原则
谁使用材料谁负担超支（节约）差异 +1000
超支2000元
超支5 万元
发出 发出甲材料30万元 结计存划A甲成材材本料料1总070额0万万元元
10
接下来…
1.什么是计划成本法 2.计划成本法的基本核算程序 3.存货取得及成本差异形成 4.存货发出及成本差异的分摊
11
3.存货取得及成本差异形成

材料4000
薪酬3000
基本车间12500度 行政部门3000度
机修车间500度
5
二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法
2.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额：
机修车间借方：7000+250=7250元 机修车间贷方：7975元 差额：-725元 辅助生产成本—机修车间
实际7250元 计划7975元 725元
8
成本会计实训册 实训四
9
辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
项目 待分配辅助生产费用（元） 劳务数量 供水车间 供电车间 合计
8，000 13，000 0.55
计划单位成本
供水车间 辅助生产 车间 供电车间 金额小计 生产甲产品 一车间 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 销售部门 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 按计划成本分配合计 辅助生产实际成本 辅助生产成本差异 数量 金额 数量 金额
3
二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法
1.按各车间给出的计划单价进行费用分配： 借： 辅助生产成本—供电车间 1100 机修车间计划单价：11元/小时 5500 供电车间计划单价：0.5元/度 制造费用
辅助生产成本—机修车间 材料2000 薪酬5000 基本车间500小时， 行政部门125小时， 供电车间100小时
管理费用 1375 贷：辅助生产成本—机修车间 7975
4
二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法
1.按各车间给出的计划单价进行费用分配： 机修车间计划单价：11元/小时 借： 辅—机修车间 250 制造费用 6250 供电车间计划单价：0.5元/度 管理费用 1500
贷：辅—供电车间 8000
辅助生产成本—供电车间

2019/11/14
杭州电子科技大学会计学院 叶继英
21
三、辅助生产费用的核算
（一）辅助生产费用的归集
1、企业的辅助生产主要是为基本生产服务的，有时也对外销 售，但这不是辅助生产主要目的。
2、归集的程序与基本生产费用归集的程序相类似，通过“生 产成本——辅助生产成本”科目进行。该科目应按车间和产品品种设 置明细账，账内按照费用明细项目分设专栏或专行进行核算。
辅助生产发生的直接材料、直接人工费用，分别根据“材料费用 分配表”、“工资薪酬分配表”，记该科目及其明细账借方；辅助生 产车间完工产品或劳务成本，应从该科目转出。该科目借方余额表示 辅助生产的在产品成本。
2019/11/14
杭州电子科技大学会计学院 叶继英
22
（二）辅助生产费用的分配
归集在“生产成本——辅助生产成本”科目及其明细账借方的辅助 生产费用，月末按照费用的归属对象进行分配。由于所生产的产品和提 供的劳务不同，所发生的费用分配转出的程序方法也不一样。
工资
直接生产工 人（0.5）
管理人 员工资
工资 合计
28000
28000
16000
16000
44000
44000
17520
17520
12000
12000
29520
29520
600
600
350
350
320
320
1270
1270
3600
3600
杭州电子科技大学会计学院 叶继英 78390
单位：元
职工 福利费 （14%）
（1）甲、乙产品原材料的定额费用
甲产品原材料的定额费用为=15*6*10+15*8*8=1860 乙产品原材料的定额费用为=12*9*10+12*5*8=1560

第八章成本辅助生产费用的归集和分配方 法
辅助生产费用的归集和分配方法配法
代数分配法
直接分配法
特点
其特点是不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而是将辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的 各受益单位。
优缺点 优点：各辅助生产费用只进行对外分配，分配一次，计算简单；缺点：分配的结果不够准确；
适用情形 适用于辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业
习题一
【例题•单选题】假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2017年5月在分配辅助生产费用以前， 机修车间发生费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间耗用20
机【修解车 析间】的修小 耗实理用时际费4。费用万供用分度配=电1。率2车0若=0间待+采4分发×用配生1计2辅0费助划=1用生6成82产0本4（费0分万0用万配元/（元）法供。，分应按配劳务耗辅的电助数度生量数产-其分费他用配辅，费助机生用产修，车车提间间供耗每供用工电量）时度=修数12理2000耗/万（费度5020，.-52其万0）中元=2，，. 机供修电车车间间 【解析】机每修度车电间耗实际费发11生8的元费，用则=1辅20助0+生4×产1成18本=1差67异2（按万规元定）；记入“管理费用”科目的金额为（ ）万元。
供电车间发生费用2400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中，机修车间耗用4万度。
第顺八序章 分 成配本法A辅（.1助也0 生称产梯费形用分的配归法集）和分配方法
适用于辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况。
优点： 便于B考.5核22和分析各受益单位的成本，有利于分清各单位的经济责任；

（5）期末结转发出材料负担的差异额 ①结转应负担的节约差
借：材料成本差异 贷：生产成本
②结转应负担的超支差
借：生产成本
贷：材料成本差异 发出材料计划成本应负担的差异额=发出材料的计划成本×差异率 差异额 期初的差异额+本期入库形成的差异额 差异率= x100% = 期初原材料计划成本 +本期入库材料的计划成本 计划成本
• （2）验收入库
购入一批材料，实际成本100000元，增值税17000元，计划成本98000 元，材料已经验收入库，货款尚未支付。 借：原材料——材料 98000
贷：材料采购——材料
98000
注意：原材料验收入库时是用计划成本核算的
• （3）结转验收入库形成的差异 （计划成本大于实际成本
这种情况下实际成本小于计划成本，就为公司节约了成本，计划成本减去实际成本的差额我们称 之为节约差。 这时就需要介入材料成本差异账户来进行调整。 会计分录如下所示：
材料采购
采购材料的实际成本 入库材料的实际成本
材料成本差异
入库材料的超支差 入库材料的节约差
结转购入材料的节约差
余：在途材料的采购成本
结转购入材料的超支差
发出材料应负担的节约差
余：库存材料的超支差
发出材料应负担的超支差
库存材料的节约差
• （1）采购
5月4日，企业购入原材料一批，价款50000元，增值税为8500，价税款已用银行 存款支付，材料已验收入库，计划成本55000. 借：材料采购——甲材料 应交税费——应交增值税（进项税额） 贷：银行存款 50000 8500 58500
谢谢观赏
x100%
• 计划成本法例题：
某公司2008年10月,月初原材料余额为150万元（计划成本），材料成本差异 科目的余额为借方10万元。计划单价每KG10元。材料采购科目期初无余额。本月 发生如下经济业务： 1、10月5日购入原材料买价为175万元（数量150000KG）进项税为29.75万元，运 杂费5万元，运杂费已用银行存款支付，原材料的货款和进项税尚未支付。该批 原材料已入库。 2、10月10日购入原材料买价为160万元，（200000KG）进项税为8.5万元，运杂 费5万元，发生非合理损耗6250KG，运杂费由销货方代垫。款项均未付。该批原 材料已入库。 3、10月25日生产直接领用原材料180000KG 10月25日管理部门领用原材料50000KG 要求：进行该月的原材料全部的账务处理。并结出原材料、材料成本差异、材料 采购的期末余额。

乙产品应分配原材料费用 = 15 000×10 = 150 000元
按照原材料费用定额消耗量直接分配
1.甲产品原材料定额消耗量 = 1 200×30 = 36 000千克 乙产品原材料定额消耗量 = 800×15 = 12 000千克
2.原材料费用分配率 = 600 000/(36 000 + 12 000) = 12.5 3.甲产品应分配原材料数量 = 36 000×12.5 = 450 000元
• 科目设置：
– 企业燃料耗用数量较大时，应专门设置“燃料及 动力”成本项目
– 企业燃料耗用数量较小时，可将其列入“原材料” 成本项目
（二）燃料费用的分配
• 账务处理
– 如果能够分清是哪种产品耗用燃料，则直接计 入该产品的成本计算单
– 如果不能分清是哪种产品耗用燃料，则采用适 当的标准分配计入各种产品的成本计算单，分 配的方法同材料费用的分配
2.原材料消耗量分配率 = 60 000/(36 000+12 000) = 1.25 3.甲产品应分配原材料数量 = 36 000×1.25 = 45 000千克
乙产品应分配原材料数量 = 12 000×1.25 = 15 000千克 4.甲产品应分配原材料费用 = 45 000×10 = 450 000元
二、辅助生产车间发生的费用
3 用于辅助生产车间的各种费用，应根据有关费 用凭证，记入“辅助生产成本”科目的借方。 对于辅助车间发生的制造费用，可先通过“制 造费用”归集，期末转入“辅助生产成本”。
间接记入费用的分配
分配标准 1.成果类，如重量、体积、产量、产值等； 2.消耗类，如生产工时、生产工资、机器工时、
成本、期间费用等 优缺点：简便，但各月费用负担不合理，还会产

5.4
5.3
材料的入库过（计划成本计价法4
5.3
计划价格：5元/个
5
5
5
5
5
材料的入库过（计划成本计价法）
入库：材料采购
原材料
T型账户
借
贷
材料的入库过（计划成本计价法）
入库：材料采购
原材料
材料采购
原材料
材料的入库过（计划成本计价法）
4.7
5.1
4.8
5.4
5.3
计划价格：5元/个
材料的采购成本
01
材料的采购成本
采购价格：50000元
采购明细：10000个零件 每个5元
运费：500元 保险：500元
装卸费：500元 挑选整理费：500元
运输过程发生了合理损耗怎 么处理呢？ （假设发生合理损耗100个）
材料的入库过程
02
材料的入库过程（回忆实际成本计价法）
4.7
5.1
4.8
5
5
5
5
5
材料的入库过（计划成本计价法）
4.7
5.1
4.8
5.4
5.3
计划价格：5元/个
5
5
5
5
5
材料的入库过（计划成本计价法）
4.7
5.1
4.8
5.4
5.3
计划价格：5元/个
5
5
5
5
5
引申思考
03
材料的入库过（计划成本计价法）
case 1:
材料采购=原材料
case 3:
材料采购<原材料
case 2:
材料采购>原材料
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