内部控制五要素

❖ 3．财务人员是否具备理解和运用会计准则所需的技
能。
内部控制
12
内部控制五要素之一： 控制环境
❖ (四)治理层的参与程度
❖ 被审计单位的控制环境在很大程度上受治理层的影 响。治理层的职责应在被审计单位的章程和政策中 予以规定。治理层（董事会）通常通过其自身的活 动，并在审计委员会或类似机构的支持下，监督被 审计单位的财务报告政策和程序。因此，董事会、 审计委员会或类似机构应关注被审计单位的财务报 告，并监督被审计单位的会计政策以及内部、外部 的审计工作和结果。治理层的职责还包括监督用于 复核内部控制有效性的内政部控策制 和程序设计是否合理，13 执行是否有效。
内部控制
10
内部控制五要素之一： 控制环境
❖ （三）对胜任能力的重视
❖ 胜任能力是指具备完成某一职位的工作所应有的知 识和能力。管理层对胜任能力的重视包括对于特定 工作所需的胜任能力水平的设定，以及对达到该水 平所必需的知识和能力的要求。注册会计师应当考 虑主要管理人员和其他相关人员是否能够胜任承担 的工作和职责，例如，财务人员是否对编报财务报 表所适用的会计准则和相关会计制度有足够的了解 并能正确运用。
[3]COSO.2011. Internal control-Integrated
Framework
内部控制
1
定义
❖ 内部控制是被审计单位为了合理保证财务报告的可 靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守， 由治理层、管理层和其他人员设计与执行的政策及 程序。
内部控制
2
内涵
❖ 可以从以下几方面理解内部控制。
❖ 7．董事会、审计委员会或类似机构是否对经营风险的 监控有足够的关注，进而影响被审计单位和管理层的风 险评估过程；

企业内部控制五要素企业内部控制是企业为了实现经营目标和保护企业利益而建立的一系列组织规定、制度措施和行为准则，以保障企业资源的合理使用、风险的控制和管理水平的提升。

企业内部控制的五要素是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督。

首先，控制环境是企业内部控制的基础，它包括企业管理层对内部控制的重视和承诺、企业的道德和道德价值观、企业的人员组织结构和分工、企业的内部监督机制以及企业的员工激励机制等。

企业内部控制的控制环境应该有正确的价值观和道德观念，鼓励员工遵守规章制度，推行公正、诚实和透明的经营方式。

其次，风险评估是企业内部控制的核心要素之一、企业应该对其内部和外部的各种风险进行评估，并制定相应的控制措施来降低风险发生的可能性和影响。

风险评估应该包括对财务风险、操作风险、合规风险、信息系统风险等方面的评估，以全面保障企业的资产安全和经营的连续性。

控制活动是企业内部控制的一项重要内容，它通过制定政策、规定和程序来保障企业的内部控制目标的实现。

控制活动包括授权和审批程序、风险管理程序、会计和财务管理程序、资产管理程序等。

企业应该根据自身的特点和需求，制定适合自己的控制活动，并不断完善和改进。

信息与沟通是企业内部控制的另一个重要要素。

信息的及时性、准确性和可靠性对于企业的决策和风险管理至关重要。

企业应该建立有效的信息传递和沟通机制，确保信息能够流通和传递到正确的人员，从而保证相关的决策能够及时和准确地做出。

最后，监督是企业内部控制的补充和保证。

企业内部监督机制应该能够对企业内部的控制目标和控制措施进行监督和评估，及时发现和纠正存在的问题和不足，并提出改进建议。

监督可以包括内部审计、内部检查、风险评估等方法和手段，它通过对企业内部控制的监督和评估，提高企业内部的管理水平和运营效益。

需要指出的是，企业内部控制并非一成不变的，它应该随着企业内外环境的变化而不断调整和优化。

企业应该根据自身的发展和需求，不断改进和完善内部控制体系，以有效管理和控制企业的风险，提高管理水平和运营效益。

内部控制的五个原则与五大要素每个企业都会遇到内控问题，这个问题永远都不会过时，你要自己对照一下，这个企业是否做到，是否存在重大和重要的缺陷。

内部控制原则内部控制原则是企业建立与实施内部控制应当遵循的基本指针。

企业建立与实施内部控制应当遵循5项原则，即全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则。

（一）全面性原则内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项实现全过程、全员性控制，不存在内部控制空白点。

（二）重要性原则内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域，并采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。

重要性原则的应用需要一定的职业判断，企业应当根据所处行业环境和经营特点，从业务事项的性质和涉及金额两方面来考虑是否及如何实行重点控制。

（三）制衡性原则内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

制衡性原则要求企业完成某项工作必须经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节；同时，还要求履行内部控制监督职责的机构或人员具有良好的独立性。

（四）适应性原则内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化加以调整。

适应性原则要求企业建立与实施内部控制应当具有前瞻性，适时地对内部控制系统进行评估，发现可能存在的问题，并及时采取措施予以补救。

（五）成本效益原则内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

成本效益原则要求企业内部控制建设必须统筹考虑投入成本和产出效益之比。

对成本效益原则的判断需要从企业整体利益出发，尽管某些控制会影响工作效率，但可能会避免整个企业面临更大损失，此时仍应实施相应控制。

内部控制要素借鉴C O S O（C o m m i t t e e o f S p o n s o r i n g O r g a n i z a t i o n s o f t h e T r e a d w a y C o m m i s s i o n,全美反欺诈财务报告委员会下属的发起人委员会，该委员会于1992年颁布了《內部控制—整体框架》，提出了五要素的观点。

卫龙内部控制五要素分析1.控制环境控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。

控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。

2.风险评估每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。

评估风险的先决条件，是制定目标。

风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。

具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等等。

3.控制活动企业管理阶层辩识风险，继之应针对这种风险发出必要的指令。

控制活动，是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。

控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现，这主要包括：高层经理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对信息处理的控制、实体控制、绩效指标的比较、分工。

4.信息与沟通企业在其经营过程中，需按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行沟通，以使员工能够履行其责任。

信息系统不仅处理企业内部所产生的信息，同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息。

企业所有员工必须从最高管理阶层清楚地获取承担控制责任的信息，而且必须有向上级部门沟通重要信息的方法，并对外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等做有效的沟通。

主要包括：信息系统、沟通5.监控内部控制系统需要被监控。

监控是由适当的人员，在适当及时的基础下，评估控制的设计和运作情况的过程。

监控活动由持续监控、个别评估所组成，其可确保企业内部控制能持续有效的运作。

具体包括：持续的监控活动、个别评估、报告缺陷。