凉山州会东县小龙潭MWp光伏发电支架及基础安装施工组织设计

凉山州会东县小龙潭30MWp光伏发电支架及基础安装工程项目管理实施规划／施工组织设计批准：（企业技术负责人）年月日审核：（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管理部门）年月日编写：（项目经理）年月日目录第一章编制依据 (4)第二章工程概况与工程实施条件分析 (5)第三章项目施工管理组织机构 (7)第四章工期目标和施工进度计划 (8)第五章质量管理体系 (11)第六章安全管理体系 (14)第七章环境保护与文明施工体系 (21)第八章工地管理和施工平面布置 (23)第九章施工方法与资源需求计划 (24)第十章施工管理与协调 (35)第十一章标准工艺施工 (38)第十二章创优策划 (40)第十三章施工新技术应用 (42)第十四章主要技术经济指标 (42)第一章编制依据1，工程招标文件。

2，建设单位提供的工程设计图纸、会议答疑纪要资料。

3，建设单位、监理单位提供的施工要求等。

4，国家现行有关施工验收规范。

5，安全生产十大禁令。

6，公司人员安排，技术力量，机械设备配置。

7，公司以往的建筑施工经验及对本工程的承诺。

8，施工技术规范、质量验收规范：1）《光伏发电站施工规范》；2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；3）《建筑工程施工质量验收统一标准》；4）《建筑地面工程施工质量验收规范》；5）《钢结构设计规范》；6）《钢结构工程施工质量验收规范》；7）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》；8）《钢结构工程施工质量验收规范》；9）《建筑抗震设计规范》；10）《建筑结构荷载规范》；11）《金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及实验方法》；12）《建筑钢结构焊接技术规程》；13）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》；14）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》；15）《通用冷弯开口型钢尺寸、外形、重量及允许偏差》；16）《结构用冷弯空心型钢尺寸、外形、重量及允许偏差》；17）《冷弯型钢技术条件》；18）《钢结构制作工艺规程》；19）《多功能钢铁表面处理液通用技术条件》；20）《建筑地基基础设计规范》；21）《钢结构工程质量检验评定标准》；22）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》；23）《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级规范》；24）《钢结构、管道涂装技术规程》；25）《现场设备，工业管道焊接工程施工及验收规范》；26）《一般公差未注公差的线性和角度尺寸的公差》。

第二章工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述本项目场址位于会东县鲁南乡、海坝乡交界处，本项目拟建设规模为30MWp，共安装29MWp单位容量为250Wp的多晶硅太阳能电池板和1.1MWp单位容量为195Wp的单晶硅太阳能电池板。

站址处于川西高原南缘与云贵高原北侧两大地貌单元的交接地带。

以中山地形为主，地势总的是东高南低，山岭多呈南北向展布，拟建站址位于山区，根据地貌成因站内地貌类型可分为侵蚀构造中山和溶蚀构造中山两种类型。

站址场地地震影响的特征周期为0.45s，设计基本地震加速度值为0.15g，抗震设防烈度为Ⅶ度。

太阳能板采用250Wp多晶硅电池组116116块,195Wp单晶硅电池组件5616块。

250Wp 多晶硅组件采用纵向11列横向2排的布置方式，每一块太阳能板尺寸：1650×992（长×宽），每组支架22块太阳能板，1MWp为182组，29MWp共5278组支架；站区总平面规划布置图中第11区布置195Wp单晶硅光伏组件，每块光伏组件尺寸：1580×808（长×宽），每串18块串联，纵向9列横向2排连续布置共312组。

太阳能板支架结合电池板排列方式布置，支架光伏组件安装面与水平面倾斜角度28°，采用纵向檩条，横向支架布置方案，支架由钢管柱、钢梁、斜撑及柱间支撑组成。

建设单位：科华新能投资有限公司设计单位：四川电力咨询设计公司监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司施工单位：广东保威新能源有限公司根据招标文件，本工程主要控制性工期目标为：2014年 10 月 15 日开工，工程竣工时间为2014年 12 月 25 日。

2.2 工程设计特点、难点及对策⑴工期短、施工面积太分散、跨距大、地势不平整，岩石平凡、高海拔。

⑵材料、设备、机械运输难度高。

施工对策：施工资源安排、人员和施工设备配备、材料供应等方面充分考虑这一现状，配齐、配足管理人员，配置数量足够的技术人员，加强现场管理，精心组织，科学安排好各项目的施工。

2.3 施工实施条件及自然环境分析会东县地处云贵高原西北部破碎地带，属中亚热带季风型气候，气候温和，雨热同季，日照充足，无霜期长，具有高原、山地立体气候特色。

貌气候复杂多样，垂直差异十分明显，相当于跨越北热带、南亚热带、北亚热带、暖温带等4~5个气候带。

会东气象站位于会东县会东镇云南村的山坡处，站址海拔高程与气象站差异较大，高差达1100m，对部分气象资料进行了地理修正如下。

会东气象站气象特征统计项目会东气象站站址（修正数据）海拔高度(m) 1694.5 2800累年年平均气压（hpa）827.0 737.4累年年平均气温（℃）16.2 8.0最冷月平均气温（℃）8.1 -0.9极端最低气温（℃）-5.9 -15.9极端最高气温（℃）35.6 32.5累年平均相对湿度（%）66年最小相对湿度（%） 4累年年平均水汽压（hpa） 6.9累年年平均降水量（mm）1066.41日最大降水量（mm）105.5累年年平均蒸发量（mm）2038.7累年年平均风速（m/s） 1.9全年主导风向SW年日照时数（h）2332.7年日照百分率（%）53平均雷暴日数(d) 64.6最多雷暴日数(d) 88平均降雪日数(d) 4.9平均积雪日数(d) 0.8平均霜日数(d) 45.4最大积雪深度（cm）10 约45平均雹日数(d) 1.1平均雨日数 (d) 126.2平均大风日数(d) 14.4 全年阴天日数(d) 133.9 全年晴天日数(d) 70.6 全年总云量（成） 5.9 全年低云量（成）4.6第三章 项目施工管理组织机构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责及简介公司领导情况：姓名 年龄 现 职 务 本公司从事施工经验 张传军 39 项目经理 负责多个光伏电站施工项目经理 张锡林 49 项目总工 负责多个光伏电站施工项目经理 黄思奋 33 主要技术人员 负责多个光伏电站施工建设项目经理 邹晓春 30 主要技术人员 负责多个光伏电站施工建设项目经理 莫大鹰34建筑结构设计工程师负责多个光伏电站施工建设项目经理主要技术人员情况：陈炜安29现场负责人负责多个光伏电站施工现场高管资料员项目副经理 土建设计施工员机构设计综合办公室材料管理结构设计师土建设计师材料管理员安全管理员项目总工项目经理技术专责李斌彬现场技术顾问开平项目，广西二建项目金保利10MW屋顶项目,普尼武进3MW屋顶项目普通话，沟通能力强覃成林施工管理员海尔光伏项目兴发铝业项目海尔10MW屋顶项目,兴发铝业10MW屋顶项目普通话，沟通能力强何红伟安全管理员爱康屋顶项目兴发铝业项目爱康2.48 MW屋顶项目兴发铝业10MW屋顶项目普通话，沟通能力强苏伟进材料管理员海尔光伏项目爱康屋顶项目海尔10MW屋顶项目爱康2.48 MW屋顶项目普通话，沟通能力强陈楚颀施工管理员海尔光伏项目爱康屋顶项目海尔10MW屋顶项目爱康2.48 MW屋顶项目普通话，沟通能力强注：⑴项目部对劳动力进行动态管理。

⑵对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、劳动力补充与减员，同时向公司提出申请计划。

⑶向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。

⑷项目部加强对人力资源的教育培训和思想管理及劳务人员作业质量和效率的检查。

第四章工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解1）现场项目经理全面负责本工程施工管理，负责落实本工程施工机具的配置和施工管理的资源配备，批准施工计划并监督施工任务的完成情况，负责处理日常施工中的重大问题。

2）项目总工负责组织项目二级施工网络计划的编制和调整，审定三级施工计划和月度作业计划，组织研究、解决施工中的重大技术问题。

3）施工副经理主管施工生产管理，按照各级网络计划组织各专业项目完成施工任务，监督和贯彻各项施工管理制度的实施，促进进度计划目标实现。

4）工程管理部职责⑴根据经监理和业主批准的施工组织设计，编制项目部施工计划。

⑵根据进度计划的要求，督促和检查施工情况，对关键工序进行重点监控，及时处理施工中存在的问题，促进施工计划的完成。

5）做好实物工程统计工作，编制施工日报，及时准确地掌握生产信息，供决策参考。

6）督促和检查各有关部门对材料、劳动力和施工机具及运输车辆的科学调度。

对紧张和关键的物资和机械，按统筹兼顾、确保重点的原则和施工现场的实际情况进行平衡协调。

7）迅速准确的传达业主、监理单位的有关意见和项目部领导对施工进度方面的各项决定，发布协调命令，并督促、检查执行情况。

8）督促检查施工现场，维护和建立良好的正常施工秩序。

9）做好天气预报，以便施工现场及时做好防暑降温、防雨防汛以及防风等措施。

10）物资管理部门严格按照施工网络计划和项目部调度协调会的要求，确保设备、材料的按时供应，定期清理和发布设备、材料的使用及库存情况，及时汇报设备、材料到货信息。

4.2 施工进度计划及编制说明运用PROJECT管理软件可进行工程施工、进度计划、工程量/资金、物资等管理，通过对人力资源、设备材料供应、施工机械、设计图纸供应等工程资源的加载和优化管理，确保进度安排的合理性，实现对工程进度的动态控制和管理，随时调整影响工程进度的因素，确保工程各进度目标的如期实现。

1）工程施工管理根据工程特点和实际动态项目进展情况，利用PROJECT进行工程施工管理，在施工过程中，从施工设计（施工图纸和有关资料交付进度）、设备到货（设备图纸资料、设备交付进度）、物资采购进度计划、物资运输和存放、工程施工和调试、质量检验到整套启动试运行均纳入工程施工管理的进度控制之中，以确保整个工程进度计划的实现。

2）工程进度计划管理工程进度计划分网络目标计划和月计划，网络目标计划采用三级网络进度计划进行分级管理的大滚动、小流水的动态模式。

三级网络进度计划是工程和项目开展前策划制定的既订目标。

月计划是依据目标计划并从目标计划中过滤、筛选出来并结合工程实际情况编制的月度计划。

各专业工地根据月计划编制出本专业的周计划，周计划以班组为单位，明确表述每周具体的施工计划，投入的人力、机械，完成的工作量，交项目工程管理部审核。

专业工地所属的各班组根据工地的周计划编制本班组的日计划，交专业工地审核确定后实施。

3）工程网络进度计划的实施要点⑴根据业主网络进度编制设备、材料供应计划，解决影响施工的主要问题。