ISO9001-2015工程图绘制规范

产品标识管理规范（ISO9001：2015）1.目的为规范产品标识的开发管理程序，确保产品标识符合产品要求，体现统一的VI 要求，满足开发和生产的需求，特制定本规范。

2.适用范围适用于福田重工公司范围内所有产品的标识设计、实施及运行的管理。

3.术语VI视觉识别系统，是指一个企业具有的区别于其他企业的名称、标志、标准字、标准色等视觉要素，按其功能不同又分为基本要素和应用要素。

4.职能职责4.1 工程开发部产品管理科职责4.1.1产品设计改进过程中企业标识、产业标识、产品品牌标识的归口管理；4.1.2产品外观装饰性标识的设计、更改与组织评审；4.1.3联系制作厂家、负责试制标识的制作；4.1.4将定型的产品标识以业务联系书的形式通知到研究所、采购部、质检科、总装车间(试制车间)，并附带整机产品标识效果彩图；4.1.5产品标识的封样，并提供给外检科作为进货检验的依据；4.1.6外观标识的更改信息的传递；4.1.7对车间标识的正确粘贴给予指导和服务；4.1.8与管理会计科协作完成新产品标识价格的确定；4.1.9产品标识日常效果的监督、检查。

4.2 技术中心专业研究所职责4.2.1安全标志、操纵标识的设计与定型；4.2.2安全警告标识、操纵标识整机粘贴位置图的绘制及样机的粘贴；4.2.3定型产品装饰性标识整机粘贴位置图的绘制（明确标识形状、标注位置、尺寸），并对标识编号；4.2.4前围、侧围、后围上铭牌形状、位置、质地的制定；4.2.5车身面漆颜色的制定；4.2.6内饰色彩、皮纹、皮布料的搭配与选用；4.2.7因产品结构变动影响到外观标识尺寸变化时，及时以书面形式通知产品管理科。

4.3采购部职责4.3.1标识的生产采购；4.3.2与管理会计科协作完成产品标识价格的确定。

4.4外检科职责4.4.1按有关要求对试装件送检标识进行检验，并作检验纪录；4.4.2对标识检验结果向相关部门及时反馈。

4.5工艺科职责4.5.1产品标识工艺性审查；4.5.2制订产品标识装配、粘贴相关工艺文件。

3焦点明确目标清晰除了以增强顾客满意为焦点外还强调了以稳定提供产品服务为关注点持续保持质量管理体系的有效性并不断改进创新68领导作用和承诺与最高管理者沟通了解组织的质量文化组织是否将以顾客为关注焦点实现满足顾客要求和法律法规要求向顾客交付价值实现期望的业务结果作为质量管理体系的核心导向
质量管理体系 （ISO9001-2015标准）
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术语
产品：在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下， 组织生产的输出。
通常产品的主要特征是有形的。 硬件是有形的，其量具有计数的特性；流程性材料是有形的， 其量具具有连续的特性；软件由信息组成，通常是无形的。 在供方和顾客之间未发生任何必然交易的情况下，可以实现产 品的生产。但在产品交付给顾客时，通常包含服务因素。 产品是广义的概念，可以是交付给顾客的最终产品，也可以是 半成品或采购产品。 质量管理关注的是“预期产品”，“非预期产品”是其他管理 体系关注的对象。
外部因素：法律的、技术的、竞争的、市场的、文化的、社会的 和经济的环境。外部环境对组织的影响是间接的、长远的，外部环 境发生剧烈变化时，会导致组织发展的重大变革。
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术语
当今，组织所面临的环境表现如下特征： ——变化加快、市场全球化和知识作为主要资源出现； ——质量的影响已经超出了顾客满意的范畴，它可以直接影响组
质量管理活动已经不仅仅是通过ISO 9001的认证，而是能切实帮 助组织获得长期成功的工具。从广义上讲，这意味着推进质量不只 是组织寻求对一系列要求的符合性，而是作为组织使用ISO 9004或 其他ISO管理体系标准的一个桥梁，以及继续强化质量管理体系标准 对于经济可持续增长的基础作用。
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ISO9001:2015标准修订
二.ISO9001:2015标准修订 1.修定的目标

NPI新产品导入控制程序（ISO9001：2015）1.0 目的:规范产品NPI阶段的各项活动，指导我司能够按NPI要求开展工作，配合客户验证产品生产工艺可量产性，及我司的生产能力，保证产品量产稳定性。

2.0 适用范围：2.1 适用于自主开发及客户设计产品的打样产品；2.2 OEM模式产品打样。

2.3重大项目样品，在合同评审时在确定并在合同评审单上载明走正式流程的要求；其它的样品项目走简化流程。

3.0 定义：3.1 NPI: NPI是英文New Product Introduction的缩写，即“新产品导入”；是指把研发设计的产品通过首次生产制造出来的整个过程；3.2一级团队：由市场部副总或其指定人牵头，成立第一级项目管理团队，该团队由市场部副总或其指定人、二级团队总负责人工程部经理、跟单主管、业务代表、业务工程师组成，是项目的公司级决策机构，负责新产品的评估、成本的控制、与客户的沟通与反馈，是公司对外与客户对口的窗口；3.2二级团队：由工程部经理或其指定的项目工程师牵头，成立第二级项目团队，该团队由项目工程师、开发制做组长、开发工程组长（或工艺工程师）、QE、样品采购工程师、样品进度调度、系统文员组成；3.3样品：指第一次生产的小量产品；3.4 小批量试产：避免在后续量产时出现批量性问题，而做的一个小数量的产品生产，它介于样品生产后，批量生产前。

4.0 职责：4.1 市场部：接收客户订单，根据该订单状况是否走NPI流程，发行合同评审表，与工程部经理及NPI主管沟通确定交期，反馈给客户，最终与客户确定产品交期；4.2工程部：工艺资料的输出，相关问题点与客户的沟通，提交DFMA，解决生产发生的问题，制定试制产品生产进度；负责样品的质量、数量、交期；4.3品质部：指定专门QE负责产品生产过程中的质量控制，对要求做项目计划书的产品，负责制订质量控制计划；4.4PMC部：由样品采购工程师负责样品外购件的订购、外协件的外协进度控制，负责相应的成本控制；对该过程中发生的异常，负责及时通报工程部，市场部。

战备目标制定应考虑的内容：获利性（净利润）、效率（低成本）、成长性（总资产、
销售额的增长、资源使用效率、声誉（信誉、口碑）、对员工的贡献（员工福利、工
资）、对社会的贡献（税收、就业机会）、市场领先（市场份额）、技术领先（创新、
创造性）、生存（20避21免/8/破6 产）………
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4 组织的环境
4.1 理解组织及其环境 4.2 理解利益相关方的需求和期望
ISO9000《质量管理体系—基础和术语》 3 术语和定义 本标准给出共69个术语和定义
与ISO9001:2008/3主要变化
变化点：产品/产品和服务；文件、记录/文件化信息；工作环境/过程运行环境；采购产品/
外部提供的产品和服务；供方/外供方。
使用“文件化信息”取代“文件”与“记录”（保持文件化信息：指文件；保留/保存文件化
与ISO9001:2008/4.1主要变化 变化点：（1）2008版无此项要素；
（2）组织不是孤立的，组织质量管理体系的建立必须考虑利益相关方的需求和期望。
（1）利益相关方 影响或受组织的决策或活动影响或自认为受到影响的个人或组织（3.01） 示例： 顾客 （3.26）、组织所有人、 组织 （3.01）内部人员、 供方 （3.27）、银行、 联合会、合作伙伴或协会，可能包括竞业者或持反对意见的压力集团。 （2）实施要求 ●界定利益相关方的范围并确定利益相关方的需求和期望。 ●通过制定组织的发展规划/经营计划/工作总结描述利益相关方的需求和期望。
信息：指记录）
2021/8/6
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4 组织的环境
4.1 理解组织及其环境 4.2 理解利益相关方的需求和期望 4.3 确定质量管理体系的范围 4.4 质量管理体系及其过程
4.1 理解组织及其环境 组织应确定与其目标和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的 各种外部和内部因素。 组织应对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审。 注1：这些因素可以包括需要考虑的正面和负面要素或条件。 注2：考虑国际、国内、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文 化、社会和经济因素，有助于理解外部环境。 注3：考虑组织的价值观、文化、知识和绩效等相关因素，有助于理解内部环 境。