提案管理常用表格.doc
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提案管理常用表格
●公司提案表(一)
公司提案表(一)
年 月 日
单位 姓名 职称
请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体
提案名称 编号
1.现状(现在的做法) ：
2.改善案(我的想法)：
3.效果(其结果是)：
●公司提案表(二)
公司提案表(二)
年 月 日
单位 职称 姓名
提案名称 编号
1现状、缺点(附图)、说明
2提案改善内容(具体、详细、附图)
3估计投资额(分项估算)
4预计效益暨投资回收期
● 提案记录表
提案记录表
月份
提案 编号 提案人 所属 部门 性质 提案 事项 收件 日期 审核 日期 审核人 结果 实施
结果
核发
奖金
制程 设备 其他 可用 可试 不
佳
● 提案评定表
提案评定表
提案编号：
提案人 所属单位 提案日期 年月日 评定日期 月日
提案名称及大概内容
评定成绩
评定标准 评审意见 最高评分 评分
经济效益 50%
提案完整性 10%
创造性 10%
应用范围 10%
研究观察花费时间 10%
改善成本 10%
合计 100%
评审者其他建议：
奖金金额评定：
1.经济效益显著者：所得经济效益 ×20%
2.经济效益不明显者：评分 奖金
董事长 总经理 审查主任委员 审查小组 评定员
● 提案实施命令表
提案实施命令表
分配实施提案部门：
建议号码：
建议事由：
注意事项
1．依据上项建议即刻改善。
2．填写下列之建议案实施预定表后，一星期内送交建议审查委员会。
建议案实施预定表
实施日期
1．根据建议预定于 年 月 日实施
2．稍加变更拟于 年 月 日实施
实施概要：
● 改善案结案报告表
改善案结案报告表
□工程改善案
□配方改善案
□事务改善案 年 月 日
改善项目 原专案编号
完成改善日期 年 月 日
改
善
内
容
及
修
改
情
况
预
期
改
善
结
果
改善
结果
厂处理
意见
研究
小组
意见
● 提案改善成果报告表
提案改善成果报告表
提案名称 提案编号
实施单位 提案日期
改善动机原因 (简单扼要叙述动机、原因)
改善前
情况
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)
改善
方法
(简单扼要叙述如何改善、改善过程、投资金额)
改善
效益
(简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期)
结论 (对改善提案做简单扼要的结论)
实施单位主管： 填表：
● 提案审查通知单
提案审查通知单
提案人： 收案日期： 提案编号
所属部门：
提案事项：
预定审查日期：
经办人：
● 合理化建议采用通知单
合理化建议采用通知单
建议书编号 提案内容 提案人姓名 提案人所属单位 提案人电话
部门
合理化建议方案已于 月 日第 次评定会议决议采用，请尽速实施，并请
开设备申请单，改善方法细节请联络提案说明。
此致
合理化建议审查委员会
年 月 日
