浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策
随着社会经济体系的快速发展，各个企业都出现了激烈的市场竞争，针对于施工企业来讲，其想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要加强自身的财务管理意识，依照当前财务管理的环境的不断变化来提升自身的适应能力和应变能力，以此来化解经营风险与财务风险。本文主要分析施工企业财务管理中存在的问题，并进一步阐述相应的解决对策。
标签：施工企业财务管理问题对策
当前，施工的市场的竞争逐渐激烈，各个施工企业都需要加强自身的风险意识，在财务活动中，依照财务管理环境的变化趋勢来创新财务管理模式。在过程中不仅要提升施工企业的盈利水平，同时还实现企业价值的最大化，进而规避财务风险，保障企业资金成本实现良性循环。
一、施工企业财务管理内容
每一个企业的财务管理内容都与企业资金运用有着密切的联系。针对于施工企业来讲，资金的运转形式主要分为筹集、取得、资金的使用、消耗以及资金的利润分配等等，即为借助货币价值来体现出施工企业从获取生产资料到消耗财力、物力以及人力实施生产，最后为实现的成果与分配的过程。施工企业财务管理工作主要分为以下几个方面：其一为施工企业筹集资金的财务管理；其二为施工企业投资使用资金的财务管理；其三是施工企业成本与费用管理；最后为施工企业税务筹划的财务管理。
二、施工企业财务管理存在的常见问题
1、预算控制体系不完善
因为当前诸多施工企业对财务管理的作用还不够了解，也没有建立健全的预算控制的体系，这样很难对财务风险进行有效控制。另外，运作与管理过程中存在诸多不规范问题，信息化程度较低，部分施工企业虽然建立了年度预算，但是没有定期检查年度预算的执行情况，年度预算的设置形式化严重。
2、施工企业监管、资金运作与资金管理较为落后
当前，建筑行业正在快速发展，企业的经营规模也在不断扩大的，企业资金的集中程度也会随之加强。但是，当前诸多施工企业都存在内部项目资金分散占用情况，因为企业没有实行严格财务管理制度，施工企业内部存在严重的资金沉淀与随意性开支等情况，导致资金的使用效率较低，且资金管理无序性较大。
三、解决施工企业财务管理问题的对策
1、强化施工企业财务风险管理
当前，随着经济全球化不断发展，各个企业的发展挑战与机遇无处不在。经济方向的风险主要为经营风险和财务安全风险等。经营风险会导致企业资金流逝严重，如外部诉讼失败或内部工作人员徇私舞弊等，这些因素都会给施工企业资金造成的严重损失。风险管理是施工企业财务管理新课题，同时也是财务管理的难点，一些法律法规虽然保障了企业经营秩序与利益，但施工企业外部与内部的不法分子还依然存在。所以，风险管理是施工企业财务管理的重要内容，其必须要构建完善且健全的责任预防与转嫁风险体系。
2、与银企进行合作拓宽融资渠道
施工企业财务管理需要与银行和企业进行合作，这样可以使施工企业获取到一定数量的资金维持企业成本。另外，为保障施工企业资金运转的合理性与合法性，其需要关注国家政府的政策体系，同时与各个金融机构保持合法的联络，这样可以保障施工企业信贷资源的渠道，进而拓宽融资渠道。如委托贷款或者融资租赁等等，在满足施工企业资金需求的同时，还需要选择融资成本最低的方式。
3、加强财务管理在施工企业管理中的位置
财务管理工作较为广泛，其涉及到施工企业资金收支的各项互动，能够直接反映施工企业资源利用与经营效果以及收益水平。在当前社会经济背景下，强化施工企业财务管理工作对完善施工企业发展行为有着十分重要的作用。因此，施工企业需要做到确定目标、细化制度以及提升认识，有效调整的企业各项利益关系，同时加强审计与分析，这样可以有效预防虚假财务信息对企业发展与管理带来的影响，进而完善施工企业财务管理工作。
4、在内部控制中推动信息化
其一施工企业需要全面优化自身财务内部控制环境，积极提升财务工作人员的信息技术水平，另外，施工企业管理人员还需要认识大信息化技术在财务管理工作中的重要作用，构建权责分配体系与财务组织结构，以此来调整财务内部控制中的各项关系。借助网络信息技术，施工企业能够减少财务管理层级，加大财务管理的幅度，最为重要的是能够重新界定财务组织职能与人员之间的关系。其二施工企业应意识到实现财务管理信息化水平，需要依靠高素质财务管理人才，企业应积极选拔和培养优秀人才，要求工作人员不仅要具备较强的财务管理能力，同时还需要具备一定的信息技术。其三施工企业需要具有风险控制意识，构建健全的风险控制体系，借助信息技术来掌握和了解市场发展规律，以此来创新施工企业财务内部控制。另外，施工企业财务管理人员还需要的收集相关政策法规与产品市场以及资本市场的变化情况数据，然后借助信息技术对其进行分析和研究，这样不仅可以调控风险，同时还可以进一步替身决策科学化。
施工企业在发展过程中，规模会不断扩大，随着也会遇到更多新的风险。所以，施工企业财务内控需要不断提升信息处理与反馈速度，及时发现新的风险，
创新以往传统的控制方式，提升对信息技术的使用效率，全面发挥出信息技术对施工企业风险控制的作用。
结束语：
综上所述，随着市场竞争越发激烈，各个企业想要生存发展，就需要提升自身财务管理效率。有效的财务管理不仅可以减少企业成本，同时还能够提升企业运转效率。那么如何运用有效的方式来完成施工企业财务管理工作是管理人员需要认真思考的问题。在过程中，施工企业还需要转变自身错误的观念，重视财务管理，在提升人员素质的同时，还需要创新财务管理模式，以此来为施工企业健康发展奠定强有力的基础。
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