管理制度上墙(2)
质量检查管理制度
一、总则
1、为实现思遵高速公路第9合同段的质量管理目标，落实《思南至遵义高速公路第9合同段质量计划》的相关要求、及思遵高速公路第9合同段项目经理部关于“高标准、严要求、高质量”完成本合同段的理念，确保工程质量，特制定此制度。
2、本制度依据《思南至遵义高速公路第9合同段质量计划》、《思南至遵义高速公路第9合同段质量管理办法》制定。
3、本制度适应用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程项目。
二、质量检查组织机构
1、项目部的综合质量大检查由项目总工组织，项目部质量管理小组成员参加；
2、项目部的日常检查由质检科长组织，质检员、试验员参加；
3、项目处的日常检查由项目处长组织，技术员参加。
三、质量检查规定
1、项目部的综合质量大检查：每个月进行两次，一次在每月计价工程统计完成后进行，主要是针对计价工程的质量进行检查，时间暂定每月15号左右，根据计价进度进行适当调整；第二次在月底，针对施工现场的文明施工、施工工艺、实体质量进行检查。时间暂定在每月15号左右，根据实际情况进行适当调整。
2、项目部职能部门的质量检查：每个月至少两次，不定期进行。
3、项目处的质量检查：每个月至少一次，不定期进行。
四、质量检查记录及报告
1、项目部的综合质量大检查：由项目部质量小组成员记录，质检科收集整理，检查报告经项目总工审核、项目经理批准后发布；
2、项目部职能部门的质量检查：由质检员、试验员记录、整理，检查报告经质检科长审核、项目总工批准后发布；
3、项目处的质量检查：由技术员记录、整理，检查报告经项目处长批准后发布，并报一份交质检科备案。
五、质量检查的整改与反馈
1、当检查过程中发现存在质量隐患或质量问题时由检查部门填写质量整改通知，并要求受检部门、或班组（劳务队）定人、定时间、定措施进行整改，并及时反馈，检查部门应对整改情况进行复查和验正。
2、当检查过程中发现存在重大质量隐患的，检查部门有权勒令违规施工工程立即停工（包括局部停工）整改，并依据《思南至遵义高速公路第9合同段质量管理办法》的有关奖、惩规定执行对相关责任人进行处罚。并将处理方案、处理结果及时上报项目部。
3、凡在检查过程中不服从管理的将依据《思南至遵义高速公路第9合同段质量管理办法》中的有关规定处理。
环境检查制度
一民用爆炸器材仓库管理规定
为了加强对爆破物品的管理，消除爆破隐患，预防环境污染，特制定本规定。
1. 仓库管理人员应挑选责任心强的人担任，经过有关部门培训合格后持证上岗；仓库管理人员要了解爆炸物品的基本性能特征，并能熟练掌握所配备的消防灭火设备、设施。
2. 爆炸物品仓库管理人员及值班保卫人员必须坚守工作岗位，严禁串岗、脱岗、睡岗；对必须进入库区的人员和车辆要认真进行检查，同时要求其交出随身携带的火源火种、关闭通讯工具，无关人员禁止入内；严禁任何人带火种、易燃物、起爆器、起爆器材进入库区。
3. 爆炸物品仓库管理人员要严格执行仓库的安全存量，不得超量存放，性质相抵的爆炸物品不得同库存放；爆炸物品入库时要认真核对数量、规格、品种、出厂日期，检查外包装有无异状，核实无误后方可办理收货手续并签字确认；及时做好入库台帐，确保帐、物、卡相符。
4. 爆炸物品入库后要严格按照有关规定进行堆放，保证足够的安全通道、整齐堆放并进行标识。
5. 爆炸物品仓库要设立明显的标志牌，库区应配置足够的消防设备、设施，消防设备要定期进行检验，到期的消防设备要及时更换。
6. 爆炸物品仓库管理人员要严格执行交接班制度，认真填写值
班记录和交接班记录，字迹要清晰，数据要准确，并认真清点库内物资，经交、接双方确认签字后交班人员方可离岗。
7. 发货时库管员应认真检查相关手续及发货通知单，严格按通知单要求发货，并开具发货清单（注明所发物品的规格、品种、数量），经领用人、库管员双方签字后物品才能出库；发货时要按照先进先出的原则进行防止爆炸物品过期失效、变质。
8. 保持仓库的通风、干燥，每天必须对库存物品进行检查；库房内禁止堆放其它无关物品。
二、石料开采作业安全规定
1．开辟石料场要本着有利于安全管理，石料质量好，有利于运输等条件选定。料场选定后，首先清理好场地，修整各种运输便道，找好爆破工作掩体，施工人员避让位置。
2．料场爆破时应严格控制药量,防止振动、飞石等造成环境污染。料场经爆破后，应自上而下清除未脱落的松动部分，严禁撬立下部使其自然坍落，禁止同一地段上下同时操作。
3．撬石工人要戴好安全帽，高边坡危险地段要系好安全带，使用安全绳。撬石时要注意身体平衡，切忌用力过猛，防止失去重心跌落。
4．人工修凿毛石，应与她人距离3m以外，避免石块或铁钻飞起伤人。使锤应注意前后左右，检查锤把是否牢靠。
5．轧石机应安装防护罩，喂石料入料斗应使其自由落下，禁止用手脚推入，注意石料尺寸规格，轧石箱被石块卡住时，必须使用特制的铁钩钩出石料，禁止用手取。
6．石料堆放规矩有序，不影响交通和施工。毛石、块石堆放高度不超过lm。
7．料场运输便道宽度，直道不少于3.5m，弯道4.5m，最小半径不小于12m，纵坡不超过10%，便桥承载能力不小于12吨；手推车便道、单行道不少于0.8m，双行道不少于 1.6m，纵坡不大于3%。
8．人工或空压机打孔炸石，空气粉尘最高容许值为10mg/m3。粉尘浓度超标的应采取水力消尘措施。
三、试验室化学试验环保及安全须知
操作安全
1、刚加热过的玻璃或坩埚，必须等其冷却一段时间后再去触碰；
2、对于塞死的瓶塞要用安全的方法开启，避免使用过当压力造成瓶口破裂；
3、破裂的玻璃器皿应该另外收集置入玻璃类回收箱；
4、禁止将试管管口对着别人或自己；
5、为了安全及整洁，应将试管安置在试管架上；
6、试验桌上除试验进行中所需器材药品外，应该保持干净，且加热时火源周围不可有易燃之药品或器材；
7、倾倒有害液体时，一定要接着于水槽上方；
8、稀释强酸时，一定是将酸倒入水中，决不可将水加入酸中；
9、移动化学药品瓶子时，要用双手同时抓紧，并靠近身体，其中一只手还需用手指穿过瓶环，不可仅握着瓶颈，
安全管理
1、要绝对遵守“严禁烟火”标识；
2、试验室内空气应保持良好流通性；
3、所有药品容器及钢瓶皆应贴上标签注明，而新配制的试剂要注明内容物、浓度、配制日期及配制人；
4、自行配制的溶液应清楚标示，为避免污染，不可将未用完的液体再倒回原来的容器内；
5、不可在铺设地毯区使用水银，洒出的水银应用硫磺将其反应后清理；
6、溅出的酸能够撒上固体的碳酸氢钠中和后，再用水洗除，强碱溅到试验桌上时，先用水再用稀醋酸清洗；
7、溅出来的化学药品要马上清除，特别是可燃性溶剂，以免引起火灾；
8、进行危险性试验或处理危险性化学药品时，应告知她人，以示警告。
污染防治
1、废弃物一定要分类，而有害的废弃物及废液，更需适当的处理，不可任意排放；
2、热玻璃或反应性化学品，决不可与可燃性垃圾混在一起；
3、一般只有无害中性盐类，或阴性离子类废液，可稀释后水槽排放。
四、试验室使用甲醇管理制度
1、试验人员必须熟悉甲醇（CH4O）的危险性：不能共存物有二氧化钹、氯仿、氰尿酰氯、金属、氧化剂、钾、叔丁醇。遇热、明火或氧化时易着火。与CrO3、P2O3、（KOH+CHCl3）、（NaOH+ CHCl3）等氧化物接触会发生强烈反应。
2、试验人员必须了解的环境标准有：工作场所空气中短时间接触容许浓度[1]（mg/m3） 50；
最高允许排放浓度[3] （mg/m3） 220；无组织排放浓度限值[3]
（mg/m3） 15。
3、试验人员必须了解的急性毒性：人经口最低至死剂量（LDLO）
143mg/kg ；人吸入最低中毒浓度（LDLO）300ppm。甲醇可致中枢神经系统麻醉、视神经及视网膜病变、代谢性酸中毒。
4、使用时尽量密闭操作，戴橡胶手套，长时间操作时戴化学安全防护眼镜，使用后最好淋浴和更衣。
5、使用时可能接触甲醇蒸气时必须正压自给式呼吸器。
6、工作场所严禁吸烟、进食和饮水。
7、非试验人员严禁接触甲醇，更不得作其它用途。
五、化学药品管理办法
目的：加强试验室危险化学品管理，避免对周围环境产生不良影响。
适用范围：本办法适用于贵州省公路工程总公司中心试验室。
本试验室化学药品管理及工作程序如下：
1、试验室所购买的化学药品，购买前应由试验室主任签字后再购买；
2、化学药品购买人员在买回后，应与化学药品管理员进行所购化学药品清单的核实及交接，化学药品管理员对化学药品入库保管并登记台帐；
3、试验室试验人员需领用化学药品时，需经试验室主任批准后方可领用；
4、试验室试验人员需领用化学药品时，应在化学药品管理员处登记化学药品领用记录，并在当天试验结束后登记化学药品归还清单记录；
5、化学药品倒出药瓶后，未用完的药品一律作为废弃物处理；
6、化学药品使用完后的空瓶，需交回化学药品管理员处，由化学药品管理员退回经销商处集中处理；
7、化学药品的管理应遵循以下几个方面：
8、化学药品应由专人、专柜管理，化学药品丢失或被盗，立即上报主管部门；
9、酸碱化学药品、有机化学药品、盐类应分层进行管理；
10、化学药品应定期清理，检查其有效性，过期药品及失效药品应及时清理出柜；
11、化学试验室应保持干燥、通风，防止烟火，不相关人员不得入内。
六、焊接作业安全管理规定
为确保本项目部在钢筋钢构件的焊接作业过程中的安全生产，防止氧气、乙炔爆破，消除火灾隐患，特制定本规定。
1、乙炔发生器应采用定型产品必须备有灵敏可靠的防回人安全装置。
2、乙炔发生器应置于干燥、通风处。乙炔发生与氧气瓶不得同放一处周围严禁存放易燃易爆物品，严禁用明火检查是否漏气，氧气、电石应随用随领，下班后送回专用库房。
3、氧气瓶、乙炔发生器受热不得高于350C，防止火花和锋利物件接触胶管，气焊枪点火时应按“先开乙炔、先关乙炔”的顺序作业，点火的焊枪不得对人，正在燃烧的焊枪不得随意乱放。
4、氧气瓶、氧气表及焊割工具表面，严禁沾污油脂。氧气瓶应设有防震胶圈，并旋紧安全帽，免碰撞、剧烈震动和烈日曝晒。
5、乙炔发生器应每天换水。严禁在浮筒上放置物件，不得用手在浮筒上
加压和摇动，添加电石时，严禁明火照明。
6、乙炔发生器不得放在电线下方，焊接场地距离明火不得少于 10m。
7、乙炔气管用后需清除管内积水。胶管回火装置结冻时，应用热水溶化，不得用明火烘烤。
8、电石应放在干燥的地方，移动或搬动应打开桶盖，轻移、轻放。开桶时头部要避开，不得用金属工具敲击桶盖。
9、施焊时，场地应通风良好，施焊完毕将氧气阀门关好，拧紧安全罩。乙炔筒提出头，头部应避开浮筒上升方向，提出后应挂放，不得扣放在地上。
七、消防管理制度
为预防火灾及时消除火警隐患，保障工程、资源和职工安全，特制定了本规章制度。
总则
1、消防工作以贯彻预防为主，防消结合的方针，领导与职工、群众相结合的原则，实行防火安全责任制。
2、项目部对各施工作业点的消防工作实施监督管理。
3、任何人都有维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警的义务，都有参加组织灭火工作的义务。
4、各项目处、民工队，应遵守消防法律、法规、规章，经常进行消防宣传教育，提高每个人的消防安全意识。
在消防工作中有突出贡献或成绩显著的，应给予奖励。
火灾预防
1、各项目处长，为所管段的消防安全责任人，负责消防工作。
2、组织防火检查，消除火险隐患，每个人都应当负责所在岗位和住宅的防火安全工作。
3、严格执行用火用电与易燃易爆物品的管理制度，加强检查，确保安全。
4、禁止在具有火灾、爆炸危险的场所使用明火。
5、禁止携带火种进入储存易燃易爆危险物品的场所。
6、易燃易爆化学物品，应设置在安全地点，并采取相应的消防安全措施，挂好防火标志。
7、禁止违反规定销毁、排放易燃易爆化学物品。
8、对采用的新材料、新设备、新工艺，必须研究其火灾危险性的特点，并采取相应的消防安全措施。
9、对有火灾危险的施工点应根据灭火的需要，配置相应种类、数量的消防器材、设备和设施。
10、禁止擅自拆除、停用消防器材、消防设施。
11、不得损坏、挪用、遮挡消防器材、设施；不得挤占防火间距、堵塞消防通道。
12、对从事电焊、气焊（割）作业时，要采取安全措施。
13、禁止违章使用影响消防安全的电气设备。
14、严禁的消防重点部位和其它容易引起火灾及人员伤亡的场所吸烟、焚烧物品。
火灾扑救
1、任何人在发现火警时，都应当迅速准确的报警并积极参加扑救。任何人都应当无偿为报警提供便利，不得阻拦报警。严禁谎报火警。
2、起火段工作人员必须立即组织力量扑救火灾。
3、在消防车赶赴火场途中，其它车辆、人员必须避让，能够使用一般不准通行的道路、场地。
4、在火场扑救工作中，要遵守消防监督机构的统一组织和指挥。
5、消防器材、设备和设施，除抢险救灾外，不得用于与消防工作无关的方面。
火灾调查
1、在火灾调查工作中，要保护好火灾现场，如实提供火灾情况，协助调查火灾原因和处理火灾事故。
2、未经允许，任何人不得进入、清理、变动火灾现场。
3、不得谎报、不报、拖延报告火灾事故，不得阻碍、干预火灾调查和破坏火灾现场。
奖励与惩罚
对在消防工作中有贡献或成绩显著的，给予奖励。
违反本规章制度，造成火灾的，对有关责任人员追究责任；情节轻的，给予处罚；严重的，将交给公安机关追究其刑事责任。
档案资料管理制度
第一章总则
第一条为加强本工程项目中档案资料管理工作，促进工程项目档案管理工作的科学化、制度化、规范化，确保工程项目档案资料的齐全、完整、准确、系统、安全，符合归档要求，充分发挥档案资料在工程建设、生产管理、工程变更、联系和最终顺利交工的作用，保障工程建设持续、快速、顺利的进行，特制定本办法。
项目部关于工程项目的档案是只从建设工程项目的开工、施工、到竣工验收的全过程中形成的应当归档保存的各种形式与载体的文件材料。
项目部工程项目档案资料管路是项目部工程管理工作的重要组成部分，是展示我单位真实面貌的一项重要工作。有关科室、项目处必须重视和加强对工程建设档案工作的支持配合，确保档案资料的完整、准确，安全和提供有效利用。
项目部工程项目档案资料管理工作实行统一领导责任到人，保证工程项目档案资料的手机、保管和利用。
本办法根据总监办项目管路办法及公路工程集团有限公司体系管理文件
要求编制。
本办法适用于思遵九标项目部所产生、收集、存档的档案资料的综合管理工作。
第二章组织分工与职责
项目部确定以王伦主管、负责工程档案工作，检查、研究、解决思遵九标工程项目档案管理工作中存在的问题。
项目部确定专人负责发放、收集各处、科室提交的资料及原始资料，并进行编号管理和归档，保存。
各科室、项目处领导要掌握本工程项目施工计划，并对所辖范围各时间段需提交的档案工作进行业务指导、监督、检查。档案资料管理工作纳入施工管理工作计划，是文件材料的形成、积累、更改、立卷、归档与工程建设同步。工程资料应尽量收集原件，必须注明编写人姓名、时间等。
第三章文件、档案、材料形成、收集、整理、保存
工程项目中应归档保存的技术文件材料、档案的形成，要做到及时、完整、准确、符合归档要求。
施工技术文件和资料的分类
施工技术文件和资料分为受控和非受控两类进行管理。
受控施工文件和资料（以下简称文件和资料）包括质量手册、程序文件和作业文件、质量计划和适当范围的外来文件（如产品质量标准、有关的法律法规、施工图纸、设计文件等）。并按照《程序文件》的有关要求进行编号，列入“受控文件清单”，由技术负责人签认，文件和资料管理员负责进行控制。受控文件和资料一般加盖“受控”印章。放档案柜加锁加密。
非受控施工技术文件和资料分类编号存放、列出清单进行管理。在档案柜（架）上划分区域并做出醒目的标识。
对主要控制性工程划分专门的区域进行资料的管理和存放。
第十二条档案资料的整理
各科室、项目处负责收集、整理管辖范围内的原始档案资料，材料图样清晰、字迹清楚、不得用易褪色变质的材料书写、绘制，尽量采用打印材料，若由项目部下发的统一格式的表格等有特殊要求的必须按照统一格式、具体要求的内容进行编写，由各科室、项目处及时交项目部汇总、整理、编写完整。由项目部向建设单位、监理方提交完整准确的项目档案资料。
案卷要求分类科学，组卷合理。卷内文件按形成规律排列有序进行科学的方法编号保存。
上级主管科室下达的工程建设依据文件、施工图等只有一份时，必须存项目部，其它科室、项目处根据需要到项目部借阅、复印。
第十三条项目部设置专门的档案资料柜，对工程中所产生的有与项目部有关的各种资料、档案分类编号归档并以专门的文件夹或档案盒分类进行管理，对所有与项目部有关的具有电子版的文件、资料档案有指定的电脑进行存档、移动硬盘备份。
第十四条资料员在收集资料时，要审核资料填写日期、内容、签字等是否符合要求，对不合格的资料有权退回。
第十五条保密性：技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责。
技术文件、图纸除施工中使用外，任何人不得私自借阅散发给无关的单
位和个人。
技术文件、图纸作废后，应加盖作废章，并返回发放单位统一封存。
施组、方案、设计交底、变更洽商等在未经过有关科室允许情况下，不得拷贝。
第十六条各科室、项目处、个人在提交、收取、资料档案时，必须在收发文记录本上签名予以确认。借阅资料档案时，必须在借记本上签字，并注明归还日期、时间。
第十七条档案、资料用完后必须及时放回原位。
第四章对照片、图片、影像资料的收集和管理
第十八条在整个工程施工过程中，对要求设计变更、非我方原因造成对施工进度、质量、安全、影响工期等对我方履约不利的情况，在能用影像资料说明情况下各相关科室、项目处、责任人尽量提供影响资料。
第十九条对施工前的原貌：各施工阶段的关键工序、特殊工序以及有代表性的隐蔽工程；采用的新施工技术和新建筑材料等尽量提供影响资粮。
第二十条提供的每张照片、影像资料、图片等均应配有简单的文字材料，能准确说明照片内容，包括照片类型、位置、拍照时间等。
第二十一条对重要的会议、重大活动以及施工全过程要留有影像资料。影像资料要附有文字性说明。
第二十二条所有影像材料应及时交项目部质检科进行存档、编号和备份。
第二十三条任何部门和个人不得向她人或经网络的方式传播对我单位无利的照片等影像资料，一经发现将追究相关责任人的责任。
第五章附则
第二十四条凡档案资料遗失，损坏的，恶意传播的，应追究相关责任人的责任，视具体问题给予通报批评或处罚。
第二十五条本方法在执行过程中难免有不尽完善之处，项目部将及时收集各方意见对不完善的地方进行调整。
本办法自公布之日起施行。
现场文明施工管理制度
为了加强我公司承建思遵高速公路第九合同段施工现场文明施工管理，促进项目管理规范化，创造一个良好的施工环境，确保安全生产，提高工程质量及经济效益，树立良好的企业形象，项目部特制定以下文明施工管理制度：
1、坚持文明工地检查制度。项目部每月进行2次工地文明大检查。对各项
目处所辖的段落进行“文明施工检查评分表”进行逐项检查，评比，对分区管理达到优良的区域负责人进行奖励和在项目部宣传栏进行表扬，对未达到合格的区域负责人处罚并进行通报。
2、成立工地文明管理小组，组长：余成体
3、现场施工道路和民间便道必须通畅无阻，工地排水畅顺。
4、干热季节要做好路面淋水防尘工作。
5、建筑材料现场堆放整齐，并要按品种、类别、规格区分标牌，建筑垃圾
要堆放到指定地点，坚持现场施工场所要做到工完场清。
6、施工作业区要与办公、生活区明显区分开，派专人或兼职人员做好工地
卫生工作。
7、建立消防制度，合理配备消防器材，而且要挂在显眼的地方。
8、工地办公室要求整洁干净，图纸、文件、资料应放置挂设整齐。
9、生活区设置工人娱乐场所。
10、在项目部门口设置的宣传栏，每月15日、30日分别出一期工地简
讯。
11、所有施工工点必须设置工点标识牌，详细介绍该项目的工程简介，施
工单位和相关负责人等。
12、严禁随地大小便，剩菜剩饭要倒到制定地方。
13、食堂、伙房要注意清洁卫生，炊具用具干净，室内无蝇、无蟑、无
鼠。浴厕间经常保持清洁，派专人冲洗减少臭味。
14、工地配有普通的非处方常见药品，全心全意为工人服务。
15、实行项目文明施工责任承包制，且落实到各工点。
16、若有工人在现场产生的生活垃圾，应统一堆放，并在下班后带回垃圾
存放点，每天的垃圾要堆放在工地的垃圾桶，且要求生活、建筑垃圾分开，每月定期把垃圾外运，集中处理。
17、每周对工地卫生进行一次彻底的清理、整顿。
18、对待来访人员或检查人员，工友要讲文明，不随便说脏话、粗话。
19、穿着要整齐、清洁，进入工地佩戴现场工作证及戴好安全帽。
20、由于施工给当地居民带来不便的，主动与她们沟通，尽快尽好的解决
问题。
21、如在施工时损坏当地居民农作物或物品，应照价赔偿。
22、定期（每月1日）对工人、员工进行“现场文明施工”的知识教育。
测量管理制度
工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理的重要组成部分。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。为了加强在本项目工程测量管理，搞好工程测量，提高工程测量水平，保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务，在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量管理环节特制定如下制度：
第一条、测量工作必须严格实行测量复核签认制，以确保测量工作质量，防止错误，提高测量工作效益，必须做到：
1、各工点，工序范围内的测量工作、负责人应自检复核签认。分工衔接上
的测量工作，负责人之间要进行互检复核和签认。
2、对控制网点和设置的施工用桩及重大工程的用桩进行复核测量，经项目
部技术部门主管现场进行检查签认，总工程师进行审核签认合格后报驻地监理工程师审核认可。
第二条、项目部总工程师、技术负责人要对各项目处测量工作执行测量复核签认制进行检查。并做检查记录。各项目处对测量人员进行复核签
认制进行检查，并做检查记录。
第三条、测量记录与资料必须分类整理，妥善保管作为工程竣工文件组成部分归档。
第四条、控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。
测量记录统一使用项目部下发的相应表格；一切原始记录项目在现
场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘；记录中不准连环
修改。表格必须逐项填写、注明页次，并详细记载观测时的特殊情
况。凡划去的工作记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。
第五条、内业计算前应复查外业资料，核对起算数据。计算书书面整洁，计算清楚，格式统一。计算者、复核者要签认。采用技术机应用程序
计算时，应使用正版软件。
第六条、各项目处应设专人管理原始记录和资料，建立台账，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷、因人事变动所涉及的测量记录
和资料，应由各项目处长主持办理交接手续。
第七条、测量仪器工具的使用和保管：各项目处对所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任。测量仪器必须专人保管，且定期维护。
公司管理规章制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
建筑公司管理规章制度 篇一：建筑公司管理制度大全 建筑公司企业管理制度汇编 （征求意见稿） 二○一四年三月 前言 随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场
垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接， 同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的管理机制，实现标准化管理。这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。 企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业，是新中国海门建筑企业的缔造
投标管理制度 第一条、认真跟踪筛选招投标信息，确定参加投标项目。 第二条、参加投标人员应熟悉有关政策法规和《施工招投标法》，且要责任心强。 第三条、加强对投标项目现场的勘察和材料的调查工作，及时了解当地政府对工程的支持力度和当地风俗民情等。 第四条、准时参加标前和开标会议，并认真做好记录。 第五条、加深对《招标文件》理解，弄清文件意图和业主要求。 第六条、编标过程中应认真仔细，不得马虎，标书容要与《招标文件》相响应。 第七条、确定标书编制分工及时间安排，明确投标总负责人，分项工作负责人及参与人员，明确各分项工作完成的时间和初审及 定稿时间，加强日常工作的检查力度，务必在规定的时间 完成各分项工作。 第八条、标书编完后应先组织编标人员进行初审。核对《标书》前后及文字与表格容要一致。 第九条、初审核对完以后立即请公司领导或专家进行二次审核，确保《标书》编制无误。 第十条、《标书》装订力求完美，保证形式与容相协调。 第十一条、开标后根据业主或招标单位返馈情况，及时总结经验和教训。 第十二条、制作、填写投标情况一览表，综合反映中标情况。
考勤管理制度 第一条、为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。 第二条、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤法。 第三条、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本企业、部门负责人同 意。 第四条、办公室应安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告主管领导，每月将员工出 勤情况汇总后报财务部门扣罚工资、奖金。 第五条、格请、销假制度。员工因私事请假3天以的（含3天），由主管部门的领导批准，4天以上的，报总经理批准，未 经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 第六条、请假按扣发1天工资；迟到及早退按10元/次，迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理；旷工按每天扣 发2天工资，连续旷工7天以上的给予开除处分。 第七条、上班时间禁止对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。 第八条、员工按规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时，必须凭有关证明资料报主管领导批准，未经批 准者按旷工处理。
工厂车间管理制度3篇 工厂车间管理制度1 2、当值师傅严格按照设备、设施、器具等管理制度规定的日清 洁及周清洁执行。 3、每月对车间进行一次5S管理，具体内容参照办公室《5S管 理文本》。 4、所有的器具、材料必须离地篱墙放置，避免不必要的交叉污染。 5、操作工具在每天使用之前必须进行清洁消毒后方可使用，下 班前清洁干净后方可下班。 6、每周一次原辅料要货，正常要货量+库存为一周半的用量(节 假日除外)，要货单与货、发货单相对应，如有不符及时上报相关部 门及找到相应的责任人做最后的追踪。 7、对来货的原辅料进行检查，是否在保质期内，有无漏气、发霉、变质等情况，且做好相应的储存处理。 8、每周周日对车间所有的原辅料进行检查，是否在保质期内， 有无漏气、发霉、变质等情况，且做好相应的上报处理。 9、对当天为用完的开启原辅料、调制馅料密封后根据材料特性 用正确的保存方法储存，避免储存不当造成浪费。 10、如车间内安装有紫外线灭菌灯，班前开启30分钟，班后开 启30分钟，在操作前提前15分钟关闭待气味散净后方可进入车间。 11、正确穿戴工作服、鞋帽，按公司标准执行。 12、操作员工禁止留长指甲，长胡须，头发包裹在帽内;不能穿 短裤，露脚趾脚跟的鞋上班;讲究卫生每次进出车间都要对手进行消 毒且在手腕以上。
13、禁止车间内进入与生产或工作不相关的人员，一经发现马上制止。 14、按照公司要求的配方进行调制、按照公司产品要求进行制作、按照公司规定流程及手法进行操作，未经相关领导批准禁止擅自改动。 15、禁止穿着工作服外出车间外，进入车间首先对手部至手腕以上进行清洗消毒。 16、保证全套工作服整洁、挺直，无油渍污渍，无破损。 18、车间内定为每月28日至30日为车间大扫除，由公司指定检查组定期进行检查，检查结果贴于办公室公布栏。 19、每天班后对车间日清洁进行彻底清扫以及地面和垃圾进行处理。 20、每天班后关闭规定的设施、设备如：排风机、切断电源、煤气等。 23、上班提前5分钟到店更换好工作服，填写签到表，开启必要电源，到办公室领取统计好的要货单。 24、在生产过程中合理的编排出高效率高品质的工作是生产的关键，做好相应的生产记录，及生产流程记录。 25、禁止在车间嬉戏、打闹、抽烟、喝酒等行为。 26、作为食品行业的操作人员，首先从我们的道德意识、行业意识、卫生意识、对顾客身体健康负责的意识做起，才会有社会的进步，自身素质的提高。 28、作为公司员工最基本的就是服从安排，如感觉不合理先执行后向上上级反映;搞好与同事间的人际关系才会更有效的工作。 29、完成领导交办的其它工作事项，如未完成一定要及时反馈回复信息。
工程质量管理制度 第一条：在建工程项目，根据工程情况，必须制订质量目标和质量控制计划，开工前七天报公司技术部门审批。 第二条：对工程的轴线、标高的放线测量，必须经现场相关技术人员换手复核验实，再报业主（监理）人员核查后，才能进入下道工序施工。 第三条：对进场的原材料，必须出具合格证明、质保资料等。对现场抽、复检材料，必须在业主（监理）见证下取样送检，同时建立材料台帐。对不合格的材料按“三标”认证管理规定执行。 第四条：严格执行施工进程中的“三检制”和“三不交换制”。发现问题及时纠正处理，把质量事故杜绝在施工过程中（ “三检制”：自检、互检、专检，“三不交换制”：无自检记录不交接、未经专业人员检查验收的不交接、施工记录不合检不交接）。 第五条：严格执行《计量法》 第六条：对于一般质量事故，由项目技术负责人组织施工技术人员进行事故分析，写出事故报告，提出处理方案，征得业主（监理）工程师同意后，进行整改处理，作好处理记录，整改完毕报业主（监 理）工程师消号，同时在 12小时内将处理记录上报公司总工办登记备案。
较大质量事故，在2小时内报公司技术部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分析，提出处理方案（必要时汇同设计、业主、监理共同商定）进行整改处理，做好记录。整改完成报业主（监理）工程师消号，同时将处理记录上报总工办登记备案。 重大质量事故，在最短时间内上(不超过1小时)报公司技术部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分析，提出处理方案（必要时汇同设计、业主、监理共同商定）进行整改处理，做好记录。整改完成报业主（监理）工程师消号，同时将处理记录上报总工办登记备案。不能处理的按规定上报上级有关部门处理。 第七条：工程资料与进度同歩收集整理，做到真实有效。
道德公约 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 不断学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，求实创新。 工作职责 一、公司财务人员要贯彻“勤俭办企业”的方针，提高效益，精打细算严格执行财务纪律，壮大企业经济实力为宗旨，做到账目清楚、数字准确、内容真实；必须坚持原则、照章办事，杜绝企业违反有关财务经济和规章制度。 二、公司行政人员应有章可行，照章办事，制定、策划、完善公司内务；依照法人委托签订经济合同，以“重合同、守信誉”为核心。贯彻“平等互利、协商一致”的原则。统一经济合同的签订，平等付费的原则，遵守办事流程，妥善保管经济合同。为提高工作效率，维护工作秩序，加强人员管理，必须做到按时上下班，不迟到、不早退、不离岗，有事请假的良好工作作风，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，消除滥用职权、搬弄是非、泄露公司秘密等一切违纪违章行为。 三、公司设计人员严格按照国家有关法规、规范和规定开展勘测设计和工程概预算工作，树立高度责任感，保证设计文件质量万无一失，做到五过硬：完成任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想作风过硬。整理和保管好年度勘测设计成果，存放有序，利用及时。 公司管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
车间管理制度 1、烘焙师傅对车间内设备、设施、器具、原材料做初步的计划后，按照工作需要做合理的定位、定人、定责管理。 2、当值师傅严格按照设备、设施、器具等管理制度规定的日清洁及周清洁执行。 3、每月对车间进行一次5S管理，具体内容参照办公室《5S管理文本》。 4、所有的器具、材料必须离地篱墙放置，避免不必要的交叉污染。 5、操作工具在每天使用之前必须进行清洁消毒后方可使用，下班前清洁干净后方可下班。 6、每周一次原辅料要货，正常要货量+库存为一周半的用量（节假日除外），要货单与货、发货单相对应，如有不符及时上报相关部门及找到相应的责任人做最后的追踪。 7、对来货的原辅料进行检查，是否在保质期内，有无漏气、发霉、变质等情况，且做好相应的储存处理。 8、每周周日对车间所有的原辅料进行检查，是否在保质期内，有无漏气、发霉、变质等情况，且做好相应的上报处理。 9、对当天为用完的开启原辅料、调制馅料密封后根据材料特性用正确的保存方法储存，避免储存不当造成浪费。 10、如车间内安装有紫外线灭菌灯，班前开启30分钟，班后开启30分钟，在操作前提前15分钟关闭待气味散净后方可进入车间。 11、正确穿戴工作服、鞋帽，按公司标准执行。 12、操作员工禁止留长指甲，长胡须，头发包裹在帽内；不能穿短裤，露脚趾脚跟的鞋上班；讲究卫生每次进出车间都要对手进行消毒且在手腕以上。 13、禁止车间内进入与生产或工作不相关的人员，一经发现马上制止。
14、按照公司要求的配方进行调制、按照公司产品要求进行制作、按照公司规定流程及手法进行操作，未经相关领导批准禁止擅自改动。 15、禁止穿着工作服外出车间外，进入车间首先对手部至手腕以上进行清洗消毒。 16、保证全套工作服整洁、挺直，无油渍污渍，无破损。 17、食品操作人员要求无传染性疾病，上岗前佩戴好健康证。 18、车间内定为每月28日至30日为车间大扫除，由公司指定检查组定期进行检查，检查结果贴于办公室公布栏。 19、每天班后对车间日清洁进行彻底清扫以及地面和垃圾进行处理。 20、每天班后关闭规定的设施、设备如：排风机、切断电源、煤气等。 21、烘焙师在每天下班前检查第二天的原辅料是否充足，提前做好补救措施，避免影响生产品质及生产效率。 22、当班师傅在下班之前先行检查自己的工作是否完成，确定完成后通知车间负责人方可填写下班时间下班。 23、上班提前5分钟到店更换好工作服，填写签到表，开启必要电源，到办公室领取统计好的要货单。 24、在生产过程中合理的编排出高效率高品质的工作是生产的关键，做好相应的生产记录，及生产流程记录。 25、禁止在车间嬉戏、打闹、抽烟、喝酒等行为。 26、作为食品行业的操作人员，首先从我们的道德意识、行业意识、卫生意识、对顾客身体健康负责的意识做起，才会有社会的进步，自身素质的提高。 28、作为公司员工最基本的就是服从安排，如感觉不合理先执行后向上上级反映；搞好与同事间的人际关系才会更有效的工作。 29、完成领导交办的其它工作事项，如未完成一定要及时反馈回复信息。
内部管理制度系列 监理公司上墙公司规章制 度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-61681监理公司上墙公司规章制度 Supervisory company rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 监理公司上墙制度:公司规章制度 一、公司取得甲级监理资质证书，并在资质许可范围内承担工程监理业务。 二、依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件、建设工程承包合同和委托监理合同对施工过程实施监理，对工程质量、安全承担监理责任。 三、严格审查施工组织设计及施工方案，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，要经专业监理工程师审查并经总监理工程师签认。 四、加强施工过程监理，对重点部位和关键工序，要求施工单位报送施工方案和确保工程质量的措施。关键工序监理人员必须旁站监理。 五、工程材料和构配件进场后，监理人员审核其质量证
明文件，并按有关规定抽样送检，不合格材料禁止在工程中使用。 六、未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并严禁进入下道工序施工。 七、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，以监理通知的形式要求施工单位限期整改。情况严重的，责令施工单位暂时停止施工。施工单位拒不整改或者不停止施工的，由项目总监通过公司向上级主管部门报告。 八、单位工程竣工后，由项目总监组织各专业监理人员查阅技术资料，检查工程质量，并报技术负责人参加工程验收，对验收存在的问题由总监组织人员复查整改结果。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
抢救室工作制度 一、抢救工作制度必须有周密、健全的组织分工，有科主任-护士长负责和指 挥参加抢救的工作人员，应有高度的责任感，全力以赴，紧密配合，遇重 大抢救应根据病情，提出抢救方案并报院领导，凡涉及法律纠纷，要报告有关部门。 二、抢救器材及药品要力齐全完备，定人保管，定位放置，定量储存，用后随 时补充，值班人员必须熟练掌握各种器械、仪器性能及使用方法，作到常备不懈，抢救室物品一般不外借，以保证应急即使用。 三、参加抢救人员，必须坚守岗位，听从指挥，根据病情按疾病的抢救程序及 时给予必要的抢救措施；如吸氧、吸痰，测血压建立静脉通道，人工呼吸、胸外心脏按摩、配血、止血等。 四、严密观察病情的变化，详细做好抢救纪录，并注明抢救时间，对病情复杂、 疑难病例立即请上级医师协助诊治会诊。 治疗室工作制度 一、进入治疗室护士必须穿衣帽整齐、戴口罩，严格执行无菌操作规程，做到一人一针一管。 二、进行各项治疗操作时，要严格执行操作规程及查对制度，注射青霉素、动物血清、碘剂等药物前应询问过敏史，按规定做过敏试验。 三、器械、药品应分类定位放置，标签明显，字迹清楚。 四、室内应分无菌区、清洁区、污染区。无菌物品与非无菌物品。应分别放置；对传染病人用过的器械、敷料及时消毒处理；一次性医疗用品使用后，按要求毁形消毒处理。 五、持物钳（镊）、浸泡容器、敷料罐等每周高压消毒2次。浸泡无菌钳消毒液平面保持在无菌轴节以上2-3CM处。 六、定期检查各种治疗包及无菌物品的失效期，失效者重新消毒、灭菌。 七、室内保持清洁。每天湿式清扫及通风，物体表面按时进行消毒，每日空气消毒2次，每周彻底消毒1次，并及时登记签名；每月进行空气细菌培养，报告单留存备查。
中国建筑公司管理规章制度
内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理） （2010版） 中建五局宁波分公司
工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇：工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法…………… 8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇：商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………
中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。
生产车间管理制度怎么制定 生产车间需要工人们注意安全，防范难以控制的危险产生，工厂管理员也要制定制度规范工人行为。下面是小编给大家带来的生产车间管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 生产车间管理制度(一) 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。
贵州侗乡投资发展有限责任公司 组织架构
董事长岗位职责： (1) 主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议. (1)召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项； (2)审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批； (3)检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告； (4)提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案； (5)根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； (6)审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； (7)对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控； (8)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批； (9)签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员； (10)在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； (11)行使法定代表职权； 监事会岗位职责： (1)监事会是公司执行监督业务的常设机构，主要对董事长、董事、董事会及总经理等高级管理人员实行监督，向股东大会负责并报告工作。 (2)监事有权了解公司决策、经营情况；有权检查公司财务、账簿和文件，要求董事及公司有关人员提供相关资料； (3)监事有权出席监事会会议、股东大会，列席公司董事会会议； (4)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； (5)当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事会和经理予以纠正； (6)提议召开临时股东大会； (7)公司章程规定的其他职权。
工程有限公司 地址: 电话(传真): 薪酬制度 [2018]001号 为建立健全公司员工工资管理制度,贯彻按劳分配原则,实行同工同酬,根据国家有关法律、法规和公司具体情况,特制定本制度。 第一部分总则 一、宗旨 制定本制度的宗旨是:提高公司管理水平,提升公司的市场竞争力,实现公司效益和员工利益的统一和协调发展。 二、原则 本制度的制订和实施基于以下原则 (1)实行岗位聘任制:员工工资的确定以其所被聘任的岗位为基础。 (2)贵任制的实施:办公室、财务室、工程管理部、经营部、招标部、造价咨询部实行部门负责人责任制;监理项目部及代建项目部隶属于工程管理部,监理项目部实行总监理工程师责任制。 (3)建立激励机制:构造工资级差,激励员工勤奋学习,主动工作,杜绝质量安全隐患,维护公司声誉。 (4)策顾效率和公平:既要考虑吸引和留住优秀人才,也必须建立人员待岗和淘汰机制。
三、适用范围 (1)与公司签订劳动聘用合同的员工。 (2)临时聘请的员工 (3)其他的公司实际工作的员工。 第二部分工资构成 一、工资构成 员工工资结构包括五个部分:基本工资、岗位津贴或业务抽成、证件补 贴工龄补贴。 (1)基本工资:所有员工基本工资均为1850元/月。 (2)岗位津贴或业务抽成:根据员工被聘任的岗位或是取得的业务,套用不同的岗位工资或是根据员工完成业务量计算相应的抽成(详见附件2-4) (3)证件职称补贴:根据员工所取得的证件,套用不同的补贴标准,从事于所取得证件相对应的岗位时,不予发放补贴(详见附件1)。 (4)公司工龄补贴:根据员工转正之日起在本司连续工作的年限计算,工龄每年补贴100元,所有新老员工之前有相应的工龄按本次标准调整执行。 第三部分工资的计算与支付 一、工资计算期为每个月的月初至月底,员工按实际出勤天数计算工资每月的工资于下月10日前支付,如遇支付工资日为休假日时,则延后一个工作日发放工资。 二、请假 1、国家有关法律法规规定正常的公休假、产假、护产假、婚假,丧假视为正常出勤,超过规定时问按事假处理。 2、事假、病假、旷工 薪资计算公式 公司本部各部门计算公式为:全部薪金所得÷22×实际请假天数。 项目部计算公式为:全部薪金所得÷26×实际请假天数。
公司上墙制度 The latest revision on November 22, 2020
财务管理制度第一条为了加强财务管理工作，如实反映财务状况和经营成果，根据国家关于财务管理的有关规定，结合我公司经营特点和管理要求，制定本制度。 第二条财务管理的基本任务是： 1、编制预(决)算，并对预算执行过程进行控制和管理； 2、加强资金运营管理，提高资金使用效益； 3、加强资产管理，确保资产安全； 4、建立健全财务规章制度，如实反映财务状况； 5、依法纳税，接受有关部门的监督。 第三条财务实行统一领导，集中管理，二级核算的管理体制；设立财务室、配备会计和出纳人员。 第四条财务实行计划定额目标管理。每年一季度，由股东会参考上一年预算执行情、况和本年度收支预测，制定本年度收支计划和控制目标，并进行计划分解，制定本年度收支计划和控制目标。 第五条公司的收入包括业务收入和其他收入。业务收入指接受委托对外承办审计、验资、评估、咨询服务等各种业务所取得的收入；其他收入指利息收入、投资净收益、固定资产盘盈和处理固定资产净收益及其他收益。 第六条业务收费执行有关收费标准，各项收入必须全部按规定入账，统一管理、统一核算。 第七条各项业务收入应与业务已经完成、款项已经收到时确认为收入的实现，跨年度项目可按收款进度确认收入。 第八条其他收入按有关财务制度“款到入账”的原则进行账务处理。 第九条公司支出包括：业务支出和其他支出。业务支出包括工资、福利费、工会经费、差旅费、交通费、修理费、租赁费、折旧费、物业用品费、职工教育经费、会费、税金、业务招待费等；其他支出指业务支出以外的开支，包括财务费用、罚款支出、捐赠支出、固定资产盘亏和待处理固定资产净损失、非常损失等。 第十条按财务部的规定比例，提取福利费、工会经费、折旧费、会费、职业保险费和风险基金。 第十一条各项支出原则上在审定的月开支计划内执行，计划外或临时增加的开支，须报经财务主管同意后方能支用。 第十二条各项支出应按国家及本公司财务制度、规定办理。 第十三条利润是指公司一定时期的收入减支出后的净额。 第十四条利润是按照国家规定作相应调整后，依法缴纳所得税。 第十五条缴纳所得税后的利润，首先用于弥补以前年度亏损，再按一定比例提留后备基金，剩余部分由股东会制定年度分配方案，进行分配。 第十六条专用基金包括：风险基金、后续教育基金以及从税后利润提留的后备基金。 第十七条各项基金的提取、使用和管理办法，国家有统一规定的，按照统一规定执行；没有统一规定的，按本公司规定执行。 第十八条资产指各种财产、债权和其他权利。主要包括流动资产、固定资产、对外投资等。第十九条流动资产包括现金、各种存款、应收及预付款等。应建立、健全现金及各种存款的内部管理制度；对应收及预付款应及时清理清算，不得长期挂账；对确己无法收回的应收及预付款项，要查明原因，分清责任，按规定程序批准后核销；对在用低值易耗品应进行定期或不定期的清查盘点，保证实物的安全。 第二十条固定资产统一归口到办公室管理、由财务部门立账、设卡，做到账、卡物一致。各存放地点部门和固定资产使用人为固定资产保管人。 第二十一条固定资产按财务制度的要求计提折旧进入费用，报废固定资产由保管人报告，经核准后，财务部门据此办理财务核销手续。 第二十二条财务室负责组织人员定期对公司的固定资产进行清点，做到账、卡、物相符。 第二十三条所有工具、低值易耗品、办公用品、图书资料，均应有专人验收保管；工具及低值易耗品需办理领用登记才能使用，离开岗位后，必须办理交接手续。办公用品实行统一采购，并由专人进行管理；领用时，必须办理领用登记手续。专业性的图书资料、工具收由各业务部门报主管所领导批准后，方可购买，定购书籍由办公室统一办理，由部门验收并编号建卡，设专人保管。 第二十四条由股东会指定人员定期对财务报表进行内审，出具审计报告。 第二十五条本公司监事会履行日常财务监督职能，对年终财务报告、内审报告，实行检查。 第二十六条财务负责入有权按《会计法》行使财务监督权，同时对违反本公司内部财务规章制度的行为，有权向股东会反映。
机械加工厂车间管理制度附冲压车间管理制度供参考，具体的，需根据企业实际情况具体制定 一、总则： 为了规范车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定，以供冲压车间按本制度执行。 二、范围： 适应于冲压车间作业与管理工作的操作指引与行为规范。 三、管理要求： 1. 培养和营造车间全体员工的团队精神，做到“四个统一”即：观念统一、着装统一、行动统一、操作统一。 2. 效率的提升，是靠激励、互助、协同、鼓动出来的。 3. 根据产品的实际情况： a) 合理安排，做到定岗、定置、定员工作。 b) 生产所需的工具与物料配备要齐、不能缺东少西。 c) 岗位异常时要提前发现，及时纠正。
d) 关注产出，坚持每天公示产量。 4. 机器保养与整理： a) 每天保持工作范围清洁、干净无杂物，所有物料应统一靠黄线摆正，不准压线，确保物流（安全）通道畅通。 b) 下班前，需整理工作范围，对机器、地面进行清扫、清洁，并确保一些死角无脏物，凳子需统一摆好，保持整齐。 c) 员工对自己操作的机器设备进行日常保养与维护工作，每月的15号和30号或31号进行定期保养工作。 四、岗位作业要求： 1. 冲床岗位要求（包括下料、成型） 开机前： a) 检查各部分的润滑情况，并使各润滑处得到充分的润滑； b) 检查模具安装是否正确、可靠； c) 务必要使飞轮和离合器脱开后，才能开启 d) 电机开动时，应检查飞轮旋转方向是否与回转标志相同；
e) 使用前手动进行几次空行程，检查制动器，离合器及操纵部分的工作情况。 f) 开始时必须核定冲裁力，严禁超负荷工作。 g) 开机前，非操作人员离开操作区，并把杂物清理干净。 操作时： a) 冲床开动后，由1 人进行送料及冲压操作，其他人不得按动电键或脚踩脚踏开关板，并不能将手放入冲床工作区或用手触动冲床的运作部分。 b) 应定时用手动润滑油泵向润滑点压送润滑油。 c) 操作时要思想集中，严禁边谈边做，要互相配合，确保安全操作。 d) 禁止夹层进料冲压，必须清除前次冲件或余料后才可进行第二次进料。 e) 操作中身体任何部分严禁进行模具范围内进料、卸料，应用专门工具进行。 f) 发现冲床有异常声音和机构失灵，应立即关闭电源开关进行检查。 g) 操作时应时常注意品质，包括尺寸、孔径、外形、表面伤痕等。 操作后：
建筑企业管理制度全集 企业管理制度 一目的 建立完整全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。 二适用范围 本规定适用于公司所有员工。 三职责 本规定由行政人力资源部负责管理、执行。 四正文 1 总则 本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。 本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。 本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给假、奖惩等事项，除公司章程和国家有关法令另有规定外，均依本规定办理。
公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。 管理岗位分为： --- 经理、副经理 --- 主管(一级主管、二级主管、三级主管) --- 科员 生产岗位分为： --- 车间主任 --- 主管 --- 班组长 --- 员工 技术岗位分为： --- 主任工程师 --- 工程师 --- 助理工程师 --- 技术员 公司除正式员工外，因发展或工作需要，可聘请顾问或特约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理办法以聘约或合同为准。 本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。 2劳动用工 本公司聘用各级员工，均以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制度》。
解职 2.2.1 公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。 2.2.2 本公司员工死亡的为自然解职。 2.2.3 本公司员工退休给予退休金，依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。 2.2.4 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 2.2.5 本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。 2.2.5.1 员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长时间离岗，超出病假、事假规定范围的，经总经理同意，可自请停职(停职时间最长不超过6个月)，停职期间不发放任何薪资和福利费用，各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。 2.2.5.2 员工有下列情况之一者可命令停职： --- 因病延长的假期超过三个月者。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 2.2.6 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理： --- 自请停职者，停职日期结束15个工作日内未申请复职者，予以解除劳动关系。 --- 因病停职者，自停职日起六个月内未能病愈申请复职者，予以解除劳动关系。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者，经判决为有期徒刑以上者免职或解除劳动关系，但侦查处分不起诉或判决无罪者，可予复职。 2.2.7 违犯公司规章，经查证属实，由公司做出处理规定，经公司工会委员会（组）讨论通过免职或解除劳动合同者，予以免职或解除劳动合同。
精品文档 . 劳务派遣管理制度 第一条为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给 用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等国家及我省相关法律法规规定，结合公司实际，制定本规定。 第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。 第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定。派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。 第四条处理违纪派遣员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，实事求是，依法依规处理。 第五条一般情况下，用工单位自行负责招聘及面试，确定符合条件派遣员工后，向公司提交派遣员工名单，由公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。 第六条如用工单位需要，可书面委托公司进行招聘，原则上用工单位须派人参加面试，面试合格，由用工单位确定录用派遣员工名单，公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。 第七条如用工单位全权委托公司进行派遣员工招聘，将参照第六条的办法执行，并另外支付相应的招聘服务费用。 第八条公司只接收用工单位在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用的被派遣劳动者。临时性工作岗位是指存续时间不超过6个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。 第九条用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。 第十条公司、用工单位所雇佣的劳务派遣员工按照同工同酬原则确定的劳动报酬数额和支付方式进行招聘和用工。
内部管理制度系列 工厂生产车间管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-37910工厂生产车间管理制度 Factory production workshop management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 某工厂生产车间管理制度(二) 第一条生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方
可继续生产。 第二条操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。 3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。 5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。 6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情
人事部部门职责 一、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源战略规划和具体计划。 二、根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。 三、运用现代化的人事测评技术给公司各部门选拔和输送优秀人才。 四、根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划，并对培训成果作出评估。 五、负责组织员工的各种岗位培训。 六、负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职、离退职以及员工内部的调配等人事手续。 七、负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。 八、负责拟订员工岗位薪酬制度。 九、负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。 十、依据《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》处理劳动纠纷，解决劳动争议。 十一、负责公司员工的社会保障工作。
人事部管理制度 一、人员招聘必须严格遵守公司招聘规划原则，合理控制员工流动率，确保公司和员工共同长期受益。 二、所有应聘人员必须携带证件、证书原件填写真实资料，按流程填写各项入职表格，办理入职手续后才能上岗。如查验出使用假证件或填报虚假资料者，将被立即辞退，永不录用。 三、公司每位员工档案收集必须齐全完好，随时提供查询，健全对每个员工基本情况的记录，保存人事部的原始记录。 四、公司员工必须参加公司组织的各种学习和培训，并支持和理解人事部关于培训的评核。 五、员工考勤管理制度 1、上班时间：严格遵守公司规定的冬夏作息制度。周六、周日、国家法定节假日休息。每天上班应提前10分钟到岗，对个人办公桌、电脑等进行清洁。每天下班应延迟10分钟离岗，清洁、整理四周环境。 2、上班实行签到制，不得出现错记、漏记、弄虚作假等现象，发现一次处罚10-30元不等。因公在外不能按时签到的职员不得请别人代为登记，应由考勤人员注明工作去向。 3、缺勤的处理 （1）病假、事假------事假须提前一天填写员工请假单，病假须在当日上班前通知行政主管。 员工请假一律扣除相应时间内的报酬（未经批准视为旷工）扣除金额 = （当月基本工资）/30天*请假天数。 （2）旷工------凡无故旷工者视情节严重情况处以100元不等的处罚并扣除当月奖金，每月旷工超过三次者作自动离职处理，扣发当月工资。（另：事先未请假即不到岗的病、事假不得补请，按旷工论处） 4、上班时间需要离开公司的（拜访客户或其他事宜），一律进行登记，如忘记登记，超过三小时按旷工半天处理，五小时按旷工一天处理。 六、各类假期的规定 签订劳动合同满一年的正式员工，在职期间内享受公司有关婚、产、丧假的福利。 1、婚假规定：按国家《婚烟法》的规定实施。员工至少提前15日向人事部书面递交结婚休假申请，经公司经理签字批准后做好假期工作交接。 2、产假规定 （1）女员工生产期间可享受产假九十天。 （2）女员工休完产假后，应回公司正常上班。如有特殊情况应事先通知公司，未获批准擅自不上班者按自动离职处理。 （3）女员工在产假期间，由公司支付的每月生活费不低于450元。 （4）如违反国家计划生育政策生育者，一律不予享受有关产假待遇，且公司有权解除劳动合同。 （5）请婚假需提供结婚证书，请产假需提供医院证明。 3、丧假规定：员工因直系亲属（父母、配偶、子女）离世，可享受丧假3天。