宝马公司企业文化介绍.ppt
- 格式:ppt
- 大小:807.50 KB
- 文档页数:14
宝马公司(BMW)的企业文化懂你,源自十年的维护经验;懂你,凭借完善的管理体系;懂你,依靠高效的服务机制,用更为切实的互动式服务,将客户需求把握更准确,了解更透彻。
关心,不仅仅是将你放在心上,而是每时每刻为你着想,为你营造更加便捷周到的服务体验因为专业,所以更懂你;因为关心,所以更贴心--华晨之家,懂你更会关心你宝马公司立足于全球市场,公司以市场为中心开展一切活动,宝马公司的企业文化充分体现了以市场为主导的特点。
宝马公司的企业文化具体可概括为以下几个方面:(一)“生产紧随市场”的经营哲学宝马公司的全球生产网络的构建遵从“生产紧随市场”的经营哲学。
公司根据当地市场情况来建立生产网络,同时在生产管理方面紧随市场需求,采取柔性管理。
在宝马公司生产方面,同员工的团队方式相互合作一样,在宝马公司内,各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作。
同时,公司采取柔性管理方式,各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配,并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长。
据此,宝马公司的高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程,而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应。
(二)注重人的可持续发展的人事理念宝马公司把员工的可持续发展视为企业成功的主要因素,同时,也视其为在世界范围内领先的重要保证,并把这一理念融入到公司的经营哲学中。
由于宝马公司着眼于未来的人事政策,使员工表现得以改善,在不缩减人力成本的同时,提高了公司效益。
宝马公司的人事政策的八条纲领将这一方针具体化并落实在每天的工作中:1.相互尊重,以积极态度对待分歧;2.超越国家和文化边界的思维方式;3.工作表现是报酬的基础;4.团队合作的成果高于个人工作之和;5.保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力的工作职位;6.尊重员工的人权不容置疑;7.以社会标准对待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则;8.优厚的员工利益和强大的社会责任感。
(三)社会角色定位作为一个全球性的企业,其成功与否已经不能仅仅以赢利水平和销售数字来衡量。
宝马的企业文化宝马(Bayerische Motoren Werke AG)是一家总部位于德国慕尼黑的汽车创造商,以生产高品质、豪华、运动型的汽车而闻名于世。
宝马的企业文化是该公司长期以来建立起来的一系列价值观、行为准则和工作方式,它们对于塑造宝马品牌形象、推动企业发展和员工行为具有重要意义。
1. 价值观和使命:宝马的企业文化根植于以下价值观和使命:- 创新:宝马鼓励创新和创造力,致力于不断推动汽车技术和设计的进步。
- 卓越:宝马追求卓越,始终致力于提供卓越的产品和服务,满足客户的需求和期望。
- 可持续发展:宝马注重可持续发展,致力于环境保护和社会责任,推动可持续的商业实践。
- 激情:宝马鼓励员工对汽车和驾驶的激情,以及对工作的热情和奉献精神。
2. 宝马文化的特点:宝马的企业文化具有以下几个特点:- 客户导向:宝马始终将客户放在首位,致力于满足客户的需求和期望,提供优质的产品和服务。
- 团队合作:宝马强调团队合作和相互支持,鼓励员工之间的合作和协作,共同实现企业目标。
- 开放和透明:宝马倡导开放和透明的沟通和决策方式,鼓励员工发表意见和建议,促进信息共享和知识分享。
- 学习和成长:宝马鼓励员工持续学习和个人成长,提供培训和发展机会,匡助员工不断提升能力和职业发展。
3. 宝马文化的体现:宝马的企业文化在日常工作中得到体现:- 高质量标准:宝马始终坚持高质量标准,对产品的设计、创造和服务都要求精益求精,追求卓越。
- 创新和技术率先:宝马不断推动汽车技术的创新和发展,致力于提供先进的驾驶体验和智能化的解决方案。
- 客户体验:宝马注重客户体验,通过提供个性化的服务和关心,建立长期的客户关系。
- 社会责任:宝马积极履行社会责任,关注环境保护、可持续发展和社会公益事业。
4. 宝马文化的影响:宝马的企业文化对于企业的发展和员工的行为产生积极影响:- 品牌形象:宝马的企业文化塑造了其独特的品牌形象,赋予宝马汽车以豪华、运动和创新的特质。
宝马的企业文化宝马(BMW)是一家享有盛誉的德国汽车制造商,以其高品质、豪华和卓越的性能而闻名于世。
宝马的企业文化是其成功的关键之一,它不仅塑造了宝马的品牌形象,还促使员工保持高度的专业素养和团队合作精神。
以下是关于宝马企业文化的详细介绍。
1. 使命和价值观:宝马的使命是提供卓越的汽车产品和服务,为客户带来无与伦比的驾驶体验。
宝马的价值观包括创新、卓越、质量、可持续发展和社会责任。
2. 顾客导向:宝马始终将顾客需求置于首位,努力提供令人满意的产品和服务。
宝马注重与顾客的沟通和互动,以了解他们的期望和需求,并不断改进产品和服务以满足这些需求。
3. 创新精神:宝马秉持创新的精神,不断推动汽车技术的发展和突破。
宝马致力于开发先进的驾驶辅助系统、智能汽车技术和可持续能源解决方案,以满足未来出行的需求。
4. 团队合作:宝马鼓励员工之间的合作和团队精神。
团队合作是宝马成功的关键之一,员工们相互支持、共享知识和经验,共同努力实现公司的目标。
5. 专业素养:宝马注重员工的专业素养和职业发展。
公司提供培训和发展机会,帮助员工不断提升技能和知识,以适应不断变化的市场和行业需求。
6. 可持续发展:宝马致力于可持续发展,将环境保护和社会责任作为企业运营的重要组成部分。
宝马推动节能减排、资源利用和循环经济,致力于打造一个更可持续的未来。
7. 多元文化:宝马重视多元文化的融合和包容。
公司鼓励员工之间的交流和合作,尊重不同文化背景和观念,以创造一个开放、多样化和包容性的工作环境。
8. 奖励和认可:宝马重视员工的贡献和成就,并通过奖励和认可来激励员工的积极表现。
公司设立了各种奖励制度,包括员工表彰、绩效奖金和职业发展机会,以鼓励员工的持续努力和创新思维。
宝马的企业文化是公司成功的基石,它塑造了宝马的品牌形象,吸引了优秀的人才加入公司,并推动了公司的持续发展。
宝马将继续坚持其使命和价值观,不断创新和改进,为客户提供卓越的产品和服务,成为全球汽车行业的领导者。
中国经济网汽车:宝马集团每年研发投入大概占到整体比重是多少?德雷格:从2013年1月到9月,我们在研发方面的投入是32亿欧元,占到了总营收的5.8%。
什么样的供应商能为宝马配套宝马集团董事德雷格博士中国经济网汽车:宝马在中国市场的成功,包括近年来本土化的成功,其中本土化的配套较为突出。
您怎么评价中国企业的配套情况?比如华晨宝马,包括宝马集团的上游供应商?德雷格:对于我们在中国的生产,本土采购比例达到43%到48%。
宝马集团和所有供应商都有良好、密切的合作,在中国也是如此。
宝马集团在全球采购的标准是统一的。
无论是在中国生产的车辆,还是在德国、美国生产的,其品质都是一致的。
我们对于供应商的标准也是一致的。
我们非常注重零部件的质量,这是保障产品质量的先决条件,我们必须要确保采购的零部件的质量是最优的,这样才能给客户提供最优质的产品。
中国经济网汽车:什么样的零部件供应商企业能够给宝马配套?本土的,或者在中国合资的都算上。
德雷格:我们在中国市场供应商主要有两种:首先是规模比较大,在国际上有影响力和知名度的国际品牌。
第二,中国本土的供应商,比如有一家内饰件的供应商,他们在德国也有办事处。
中国经济网汽车:您是否有时间到中国供应商企业去考察?因为我每年要跑6到8个中国最好的供应商,您的评价带给这些供应商他们会很高兴。
德雷格:每年我一般到中国市场考察两到三次。
除此之外,我们有非常庞大的专注中国市场供应商管理的一个团队,有200多人。
中国经济网汽车:在宝马合作的供应商中,中国本土供应商所占比例是多少?德雷格:大致上有25%是中国本土的供应商,75%是国际的供应商,中国本土供应商的比例是越来越高的,这是一个趋势。
中国经济网汽车:现在对中国供应商质量方面有什么样的看法?德雷格:宝马在全球采购的标准是一样的,针对中国供应商采购质量的把控和在德国、美国、南美等等重要市场标准是完全一致的,都是宝马制造。
宝马集团未来的发展方向何在中国经济网汽车:现在,传统汽车技术差异性发展空间不是特别大,电动车大规模生产的时代尚未来临,宝马集团未来的发展方向在哪里?德雷格:我们的目标是全系车型降低排放,我们的途径就是实施BMW高效动力策略。
介绍:宝马是驰名世界的汽车企业,也被认为是高档汽车行业的先导。
宝马公司创建于1916年,总部设在慕尼黑。
82年来,它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导,并生产享誉全球的飞机引擎,越野车和摩托车的企业集团,名列世界汽车公司前20名。
宝马也被译为“巴依尔”,宝马公司的全称是“Bayerische Motoren Werhe AG(德文巴伐利亚汽车工厂)”,BMW就是这三个单词的首位字母缩写,宝马标志中间的蓝白相间图案,代表蓝天,白云和旋转不停的螺旋桨,喻示宝马公司渊源悠久的历史,象征着公司过去在航空发动机技术方面的领先地位,又象征公司一贯的宗旨和目标。
宝马公司历来以重视技术革新而闻名,不断为高性能高档汽车设定新标准。
同时,宝马十分重视安全和环保问题。
宝马在“主动安全性能”和“被动安全性能”方面的研究及其FIRST(整体式道路安全系统)为公司赢得了声誉。
宝马的企业文化宝马公司立足于全球市场,公司以市场为中心开展一切活动,宝马公司的企业文化充分体现了以市场为主导的特点。
宝马公司的企业文化具体可概括为以下几个方面:(一)“生产紧随市场”的经营哲学宝马公司的全球生产网络的构建遵从“生产紧随市场”的经营哲学。
公司根据当地市场情况来建立生产网络,同时在生产管理方面紧随市场需求,采取柔性管理。
在宝马公司生产方面,同员工的团队方式相互合作一样,在宝马公司内,各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作。
同时,公司采取柔性管理方式,各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配,并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长。
据此,宝马公司的高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程,而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应。
(二)注重人的可持续发展的人事理念宝马公司把员工的可持续发展视为企业成功的主要因素,同时,也视其为在世界范围内领先的重要保证,并把这一理念融入到公司的经营哲学中。
由于宝马公司着眼于未来的人事政策,使员工表现得以改善,在不缩减人力成本的同时,提高了公司效益。