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运营管理五大管理模式引言运营管理是指在企业经营过程中使用一系列管理方法和技术，以实现企业运营目标的过程。
在不同的企业中，会采用不同的管理模式来进行运营管理。
本文将介绍运营管理的五大管理模式，并分析其特点和适用场景。
1. 集中式管理模式集中式管理模式是指企业的管理权力高度集中在高层管理人员手中，决策和管理控制的权限集中在少数人手中。
在这种模式下，决策迅速、统一，执行效率较高。
这种模式适用于小型企业或者服务行业，因为其管理层级较少，信息流通速度较快。
然而，该模式也存在一些缺点。
由于管理权力高度集中，容易导致信息不对称和决策失误，还容易导致员工缺乏主动性和创新力。
2. 分权式管理模式分权式管理模式是指将决策和管理权力下放给各个部门或者团队，使他们能够更加自主地进行决策和管理。
这种模式下，每个部门或团队都有一定的决策权，能够根据实际情况作出对企业有利的决策。
分权式管理模式适用于大型企业或者复杂的组织结构，因为其各个部门的职能和任务较为复杂，需要各个部门能够自主决策和管理。
然而，该模式也存在一些问题。
分权过度可能导致部门之间的信息不对称、协调效率低下，还容易导致决策的失衡和冲突。
3. 网络化管理模式网络化管理模式是指通过信息技术和互联网，将企业内外各种资源进行优化整合和高效利用。
这种模式下，企业与供应商、客户、合作伙伴之间的信息共享和协调较为方便，能够实现更好的资源配置和管理。
网络化管理模式适用于互联网行业和虚拟组织，因为其业务过程多涉及到线上交互和信息共享，需要利用高效的信息技术来进行管理。
网络化管理模式也存在一些挑战和问题。
网络安全风险和信息泄露的问题需要得到有效管理和解决，同时，组织内部也需要适应信息技术的应用和管理。
4. 创新式管理模式创新式管理模式是指通过创新思维和方法，实现企业运营管理的革新和提升。
这种模式下，企业注重创新和技术研发，不断推陈出新，以应对竞争和市场变化。
创新式管理模式适用于创业型企业和高科技行业，因为其需要不断的创新和变革来适应市场的需求和竞争。
企业业务运营管理模式类型1. 传统运营管理模式传统运营管理模式是一种较为常见的管理模式，通常以集中管理为核心，企业内部各部门的运营工作由管理者统一指导和监控。
这种模式强调标准化流程和层级管理，通过严格的规定来规范企业的运营活动。
传统运营管理模式适应于稳定的市场环境和较为单一的业务模式。
2. 现代化运营管理模式现代化运营管理模式是在传统管理模式的基础上发展而来的一种管理模式。
它突破了传统模式的限制，强调创新和灵活性。
现代化运营管理模式注重市场导向，将市场需求作为企业运营的核心，通过市场调研、创新产品和服务等手段来满足不断变化的市场需求。
此外，现代化运营管理模式还注重战略合作和信息化技术的应用，以提高企业的竞争力和运营效率。
3. 联合运营管理模式联合运营管理模式是指多个企业在某一特定领域或项目上进行合作，共同分享资源和风险的一种管理模式。
联合运营可以是企业之间的合资、合作、联盟等形式，旨在通过合作实现资源整合和优势互补，提高企业的运营效益和竞争力。
联合运营管理模式适用于需要共同承担高成本、高风险和高技术要求的项目或领域。
4. 纵向运营管理模式纵向运营管理模式是指企业在垂直产业链上进行运营管理的一种模式。
企业通过控制和整合上下游的供应商和分销商，实现资源流向的优化和风险的控制。
纵向运营管理模式可以提高企业的供应链效率和品牌溢价能力，从而获得更高的利润和市场份额。
5. 横向运营管理模式横向运营管理模式是指企业在同一产业链的不同环节上进行运营管理的一种模式。
企业通过拓展产品线或进入新的市场领域，来实现多元化经营和风险分散。
横向运营管理模式可以帮助企业利用自身核心能力和品牌优势，在多个领域获得竞争优势。
6. 分布式运营管理模式分布式运营管理模式是指企业通过建立分支机构或雇佣分布在不同地区的员工，实现运营管理的分散和本土化。
分布式运营管理模式可以更好地满足不同地区的市场需求，提高企业的响应速度和适应性。
此外，分布式运营管理模式还可以降低运营成本和风险，增强企业的地区覆盖能力。
社会企业的运营模式与发展策略社会企业是一种既关注经济效益又注重社会和环境效益的商业模式。
在当今社会，越来越多的企业开始关注社会责任和可持续发展，社会企业迅速崛起并成为引领行业发展的重要力量。
本文将探讨社会企业的运营模式和发展策略。
一、社会企业的运营模式1. 目标导向：传统企业的主要目标是追求利润最大化，而社会企业则着眼于解决社会问题和满足社会需求。
社会企业的经营活动通常与解决社会问题直接相关，比如提供教育、医疗等服务，或支持弱势群体就业等。
2. 双底线：社会企业更注重企业的社会和环境效益，除了追求经济利益外，还有一个社会使命。
社会企业通常通过平衡经济利益和社会效益来实现可持续发展，追求双底线的目标。
3. 资本结构：社会企业的资本来源多种多样，既可以依靠传统的融资方式，如股权融资、债权融资等，也可以通过非营利组织、基金会等渠道获取资金支持。
此外，社会企业还可以通过募捐、众筹等方式吸纳社会公众的参与和资源支持。
4. 创新模式：社会企业在业务模式、产品和服务等方面常常注重创新。
通过整合社会资源、引入新技术和模式，社会企业能够更好地解决社会问题，并提供有竞争力的产品和服务。
二、社会企业的发展策略1. 多方合作：社会企业往往与政府、非政府组织、企业等多方合作，共同解决社会问题。
通过合作，社会企业可以利用各方的优势资源和专业知识，提高解决问题的能力和影响力。
2. 社会创新：社会企业需要不断进行社会创新，不仅关注产品和服务的创新，还要关注组织架构和管理模式的创新。
社会企业通过创新能够更好地适应社会变革和市场需求，提高竞争力。
3. 公众参与：社会企业的发展离不开公众的参与和支持。
通过与公众建立紧密联系，社会企业可以更好地了解社会需求、获得资源和市场机会，提高企业的社会认同度和声誉。
4. 持续监测与评估：社会企业需要建立有效的监测和评估体系，及时了解企业的运营情况和社会效益，以便及时调整经营战略和发展方向。
结语：社会企业的运营模式和发展策略与传统企业有所不同，更重视社会效益和可持续发展。
企业运营管理模式企业运营管理模式是指企业在日常经营活动中所采用的一种方法和策略，旨在提高企业的效率和竞争力、实现长期发展和可持续经营。
不同的企业运营管理模式可根据企业的规模、行业和战略目标进行调整和优化，但总体来说，一个成功的企业运营管理模式需要具备以下几个关键要素：1.组织架构和分工：企业运营管理模式需要建立一个合理的组织架构，明确不同层级和部门的职责和权限，实现分工和协作。
通过明确的组织架构可以保证信息的流通和决策的执行，提高企业的工作效率。
2.流程和标准化：企业运营管理模式需要建立一套完善的流程和标准化的操作规范，确保各个环节的协同配合和效率。
标准化的工作流程可以提高工作的连续性和重复性，减少错误和失误的发生。
3.监控和评估：企业运营管理模式需要建立一套有效的监控和评估机制来确保企业运营的正常进行和目标的实现。
通过对关键指标的监控和评估可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
4.创新和变革：企业运营管理模式需要鼓励和支持创新和变革，适应市场和环境的变化，保持企业的竞争力和活力。
创新和变革可以是产品、技术、流程、营销等方面的创新，有利于企业实现持续发展。
5.人力资源管理：企业运营管理模式需要注意人力资源的管理和培养，通过建立良好的人力资源管理体系，吸引和留住优秀人才，并为他们提供良好的工作氛围和发展机会。
优秀的人力资源可以为企业提供持续的竞争优势。
6.供应链管理：企业运营管理模式需要关注供应链的管理，建立紧密的合作关系和协同配合，确保供应链的高效运转和产品的及时交付，降低企业的运营成本和风险。
7.客户关系管理：企业运营管理模式需要注重客户关系的建立和维护，建立良好的信誉和口碑，提供优质的产品和服务，增强客户的忠诚度和购买意愿，从而提高企业的市场份额和竞争力。
在实际应用中，企业可以根据自身的情况和需求，选择适合的运营管理模式。
比如，一些企业选择传统的线性管理模式，强调层级结构和指令性管理；一些企业选择扁平化的管理模式，强调团队合作和创新精神；一些企业选择网络化的管理模式，强调信息技术的应用和跨部门协作。
运营模式该怎么写运营模式是一个企业或组织为了实现其目标而设计和实施的经营方法和策略。
一个成功的运营模式能够提供价值、满足客户需求、实现竞争优势，并为企业创造可持续发展的机会。
首先，一个有效的运营模式应该明确企业的目标和核心价值主张。
企业的目标可以是追求盈利、市场份额、社会责任等，而核心价值主张可以是提供高品质产品、创新解决方案、优质服务等。
明确目标和核心价值主张可以帮助企业确定其运营模式的基础。
其次，运营模式应该了解和满足客户需求。
企业应该通过市场研究和调研了解客户的需求、喜好和购买行为，以便开发出符合客户需求的产品或服务。
运营模式应该包括如何定位目标客户群体、提供有竞争力的产品或服务、建立有效的销售和客户关系管理体系等。
第三，运营模式应该建立有效的供应链和资源管理体系。
供应链管理包括了解供应商、采购原材料、生产制造、库存管理和物流等环节，以确保产品或服务的可靠供应。
资源管理涉及分配有限的资源，如资金、人员、设备等，以优化资源利用效益，提高生产效率。
第四，运营模式应该包括合理的定价和利润模型。
定价策略应该综合考虑市场需求、成本、竞争对手定价水平等因素，以确保产品或服务的竞争力和利润。
利润模型应该明确企业的盈利来源，如产品销售、订阅服务、广告收入等，以保证企业的可持续发展。
第五，运营模式应该注重创新和持续改进。
企业应该不断寻求创新的机会和方法，以保持竞争优势。
持续改进包括对现有运营模式的评估和优化，以适应市场变化和不断提高运营效率。
最后，一个成功的运营模式应该注重风险管理和可持续性发展。
企业应该评估和管理与运营相关的风险，如市场风险、供应风险、法律合规风险等，并采取相应的措施来降低这些风险。
可持续性发展涉及企业责任、环境保护、社会造福等，企业应该将可持续性发展纳入运营模式的考虑范畴。
综上所述，一个成功的运营模式需要综合考虑企业目标、客户需求、供应链管理、定价和利润模型、创新和持续改进、风险管理和可持续性发展等方面。
什么是管理输出运营模式引言管理输出运营模式（Management Operations Model），简称MOM，是企业在追求高效率和高竞争力的同时，通过合理规划和组织资源，以实现目标为导向的管理模式。
本文将介绍管理输出运营模式的概念、特点以及在企业管理中的重要性。
管理输出运营模式的概述管理输出运营模式是指企业通过规划、组织、指导和控制各项业务活动，将内部资源和外部环境有效管理起来，实现企业目标的过程。
这种模式以输出为核心，通过合理配置资源，提高运营效率和响应速度，以适应市场的变化和竞争的压力。
管理输出运营模式的特点1. 目标导向管理输出运营模式以明确的目标为导向，所有的决策和活动都是为了实现这些目标。
企业需要根据自身定位和市场需求，制定明确的目标，并通过有效的规划和组织来实现这些目标。
2. 资源配置管理输出运营模式注重资源的合理配置和利用，通过优化资源配置，提高企业的效能和竞争力。
企业需要充分考虑自身的资源情况，将资源用于有利于实现目标的地方，避免资源的浪费和错配。
3. 创新驱动管理输出运营模式鼓励创新和变革，以保持企业的竞争优势。
企业需要不断进行创新，探索新的业务模式和方法，以适应市场的变化和发展的需求。
4. 效率和响应速度管理输出运营模式强调高效率和快速响应市场的能力。
企业需要通过优化内部流程和提高员工的工作效率，以提供高质量的产品和服务，并能够及时应对市场的需求和变化。
管理输出运营模式在企业管理中的重要性1. 提高效率和降低成本通过管理输出运营模式，企业能够更好地利用资源，优化流程，提高运营效率，从而降低成本。
合理的资源配置和高效的流程管理可以减少资源的浪费和重复投入，提高企业的盈利能力。
2. 提升竞争力管理输出运营模式可以帮助企业提升竞争力。
通过创新和快速响应市场的能力，企业能够在激烈的市场竞争中更好地抓住机遇，迅速适应变化，并保持持续的竞争优势。
3. 实现可持续发展管理输出运营模式可以帮助企业实现可持续发展。
如何分析运营模式运营模式是指企业如何运作和创造价值，并实现利润的方式和方法。
它是企业经营活动的核心内容，直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
下面将从定义、重要性和分析方法等方面，详细阐述如何分析运营模式。
一、定义运营模式是企业营销战略的核心，是企业通过资源配置和利益分配，进行生产经营活动的方式和途径。
它包括企业的核心业务、价值创造过程、资源配置、利益分配，以及与供应商、顾客、合作伙伴等利益相关方之间的关系。
二、重要性1.创造价值：运营模式能够帮助企业实现资源优化配置，提高生产效率，从而创造更多的价值。
2.提高竞争力：通过独特的运营模式，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得竞争优势。
3.实现盈利能力：良好的运营模式能够帮助企业有效控制成本，提高运营效率，从而实现盈利能力的提升。
三、分析方法1.分析业务模块：通过对企业核心业务的分析，可以了解企业的主要业务活动、产品或服务，以及与之相关的资源配置和价值创造过程。
2.分析价值链：通过对企业价值链的分析，可以了解企业在整个价值链中的竞争优势所在，从而确定企业的核心竞争力和利润增长点。
3.分析供应链：通过对企业供应链的分析，可以了解企业与供应商之间的合作关系，以及供应链的稳定性和可控性，从而确定企业的供应风险和影响因素。
4.分析销售渠道：通过对企业销售渠道的分析，可以了解企业与渠道商之间的合作关系，以及渠道的覆盖范围和市场份额，从而确定企业的市场开拓能力和增长潜力。
5.分析利润模型：通过对企业利润模型的分析，可以了解企业的收入来源、成本结构和盈利能力，从而确定企业的盈利模式和盈利能力的可持续性。
综上所述，分析运营模式是企业管理和经营决策的重要内容，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
通过对企业业务模块、价值链、供应链、销售渠道和利润模型的分析，可以全面了解企业的运营模式，为企业提供科学有效的经营方案和策略。
关于企业运营管理模式有哪些当今大多数企业的内部运营模式都具有相近的特点，不论是国营还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，今日店铺把整理好的企业运营管理模式分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业管理新模式作者：杜同爱管理模式直接影响到管理的效率和质量。
海豚式管理是继鲨鱼式、戛裨鱼式之后出现的一种新的管理模式，是面向21世纪的管理模式。
一、海豚式管理的基本描述科学家对海豚的评价是：富有智慧，和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者和沟通者。
这些特质正是新时代、新管理模式中最需要的。
海豚式管理的运作方式不是自上而下式，而更趋向于蜘蛛网式;海豚式管理寻求属下的尊重，不仅关心工作成果，还关心员工的需要;海豚式管理考虑事情时脑心并用，信念坚定，追求公平，对属下关怀、鼓励并予以奖励;海豚式管理胸怀宽广，接受批评，礼贤下士，强调合作和团队精神，尊重他人“一起做”，而不是“按我说的做”，愿意给属下更多的自主权。
总之，海豚式管理奉行更加符合人性的管理哲学，是弹性的、人格化的，刚柔结合的管理模式，它用脑和心来领导，以自信、宽容来运作。
二、海豚式管理与鲨鱼式及戛裨鱼式管理的比较鲨鱼式管理嗜好权力，严厉无情，效率和成绩高于一切。
戛裨鱼式管理不喜欢权力，缺乏主见，人情至上，工作效率低。
海豚式管理吸纳了两者的优点，抛弃了两者的缺点。
1.在对员工的态度上鲨鱼式管理对属下员工缺乏同情心，傲慢、严厉，无视下属的要求，只罚不赏，不接受批评，强调和要求员工忠诚，对员工过于苛刻，压抑下属的技能，对员工的新见解不感兴趣，疏远下属，与下属保持距离，只关心业绩，任务成果至上。
戛裨鱼式管理对属下员工富有同情心，重人缘，过于纵容、讨好员工，老好人主义，渴望员工忠诚，对员工多赞美，少批评，缺乏主见，过于依赖下属的技能，过于在意下属的感受，对工作业绩缺乏关心，友谊、人情至上。
海豚式管理尊重下属，对属下员工宽容、仁慈，慎重对待下属的要求，赏罚分明，善于听从下属的意见，勇于面对各种批评，努力赢得员工忠诚，对员工坦率公平，善待下属技能，鼓励员工创新，对下属的业绩和下属的感受同等关心，与下属保持密切关系，成果与人情并重。
小企业的运营管理模式引言小企业是指规模较小、组织结构简单的企业。
在竞争激烈的市场环境中，小企业的运营管理模式对于企业的发展至关重要。
本文将探讨小企业的运营管理模式及其重要性，并介绍几种常见的运营管理模式。
1. 集中式管理模式集中式管理模式是指所有的决策权都集中在一个人或一小群人手中。
这种管理模式适合小企业初始阶段，因为刚开始的时候企业还没有形成完善的组织架构，集中式管理能够更加迅速地做出决策。
然而，集中式管理的缺点是容易出现单点故障，决策和管理不够科学和系统化。
2. 人员扁平化管理模式人员扁平化管理模式是指企业架构简单，职能相对单一，每个员工承担较多的职责。
这种管理模式适合小规模的企业，优势在于信息传递快速、决策效率高、成本较低。
然而，人员扁平化管理模式也存在职责不明确、工作量过大等问题，容易导致员工过度工作而疲劳，影响工作效率。
3. 分权管理模式分权管理模式是指将决策权和管理权下放给各个部门或岗位的管理模式。
分权管理可以更好地激发员工的积极性、创造性和责任心，提高整个企业的运营效率。
分权管理还可以增加企业的灵活性，能够更快地适应市场的变化。
然而，分权管理需要建立一套完善的沟通机制和监控机制，以确保各个部门的合作和协调。
4. 创新型管理模式创新型管理模式是指在运营管理中引入创新的思想和方法。
小企业在竞争激烈的市场中生存发展需要不断创新，通过创新型管理模式可以提高企业的运营效率和竞争力。
创新型管理模式包括创新的组织架构设计、创新的员工激励机制以及创新的市场营销策略等方面。
5. 知识管理模式知识管理模式是指通过有效的知识管理来提高企业的运营效率。
小企业在运营管理中需要充分利用和整合内部和外部资源，提高知识的共享和利用效率。
知识管理模式包括知识的获取和整合、知识的传输和应用、知识的存储和保护等环节。
6. 客户导向型管理模式客户导向型管理模式是指将客户需求和满意度放在运营管理的核心位置。
小企业在运营管理中需要关注客户的需求变化和反馈意见，及时调整产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度。
企业运营模式范文随着市场竞争的日益激烈，企业运营模式成为了企业发展的关键。
一个成功的企业运营模式不仅能够提高企业的竞争力，还能够为企业带来更多的利润。
下面我们就来看一家成功企业的运营模式范文。
某某企业是一家专业生产和销售家具的企业，其成功的运营模式主要体现在以下几个方面：1. 产品定位明确。
某某企业一直坚持以高品质、高性价比的产品为主打，以满足消费者对高品质生活的需求。
企业在生产过程中严格把控品质，注重环保材料的使用，确保产品的质量和安全性。
同时，企业还注重产品的设计创新，不断推出新款式，满足消费者的多样化需求。
2. 渠道建设完善。
某某企业在全国范围内建立了完善的销售网络，包括自营实体店、加盟店、线上商城等多种销售渠道。
通过多渠道的销售模式，企业能够更好地覆盖消费者群体，提高产品的销售量。
3. 品牌推广营销。
某某企业注重品牌推广和营销，通过多种渠道和方式进行品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
企业还与一些知名设计师合作，推出联名款式，提高产品的档次和吸引力。
4. 服务体系完善。
某某企业注重售后服务，建立了完善的售后服务体系，为消费者提供贴心、周到的服务。
企业还通过不断改进售后服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
5. 创新发展。
某某企业注重技术创新和管理创新，不断引进新技术、新设备，提高生产效率和产品质量。
企业还不断优化管理流程，提高企业的运营效率和管理水平。
通过以上几个方面的运营模式，某某企业成功地打造了自己的品牌形象，提高了产品的竞争力和市场占有率，取得了良好的经济效益和社会效益。
在这个范文中，我们可以看到，某某企业的成功运营模式主要体现在产品定位、渠道建设、品牌推广、服务体系和创新发展等方面。
这些都是一个企业成功的关键因素，只有在这些方面做到了完善，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。
希望以上范文能够给大家提供一些启发，帮助大家更好地理解企业运营模式的重要性，为自己的企业发展制定更加科学的运营模式。
、运营模式概念 企业运营模式 是指对企业经营过程的 计划、组织、实施 和控制， 是与 产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作 的总称。 从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和 提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和 改进。 过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的 生产称简单来说就是经营方法。
二、运营管理的对象 运营管理的对象是 运营过程 和 运营系统 。运营过程是一 个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或 价值增值的 过程 ，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的 生产运营活动进行规划、组织和控制。 运营系统是指上述变 换过程得以实现的手段。
现代运营管理涵盖的范围 越来越大。现代运营的范围已从 传统的制造业企业扩大到非制造业 。其研究内容也已不局限 于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略 的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内 容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产 制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链” 对其进行集成管理。
另外， 有两个运营名词值得注意 一是“首席运营官（C00）”首席运营官（C00）的职责主 要是负责公司的日常营运管理， 辅助CEO勺工作。一般来讲， COC负责公司职能管理组织体系的建设，并代表 CEO处理企 业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则 COOS要 承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，
负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助 CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考 核。 二是“资本运营” 。所谓资本运营，就是对公司所拥有 的一切有形与无形的存量资产，通过 流动、裂变、组合、优 化配置等 各种方式进行有效运营，以 最大限度地实现增值。 从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为 资本扩 张与 资本收缩 两种运营模式。
、运营模块（子系统） 一个公司的运营模式可细分为：战略运营模式、战术运 营模式、公司组织运营模式、人力资源运营模式、产品运营 模式、营销运营模式等。
把运营模式细分为若干模块（子系统）以利于管理和实 效评估。
当今大多数企业的内部运营模式具有相近的特点，不论 是国资还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结 构模式有其存在的优势，研究这种模式无疑对企业的良性发 展会有很大的帮助。
一）主要结构 从结构上看大致可分为五个主要部分： 行政管理层面。 销售层面。 生产层面。 技术层面。 资金管理层面。 二）基本职能 其基本职能体现为：
人员聘用与任免以及相关的人事管理。 公关与企业形象推广、相关社会活动。 建设和形成企业精神和文化。 2、销售层 ——企业的“龙头” ，其主要职责为： 1）产品销售——企业生存和资金流通的原动力。 2）市场开发新产品推广——企业发展的原动力。 （3）情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息 收集的主要渠道，也是领导决策的主要依据。
（4）形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企 业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领企业良性发展。
（5）产品监测——监督生产环节，进一步保证出厂产 品的质量。
（6）库品管理——库存产品的保管和规划，企业生产 调度的主要依据。
（7）用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好 售后服务、信息反馈，维护企业良好形象。
1、行政管理层 ——企业的“大脑”和“ 职责为： 中枢” ，其主要
1） 企业的规划、决策、管理、监督、考核。 原料采购、使用和管理。 生产组织、管理。 生产人员管理和考核。 生产成本管理、考核。 库品管理。
产品检测、质量保证 、数量清点。 其追求的理想目标是： 质量 效率 成本 安全 创新 。 质量——产品、管理。
成本——材料、人员、生产、质量、安全。 安全——人员、设备。 创新——生产、管理。 4、技术层 ——企业的“发动机” ，其主要职责是： 为生产提供技术支持和保证。
为销售提供技术支持和保证。 情报收集、分析、处理、解析。 技术创新、新产品开发。 生产过程和生产产品的质量监测。
7) 外协加工管理、检测。 3、生产层 企业的“核心” ，其主要职责是： 1) 设备采购、使用和管理。 人员技术培训。
5、资金管理层 ——企业的“润滑剂” ，其主要职责是： 常规财务工作。
资金使用的管理、监督、指导、考核、预警 融资、引资。 生产经营成本的核算、考核。 三）基本特征 1、具有相对完整的基本经济社会结构 行政管理层——相当于政府及相关职能机构。 生产层——相当于生产企业、生产领域。 相当于经销商、流通领域。 技术层——相当于科研和教育机构。 资金管理层——相当于银行及相关金融机构。 2、运营方式具有典型的计划经济特征 （1）销售部门根据用户和市场的需要，向生产部门提 出“订货合同” 。
（2）生产部门根据 “订货合同” ，购置材料， 组织生产， 交付合格产品。
（3）技术部门负责提供技术支持和保障并监督生产过 程。 （4）资金管理部门负责提供所需的资金和相关流通操 作，负责成本、利润的核算和考核，同时监督资金的使用。
5）行政管理部门负责监督、指导、协调、考核。 3. 需求具的单向性（不可选择性）和相互依赖性特征 例如：销售和生产之间、销售和财务之间、生产和财
务之间就是处于这样的关系状态。
各部门之间信息透明度高 5、运营调节具有较强的针对性和快速灵活性 据需要快速调整生产和人员安排、改变生产计划。
利弊双向分析 1、这种有计划、有目的、可控制的生产方式，具有明 显的运营优势。
有利于形成程序化规范管理和程序化流水线作业模式。 有利于提高生产效率、降低成本、提高资金的使用率、 减少损耗等。
有利于规模化生产的形成。 有利于企业的整体扩张。 企业的机器） 2、对管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理 艺术要求较高。
制度化管理、质量效率管理、工作负荷管理、工时考核 管理、任务承包管理、责任承包管理、工作时间管理、信仰 精神管理、
4、 交易过程具有高度的透明性和开放性特征 可以根 “突击队式”管理等各种有针对性的管理方式应 运而生。 管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重 要。
同时，开展人性化管理， 充分调动人的积极性和主动性， 利用好人的趋同性和依赖性，形成良好的企业文化，树立企 业精神和信仰，也会对企业可持续发展产生重要和积极的影 响。（金钱不是唯一的有效手段，认同和信仰、信任和依赖 才是最高境界）
企业的灵魂 3、根据不同的市场需求，生产调度调整反应较快，人 员调整、调动相对较容易。 （不需要合同，一张文书，一 调令，甚至一个电话就可解决问题）
即由需求的产生，到转化为生产过程（操作） 成品（结果）的效率相对较高。
企业的自由度 4、有利于内部形成小型的高质量的专业化的团体 （组）， 以及最优化的团体组合。
有利于产生生产精英，即生产能手、业务骨干、标兵、 劳模。 这些对生产过程、生产质量、生产效率都将非常有利。 这些对企业的发展， 特别是高质量、规模化的持续有 效发展至关重要。一个人、一个团队决定一个企业、集团的
，到产生 发展和命运的事例在世界范围内屡见不鲜。 企业的精灵 5、多数成员对外界的市场变化不敏感，仅仅关心自身 利益和身边环境变化。
企业应对市场变化以及在这种变化中的竞争能力往往 把握在少数人手 往往决定着企业的命运。
即关键部门对个人能力的依赖性较强，是应对能力相对 集中的节点，有一定的脆弱性。
权利相对集中，容易造成重大的管理和决策失误。 合理有效的监督方法和机制，重大决策的科学审定等是 所有现代规模化企业的重要课题。
企业的核弹 6、个体发展空间受到一定的限制，可能导致个体的灵 活性不强，竞争性不强，主动性不强，容易造成人浮于事。
自主创新的动力不强，容易满足现状。责任心不强，容 易造成事不关己的现象， （这些现象的形成往往与人性的固 有弱点有关） 。
如果管理引导不利，将产生极为不利的负面影响。因而 指导和监督 （即行政干预和制度约束）
四）发展趋势 1、优化“大脑” ，增强智慧。 优化行政管理层，聘用优秀人才，特别是关键人物如总 经理或常务副总经理。让“精灵”变成“精神领袖” ，成为 公司这一庞
中，他们的思想、能力、工作热情和方法等 需要较强的宏观调控、 大社会体系有效运转的强有力的动力。即一个特 殊的领导者，决定一个特殊企业的前途和命运。
2、“政企”分开，各负其责 公司的最高行政管理是董事会和监事会， 相当于“政”。 主要由出资人、股东组成，是公司利益的最大受益者。他们 拥有公司的全部财产，以分红的形式享有公司的利润。他们 有权决定公司的发展和走向，决定关键人物的任免，是公司 的政策“灵魂” 。
最高执行机构是执行局和总经理，相当于“企” 事会聘用的总经理，以及由其建议聘用的各副总经理、部门 主要领导组成。他们决定着企业的日常经营状况和效益，也 关系到企业的未来和发展，是公司的运营“灵魂” 。
政”和“企”一定要分开，要各负其责。
以销促产，以销定产，是现有大多数公司所采用的基本 策略。因而销售环节不约而同的就成为各公司、企业的运营 “龙头”，是否有一支强劲有效的销售队伍，直接关系到公 司的经营和效益，影响着公司的发展和未来。
4、拥有一个强有力的“心脏” 企业的根本归根结底是生产。 生产的组织管理、员工的素质和对企业的情感、生产设 备的合理配置是三个重要的基本要素。
5、科学技术是第一生产力
。由董
