下载文档原格式
“专精特新”是什么及政策解读一、什么是“专精特新”?专精特新：专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。
“专精特新”具体涵义如下：（一）“专”是指采用专项技术或工艺通过专业化生产制造的专用性强、专业特点明显、市场专业性强的产品。
其主要特征是产品用途的专门性、生产工艺的专业性、技术的专有性和产品在细分市场中具有专业化发展优势。
（二）“精”是指采用先进适用技术或工艺，按照精益求精的理念，建立精细高效的管理制度和流程，通过精细化管理，精心设计生产的精良产品。
其主要特征是产品的精致性、工艺技术的精深性和企业的精细化管理。
（三）“特”是指采用独特的工艺、技术、配方或特殊原料研制生产的，具有地域特点或具有特殊功能的产品。
其主要特征是产品或服务的特色化。
（四）“新”是指依靠自主创新、转化科技成果、联合创新或引进消化吸收再创新方式研制生产的，具有自主知识产权的高新技术产品。
其主要特征是产品（技术）的创新性、先进性，具有较高的技术含量，较高的附加值和显著的经济、社会效益。
二、符合哪些条件的中小企业可以申请“专精特新”产品（技术）认定？（一）原则上在本市注册并经营两年以上，具有独立法人资格，符合国家中、小、微型企业划分标准，拥有“专精特新”产品（技术）并生产经营状况良好。
（二）产品（技术）符合国家标准，特殊行业的要符合国家相关规定；新产品（技术）须经过专门机构认定，有合法有效的注册商标且进入市场（技术运用）一年以上。
（三）符合国家产业政策、技术政策和相关行业政策。
（四）符合本办法“专精特新”定义的相应内容。
（五）在市场、质量、效益或发展等方面处于同行业领先水平，具备先进性和示范性。
1．市场评价。
申报产品（技术）的市场占有率高，侧重于在国际、国内细分行业处于领先地位的产品（技术）。
2．质量评价。
申报产品（技术）的实物质量水平高，侧重于拥有自主知识产权和核心技术的产品（技术）项目。
“专精特新”写好经验总结（附案例）在当今竞争激烈的市场中，企业必须有一种独特的竞争优势以脱颖而出。
其中之一就是“专精特新”，即专注于某一个领域、特定的产品或服务，并通过持续创新来保持其竞争优势。
下面将结合一个成功案例，探讨如何实现“专精特新”。
成功案例：苹果公司苹果公司是一个典型的“专精特新”的企业。
它专注于生产高质量的电子产品，并通过不断地创新，赢得了市场上的领先地位。
苹果的成功可以归结为以下几个方面：1.专注于品质苹果一直致力于生产高质量的电子产品，从而赢得了广泛的消费者信任。
他们不仅在硬件上力求完美，同时也非常关注软件的质量。
他们的操作系统和应用程序都拥有卓越的用户体验和良好的性能。
2.持续创新苹果公司一直致力于创新。
他们不断开发新技术，推出新产品，比如iPad、iPhone、Apple Watch等等。
这种不断的创新精神使得公司在市场中领先。
3.营造品牌价值苹果公司非常重视品牌价值。
他们的产品设计、包装和广告都力求完美，以此来营造强大的品牌形象。
他们在市场中拥有很高的声誉，并且很多人愿意为他们的产品付出更高的价钱。
如何实现“专精特新”了解市场需求企业必须深入了解市场需求，确定可以满足客户需求的领域。
“专精特新”的企业需要专注于一个小而特定的市场，以确保他们可以在这个市场上建立起强大的专业知识和专业技能。
持续创新企业必须具备持续创新的能力，以保持其竞争优势。
每个企业都需要通过不断地改进和创新来满足市场需求。
这可以通过研究和开发新技术、寻找新市场，或创造新的产品和服务来实现。
注重品质在一个小而特定的市场中，品质是非常重要的一点。
企业必须要确保其产品或服务具有卓越的质量和完美的用户体验，以吸引并保留客户。
这可以实现忠诚的客户和品牌形象。
有创意的营销针对小而特定的市场，企业可以尝试创意性的营销策略。
针对不同客户，他们可以采取不同的宣传手段。
这可以提高品牌知名度，吸引更多客户，并有助于企业在市场上建立更强的竞争优势。
专精特新企业的数字化商业模式创新研究一、研究背景与意义随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，数字化商业模式已经成为企业实现持续创新和竞争优势的关键。
特别是在当前全球经济格局发生深刻变化的背景下，专精特新企业面临着前所未有的发展机遇和挑战。
这些企业通过不断创新和优化其商业模式，以满足市场对高效、便捷、个性化产品和服务的需求。
研究专精特新企业的数字化商业模式创新具有重要的理论和实践意义。
从理论层面来看，研究专精特新企业的数字化商业模式创新有助于丰富和发展相关领域的理论体系。
关于企业数字化转型的研究已经取得了一定的成果，但对于专精特新企业这一特殊类型的企业在数字化转型过程中所面临的问题和挑战尚未得到充分关注。
深入研究这一领域的问题，有助于拓展和丰富相关理论，为企业数字化转型提供更为系统和全面的理论指导。
从实践层面来看，研究专精特新企业的数字化商业模式创新对于推动企业发展具有重要意义。
随着数字化技术的广泛应用，企业传统的商业模式已经难以适应市场的变化和发展需求。
专精特新企业需要不断创新和优化其商业模式，以提高自身的竞争力和市场份额。
通过研究这些企业的数字化商业模式创新过程和成功经验，可以为其他企业提供有益的借鉴和启示，推动整个产业的转型升级和可持续发展。
从政策层面来看，研究专精特新企业的数字化商业模式创新有助于政府制定相应的政策措施和发展战略。
我国正积极推进数字经济的发展，政府对于支持企业数字化转型的政策力度不断加大。
由于专精特新企业的特点和需求与其他类型企业存在较大差异，因此需要针对这一特殊群体制定更为精准和有效的政策措施。
通过对专精特新企业数字化商业模式创新的研究，可以为政府制定相关政策提供有力的依据和参考，促进数字经济的健康、快速发展。
1. 数字化商业模式的概念及发展现状随着信息技术的飞速发展，数字化商业模式已经成为企业创新和发展的重要驱动力。
数字化商业模式是指企业利用数字技术，通过对产品、服务、生产、营销、供应链等各个环节的优化和创新，实现企业价值最大化的一种新型商业模式。
专精特新中小企业发展之路专精特新中小企业发展之路引言专精特新模式的定义专精特新模式是指中小企业通过专业化、精细化和特色化的经营方式，致力于创新研发，开拓新市场，打造核心竞争力的发展模式。
在这种模式下，企业通过深耕细作、注重技术创新，不断提高产品质量和服务水平，从而获得市场竞争优势。
专精特新模式的优势1. 突出核心竞争力专精特新模式要求企业深入研究市场需求，了解客户的真实需求，然后通过专业化的研发和生产链条，生产具有高附加值和特色化的产品或服务。
这样可以使企业突出自身的核心竞争力，提高市场份额和市场地位。
2. 降低市场竞争压力通过专精特新模式，企业根据市场需求量身定制产品，使产品更具竞争力。
特色化的产品或服务可以减少与其他企业的直接竞争，从而降低市场竞争压力，提高企业盈利能力。
3. 开拓新市场机会专精特新模式要求企业注重技术创新和产品研发，企业可以通过不断创新，开拓新的市场机会。
特色化的产品或服务可以吸引更多消费者，扩大市场份额，为企业的长期发展奠定基础。
专精特新模式的实施步骤1. 做好市场调研和需求分析企业应该对市场进行全面调研，了解当前市场的竞争状况、需求状况和潜在机会。
对消费者的需求进行深入分析，了解他们的需求点和痛点，为产品研发和服务创新提供依据。
2. 选择合适的专业领域和特色化方向企业应该选择一个适合自身发展，并且有较大市场需求的专业领域。
企业应该找到自己的特色化方向，通过研发和创新，为消费者提供独特的产品或服务。
3. 加大研发和创新投入为了实施专精特新模式，企业需要加大研发和创新投入，不断提升产品质量和技术水平。
企业可以与高校、科研机构合作，引入专业人才，推动技术创新，提高企业的核心竞争力。
4. 加强品牌建设和市场推广企业在实施专精特新模式的过程中，需要加强品牌建设和市场推广，提高品牌知名度和市场影响力。
通过有效的市场推广手段，将产品或服务的优势传达给目标消费者，从而获得更多的市场份额。
专精特新发展情况的报告专精特新发展情况的报告一、背景介绍专精特新是指专业化、精细化、特色化、新型化的经营模式，是我国实施创新驱动发展战略的重要举措，也是提升企业核心竞争力的必然选择，被纳入到了2016年《中国制造2025》规划中。
二、发展情况1.专业化：专业化的发展趋势已经日益明显，很多企业已经开始进行专业化分工和组织架构的调整。
同时，随着信息技术的发展和网络的普及，企业之间的合作也越来越专业化，企业间的合作也越来越频繁。
例如，新零售、O2O等领域正在迅速发展。
2. 精细化：精细化管理是传统行业向先进制造业转型的关键。
通过对企业流程的优化和精细化管理，可以提高生产效率、降低成本，从而提升企业竞争力。
近年来，很多企业开始采用物联网、云计算等先进技术，实现生产流程的自动化、数字化、智能化。
3. 特色化：特色是企业的核心竞争力之一。
随着消费者个性化需求的增加，特色化产品和服务逐渐获得了市场认可。
例如，斗鱼、熊猫TV等直播平台以独特的直播内容，吸引了大量用户，成为了市场上的热门品牌。
4. 新型化：新型经营模式是企业发展的必然趋势。
随着互联网、新技术的普及和发展，新型经营模式涌现出来。
例如，共享经济、区块链、大数据等新的经营方式正在引领新一轮的企业发展。
三、影响和挑战专精特新模式的发展，对企业和整个经济的影响是巨大的。
它既为企业拓展市场和创造更大价值提供了新的契机，同时也为企业创新、转型和升级提出了挑战。
四、未来展望专精特新模式的发展是与时俱进的产物，其不断改进和升级，必将成为未来企业发展的关键。
预计在未来几年中，这种模式将得到进一步加强和推广，成为新型经济的主要推动力量。
五、总结专精特新模式是企业深度参与全球化竞争、适应市场变化和提高企业竞争力的必经之路。
企业需要不断优化自身经营模式，创新管理方法和工具，实现企业的高效运营和可持续发展。
企业专精特新专业化介绍摘要：1.企业专精特新概念解析2.企业专精特新发展的背景与意义3.企业专精特新专业化的实现路径4.企业专精特新专业化对于企业发展的影响5.我国企业专精特新专业化的发展现状与挑战6.结论与展望正文：企业专精特新专业化是指企业在某一特定领域内，通过技术创新、管理创新、产品创新等多方面的努力，实现高度专业化的发展模式。
这种模式有利于企业提升核心竞争力，提高市场竞争力，从而实现可持续发展。
随着经济全球化、市场竞争加剧，企业专精特新专业化发展成为了企业应对挑战、谋求发展的关键。
特别是在我国，政府大力推动企业专精特新专业化发展，以实现产业升级、经济转型的目标。
企业专精特新专业化的实现路径主要包括技术创新、市场拓展、产业链整合、管理创新等方面。
首先，企业要通过技术创新，研发具有自主知识产权的核心技术，形成独特的竞争优势。
其次，企业要拓展市场，寻找新的增长点，满足不断变化的市场需求。
再者，企业要整合产业链，优化资源配置，降低成本，提高效益。
最后，企业要加强管理创新，提升管理水平，提高组织效率。
企业专精特新专业化对于企业发展的影响是深远的。
一方面，它有助于企业提升核心竞争力，形成独特的竞争优势，提高市场占有率。
另一方面，它有利于企业降低成本，提高效益，实现可持续发展。
此外，企业专精特新专业化还有助于提高企业抗风险能力，增强企业应对市场波动的能力。
尽管我国企业专精特新专业化取得了一定的成绩，但仍面临一些挑战，如技术创新能力不足、市场环境不完善、产业链整合难度较大等。
因此，我国企业专精特新专业化的发展仍需努力。
总之，企业专精特新专业化是企业发展的重要方向。
企业要抓住这一发展机遇，通过技术创新、市场拓展、产业链整合、管理创新等途径，实现企业的可持续发展。
企业专精特新发展的做法以企业专精特新发展的做法为题，可以探讨企业在发展过程中如何通过专精特新的方法来获得竞争优势和长期可持续发展。
一、专精特新的意义企业专精特新是指企业在某个领域或某种产品上具有深厚的专业知识和技术能力，并通过创新和独特的方式来满足市场需求。
专精特新的企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续增长和盈利。
二、专精特新的发展路径1. 专注于核心业务：企业要通过专注于核心业务，集中资源和精力，提高核心竞争力。
专注于核心业务可以帮助企业深入了解市场需求，进行精准定位，从而提供更好的产品和服务。
2. 技术创新：企业要不断进行技术创新，通过引入新技术、新工艺和新材料等手段，提高产品的质量和性能。
技术创新可以帮助企业降低成本、提高效率，同时也可以满足不断变化的市场需求。
3. 产品差异化：企业要通过产品差异化来与竞争对手区分开来。
通过研发和设计创新，提供与众不同的产品特点，满足消费者的个性化需求。
产品差异化可以帮助企业建立品牌形象，吸引更多的消费者。
4. 渠道创新：企业要通过渠道创新来扩大市场份额。
通过建立多元化的渠道网络，将产品推向更广泛的消费群体。
渠道创新可以帮助企业抢占市场先机，实现销售额的快速增长。
5. 服务升级：企业要通过提供优质的售后服务来提升竞争力。
通过建立完善的售后服务体系，及时解决消费者的问题和需求，提高消费者的满意度和忠诚度。
良好的售后服务可以帮助企业树立良好的品牌形象，赢得市场口碑。
三、专精特新的案例分析1. 苹果公司：苹果公司以技术创新和产品差异化为核心竞争力，不断推出具有独特设计和先进技术的产品。
苹果公司通过专注于高端市场，打造了独特的品牌形象，成为全球最有价值的品牌之一。
2. 三星集团：三星集团以技术创新和专精特新为发展战略，通过不断推出新产品和新技术，成为全球领先的电子产品制造商之一。
三星集团通过产品差异化和渠道创新，占据了全球电子产品市场的重要份额。
3. 京东集团：京东集团以专注电商领域和提供优质的售后服务为特点，成为中国最大的综合性电商平台之一。
专精特新讲解一、什么是专精特新呢？嘿呀，同学们，咱今儿个来唠唠“专精特新”。
这专精特新啊，就像是一群特别厉害的“小巨人”在企业界闪闪发光呢。
1. “专”是啥？“专”啊，就是专注，就好比一个人专注做一件事，做到极致。
企业也是这样，专注于某个特定的领域，把自己的技术、产品或者服务做得特别专业。
比如说，有个做螺丝钉的企业，它就专门研究各种不同类型、不同用途的螺丝钉，从材质到形状，从大小到螺纹的设计，那都是精心钻研，在螺丝钉这个小领域里那可是专家级别的存在呢。
这就像是咱们在学校里，有的人就专门研究数学的某个分支，像数论之类的，在这个小分支里钻研得特别深。
2. “精”又意味着什么？“精”就是精益求精啊。
企业要在产品质量、生产工艺等方面不断追求完美。
就像那些制作高端手表的企业，一块手表里的每个零件都打磨得超级精细，组装的时候也是一丝不苟，一点点小瑕疵都不能有。
这跟咱们写论文似的，每个数据、每个论点、每个引用都得反复核对，确保精确无误，这样做出来的东西才是精品呢。
3. “特”的独特之处“特”就是独特性啦。
企业要有自己独特的技术、独特的产品或者独特的商业模式。
比如说，有个企业研发出了一种特别的环保材料，这种材料其他企业都没有，而且这种材料在环保性能、成本、适用性等方面都有很大的优势，这就是独特之处。
就像咱们每个人都有自己独特的个性一样，企业也得有自己独特的地方，这样才能在市场上脱颖而出。
4. “新”的魅力“新”当然就是创新啦。
在这个快速发展的时代，创新可是企业发展的灵魂。
企业要不断有新的技术、新的产品、新的理念。
就像那些互联网企业，不断推出新的功能、新的服务模式，像短视频平台的兴起，就是一种创新的表现。
这就如同我们在学习中，不能总是用老方法，要不断尝试新的学习方法，这样才能不断进步。
二、专精特新的重要性1. 对企业自身的好处对于企业来说，走专精特新的道路就像是给自己穿上了一层坚固的铠甲。
首先呢，在市场竞争中能够有自己的一席之地。
专精特新企业发展现状及培育思考在当前竞争激烈的商业环境下，许多企业都在努力寻求创新和突破，以在市场中脱颖而出。
专精特新企业作为一种新兴的商业模式，通过专注于特定的市场细分和创新的产品或服务，为企业带来了新的发展机遇。
本文将分析专精特新企业的现状，并提出相应的培育思考。
一、专精特新企业的定义和特点专精特新企业是指专注于特定市场细分和创新的企业。
它们通过深入研究市场需求，挖掘并满足特定消费者群体的需求，从而在竞争激烈的市场中形成自己的竞争优势。
专精特新企业通常具备以下特点：1. 强调专精性：专精特新企业专注于特定市场细分，深入了解目标消费者的需求和偏好，并为其提供个性化、高质量的产品或服务。
2. 重视创新性：专精特新企业在产品或服务方面寻求创新，通过不断改进和升级产品或服务的特点，与竞争对手形成差异化竞争。
3. 灵活性和快速反应能力：专精特新企业具备灵活的组织结构和决策机制，能够快速响应市场变化，并在最短时间内调整战略和运营。
4. 用户体验导向：专精特新企业注重为用户创造独特的消费体验，不仅仅提供产品或服务，还注重与用户的情感和互动。
二、专精特新企业的发展现状目前，专精特新企业在全球范围内呈现出蓬勃发展的态势。
下面将从行业和地域两个维度对其发展现状进行分析。
1. 行业维度专精特新企业的出现覆盖了多个行业领域。
以互联网行业为例，共享经济平台如滴滴出行、美团外卖等专精特新企业凭借其高效、便捷的服务赢得了市场份额。
在教育行业，一些在线教育平台针对特定学科或目标群体提供线上学习内容，取得了可观的增长。
各行各业都有专精特新企业的涌现，且呈现多元化的发展趋势。
2. 地域维度专精特新企业发展并非局限于某一地域，全球各地都有类似的企业兴起。
中国的“双创”政策为专精特新企业提供了良好的外部环境和政策支持，许多创新型企业脱颖而出。
而在美国硅谷、以色列以及欧洲的柏林、伦敦等创新热点城市，也涌现出大量专精特新企业。
三、培育思考针对专精特新企业的培育，可以从以下几个方面进行思考：1. 定位与目标市场专精特新企业需要明确自己的定位，并找到适合的目标市场。
1引言我国中小企业占企业总数的99以上，是数量最大、最具创新活力的企业群体，他们贡献了50以上的税收，创造了60以上的国内生产总值，完成了70以上的发明专利，提供了80以上的城镇就业岗位，对于促进经济增长、推动创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面具有不可替代的作用。
在经济发展新常态的大背景下，越来越多的中小企业陷入了困境，其根本原因还是很多中小企业无法洞察中国经济发展的新变化、新趋势、新常态，缺乏读懂市场、看清行业形势的能力，只依靠产业链低端配套、劳动密集型、高能耗、低价获得竞争优势，而用外需拉动粗放型发展的模式难以为继。
寄居在产业链的末端表现在，往往是依靠某些人脉或者某个机会为大企业配套，生产技术和装备水平都比较落后，依靠微薄的利润艰难生存着。
技术含量不高、技术创新能力与水平不足、技术创新存在的障碍与问题较多，人才不足、企业家视野思维和战略筹划能力不足，造成企业整体素质不高，经营拖欠严重、资金实力不足、融资难、融资贵都制约着中小企业的生存，严重影响着中小企业的成长壮大。
实力单薄的中小企业在资金雄厚、人才济济的国有企业和外资企业面前显得地位甚微。
2专精特新概念及案例要解决目前中小企业面临的诸多问题，提高中小企业的整体素质，需要从企业苦练内功和外部环境营造内外两个方面着手。
只有避开短兵相接、刺刀见红的主流市场，找准专精特新定位，才是中小企业实现转型升级、突破发展的生存之道。
专精特新的含义即专业化、精细化、特色化。
21专业化现代社会分工决定了一个企业不可能将经营的每个都兼顾到，尤其是在资金、技术、人才有限的中小企业更无法与大企业竞争，只能专注做某个行业某些方面，如专做一个或者几个核心产品，获得某个专业技术，主攻某一类特殊的客户群，专心开拓产品线的细分区域或某一地区市场，努力达到本地领先或全国前茅的专业化水平，在行业内专精所长，聚焦能力，点上突破，改善产品质量，提高生产效率，形成优势能力。
同样是机械类企业，市中正电力设备生产厂生产的机械产品围绕电力设施设备如电缆滑车、电缆线盘拖车、机动绞磨，电缆输送机，无扭钢丝绳、机械式电缆剪、导线压接钳、网套连接器、电缆剥皮器、玻璃钢穿孔器、组塔立杆设备、电缆输送机、液压切刀等。
西安科尔净化设备工程有限公司围绕净化类产品如水处理设备、负压称量室、空气自净器、采样车、不锈钢洗手池、洁净棚等。
西安西航集团铝业有限公司生产与铝相关的产品如建筑和工业用铝合金型材、各种铝门窗、采光顶、天窗、自动门、球形网架、雨篷、铝合金缓冲器、系列办公家具等。
22精细化精细化，就是企业管理精细化，产品精良化，服务品质精致化，让企业全员养成精益求精的工作作风，建立企业精细管理理念和制度，提高劳动效率，降低经营成本，使得企业效益不断提高。
它是源于发达国家日本20世纪50年代的一种企业管理理念，是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
日常公司管理中有八化细化、量化、流程优化、协同化、模板化、标准化、实证化、严格化。
如一家专营出口皮具的公司的财务精细化管理，在企业中流动比率不能低于1是企业衡量财务风险的警戒线，为了保证日常生产经营的资金周转正常，公司在银行账户中保留了大量现金。
前几年人民币存款利率较高，盈余的现金采用定期存款、7天通知存款等方式增加利息收入。
但近些年，人民银行连续调低存款利率，持有现金的相对成本逐渐提高，国际金融市场上的美元利率也一路爬升，此时该公司正准备引进两条进口生产线，在采用银行贷款、承担高额的贷款利息还是采用自有资金购买、承受流动比偏低的财务风险上犹豫。
该公司分析评估企业自身的情况，利用连续多年稳健的会计政策获得银行利率优惠贷款，在资金流动性供给上有充分的保障，因此该企业作出了用自有资金加少量银行贷款购买生产线的决策，后期的经营节约了财务费用，规避了潜在的汇率风险。
23特色化特色化即独有或更好。
企业应抓住特定客户特点，引进或自创开发特色产品、开展特色
服务，采用独特的工艺、技术、配方或特殊原料进行研制生产，使得企业产品或服务形成自己的独特性、独有性、独家生产的特点，拥有区别于其他同类产品的独立属性;同时也体现在管理时的特色化，创新管理模式，优化组织机构，协作经营特色化。
中小企业在激烈的市场竞争中，一定要凸显自己的特色，人无我有，人有我优，所以准确进行市场定位、技术创新尤为重要，灵活利用自身优势，抢占空隙市场。
在礼品、服装、食品、家居、装饰、文化娱乐、玩具、服务等行业的特色化市场效果最为明显。
雅升文化艺术品专业从事古玩艺术品、钻石画、魔方钻钻石画，公司的特色是其旗下钻石画品牌，有缀美钻石画和青花秀钻石画及品彩钻石画等，配备了专门的研发小组，拥有成规模的生产设备厂房并引进了国外的先进技术和生产设备，保证了产品的不断创新和对艺术的永恒追求。
澳特米勒橱柜有限公司的经营特色是全线引进欧洲，德国全自动信息化生产设备，2009年开始在德国设立了全资子公司，并注册了自有品牌Ｒ，拥有自己的销售渠道和专业的安装服务团队。
24新颖化随着市场的繁荣和信息的迅速传播，消费者对产品和服务的比较、选择余地更大了，企业要在万花筒一般的市场中脱颖而出却是不容易的。
企业经营要以新取胜，通过技术、管理、经营和服务模式创新，实现要素驱动的机会型成功向创新驱动必然型成功的转变，通过引进
或创新，不断以新设计、新产品、新款式、新包装、新形象等，满足客户的新需求，或者采用现代信息技术，通过行业的交叉融合提供产品或服务，特别是在酒店、餐饮、影视、艺术、互联网、软件、游戏、旅游等行业。
文钱网专业维修安装服务平台，是国内新型的维修安装信息发布和服务交易平台，与传统维修模式不同的是便捷、专业、省钱、安全的优势，打破国内维修技术人员与维修用户之间的供求不均衡，率先抢占维修安装2商机，将传统维修行业与现代网络相结合，让更多有维修需求的用户报修有门，同时，为更多的维修商提供需求信息服务。
手机版网站已于2014年10月上线，并将继续改进以便让用户有更好的体验。
通过手机站，各类维修安装的用户可以随时随地发布需求，维修商则无须守在电脑前，随时随地可响应接单。
3专精特新的建设之道今年4月1日，中国中小企业协会‘专精特新’产业联盟在京成立。
该联盟由中国中小企业协会与本土最大的管理咨询公司和君集团共同发起，意在促进中小企业走向专精特新。
联盟将围绕中小企业发展，打造专精特新的质量标准体系、评价认证体系和服务支持体系，促进中小企业走向专业化、精细化、特色化、新颖化，最终造就一个生存能力顽强、效益良好、充满活力的专精特新中小企业群体。
中小企业如何在资源贫瘠的土壤里萌生出专精特新劲劲勃发的
种子，企业家就需要有善用外脑、巧借东风的开放心态和高超谋划能力，保持商业经营的敏锐之心，寻找新经济的风口，建立与外部技术、管理智囊机构的联系，借助外力弥补自身企业能力的不足。
政府要牵头帮助企业营造良好的经营发展环境和帮扶机制。
近年来，政府重视扶持中小微企业的发展，以《中小企业促进法》为核心，以非公36条、国发36号、14号文、民间投资36条、《推进大众创新创业的指导意见》等为补充的政策体系已得到了很大完善。
除了提供这些政策、财税金融扶持外，动员社会力量营造良好的经营发展和外部帮扶环境，建立和完善服务体系，促进服务资源与企业需求对接，特别是鼓励外部智力服务机构、行业协会、大学和科研机构为中小企业提供有实效的服务，着力解决中小企业在技术创新、企业管理、市场开拓、投资融资、人才培训、信息咨询等方面存在的突出问题。
所以，首先要确定专精特新的行业质量标准，也就是企业的专精特新指标表述体系，依此来衡量企业专业化、精细化、特色化、新颖化的程度，做到有法可依;其次应建立专精特新评价认证体系，创立一套程序清晰、操作便捷、科学合理的企业的评价认证规则流程，以专精特新行业质量标准为准绳，对广大中小企业专精特新程度进行评价，对号入座;最后，建立服务支持体系，充分整合社会各类服务资源，为广大中小企业专精特新发展提供人才培训、信息咨询、管理提升、研发设计、市场开拓、检测检验、股权转让、上市融资等中介服务，加强对专精特新中小企业的培育和支持，促进中小企业坚定不移
地走专精特新之路，从而引导和鼓励中小企业围绕关键核心技术和产品，结合技术、管理创新，在产业链或细分领域和细分市场占据制高点，不断提高发展质量和水平，增强核心竞争力。
除此之外，产业联盟还需要从以下几点对企业进行引导一是帮助中小企业解读最新的政策，让企业看清形势、认清自身，培育企业的内生竞争力;二是对企业开展管理诊断和企业家培训，帮助中小企业经营管理者学习和运用现代管理知识，明确转型升级方向，提高经营管理能力;三是引导中小企业履行社会责任，构建优秀的企业文化，培育一批有抱负的企业家;四是帮助中小企业寻求发展的新思路、探讨新趋势，为中小企业解决发展瓶颈问题，推动中小企业健康发展。
作者胡晓丽单位西安市中小企业服务中心。
