许多学者从不同的视角对人力资源管理模式进行了划分 , 从人力资源管理哲学来看 , 戴尔 (Dyer) 将人力资源管理系统划分为三类 : 投资型人力资源管理模式、参与型人力资源管理模式、使用型人力资源管理模式。
投资型重视员工的创新 , 注重对员工的培训与激励 , 组织与员工建立长期的工作关系 ; 参与型组织下放决策权力 , 大多数员工都能参与决策 , 对员工的主动性与创新性要求都较高 ; 利诱型要求员工在指定的工作范围内有稳定的表现即可 , 并以利诱性工具作为激励员工的方式 , 组织与员工的关系纯粹是直接、简单的利益交换关系 [ 4 ] 。
基于人力资源的市场视角 , 德莱瑞 (Delery) 与多提 (Doty) 将人力资源管理系统划分为市场导向型的人力资源管理模式与内部发展型的人力资源管理模式。
内部发展型以长期、培育的观点来对待员工 , 也期望员工能对组织忠诚进而做出长期贡献 ; 市场导向型以短期、交易的观点来看待雇佣关系 , 劳资关系建立在相互利用、各取所需的基础上 [ 5 ] 。
从人力资源的效用视角 , 斯科勒将人力资源管理系统分为累积型人力资源管理系统、效用型人力资源管理系统与协助型人力资源管理系统。
基于对人力资源资本特点的视角 , 莱派克 (Lepak) 与斯内尔 ( Snell) [ 6 ]将企业的员工划分为四种类型 , 并相应地采取与之匹配的四种人力资源管理模式 : 第一种是内部开发式 , 组织通过对员工关键技能开发的长期投资 , 使员工产生高水平的持续承诺 , 在组织与员工之间形成长期的相互忠诚的关系。
第二种是获取式 , 即直接通过市场获得相应技能的人才 , 而不对员工做进一步的投资。
第三种是契约式 , 人力资源活动着重确保员工对合同要求与条件的遵从。
第四种是联盟式 , 这是一种协作式与松散的雇佣关系 , 当企业有需要的时候就会请这类人才为企业提供短期的服务 , 人力资源管理活动以“ 保持良好的合作关系”为基础。
试论人力资源管理模式及其选择因素1. 引言1.1 研究背景人力资源管理一直以来都是企业管理中的重要内容，随着经济全球化和科技进步的不断推进，人力资源管理也面临着诸多挑战和变革。
在这样的背景下，研究人力资源管理模式及其选择因素显得尤为重要。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身的竞争力，而人力资源是企业最重要的资源之一。
如何有效管理和激励员工，发挥员工的潜力，成为企业面临的重要问题。
而人力资源管理模式的选择将直接影响到企业的经营状况和发展方向，因此对人力资源管理模式进行深入研究具有重要意义。
在不同国家和不同行业，人力资源管理模式的选择因素也各有不同，这涉及到组织文化、管理理念、员工需求等多方面因素。
只有了解这些因素，企业才能够根据自身的情况选择合适的人力资源管理模式，实现良性发展。
深入研究人力资源管理模式及其选择因素对于企业的发展具有重要的指导意义，也能够为企业在新的发展阶段找到更加合适的管理方式。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨不同人力资源管理模式在实际应用中的优缺点，以及探讨在不同行业和组织中选择合适的人力资源管理模式的因素。
通过对人力资源管理模式的研究，可以帮助企业更好地管理和激励员工，提高员工的生产力和工作满意度，从而实现组织的长期发展目标。
研究人力资源管理模式的选择因素也可以为企业提供指导，帮助他们在面对不同的市场环境和竞争压力时做出更加明智和有效的决策。
通过本研究，我们希望能够为企业和管理者提供一些有益的思路和建议，以促进人力资源管理模式的不断优化和创新。
1.3 研究意义人力资源管理模式的选择对于企业的发展至关重要。
一个合适的人力资源管理模式能够帮助企业有效地吸引、培养和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度，推动企业的可持续发展。
而如果选择不当，可能会导致人才流失、员工士气低落、工作效率低下，甚至危及企业的生存与发展。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断地更新自己的人力资源管理模式，以适应外部环境的变化和内部员工的需求。
经济管理51人力资源管理模式及其选择因素分析牙向阳 广西大学行健文理学院摘要：在人力资源管理研究方面，国内研究人员和国外学者有很大差异。
在国外学者的理解中，人力资源管理模式并不存在，不过有一种叫人力源管理的系统。
不同的是，在国内专家看来，它们是等价的。
在研究了大量文献后，结合专家的分析和研究，很快发现人力资源不仅切实存在，还对企业的绩效管理有很大的帮助。
笔者将重点研究人力资源管理的开发运用，对其适用的企业类型进行针对性分析。
关键词：管理模式；选择因素；企业管理中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)030-0051-01引言不可否认的是，在公司的发展过程中，人才始终是企业在市场占有上的核心竞争力，怎样将人才优势的发挥最大化是公司的发展中面临的主要问题，这时就需要人力资源管理来适当分配公司员工的工作，发展优势，突破瓶颈，从而让公司能够获得更大的利益。
笔者对人力资源方面的管理模式进行研究，分析能够影响该模式的各种原因，以期为人力资源管理作出贡献。
一、人力资源管理的重要性人力资源一词的概念，即使到了二十一世纪，依旧没有一个为大家公认的答案。
但是，通过对近年来国内学者和专家及相关文献的信息的整理，我们可以很容易地发现人力资源管理中其实存在很多不同类型的管理模式。
从事人力资源管理的研究人士通过对相关文献的分析，得出了大体的十五种人力资源模式。
本文将从中重点介绍几种最常见的人力资源管理模式[1]。
（一）承诺型人力资源管理承诺资源管理模型优于同等级的其他管理模式，该模式拥有明显提升职工积极性和主动性等优点。
承诺型人力资源管理更注重下属员工的专业水平和专业修养，非常重视职工的长期发展潜质，进而让职工更信任公司，为公司贡献[2]。
（二）控制型人力资源管理相较于承诺型人力资源管理，该管理模式更重视职工能在短时间内为公司获得经济收益。
也是俗称的交换性主从关系，也是员工与雇主之间为了获取各自短期利益而采取的理想关系。
探讨人力资源管理模式及影响其选择的因素摘要本文主要分析了人力资源管理模式划分的情况，包括按照目的划分、管理内容划分、管理办法划分等。
并且分析了影响人力资源管理模式的因素，包括企业生命周期、发展战略、人力市场竞争程度。
关键词人力资源管理模式选择因素随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业为了提升自身的经济效益以及市场竞争力，有必要对人力资源管理模式以及相关影响其选择的因素进行分析，对于企业的发展至P重要。
一、人力资源的管理模式划分情况分析（一）按照管理目划分从本质上来讲，部分企业的人力资源管理就是为了提升自己企业的经济效益以及自身的市场竞争能力。
部分企业是满足行政管理的需求或者适应当前激烈的市场竞争。
企业的人力资源管理按照目的的不同可以划分为职业人力管理、战略人力管理、人事管理以及综合性管理等几种人力资源管理模式。
（二）按照人力资源管理的过程划分人力资源管理的过程可以划分为几个部分，为了追求管理的最优化以及动态化，促使管理符合组织上的要求，可以将人力资源管理模式划分为三种类型，分别是：符合组织要求以及静态的人力资源管理模式，动态过程中的人力资源管理模式可以划分为最佳人力管理以及组合人力管理两种模式。
（三）按照内部管理内容不同划分内部的人力资源管理是专业性的人力管理模式，外部管理是外部的人力资源管理模式。
部分的管理是内部管理模式，全局性的管理可以称之为战略的人力管理模式。
（四）按照人力资源管理办法划分根据人力资源的管理办法可以将其分为四大类型，针对个人的管理模式是开发型的管理模式，针对组织的管理模式是系统性的管理模式。
现代采取是数字型的人力资源管理，传统的管理模式又称为经验型的管理模式。
二、影响企业的人力资源管理模式选择相关因素分析（一）生命周期影响企业在成长的过程中应当选取和自身硬件以及规模相符合的管理模式。
在初期阶段，企业的管理结构十分单一，因此，可以选择的人力管理模式也比较单一。
但是，随着企业的不断发展以及内部结构的不断扩大，单一的管理模式已经无法满足当前人力资源管理的要求，在人力资源管理中特别需要选择更加合适、科学的管理模式。
