技术部员工绩效考核表

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技术部员工月绩效考核表

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被考核考核 职位 部门 月份人姓名
考核项目及分数
考核 自评上级 总助 考核标准评分 分 评分 项目
分工作任务提前完成，完成质量非常高，得17-20既定工作 分正常完成可以完成的各项工作任
务，得13-16 完成情况 7-12分少量工作因为主观原因未能按时完成，得 ）（20% 2-6分较多
工作因为主观原因未能完成，得工作积极主动，高效推进各项工作，高效完成河道勘察、撰 9-10
分写项目方案等，同事关系非常融洽，得工作主动、正常推进各项工作，能够顺利完成河道勘察、
撰工作方式写项目方案等，同事相处融洽，得7-8分 方法 撰写项目方案等工作效率河道勘察、
工作有时候缺少热情， 10%）（ 分偏低，同事相处关系一般，得4-6工作被动，经常工作出现
错误，河道勘察、撰写项目方案等 1-3很多工作受到影响，同事关系很紧张，得分非常有计划
地学习其他水污注重学习公司自有技术的同时，能够积极主动想方设法解决工作染治理技术、制
图软件等中遇到的问题，并提出一些好的建议，9-1学习和能处理工作遇到的常不断提高自己愿
意学习相关技术决问题7-问题，对待工作有一些自己的好的想法和建议，能工作中遇到问题很
少会很少学习工作中涉及的相关技术10过自己的努力想办法解决，过于依赖领导和同事，4-工
作中遇到问题自己不不愿意学习工作中无创新意识1-想办法予以解决，有时候经指点都解决不
了问题，计划周密，考虑全面，执行力强，9-1有计划并能按照计划执行，偶有差错能及时改正，
7-计划和行能有时导致差错发生执行力不强计划简单不太注意细节104-工作无计划，非常随意，
执行力弱，常出差错，1-能够严格遵认真服从领导工作安排及时汇报工作情况各项规章制度，顾
全大局，9-1服从领导工作安排按时汇报工作情况能够遵守各项规制度，7-服从性组织纪有时候
不服从领导工作安排，有时候汇报工作不及时性10时候违反公司的规章制度，4-经常不服从领
导安排甚至刁难领导经常不及时汇报工情况，经常违反公司的规章制度，甚至鼓动其他员工违反
1-
能够简明扼要表达具有出色的语言技巧易于理解和接受沟通能能够很好地倾听和理解倾述人的
想法，书面表达能力优秀10.9-1得．
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具备良好的语言表达能力，真倾听，书面表达能力良好，得 能够抓住
关键阐述
观点，

7-8分 能够认

口头和书面表达能力都一般，经常需要反复解释，有时候表达产生歧义或误会，倾听能力有待提高，得
4-6分
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误
会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥
团队协作 10%）（ 各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛

围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完
成，得7-8分
创新精神 对工作产生一定的影团队合作精神不强，有时候计较得失， 响，
得4-6分
经常以自我缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作， 为
中心，过于自私，独断专行，得1-3分
新措施，积极创新，不断学习，工作中能够不断提出新想法、
善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，
得9-10分工作中能够努力学习，提出新想法、新措施并有风
险意识，
）（10%责任感和担当 10%（） 7-8分得工作大多按部就班，很少提出一些自己的想法和建议，得 4-6分

分因循守旧，墨守成规，没有创新意识，得1-3敢于担当承担
责任，并尽力完成，敢于主动挑战棘手的工作，
非常有责任心，尽心尽责，得9-10分能够接受困难的工作，
并尽力去完成，对待工作有责任心，
7-8分有担当，得没有困难的工作有时候不敢接受，对待有些
工作比较马虎，
合计得分 分4-6足够的责任心，不敢于担当，得
1-3严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得
分

部门考核
评语 总助
考 核评语
总经理审
批意见
备注
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