下载文档原格式
品质保证部门员工绩效考核表一、背景员工绩效考核是品质保证部门的一项重要工作，旨在评估员工在工作中的表现和能力，以及为进一步提升品质保证工作质量和效率提供参考依据。
二、考核指标1. 工作任务完成情况：工作任务完成情况：- 及时完成预定的工作任务；- 根据标准要求完成工作，确保产品质量。
2. 责任意识：责任意识：- 积极参与品质保证工作，确保各项工作能够顺利进行；- 对自身工作质量负责，能够承担相应的工作责任。
3. 团队合作：团队合作：- 能够与同事积极配合，共同完成团队目标；- 有效的沟通和协调能力，与他人良好的合作关系。
4. 问题解决能力：问题解决能力：- 发现和解决品质问题的能力；- 对工作中的问题能够提出建设性意见和解决方案。
5. 研究能力：学习能力：- 对新知识和技能的研究能力；- 不断提升自身专业知识和技能。
三、考核方法1. 定期评估：定期评估：- 每季度对每位员工进行一次绩效评估；- 针对每位员工制定个人绩效目标，评估其完成情况。
2. 360度评估：360度评估：- 从员工上级、同事和下属的角度对员工进行评估；- 收集多方观点，综合评估员工的表现和能力。
3. 面谈：面谈：- 定期与员工进行面谈，了解其工作情况和困难；- 提供反馈和指导，共同制定改进计划。
四、考核结果与奖惩措施1. 优秀绩效：优秀绩效：- 达到或超过设定的绩效目标；- 提供适当的奖励和认可。
2. 良好绩效：良好绩效：- 达到绩效目标，但有改进的空间；- 提供适当的指导和支持，鼓励员工进一步提升。
3. 一般绩效：一般绩效：- 达到一般绩效水平，但需要改进；- 提供明确的改进要求和支持。
4. 低绩效：低绩效：- 未达到绩效目标或表现不佳；- 提供具体的反馈和改进计划。
5. 奖惩措施：奖惩措施：- 基于绩效评估结果，给予适当的奖励或纪律处分。
五、绩效考核记录与汇报1. 绩效考核记录：绩效考核记录：- 绩效考核结果应当记录在员工档案中；- 包括绩效评估表和相关的反馈意见。
品质部员工绩效考核表
部门：考核人： 年月：
主管签名: 经理签名: 日期：
说明：此考核制度直接与工资挂钩，考核金额为200元。
1、个人考核分数≥95分可拿全部考核金额，如连续三个月考核分数都达95分以上，另奖励300元。
2、分60＞个人考核分数＜95分按每少一分扣除5元考核金额。
3、个人考核分数≤60分将扣完200元考核金额。
另需再与纠正与改善措施。
4、如连续三个月考核分数都达60分以下，将给与降工资100元。
5、因客户变更、工程设计、模具、设备导致的品质问题或投诉与品质部员工无关。
6、如品质部人员发现与反馈问题，而生产部人员执意不听，按自已的决定导致报废或投诉与品质部员工无关。
7、如公司上层领导判定或放行的产品到客户端导致投诉或扣款与品质部员工无关。
8、如连续三个月无客户投诉或扣款，品质部每人另奖励300元。
工无关。
制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。
确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：FQC 被考评人：
考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：IQC 被考评人：考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：IPQC 被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：主管被考评人：
考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：经理被考评人：考评人：考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
浙江琦星电子有限公司
品质部员工绩效考核制度
一、目的:
为了公司品质进一步升化,增进品质部各职工的责任心,建设一个高效、积极向上的品质团队,特制定绩效考核办法,考核品质人员的工作能力和工作态度,以激励本公司品质人员的责任感和积极性。
二、范围:
品质部所有员工
三、考核等级:
标准分在96分以上为优异成绩. 等级为A.
标准分在80-95为良好成绩. 等级为B.
标准分在70-79为一般成绩. 等级为C.
标准分在60-69为合格成绩. 等级为D.
标准分在60分以下为非达标成绩. 等级为E.
四、考核奖金:
A级:奖励400元奖金。
B级:奖励300元奖金。
C级:奖励200元奖金。
D级:奖励100元奖金。
E级:连续两个月或者累计≥三个月绩效考核成绩非达标,经过培训后仍达不到合格成绩的将调离本部门及辞退。
五、考核依据
(一)错漏检情况(20分):
1 当月无任何错漏检情况加2分。
2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,4次或以上不得分。
(二)日常检验工作(20分):
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验,并留下正确完整记录的满分。
2 未按文件要求进行检验,发现一次扣2分。
3 虚假记录发现一次扣2分。
4若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题,每次扣5分。
5经常性对其所从事的工作不负责任。
扣10分。
6对于产品品质拒绝检验者,每发生一次扣5分,检验不及时超出规定时间每发生一次扣1分。
7未按规定进行产品检验或漏检,造成批量性不良,每发生一次扣2-5分。
8首件检验判定失误造成批次不良,按其情况严重性,每发生一次扣2-5分。
9未按规定进行产品检验或漏检,造成批量性不良,每发生一次扣2-5分。
10未及时、如实填写工作中所有报表、每日不上交报表者。
扣1分。
11本职责范围内流入批量不良品未及时发现者。
扣5分。
12出现质量事故把不住关,导致不良品流至下道工序。
(不良率≥20%)扣10分。
13凡有批量不良流入后道工序,不良品有经过的所有工序QC人员,各扣5-10分/次。
(三)工作纪律(15分):
1无违反公司劳动纪律,满分。
2无故迟到早退每次扣1分。
3未经批准,擅自离岗每次扣2分。
4未按要求做好作业防护的每次扣2分。
5上班时间做工作无关的事情与聚众聊天者,每次扣5分。
6对其所从的工作经常抱怨,有不满、煸动情绪者不得分。
(四)工作效率(10分):
1 及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度,满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣2分。
(五)团队精神(10分):
1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣2分。
(六)沟通与表达能力(15分):
1 有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分。
2 不能完成工作,与其它人相处不容洽。
(包括与车间主任沟通不到位)。
扣5分/次。
3 有问题未及时准确上报并沟通,扣2分。
4 相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分。
(七)6S(10分):
1正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及时,满分。
2损坏仪器设备,办公用品/量具乱丢乱放不归位,扣3分。
3 报表记录填写不真实,不清晰,不及时,涂改不签名,发现一次扣3分。
(八)奖分:
1出满勤者(包括晚上加班),加10分。
2辅导新进员工(被辅导人通过考核)者,加10分/人。
3能以饱满的热情投入工作,能协调好与其它检验员、车间主任相关的事务。
10分。
4能发现一些现有的品质问题,并提出个人想法与改进意见并经实施成效显著。
(书面报告)加10-40分。
六、附带表格:
1《品质部员工绩效考核记录表》
2《品质部月度绩效考核汇总表》
不服从安排者与遇其它重大违纪事件者,按公司规定处理外,当月考核分值为0分。
编制/日期:批准/日期:审核/日期:
继续阅读。
