工作分析与岗位评价
工作分析与职位评估概述
工作分析是人力资源管理的基础工作，通过工作分析使组织和职位任职人了解职位工作的主要信息，对工作的目标、职责、任务和所需要的知识技能形成共识,并使职位工作的目标、职责、任务以及职位任职人需要掌握的知识和技能与组织的发展目标相联系.
工作分析的结果职位说明书为人力资源的规划、聘用、绩效评估、薪酬和培训提供依据。
职位评估是通过科学、规范的方法对职位在组织中的相对价值进行定量或定性的评估过程,评估的结果主要为确定职位的薪酬等级提供依据，保证薪酬的内部公平性。工作分析与职位评估讨论的主要目的
帮助人力资源管理专业人员和各级经理学习和掌握工作分析、编写职位说明书和职位评估的知识和技能，了解人力资源管理的相关知识，解决所在企业人力资源管理有关技术问题.
• 对人力资源的管理理念和管理内容有一定的了解
• 掌握工作分析和编写职位说明书的过程和方法
• 了解典型职位职位说明书的主要内容
• 了解职位说明书的在人力资源管理工作中的作用
• 运用工作分析和编写职位说明书的过程和方法编写职位说明书
• 了解薪酬的主要政策和结构
• 了解职位评估的目的和作用
• 掌握职位评估的主要过程和方法
• 运用简单的职位评估方法，并进行一定职位范围内的职位评估.
工作分析的主要内容
– 职位名称
– 职位所在部门
– 职位上级职位名称
– 职位下级职位名称
– 职位类别
– 工作目标
– 工作任务
– 工作范围
– 内外部的沟通
– 接收信息和指令
– 输出信息
– 受教育程度
– 工作经验
– 专业知识和相关专业知识
– 任职资格
– 外语要求
– 职位工作要求的基本技能
– 相关工作技能
– 体力要求
– 工作场所
– 温度、噪音、粉尘、光线、潮湿、空间等
– 使用工具、操作设备
– 工作班次、时间
工作分析与岗位评价
工作分析与职位评估概述
工作分析是人力资源管理的基础工作，通过工作分析使组织和职位任职人了解职位工作的主要信息，对工作的目标、职责、任务和所需要的知识技能形成共识，并使职位工作的目标、职责、任务以及职位任职人需要掌握的知识和技能与组织的发展目标相联系。
工作分析的结果职位说明书为人力资源的规划、聘用、绩效评估、薪酬和培训提供依据。
职位评估是通过科学、规范的方法对职位在组织中的相对价值进行定量或定性的评估过程，评估的结果主要为确定职位的薪酬等级提供依据，保证薪酬的内部公平性。工作分析与职位评估讨论的主要目的
帮助人力资源管理专业人员和各级经理学习和掌握工作分析、编写职位说明书和职位评估的知识和技能，了解人力资源管理的相关知识，解决所在企业人力资源管理有关技术问题。
• 对人力资源的管理理念和管理内容有一定的了解
• 掌握工作分析和编写职位说明书的过程和方法
• 了解典型职位职位说明书的主要内容
• 了解职位说明书的在人力资源管理工作中的作用
• 运用工作分析和编写职位说明书的过程和方法编写职位说明书
• 了解薪酬的主要政策和结构
• 了解职位评估的目的和作用
• 掌握职位评估的主要过程和方法
• 运用简单的职位评估方法，并进行一定职位范围内的职位评估。
工作分析的主要内容
– 职位名称
– 职位所在部门
– 职位上级职位名称
– 职位下级职位名称 – 职位类别
– 工作目标
– 工作任务
– 工作范围
– 内外部的沟通
– 接收信息和指令
– 输出信息
– 受教育程度
– 工作经验
– 专业知识和相关专业知识
– 任职资格
– 外语要求
– 职位工作要求的基本技能
– 相关工作技能
– 体力要求
– 工作场所
– 温度、噪音、粉尘、光线、潮湿、空间等
– 使用工具、操作设备
某核电公司岗位分析和岗位评估
某核电公司岗位分析和岗位评估
一、岗位分析
岗位分析是指对某个具体的工作岗位进行详细的解剖和分析，包括工作内容、工作任务、工作要求、工作条件等方面。下面是对某核电公司三个常见岗位进行的岗位分析。
1. 运营工程师
工作内容：负责核电站的日常运营工作，包括核电机组的启停、设备的检修、操作指导书的编写、设备维护保养等。
工作任务：制定核电机组的日常运行计划，组织设备检修和维护保养，监督操作人员的工作，处理突发情况和事故。
工作要求：熟悉核电机组的运行原理和操作流程，具备较强的组织能力和协调能力，能够处理应急情况和解决故障。
工作条件：需要在核电站内工作，需要穿工作服、佩戴防护用品，需要参加特殊岗位培训和考核。
2. 设备维修工
工作内容：负责核电机组设备的维修和保养，包括设备的检修、更换零部件、维护设备正常运行等。
工作任务：根据维修计划进行设备的检修和保养，及时处理设备故障，记录设备维修情况。
工作要求：熟悉核电机组设备的结构和工作原理，具备一定的机械维修和电气维修技能，能够按照工艺要求进行维修。
工作条件：需要在核电站内工作，需要穿工作服、佩戴防护用品，需要参加特殊岗位培训和考核。
3. 安全监控员
工作内容：负责核电站的安全监控工作，包括监控核电机组的运行状态、记录并报告异常情况、协助处理突发事件等。
工作任务：通过监控设备监测核电机组的各项指标，如温度、压力、流量等，发现异常情况及时报告并采取相应措施。
工作要求：熟悉核电机组的运行原理和安全控制系统，具备较强的观察和判断能力，能够快速、准确地反应和处理危险情况。
工作条件：需要在核电站内工作，需要穿工作服、佩戴防护用品，需要参加特殊岗位培训和考核。
二、岗位评估
岗位评估是对岗位进行综合评价，主要包括工作职责、工作条件和工作要求三个方面。
1. 运营工程师岗位评估
工作职责：核电站的日常运营工作，对核电机组进行操作、维护和保养。
职位评估系统
页脚内容
岗位分析之工作要素分析法
美国人事管理事务处的E.S.普里默夫（E.S.Primoff）遵循德国心理学家冯特（Wilhelm
Wundt）提出的“在没有对最简单的东西熟悉之前不可能了解其复杂现象”的基本原则，提出了以工作要素为基础的工作分析方法。
工作要素法（Job Element Method，简称JEM）是一种从工作本身出发,研究组成该工作的各种要素并对成功完成该工作所必须具有的人员特征进行分析的工作分析系统。
JEM是一种典型的开放式的人员导向性工作分析系统，一般由专家级别的岗位任职者或者由任职者的上级组成主题专家小组对工作有显著影响作用的个性化要素进行筛选、确定、描述，界定其含义并进行评估。JEM的主要研究目的是确定对成功完成特定领域工作有显著作用的行为以及此行为的特征。JEM试图识别成功任职者所展现的行为特征，这些特征构成了工作要素，一旦被识别出来，这些要素将被应用在招聘与甄选的测试中。JEM研究的对象不是某一个岗位而是具有某一相似特征的工作。
JEM涉及的要素非常广泛，但只有对完成岗位工作有重要影响作用和价值的要素才能被列为需要分析的要素，这些要素不应包含任何与具体工作相关的任何信息。JEM常见的要素有以下几个。
（1） 知识。例如：专业知识的掌握程度、层次和水平；产品知识；外语水平；财务知识；人力资源管理知识以及知识面的宽窄等。
（2） 技术。例如：计算机操作技术；汽车驾驶与维修技术；特种车辆驾驶技术；医疗设备操作与使用技术等。
（3） 能力。例如：数学运算能力；口头表达能力；写作能力；逻辑思维能力；团队组织与管理能力；沟通协调能力；适应能力；判断能力；目标控制能力；社交能力；时间管理能力；观察力；理解能力以及领导能力等。
（4） 工作习惯。例如：工作热情和主动性；工作计划性；超负荷工作意愿；敬业精神以及团队协作性等。
