科技计划项目管理办法
第一章 总则
第一条 为规范以下简称我局科技计划项目以下简称项目管理,加强我局项目管理的科学化、规范化和制度化,提高项目管理的效率,保证项目管理的公开、公正和科学,制定本办法;
第二条 我局项目是指以下简称公司项目中安排,由我局组织实施,并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发活动;
第三条 我局项目的宗旨是保证安全稳定运行,解决我局发展、建设、生产、经营和管理中的关键技术问题,推动和促进企业技术和管理水平的提高以及经济效益的增长,为我局发展奠定技术基础;
第四条 我局项目实行统一组织、分级管理的原则,归口管理部门为生产技术处;
第五条 项目费用支出归口管理部门为财务处;
第六条 本办法主要适用于我局项目申请立项、项目实施管理、项目验收和专家咨询等项目管理工作;
第二章 项目选题
第七条 我局拟申请公司立项的科技项目应符合我局的发展战略和科技发展规划、计划的总体部署和安排,并具备以下条件之一： 1、为我局建设、生产、经营、信息化、重大工程技术和中长期发展服务的带有全局性、方向性的关键技术；
2、对我局发展具有全局性的关键技术的应用理论研究项目；
3、生产、建设中涉及安全和提高劳动生产率等亟待解决的重大技术项目,以及关键技术的工程试验和实用化示范项目；
4、解决规划、设计、建设、运行和企业经营管理中的共性技术难题；
5、先进、成熟、适用,应用对象明确,有广泛的推广应用前景,并可取得较大经济效益或社会效益的项目;
第八条 各单位在启动项目申请前,应根据我局战略和近期重大关键技术的研究领域、技术方向、研究框架以及先进适用技术进行科技计划项目上报资料编制;
第三章 项目申报
第九条 项目申报包括部门申报、内部评审、向公司申报三个基本程序; 第十条 我局项目的申报遵循逐级申报的原则;也可以由我局管理部门提出;申报项目应当符合以下基本条件：
1、承担项目的负责人应由我局正式在职员工担任,并具有较高的技术水平,对其研究项目涉及领域的国内外技术发展情况,有较全面的了解和较强的研究与开发能力,能保证足够的精力投入；
第1页共31页 科研项目管理制度范文
第一章总则
第一条
为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审
第三条科技项目来源有：
（一）公司经理部决定的项目；
（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；
（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；
（四）通过公司科技项目招标的项目；
（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；
（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：
（一）必要性。符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。 第2页共31页 （二）新颖性。查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。对于不具备招标条件的，必须实施准入制度，____专家进行充分论证后，出具论证意见。 第3页共31页 第六条科技主管部门负责____专家对项目的可行性进行论证，同时对项目负责人的任职资格和能力进行____和确认。通过论证的科技项目由公司经理部发文批复，确定项目名称、项目编号、项目负责人、项目承担单位、项目研制要求、项目经费预算额和完成时间等。
第十二章 项目的采购管理
【本章导读】本章将全面讨论有关项目采购管理的内容。本章所讨论的项目采购包括对项目所需有形商品的采购和对项目所需无形劳务或服务的承发包两个方面，所以有人也将这一部分称为项目资源获得管理。本章讨论的重点包括：项目采购的计划管理，项目采购管理的技术与方法，项目采购中的合同管理，项目采购中的作业计划与管理和项目资源配置的管理等。
第一节 项目的采购管理概述
实施任何一个项目都需要有一定的资源投入。对项目组织（承包商或项目团队）而言，这些资源投入包括人员、材料、工具、设备、资金等等。资源的投入贯穿于整个项目实施过程的各个阶段和各项活动，是项目得以顺利实施的重要保障。因此，在项目实施前项目组织必须制定项目资源采购计划并在以后的项目实施过程中认真管理、努力执行这一计划。大量的项目管理实践已经证明，有效的项目采购管理是项目成功的关键要素之一，所以任何项目都必须开展项目采购管理。项目采购管理（Project Procurement Management）有人也将其译为“项目获得管理”，是指在整个项目过程中项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源（商品和劳务）的管理过程。此处的项目组织既可以是项目业主/客户或项目承包商与项目团队，也可以是项目业主/客户组织内部的项目团队或者个人。项目所需的资源主要有两种：一种是有形的商品（Goods），一种是无形的劳务(Services)。对于一般项目而言，商品包括各种原材料、设备、工具、机器、仪器、能源等实物，而劳务则包括各种项目实施、项目管理、专家咨询、中介服务等，项目所需劳务的最主要构成是总承包商和分包商承担的项目实施任务。
一、项目采购管理中的关键角色
为了方便讨论，本章讲商品和劳务统一地称作“产品(Products)”，由此项目的采购管理便可以视为是项目组织对于采购项目所需产品中所开展的管理活动了。在项目采购管理中，主要涉及到四个方面的利益主体以及他们之间的角色互动。这些是项目业主/客户、项目组织（承包商或项目团队）、供应商和项目的分包商。其中，项目业主/客户是项目的发起方和出资方，他们既是项目最终成果的所有者或使用者，也是项目资源的最终购买者。承包商或项目团队是项目业主/客户的代理人和劳务提供者，他们为项目业主/客户完成项目商品和部分劳务的采购，然后从项目业主/客户那里获得补偿。供应商是为项目组织提供项目所需商品和部分劳务的工商企业组织，他们可以直接业主/客户交易，也可以直接与承包商或项目团队交易，并提供项目所需的商品和劳务。项目分包商或专家是专门从事某个方面服务的工商企业或独立工作者，当项目组织缺少某种专长人才或资源去完成某些项目任务时，他们可以雇用各种分包商或专家来完成这些任务，分包商或专家可以直接对项目组织负责，也可以直接对项目业主/客户负责。上述角色在项目采购管理中的关系如图12-1所示。
高新技术企业公司研发项目管理制度
研发项目组织管理制度
第一章总则
第一条 为了加快我企业的新技术的开发及推行应用，
促使企业经济效益的提升，联合企业实质状况，特拟订本制
度。旨在增强企业科技研发项目的管理，规范项目立项管理
程序，提升项目管理效率。
第二条 研发项目管理的基根源则是科学管理、规范权
限、明确职责、管理公然、精简高效。
第三条 为保证研发项目管理的规范性和有效性，成立项目管理公然制度、报告制度、回避制度、监察检查和审计评论制度。
1.公然制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由研
发部对项目立项、项目实行、阶段性成就和查收判定结果等
经过必定程序公然公布。
2.报告制度。项目肩负小组、项目责任人应按期报告项
目执行状况，并依据要求如期照实填报有关报表。
3.监察检查与审计评论制度。项目肩负小组和项目责任人在项目实行过程中，应严格执行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充足的自主权。同时，项目肩负小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监察检查、绩效审计等追踪管理。
第二章项目调研
第四条 项目调研工作由技术部达成。
第五条 项目调研的主要任务： 高新技术企业公司研发项目管理制度
1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动向及发展该领域技
术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术 （产品）的资源条件的可行性。 (含
物质、设施、能源及外购外协件配套等 )。
第六条 项目调研结束，技术部供给项目立项的可行性
研究报告。该报告应包含：
1.项目概略，国内外同类研究状况（包含技术水平）
2.市场需求、经济、社会、生态效益剖析；
3.主要研究内容、技术重点；
4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请状况）；
5. 现有技术的知识产权状况及自主知识产权的拥有设
想；
6.已有条件剖析（包含原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成就的生产或应用去处） ；
