大型高速公路建设项目管理模式探讨
发表时间：2018-03-27T15:36:19.183Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第31期作者：李浩强
[导读] 探索出最佳的大型高速公路建设项目管理模式，不断推进高速公路建设事业的发展。
广东省南粤交通河惠莞高速公路管理中心
摘要：本文主要分析了大型高速公路建设项目的主要特点，并对大型高速公路建设项目的管理内容与评价体系进行全面性的规划研究。
从而能够更好的把握大型高速公路建设项目的特点，对项目管理模式进行全面性的规划分析，探索出最佳的大型高速公路建设项目管理模式，不断推进高速公路建设事业的发展。
关键词：大型高速公路；建设项目；管理模式；
前言
随着建筑工程事业的迅猛发展，高速公路建设项目呈现着规模性的发展趋势。
尤其是较为大型的高速公路建设项目，发展速度较为明显。
基于这种发展形势下，高速公路事业要想进一步加快发展速度，就需要提高对大型高速公路建设项目的重视程度。
深入分析大型高速公路建设项目的特点及主要的管理内容，从而能够更好的把握目前的高速公路总体发展趋势，在国家的大力扶持下，全面的评价大型高速公路建设项目管理，开启大型高速公路建设项目创新管理模式，实现高速公路事业的腾飞发展。
1、概述大型高速公路建设项目的主要特点
1.1 多样化
众所周知，建筑项目都有着一个共性特点，那就是一次性。
那么，对于大型高速公路建设项目来说，也是如此，在实际的建设过程中有着一定的重复性特点。
这主要是由于任何一项建筑工程项目，其本身就属于独立性的项目管理过程。
在一定程度上，每个大型高速公路项目都会面临着全新的工程项目组织、全新的建筑施工环境及全新的项目设计规范等。
这对于大型高速公路建设项目的组织行为，提出了较高的要求。
因而，大型高速公路建设项目具有着一定的多样化特点，更赋予了大型高速公路建设项目一定的创造新，在每段项目结束后，都将反复的面临全新的建设项目。
1.2 复杂化
大型高速公路建设项目，其在建设周期与里程上都较长，且涉及的范围较广。
在一定程度上，除了要把内部的管理问题处理好，还要时刻关注外部环境的实时变化情况，做好与外界沟通协调的基础性工作。
大型高速公路建设项目在建设周期中，通常都会因为一些不可抗力的因素，出现一定的变动情况。
尤其是在经济与政治因素方面所造成的影响最为不容忽视，如在资金的来源上、相关政策的变化调整上等。
若在大型高速公路建设项目严格控制建设周期，尽可能的将工期缩短，在较短的时间内把这样庞大的系统化工程项目处理好，就会让大型高速公路建设项目变得更为复杂。
因而，大型高速公路建设项目具有着复杂化的基本特点。
1.3 风险性
大型高速公路建设项目，在实际的施工过程中，在施工现场环境方面、人文环境方面、地质环境方面都有着较为复杂性的特征。
同时，一次性的大型高速公路建设项目也对其自身有着创新性的要求。
因而，导致大型高速公路建设项目具有着极大的风险性。
而对于大型高速公路建设项目自身来说，风险性是其内在的基本特点。
因而，在内外复杂的环境下，就决定了大型高速公路建设项目具有着较强的风险性特点，唯有运用最有效的大型高速公路建设项目管理模式，才能够更好的降低其内在与外在的风险性，保障大型高速公路建设项目能够健康有序的进行。
1.4 高效的协调性
大型高速公路建设项目，其所涉及的范围较广，参与方较多，包含着业主方、工程监理方及承包方等，在每个方面都有着各自的组织队伍。
那么，在这个极为广泛性的地域中，各参与方之间怎样才能够更好的协调沟通，更好的进行地域之间的有效衔接，切实的保障大型高速公路建设项目依照相关的项目建设计划有序的进行。
这些内容都属于大型高速公路建设项目管理方面的重要内容，更是难点内容。
因而，大型高速公路建设项目必须建立在高效的协调性基础上，才能够切实的保障项目的顺利进行。
这在一定程度上，就决定了大型高速公路建设项目其自身就具有着一定的高效协调性。
2、探微大型高速公路建设项目的管理内容
2.1 大型高速公路建设项目的目标管理
纵观我国目前的大型高速公路建设项目全局，大部分的大型高速公路建设项目，都属于国家及省级的重点建设项目。
在一定程度上，完成大型高速公路建设项目对于国家的国防发展，对于各地区的经济、文化、政治、交通等各个方面的发展都起着至关重要的作用。
在大型高速公路建设项目的社会公益性，在项目筹备时期，各项分析占有重要的比重。
在项目的目标管理上，更是站立于极为核心的位置。
对于大型高速公路建设项目的目标管理上，主要分为三个核心目标，包含着质量、工期及投资三个核心目标。
那么，在大型高速公路建设项目的核心施工阶段，就是这三个核心目标的结合。
2.2 大型高速公路建设项目的咨询管理
从我国目前的大型高速公路建设项目管理情况来看，其所应用的管理系统软件都是多种多样的，有Partnering的伙伴式管理模式，也有PPP的国家私人式的合营模式，还有PFI的私人主动性投资模式。
在一定程度上，在大型高速公路建设项目管理模式的选择上，都要本着大型高速公路建设项目管理的实际情况出发进行最适宜的选择。
因而，对于我国正在筹建或者已经开始建设的众多大型高速公路建设项目来说，怎样才能够对大型高速公路建设项目进行全面的、高效的、精准的咨询管理尤为重要。
因而，在大型高速公路建设项目的实际管理过程中，要对合同、计划、变更、计量、征地、质量、财务、支付及行政等业务方面进行高效的处理。
从而对大型高速公路建设项目进行全过程的管控，实现动态化的、精细化的大型高速公路建设项目管理。
2.3 大型高速公路建设项目的组织管理
在一定程度上，对于大型高速公路建设项目来说，最高层的管理者是该项目的核心领导者。
那么，选择最佳的核心领导者，对于大型高速公路建设项目来说是组织管理的关键。
在进行核心领导者的选择上，应当注重其实际管理水准、人格魅力、投资分析观念、行业拿捏
程度等各个方面的能力，要站立于能力的最高点上进行核心领导者的选任。
从而能够选择出具有较高综合素质与能力的核心领导者，让其能够凭借着自身较高水准的组织协调、用人、决策能力，在大型高速公路建设项目组织管理施展自己的能力抱负，为大型高速公路建设项目的顺利开展与完成做出努力。
3、探究大型高速公路建设项目的管理模式评价体系
3.1 评价标准与指标的基本原则
对于大型高速公路建设项目的管理模式来说，评价的标准与指标，是衡量项目管理模式与市场化需求适应与否的基本要求。
也就是要在激烈的市场经济环境下，要本着市场经济的基础性原则，时刻遵循经济效益最优化、选择公平性原则。
此外，还要遵循权责利相结合性原则，切实的保障项目能够高效的完成。
因而，大型高速公路建设项目要从实际情况出发，进行管理模式的灵活性选择。
3.2 多样化与统一化相融合的选择原则
在大型高速公路建设项目管理模式上，业主方对于项目服务的基本需求也是选择项目管理模式的重点内容。
因而，在选择项目管理模式的过程中，要从项目实际的复杂性特点出发，要周全的考虑各种因素，依据多样化与统一化相融合的选择原则，进行有针对性的选择。
如在资金来源、施工项目即管理能力方面进行侧重的选择。
从而能够让大型高速公路建设项目管理模式，能够对项目全过程进行实时的管控，保障项目的顺利完成。
4、结语
综上所述，目前是高速公路建筑事业重要的发展时期。
尤其是近几年大型高速公路建设项目不断增多的背景下，提高对大型高速公路建设项目管理的重视程度愈加重要。
那么，为了更好的管理大型高速公路建设项目，就需要对项目管理模式进行有效的分析与规划。
从而能够更好的把握大型高速公路建设项目的特点，设计最为完善的项目管理内容，依据最优的管理评价体系，促进高速公路建设事业的可持续发展。
参考文献
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