公路工程施工项目管理培训教材

公路工程施工必读书一、《公路工程施工管理》《公路工程施工管理》是一部系统介绍公路工程施工管理知识的专业书籍，包括工程施工组织、施工生产管理、施工质量管理、施工安全管理等方面内容。

该书由国内公路工程专家编写，结合实际案例详细介绍了公路工程施工管理的要点和方法，适合施工管理人员和技术人员参考学习。

本书首先介绍了公路工程施工组织与管理的基本概念，包括施工准备、施工方案设计、施工计划编制等内容。

接着介绍了施工生产管理的具体内容，包括施工队伍组建、施工进度控制、工程材料管理等方面。

然后详细介绍了施工质量管理的要点，包括施工质量检测、质量事故处理等内容。

最后对施工安全管理进行了介绍，包括施工现场安全管理、施工作业安全、施工人员安全教育等方面内容。

通过学习《公路工程施工管理》，施工管理人员可以系统了解公路工程施工管理的要点和方法，提高施工管理水平，确保工程质量和施工安全。

二、《公路工程施工技术手册》《公路工程施工技术手册》是一部详细介绍公路工程施工技术的专业书籍，包括路基施工、路面施工、桥梁施工、隧道施工等方面内容。

该书由公路工程领域的专家编写，结合实际案例介绍了公路工程施工技术的要点和方法，适合施工技术人员参考学习。

本书首先介绍了公路工程施工的基本工艺和方法，包括路基开挖、路基填筑、路面铺设、路面养护等内容。

接着详细介绍了路面施工的具体工艺和要点，包括沥青路面施工、水泥混凝土路面施工等方面。

然后介绍了桥梁施工的工艺和要点，包括桥墩、桥台、桥梁拱段等施工工艺。

最后对隧道施工进行了介绍，包括隧道掘进、支护、注浆等方面内容。

通过学习《公路工程施工技术手册》，施工技术人员可以系统掌握公路工程施工技术的要点和方法，提高施工技术水平，确保工程质量和施工安全。

三、《公路工程施工安全手册》《公路工程施工安全手册》是一部介绍公路工程施工安全知识的专业书籍，包括施工现场安全管理、施工作业安全、施工人员安全教育等方面内容。

该书由安全管理专家编写，结合实际案例详细介绍了公路工程施工安全管理的要点和方法，适合施工安全管理人员参考学习。

P2.产品，以满足已变化的质地要求另外，不同国家不同地区因自然环境条件不同，技术发达程度不同、消费水平不同和民俗习惯等的不同，会对产品提出不同的要求，产品具有这种环境的适应性，对不同地区应提供不同性能的产品，以满足该地区用户的明示或隐含的要求。

2.产品质量产品质量是指产品满足人们在生产及生活中所需要的使用价值及其属性，它体现为产品的内在和外观质量指标。

3.工程项目质量工程项目质量包括工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。

其中工程实体作为一种综合加工的产品，它的质量是指建筑工程产品适合于某种规定的用途，满足人们要求所具备的质量特性的程度；而“服务”是一种无形的产品，服务质量是指企业在推销、销售、售后服务过程中满足用户要求的程度。

其质量特性依服务业内不同行业而异，但一般包括服务时间、服务能力、服务态度等。

公路工程建设项目具有实行招标投标、投资额大、生产周期长的特点，因此服务质量同样是公路工程项目质量的主要因素之一。

公路行业的服务质量既可以是定量的，也可以是定性的，例如施工工期是定量的，而现场布置、施工单位与现场监理之间的协作配合、工程竣工后的保修等则是定性的。

4.工作质量工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。

工作质量包括社会工作质量、生产过程工作质量等，它是质量的广义内容。

工作质量不像产品质量那样直观，它体现在整个企业的一切技术和管理活动中，要保证工作质量，要求有关部门和人员的精心工作，协调配合，对影响工程质量的所有因素严格控制，通过工作质量来保证工程质量。

要保证公路工程建设处于较高的工作质量水平，必须从人(man)、材(material)、设备(machine)、方法(method)和环境(environment)五大要索人手，简称“4M1 E”。

（l)人员素质.人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。

内业管理培训班培训内容培训主要内容：1、农村公路开工前准备时期内业编制整理2、农村公路施工期间内业编制整理3、竣工资料编制整理前言：工程概述和办班目的xx有限公司2007年农村公路工程全长358.9km，涉及15个分公司43个标段，为水泥混凝土路面，建设工期为2007年4月25日至2007年9月25日，该公路的修建将改善15个分公司的交通状况和环境状况，也将改善分公司的投资环境，吸引外来投资，拉动分公司经济发展。

依据各分公司的意见和要求，路线充分利用旧路，在此基础上进行改建。

按平原微丘区四级公路标准。

各项主要技术标准如下：设计速度：20km/h路基宽度7-10 m行车道路面宽6-9m水泥稳定砂砾或其他基层厚度18cm水泥混凝土路面厚度20或22cm路拱坡度路面1.5%、路肩2.0%桥涵设计洪水频率：大中桥1/50，路基小桥涵1/25桥涵设计荷载公路—Ⅱ级公司2007年农村公路工程原有公路为砂石路面，路面找平填料厚度在15～30cm之间，路基平均填高在60-80cm左右，新路测设基本利用原路。

办班目的：统一内业表格模式，统一表头填写方式，统一填写模式，加强内业管理，使内业资料整理能做到“统一，真实，准确，规范”的要求。

第一部分：农村公路开工前准备时期内业编制整理一、工程前期进度计划报表的编制1、进度计划编制的原则工程进度计划必须贯彻合同条款及技术规范；真实、可靠、符合实际；清晰、明了便于管理；表达施工中的全部活动及其相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料不利因素留有余地。

工程进度管理可通过计划、统计报表实施。

2、进度计划编制的依据⑴施工合同中规定的总工期，开工日期及竣工日期；⑵投标书中确认的工程进度计划及施工方案；或由指挥部提出、经施工单位接受的年度应完成的各项工程量计划指标；⑶主要材料和设备的采购合同及供应计划；⑷工程现场的特殊环境及气候条件；⑸施工人员的技术素质及设备能力；3、进度计划的划分工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月、旬进度计划；对于某些起控制作用的重点工程项目或复杂工程项目(如：桥梁、特殊路段填筑等)还应单独编制单位工程或单项工程进度计划。

1B420000 公路工程项目施工管理本部分知识框架体系专题一、组织设计一、知识框架体系二、历年考试情况：1B420010 公路工程施工组织设计的编制1B420011 公路工程施工组织设计的编制特点一、公路工程施工组织的特点（一）工程线性分布、施工流动性大，施工组织工作量大（二）工程类型繁多（三）工程形体庞大，施工周期长（四）施工组织考虑因素多公路工程施工需要时间（工期）、占用空间（场地）、消耗资源（人工、材料、机具等）、需要资金（造价）、选择施工方法、确定施工方案等。

公路施工又有它自身的客观规律（工序的先后顺序）。

另一方面，公路施工的各个环节，以及与外部条件之间又存在有机的联系，比如，同一座钢筋混凝土梁式桥，用现浇法施工时，必须先施工下部结构，后施工上部结构；而用预制法施工时，下部结构的现场施工与上部结构的预制可同时进行，两者的工期有很大的差别。

二、路基工程施工组织设计的编制特点路基工程施工组织设计重点考虑：确定施工方法和土方调配；编制施工进度计划；确定工地施工组织；规定各工程队施工所需的机械数量。

1.土方调配。

根据路基横断面计算出土石方的“断面方数”，经复核后，即可进行土石方调配。

调配时需考虑技术经济条件，尽量在经济合理的范围内移挖作填，使路堑和路堤中土石方数量达到平衡，减少废方与借方。

在平原地区的路基施工中，路基填方为主导工序，土方调配应重点处理好摊铺、碾压以及与桥涵施工的关系，做到分段施工，使工作面得到充分利用。

2.施工方法的选择。

按照土的种类、土方数量、运距、施工机械等具体条件，并根据工程期限和各种施工方法的技术经济指标来决定施工方法，正确地选用土方机械，并据以进行土方调配。

3.施工进度计划的编制。

施工方法和土方调配决定以后，即可计算得出路基工程的施工方数，然后根据所采用的施工定额，求出劳动力的工日数和施工机械的台班数量。

其次，根据路基工程的施工期限安排工地的施工日期和施工程序，求出需要的工人人数和机械台数，最后确定工人和机械的劳动组织，并决定其转移的次序，保证在规定期限内完成路基施工任务。

路基工程一、施工前的主要准备工作1、恢复定线（1）恢复定线时间——进场业主交桩、交点、交资料后，第一步工作就是恢复定线；（2）恢复定线任务——设计坐标点、水准点恢复；加桩、移桩点测量坐标位置和高程；纵、横断测量复核土石方量；中线测量复核构造物位置和占地界线。

（3）恢复定线结果——没问题制表上报驻地监理组、总监办、业主各一份；有问题要与设计代表联系，复测或设计单位组织复测，并把问题，差数制表上报驻地监理、总监办、业主、设计代表，待确认后才允许施工，注意保持好原地面。

2、图纸审查（1）参加人员——项目总工程师（技术负责人）主持，专项工程师、技术，计划、质检人员等，相关的业务人员必须撑握图纸及设计和技术规范要求；（2）审查方法——按每人所管业务分工审查并与书面技术交底结合一起，将图纸中差、漏、错、需要完善、不清、不懂问题行程书面材料，总工审查后上报。

（3）审查的重点——钢筋图，混凝土几何尺寸、标高、轴线，技术标准，施工工艺要求（包括设备、材料、时间）。

3、施工组织设计修改（1）修改的目的——依招标文件、设计文件、技术规范（通用和专用）、合同工期，结合本项目预进场的人员、机械和资金投入编制，作为施工的依据。

与投标时间编制不同点主要体现到结合实际，能指导施工。

（2）编制方法——先上（领导）后下（技术），上、下结合（集体讨论），按步骤编制、审查、上报。

（3）阶段工期——在总工期控制下，化分越具体越好，日产量根据机械数量、人力、工作面、按平行或流水作业计算结果，必须留有余地。

（4）工序流程和工艺流程——充分考虑客观因素（占地折迁），机械、人员数量及调运条件，材料贮备，资金能量等因素。

（5）质量保证体系——纵向到底，横向到边，看全员质量认识。

主要包括以下五方面：1)组织保证——领导落实，质量专检（兼职）人员落实，工程质量、工作质量落实。

2）质量控制——施工质量控制，材料、机械，工艺，企业标准等。

3）质量检查——自检、专检、监理抽检，传递程序；人员、方法，责任三落实。

公路工程安全管理教材第一部分加强公路工程安全生产管理的重要意义（一）、安全生产是贯彻落实科学发展观的基本要求。

党的十七大报告通篇贯彻了科学发展观的思想理念。

科学发展，第一要义是发展，核心是以人为本，以人为本首先是以人的生命为本。

而安全生产工作的基本任务是：保障人身不受伤害，财产不受损失，生产不受影响。

从这个意义上讲，贯彻落实科学发展观，必须高度重视安全生产，认真抓好安全生产。

（二）、安全生产是改善民生、建设和谐社会的重要前提。

构建社会主义和谐社会，就是要以解决人民最关心、最直接、最现实的利益问题为重点。

人民的生命财产安全就是人民最重要的利益。

因此，解决好安全生产问题既是我们当前的紧迫任务，又是建设和谐社会的长期而重要的任务。

生产安全事故的频繁发生，容易冲击社会，激发矛盾，引起社会公共事件。

改善民生要从安全生产工作入手，维护社会稳定也要从安全生产工作入手。

社会和谐，包括人与人的和谐、人与自然的和谐、人与社会和谐（其中：包括人的一切生产、生活活动和谐）。

从安全生产的角度讲，就是人、机、物、环、管的和谐。

只要坚持安全发展，加强安全投入，改善安全生产条件，强化安全生产监督和管理，实现人、机、物、环、管的和谐运转，有效遏制较重、特大安全事故，就创造了一个安全稳定的生产、生活环境，也就促进了民生的改善，促进了和谐社会的建设。

（三）安全生产是企业经济效益的保障一个施工企业如何才能实现工程效益最大化？是安全生产文明施工，只有生产安全了企业的经济效益才有保障；只有施工安全了，施工企业才有可能走上可持续发展之路。

不少施工企业的领导只是把安全生产文明施工喊在口头上，并没有真正落实在实际行动中。

更有一部分直接参与施工的管理人员认为增加安全投入会影响工程效益，从而疏于管理，安全形势紧张时就抓一下，事情过后又听之任之。

一旦出现安全事故，企业人心惶惶，停业整顿，政府及有关部门和企业都投入很大的人力、物力和精力处理善后事宜，给国家和人民的生命财产造成不可估量、无法挽回的损失，这对于一个施工企业来讲还有什么经济效益可谈？相反，为了确保安全生产，不少企业投入一定的人力、物力，连续多年无事故发生，这对施工企业来讲又何尝不是一笔巨大的无形资产！这是一种管理科学到位，重视员工利益的表现，它有利于企业凝聚力的提高与亲和力的增强；有利于促进效率的提高和成本的降低，因此，无形中促进了企业效益的最大化。

公路工程项目管理教案白城师范学院土木工程系交通土建专业本科专用公路工程项目管理教案白城师范学院土木工程系2004—11—22第一篇工程项目管理总论第一章工程项目管理的概论第一节工程项目管理的概念一、公路工程项目（一）项目项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。

具有如下特征：1.一次性（单件性）2.目标的明确性3.整体性。

每个项目都必须具备上述三个特征，缺一不可。

重复的、大批量的生产活动及成果不能称作“项目”。

项目种类按最终成果分建设项目、科研项目、航天项目及维修项目等。

（二）建设项目一个建设项目就是一项固定资产投资项目，既有基本建设项目（新建、扩建等），又有技术改造项目。

建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性活动。

建设项目有以下特征：1.在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有联系的单项工程（或单位工程）所组成，实行统一核算、统一管理。

2.在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。

3.需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程。

4.按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。

5.具有投资限额标准。

现在50万元以上称建设项目。

（三）公路工程项目公路工程项目也称公路基本建设项目。

除具有一般建设项目特性外，固有的技术经济特点有别于其他工程项目。

主要特点如下：1.属于线形工程。

2.构成复杂。

3.形体庞大，施工过程多，工作面有限，决定了其工期长。

4.建设投资大。

（四）施工项目施工项目是建筑企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑企业的生产对象。

它可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。

因此，施工项目具有三个特征：1.它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。

2.它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。

3.该任务的范围是由工程承包合同界定的。

监理单位安全管理一、安全管理制度1、安全监理责任制度的建立与实施“安全监理责任制度”是指由监理单位（总监办、驻地办）主要负责人应负的安全生产责任、其他各级监理人员和各职能部门应负的安全生产责任，直到各岗位监理人员应负的本岗位安全生产责任所构成的监理单位全员安全建立责任制度。

2、安全生产例会制度的建立与实施监理单位（总监办、驻地办）应当定期组织召开有监理、施工等单位参加的安全生产例会。

①、研究解决本项目建设工程中安全生产方面的有关问题。

②、传达上级安全文件、会议精神，通报安全生产情况，检查和布置安全生产工作。

③、针对薄弱环节提出整改意见，并督促落实。

最后形成有关会议纪要，参加人员本人签字确认。

3、安全生产教育培训制度的建立与实施。

①、建设项目开工前，监理单位（总监办、驻地办）应当对建设项目做监理人员进行安全教育培训与考核，掌握安全管理的相关知识。

②、总监理工程师（或驻地工程师）和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗，在不同阶段不同季节，总监理工程师（或驻地工程师）按照监理计划中的安全监理方案和专项安全监理细则中的内容，对监理人员进行安全交底和进入工地现场的自身安全教育。

4、安全生产监督检查制度的建立与实施。

监理单位（总监办、驻地办）应当针对建设项目特点，定期组织监理、施工单位对建设项目安全生产事故隐患进行排查，对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。

5、6、安全生产事故责任追究制度。

安全生产事故报告制度。

按照《生产安全事故报告和调查处理条例》建立安全生产事故责任追究和报告制度。

7、资料归档制度的建立与实施。

监理单位（总监办、驻地办）制定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。

二、安全监理计划及细则。

1、安全监理实施计划。

要点①、监理单位（总监办）应当制定《安全监理实施计划》是对安全监理工作的指导性文件。

安全监理计划的编制应根据法律法规、委托合同中安全监理约定的要求，以及工程项目特点、施工现场的实际情况，明确项目监理机构的安全监理工作目标，确定安全监理工作制度、方法和措施，并根据施工情况的变化予以补充、修改和完善。