关于公路工程项目管理的思考

关于公路工程项目管理与成本控制的探讨摘要：随着我国社会经济与科技的发展，公路成为带动一个区域经济腾飞的先决条件，在公路工程的建设中，怎么才能建造高性价比的工程呢？这就需要在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本控制过程与项目管理过程同步进行，才能够在很大程度上保证公路工程的高效率、高质量的完成。

关键词：公路工程；项目管理；成本控制；中图分类号：f406.72一、项目管理对成本控制的影响因素1 价格对成本的影响工程设计作为一个工程的开端部分，其设计的必须要合理、科学，因为工程的设计方案会直接影响到后期的每一步工程操作是否能够顺利进行。

在设计阶段对成本的影响主要反映在施工图预算上，而预算取决于设计方案的优劣，并直接影响到工程造价。

因此在做施工图预算时，应做好价格预测，以便较准确地把握成本水平。

2 质量对成本的影响有许多因素能够影响一个工程的最终质量，例如施工技术、材料的选择、机械操作、天气情况等等。

质量总成本由质量故障成本和质量保证成本组成。

质量越低，质量不合格造成的损失就越大，因为工程质量不合格必须进行返工操作，这样就会使工程的成本进行二次消耗，所以故障成本增加；如果工程的质量在每一步的建设过程中，都能有所保证，则故障成本就会降低，将会免去返工时的成本再增加，从而有效的对工程进行成本控制。

质量保证成本是为保证和提高质量采取相关的保证措施而耗用的开支，这类开支越大，质量保证越可靠，反之则质量越低。

3 工期对成本的影响一般的工程的工期都是有合约限定的，如果超出合约工期会有相应的处罚措施，会增加额外的成本支出。

在工程进行中，如果采用一定的赶工措施，如加班、高价进料、高价雇佣劳务和租用设备，势必加大工程成本；反过来，进度安排时间长于最佳安排时间时，成本也要增加。

这种最佳工期是最低成本下持续工作的时间，在计算最低成本时，一定要确定合理的工期。

4 管理水平对成本的影响一个工程从开工到竣工会涉及许多的部门、单位和人员，而且一般工程的时间跨度相对较长，面对这样情况，必须对工程的各个方面加强管理，使工程在有秩序、有条理的状态下运行，这样能够减少“意外情况”的发生，从而减少为“意外”买单的开支。

公路工程监理与工程项目管理关系的思考【摘要】在公路建设施工工程中，公路的工程监理是公路工程项目中的组成部分，随着社会经济的快速发展，我国的公路建设也在不断增加。

为了使我国公路得到有效的质量保证就必须要做好公路工程项目中的工程监理工作，公路的工程监理工作除了可以保证公司的质量以外，还能对行车人员的安全做到保障。

因我国的监理工作起步较晚，所以相较他国，我国的工程监理工作管理水平和定位就比较低，另外，我国大部分的工程监理工作人员缺乏实际经验。

【关键词】公路；工程监理；工程项目；管理关系公路的建设是国家或城市通往成功的关键之路，我国建筑企业和相关单位为了有效保证公路工程的质量，通常会采用监理单位和政监督的质量保证模式，另外，公路的建设工程是多变化的，在没有完整并科学合理的工程项目施工计划之下会无法达到建设指标。

公路工程项目的管理目标是收集建设过程当中的数据和信息，然后制定出完整并科学合理的工程项目施工计划，最后在公路的建设过程中监理单位要在施工现场对施工现场的施工作业进行监控管理，这有公路建设的工程项目中做好监理工作才能有效保证公路工程的质量。

以下是对公路工程监理与工程项目管理关系的分析：一、工程监理的主要问题（一）目前，我国公路工程的监理工作内容主要有三控，控制工程施工的进度、控制工程施工的费用、控制工程施工的质量，工程监理的三控是相互统一、相互对立的整体，工程监理可以为公路的建设做到提高质量、保证质量、节约成本、减少投资等特点，而这些特点促进了公路建设的快速发展，虽然，我国公路的工程监理已监理多年，但到目前为止，我国公路的工程监理还是依然处在施工监理的阶段，从而未能达到我国各建设工程建设管理体制的改革目标，而且我国公路工程监理的监理人员在工程施工的监理过程中依然存在着多方面的问题，从而制约了公路工程监理的发展步伐。

以下是公路公路工程监理工作的主要问题分析：1、公路工程监理在施工过程中没有对其进行全面的监控管理，从而导致工程监理工作达不到预想效果公路的建设单位在进行工程建设时没有赋予监理单位应有的权利，而导致监理工程师在公路建设中的监理工作收到了一定的限制，使工程监理得不到有效的发挥。

对公路工程项目管理模式发展的思考作者：明玛来源：《江苏商报·建筑界》2013年第11期摘要：公路工程项目管理模式是项目管理的一个分支。

本文简要介绍了国内外六种项目管理模式的特点以及我国工程项目管理模式的主要形式及问题，提出了调整我国项目管理模式的建议和调整后项目管理模式应具备的特点。

关键词：公路工程；项目管理模式；发展；思考中图分类号：F540.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）11-（页码）-页数1.引言公路工程项目是一项具有很强综合性和系统的工程项目，包含了多个学科，工程量大、周期长。

随着国民经济的发展，工程项目管理面临着各个方面的考验，公路的工程项目管理模式的发展也引发了工程管理人员的思考。

近年来，我国的公路工程主要采用项目管理的模式对公路工程进行管理。

我国的项目管理起步较晚，最初的项目管理模式的应用是鲁布革水电站工程。

经过二十多年的发展，工程项目管理的管理模式不断发展和完善，形成了具有中国特色的公路项目管理模式。

2001年，中国加入WTO，对我国的公路建设工程项目提出了更高的要求，项目管理模式需要与国际项目管理模式进行接轨，这对我国的公路施工企业是一项很大的挑战。

2.公路工程项目管理现状2.1公路工程项目管理的内容公路工程项目管理是工程项目管理中的一种，是指某项公路工程从可行性分析道正式立项，设计、施工到最后项目竣工、验收后的评价的全过程管理。

施工项目的管理者是施工企业，管理对象时施工项目，施工项目管理要求组织工作的高度协调性。

2.2国内外主要管理模式分析项目管理的发展过程中，存在多种工程项目管理模式，本文以MC模式、PM模式、EPC 模式等六种模式为例，简要分析各个模式的优缺点，以对我国项目管理模式提供经验。

（1）MC（management-contracting）模式，即管理承包模式。

业主选择承包管理公司设计和建设，管理承包公司把项目划分工作包再分包给分包商。

公路工程施工项目管理探讨摘要：改革开放以来，我国一直高度重视工程的质量问题，经过这么多年的发展，尤其是在近几年系列法律、法规、条例的颁布和出台的推动下，对保证工程的质量起到了显著的作用，也取得了长足的进步。

但在经济利益驱动下，质量事故仍然频频发生，重大工程质量事故令人触目惊心，对人民生活也造成很大的影响。

在本文中，笔者结合相关工作经验，深入探讨了现阶段我国公路工程施工项目管理存在的问题及相关改进建议。

关键词：公路工程、项目管理、问题中图分类号：x734文献标识码： a 文章编号：一、前言改革开放以来，我国一直高度重视工程的质量问题，经过这么多年的发展，尤其是在近几年系列法律、法规、条例的颁布和出台的推动下，对保证工程的质量起到了显著的作用，也取得了长足的进步。

但在经济利益驱动下，质量事故仍然频频发生，重大工程质量事故令人触目惊心，对人民生活也造成很大的影响。

工程项目管理就是以质量、工期、造价、安全管理的过程，项目管理的好坏，直接关系到企业的经济效益和信誉。

二、公路工程施工项目管理存在的问题1、施工单位不遵守合同部分施工单位或企业在投标时对业主承诺，但是在实际的施工过程中却没有严格按照合同中所规定的进行实施，在设备和人员、资金等各方面都存在不足，与预期的要求相差甚远，导致施工项目的质量大大降低，同时也使得施工单位的信誉度降低。

3、工程项目管理理念不成熟工程项目管理缺乏一定的规范性，这也直接导致了施工企业的整体管理水平的降低，因此，如何对工程项目管理进行规范化，进而将粗放型经营转化为集约型这一关键步骤，对于加强企业的核心竞争力和取得一定的经济效益有着重要的作用。

但目前一些企业经营者对于这个观念并没有深刻的认识，其观念较为落后，这也导致了企业的项目管理混乱，无远期目光，只管产值，对于成本这一块忽视严重，一些项目甚至存在着亏损严重的现象，值得重视。

3、工程项目管理人才匮乏在人才的选择方面，项目管理者需要一个复合型人才，能够胜任更加复杂的工作，并参与到需求确定直至整个项目收尾的过程，对于生产要素要能够进行全方位的管理。

关于公路工程施工现场管理的思考【摘要】: 随着我国社会主义市场经济的发展需要，特别是改革开放以来，国外的企业大规模的进入我国，使得国内的公路里程又上了一个台阶。

但随之而来的却是公路工程施工现场的众多问题，企业的最终目的是获利，而获利的关键在于作业层对项目的控制与管理能否顺利实现企业目标，这就要求施工队伍提高自身的技术素质，以先进的施工手段、严格的现场管理，来适应市场的竞争。

因此本文对新时期的公路工程项目的施工管理要点进行了探讨。

【关键词】：公路工程；施工现场；管理中图分类号： tu721+.2 文献标识码： a 文章编号：引言伴随着我国公路事业与公路建设的快速发展，人们工程质量意识和公路环境意识的不断增强，公路工程建设的要求也越来越高。

加强公路的质量管理工作，既不是一个环节的问题，也不是一个部门的问题，我们要动员全体参与者提高质量意识，采取经济合理的措施。

加强每一个环节的管理，使形成工程质量的每一要素得到全过程、全方位的控制，这样才能有效的保证工程质量。

一、公路施工现场管理的定义公路施工管理作为管理学中一项很重要的学科，其核心是工程项目，而工程项目管理的核心是现场管理，施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏，各项相关的管理工作、制度能否在现场得以贯彻落实等，都与现场管理息息相关。

因此施工管理决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。

从理论上来说，现场管理主要是指以企业发展的实际情况为依据，通过对公路工程管理的现场进行人员、设备器材、原材料以及检测方法、环境甚至信息的管理达到公路工程管理优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产目的的一种管理方法。

公路施工管理能够直接反映出项目运作以及项目管理的客观规律，同时也可以作为衡量一个建筑企业成功与否的重要标尺。

现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

在公路施工管理过程中，企业所拥有的先进施工项目管理理念是保证它能够蓬勃发展的基础和核心，要想确保公路工程正常开展，我们必须重视公路工程中的现场管理。

摘要：公路工程施工是一项复杂的活动，涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。

分析了公路工程工程的质量特点和影响公路工程质量的因素，对公路工程的施工质量管理问题进行了研究。

关键词：公路工程施工质量管理质量检验前言随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济开展的重要根底设施正日益发挥着极其重要的作用。

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。

因此，现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、参谋、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。

探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成为当务之急。

1公路工程施工管理的现在及问题分析公路工程施工管理的核心是对其进行的现场管理，它是企业达成其经济及目标的场地所在，对现场管理的加强，是公路工程施工管理的重要方面。

下面就公路工程的施工管理存在的几个主要问题作以下分析：1〕本钱管理不良，本钱较高，造成资源浪费。

公路工程在进行施工前都会进行工程本钱的预算，然而各个企业技术人员不同，导致其最终计算结果也不相同，是企业在本钱管理中出现诸多问题，其主要表现在3个方面：〔1〕本钱管理的意识较差；〔2〕缺乏有效的控制机制；〔3〕无视对各项本钱的分析。

从而导致企业在工程结束后出现亏损的现象。

2〕组织设计不完善，导致施工过程各道工序不能协调进行。

在施工前期，对公路工程的具体施工过程及人员安排不能合理的分配，从而导致在施工过程中，人员没有得到合理的安排，工作人员的岗位不确定。

这样将会导致施工出现紊乱的场景，各个工序无法按序进行，工程无法按预期完成。

3〕施工过程中平安管理不到位。

在施工管理现场，平安事故也是屡见不鲜的，很多企业都无视了对施工现场的平安管理，缺乏对职工平安保护的一些措施，从而导致了在施工过程中许多职工发生意外情况而失去珍贵生命的悲剧。

金港高速公路项目质量管理的若干思考方喜生发布时间：2021-10-08T00:37:43.946Z 来源：《建筑科技》2021年10月上28期作者：方喜生[导读] 金港高速是中国路桥工程有限责任公司在柬埔寨以BOT形式建设的高速公路项目，填补了东南亚地区高速公路建设的空白。

中国路桥工程有限责任公司方喜生北京 100011金港高速是中国路桥工程有限责任公司在柬埔寨以BOT形式建设的高速公路项目，填补了东南亚地区高速公路建设的空白。

区别于国内的自然、地理环境、后期运营及维护的成本考虑，建设期的质量管理非常重要。

为建设百年品质工程，项目做好质量工作顶层设计，重视质量文化建设，推行标准化管理，推广四新技术应用。

一、做好顶层设计是前提1、金港高速从系统设计、安全设计、环保设计、质量设计出发，实现整个项目高位起步。

强夯系统设计，注重全寿命周期技术经济论证分析，牢筑设计基础；充分考虑各项工程的建养一体化，实现运营阶段的结构可检、可修、可换。

软弱土路基实施专项勘察、处治方案，下发管理制度；针对质量通病加强防治措施，提高耐久性控制指标。

路基、桥涵所有施工材料均提出明确设计指标及施工工艺要求，提倡标准化设计和施工，确保工程质量。

2、采用适应柬埔寨国情特色的倒装式路面结构，保障工程质量，结合金港高速公路沿线交通、气候环境，在充分调研国内外技术经验的基础上，金港项目采用了先进的倒装式沥青路面结构，一方面提高路面结构承载力以适应重载交通的需求，另一方面全面避免半刚性基层的反射裂缝，同时有效适应柬埔寨地区降雨量大的实际环境。

3、金港项目积极利用国内外专家资源，引入国内先进的高速公路建设技术。

目前已在SBS改性沥青厂建设与生产、季节性浸水路基等领域，邀请了国内外专家提供技术指导和支持，有效提高了项目质量水平，并促进了当地的技术进步。

4、在设备选型、改性材料要求、生产工艺、试验设备、运输保供、人员配备等方面向供应商提出了全面、细致的要求，为下阶段控制SBS改性沥青质量积累了良好基础。

探讨公路工程施工项目管理存在问题摘要：本文就目前公路施工中普遍存在的问题作了比较全面的介绍，从施工项目管理的角度对各存在问题进行探讨，并对加强施工项目管理、提高施工企业管理效益提出了自己的见解。

关键词：项目管理；公路施工；问题探讨1.公路施工项目中存在问题1.1 “过度竞争”与“有效竞争不足”并存虽然，经过政府有关部门的大力整顿，各种规范市场行为的政策和措施已出、台，建筑市场的管理已曰益规范，但由于各种原因，建筑行业在管理上仍存在着不少人为的现象，特别是在市场开放程度还不高的内地省份，不正当竞争仍普遍存在。

很多地方政府或主管部门出于本位利益的考虑，直接或间接参与市场竞争过程，人为地制造各种行业壁垒和地区障碍，市场的分割导致了大量的暗箱操作和权利寻租行为，严重破坏了公平竞争的市场基础和企业的市场竞争行为。

也因此形成我国建筑行业中长期存在“有效竞争不足”与“过度竞争”同时并存的怪现象，使得施工企业不能真正融入市场竞争之中，更使企业对核心竞争能力的培育的动力不足。

现在很多业主单位或政府部门有意或无意地把标底定得很低，工程概算下浮百分之十几、甚至二十几点后作为中标价的现象普遍存在，施工企业利润空间很小，有时甚至要承担亏损的风险。

有的施工企业明知按该工程的中标价做下去肯定要亏损，但是为了占领市场，同时寄希望于在施工过程中通过变更设计或其它非正常手段去填补可能的亏损，甚至取得赢利。

所以，很多施工项目管理一开始就是在目标扭曲的前提下开展的，在正常施工成本无法保障的情况下，要达到预期的质量、进度、安全的项目管理目标已不太可能。

1．2 业主管理不规范，施工企业自主性差项目管理的基础是合同管理，其根本依据就是施工单位与业主方签订的承包合同以及相关的合同条款。

但是，有些地方政府为了政治需要，项目立项还没批下来、设计未能完善的情况下便要求开工。

如广东境内某国家主干线，1998年开工，项目已通车两年，至今有的施工企业还未与业主签订承包合同。

公路工程施工项目管理中的问题和对策分析摘要：随着我国城市化建设进程的不断推进，公路工程施工项目的数量呈逐年上升的趋势。

作为国家基础设施之一，公路工程的施工质量也将对我国城市化进程产生较为直接的影响。

然而在目前公路工程施工的过程中，其存在的诸多问题严重影响着公路的施工质量，其所造成的后果也相对较为严重。

本文对目前公路工程施工项目管理中存在的问题进行分析，并在此基础之上，结合笔者自身的实践经验，对公路施工项目管理提出几点建议。

关键词：公路工程施工项目管理问题对策1.、前言在对公路施工进行管理的过程中，其最为核心的内容在于对施工现场的管理，其管理质量的优劣将会对施工的各个指标产生较为直接的影响，其中包括施工质量、施工安全以及施工成本等方面的内容。

强化对公路施工的管理，其根本目的在于在施工的期限之内，制定合理的计划，对公路施工进行科学的管理，从而能够为施工项目的快速、节约提供有力的保障。

相对而言，公路施工所涉及的领域相对较多，其所包含的内容也相对较为复杂。

因而在进行施工项目管理的过程中，应充分结合公路施工的特点，制定合理有效的管理方式，保证公路施工的顺利进行。

2.、公路工程施工项目管理中的问题第一，对施工安全的重视程度较差。

在当今的经济形式下，施工企业已经逐步实现自主经营的模式，因而在进行公路施工的过程中，其通常将经济利益放在首位，而对施工过程中的安全问题并没有给予足够的重视，致使在公路施工过程中安全事故频发。

第二，管理资金欠缺。

在对公路施工进行项目管理的过程中，其所需的资金一般是由施工企业所提供的。

而部分企业为了能够降低生产成本，并没有投入足够的资金购置相关的安全设备，严重影响了公路施工过程中安全性，最终引起安全事故多发的情况。

第三，管理工作人员综合素质较低。

目前，在对公路施工进行管理的过程中，其参与人员的综合素质相对较低。

其原因集中在大多数企业的重点往往在于施工技术的更新等，因而对于管理工作人员的培训方面，并没有引起企业的重视，从而在公路工程现场管理的过程中，其工作人员数量虽然较为合理，但并不能达到预期的效果。

公路工程项目施工管理的几点体会【摘要】在激烈的市场竞争、严酷的低价中标和建筑材料的大幅上涨施工环境中，施工企业的长足发展在于有效的实施项目管理，本文就笔者所接触的几个公路工程施工项目，就项目部建立规范的成本管理体制、实施分项工程专业承包制、确保合理的工期、把握项目部成本控制的要点等方面进行探讨如何实施有效的项目管理。

我国现在的建筑市场处于买方市场，施工单位很多，而建设任务相对不足。

这种市场特性决定了施工单位承揽工程任务竞争的激烈化。

近年来，虽然云南的公路建设在持续快速地发展，但公路施工企业却始终处于低收益状态。

激烈的市场竞争、严酷的低价中标和建筑材料的大幅上涨，施工企业的利润空间越来越小。

施工企业获取工程任务以后，能够高质量、短工期、低造价地完成工程建设任务，就必然取得较好的经济效益。

但就笔者所接触的几个公路工程施工项目，要想如此，难度很大，核心在于是否实施了有效的项目管理，是否把项目管理作为企业管理的核心。

如何进行有效的公路工程项目管理，浅谈几点体会。

1 建立规范的责权利相结合的成本管理体制1.1 明确各级管理组织和各级人员的责任和权限施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，对管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予其相应的权利，让其充分有效地履行职责。

形成责权利相结合的管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的管理献计献策。

有些项目经理喜欢大包大揽，事无巨细都要经过自己的手完成。

太过于精细的管理会让项目部的其他人员有松懈的思想，想着干好干坏都一个样，干多干少也一个样，反正顶头还有项目经理撑着。

这种管理模式不利于调动项目部的其他人员工作的能动性，不能有效地节约工程成本。

相反有些项目经理喜欢无为而治，报着谁也不能得罪的思想，对工程材料的浪费或节约等现象睁一只眼闭一只眼，这种粗放式的管理模式必然导致工程成本的随意增减。

1.2 建立责权利相结合的目标成本经济责任制把责任与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。