调度：
1、协助部门主管处理库区内外具体工作事务，参与仓库整体 工作的研究和完善，初步评估现有工作的有效性与合理性
2、执行落实及分配仓库日常工作计划，检查考核仓库统计
员、仓管员、装卸员的工作进度和工作绩效，加强业务运作 现场的指导和监督。
仓库统计员：
1、按照公司信息系统的要求进行数据、信息录入工作。 2、实际盘点结果与系统的核对（仓库统计）。
他由上海中心覆盖。
费用比 配送时间
费用比 配送时间
费用
新旧模式比较
旧模式
1.无设区域配送库
2、工厂仓库――经销 商（大小批量直送）
3、信息
新模式
设立全国区域配送中心（5 个） 工厂仓库――分销中心 （大批量中转）
分销中心――经销商 （小批量配送）
工厂仓库――经销商 （批量直送）
一体化的信息在途跟踪， 订单处理、库存实时反映 等信息系统。
• 企业无法对经销商的库存进行实时、准确、有效的监控，必然也加大了企业的库存风险，另一方面，也 很难对不合理的定单、不合理的库存进行有效的调配，造成返回物流，或货物短缺。
• 服务水平主要取决于货物到达时间，全国存在较大差异，无法在客户中形成良好服务、标准服务的品牌 形象，不利于经销商的忠诚度建立，及加强企业竞争能力。
针对年底波峰量进行预测，分析设备运作能力，若能力不足，临时租 用相关设备
确认相关租用设备费用
在订单货物全部备好后，在系统中提前做发运确认（在客户同意的情 况下）
1/提前让供应商做好波峰预警，准备年底运力资源； 2/自有车辆和司机提前就位； 3/年底出高价寻找市场车辆，完成波峰发运任务；
2/暴仓保障-上海仓板数空间：
化工及危险品物流
我们采用SHE（安全、健康和 环保）体系，对仓库设施、防 护措施、作业流程进行规范， 通过科学的事前风险预防，控 制事故的发生。并为客户提供 不同规格、形态的化工产品的 储存、运输解决方案。
