现代建筑企业管理措施探析

科技与创新ｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　文章编号：２０９５—６８３５（２０１５）１３—００５４—０２　现代建筑企业管理措施探析　聂伯川　（江苏长峰建设有限公司，江苏宿迁２２３９００）　主　～ｊ一举一话　ｊ荫’　摘要：近年来，我国建筑业的发展规模不断扩大，发展水平也在不断提高，发展模式正向科学化、集团化和国际化的　方向转变。在这个过程中，建筑企业的管理问题也逐渐暴露出来。针对建筑企业的组织机构、人力资源管理和对项目经　理的要求等进行了简析，希望可以对建筑企业提供有价值的参考。　关键词：建筑企业；组织机构；人力资源；管理方式　

中图分类号：Ｆ４２６．６１　文献标识码：Ａ　ＤＯＩ：１０．１５９１３￣．ｃｎｋｉ．ｋｊｙｃｘ．２０１５．１３．０５４　

自我国加入ＷＴＯ以来，国内市场的竞争和国际市场的竞　争正逐渐融合在一起，我国建筑企业将遇到更加严峻的挑战。　只有改变企业的管理手段，突破传统管理手法对企业发展的束　缚，才能真正提高企业的竞争力。　１　建筑企业的组织机构　目前，我国建筑企业的管理模式仍停留在五级管理上，即　“集团公司一总公司一分公司一项目经理部—作业队”，企业在　组织结构上是呈金字塔状，这也就意味着管理机制会存在很多　交叉和模糊的地方，比如管理机构存在重复的现象和项目经理　的权利与职责不明确。面对来自国内外激烈的竞争，企业的管　理组织结构要能够提高企业运行的效率，尽可能地减少项目管　理的等级，以市场为导向，将项目经理提升为管理的核心。　２完善人力资源管理　人在企业的发展中起着支柱的作用，企业的人力资源往往　决定了其发展的水平和规模。　建筑企业的员工主要分为三层，即决策层、管理层和作业　层。每一层人员的整体素质不仅会影响到该层面的工作能力，　还会对其他层面人员的工作成果造成影响，所以，现代企业要　注重提高人员素质，包括专业水平和职业素养两个方面，加强　对人员的培训和考核，提高企业人员的职业素质。　项目经理的选拔要遵循“公开、公平、公正“的原则，选　聘能力较强的人员，并对其职业素养进行考核。另外，要按照　“一岗多责、一专多能”的原则，合理组织安排项目人员，实　现人员编制的弹性化。对于骨干人才，要给予经济上和组织上　的优待，加强对新分配人员的技能训练，让他们尽快熟悉工作。　此外，有必要长期聘用国内外知名专家对重大技术难点把关。　人力资源管理的重点在于对作业队伍的管理，因为作业人　员的素质会直接影响到项目的质量。对作业人员的基本要求是　吃苦耐劳和具有责任心，当然，熟练的技术水平也是项目的保　障。在这一方面，企业要通过各种手段提高作业队伍的积极性，　促使他们不断提高自己的专业水平。　，　３提高项目经理的管理能力　现代建筑企业对项目经理的要求是不仅要具备相应的资格　证书和与项目建造相关的工程技术、工程经济和法律知识，还要　擅于处理人际关系。在项目管理过程中，要注意以下几点内容。　３．１积极配合外部工作　建设行政主管部门和执法机构会不定时地到施工现场进行　监督和检查，项目经理要配合当地建设、环境和消防等执法部　门的例行检查，主动接洽项目与外部的公共关系。业主是项目　工程的使用者，项目经理要能够妥善处理业主与项目之间的问　题，树立正确的观念。　・５４・　３．２　以施工现场为管理重心　项目管理的重点在于现场管理，其是建筑企业生产的根本，　现场管理的水平影响着企业的发展，所以项目经理要能够明确认　识现场管理的重要性，并且重视施工现场和市场两个方面的工作。　３．３完善各个岗位职责　过分干涉项目管理人员的决策会降低团队成员的积极性，　工作也无法正常进行，同时也会出现问题产生后无人负责的情　况，因此，要将每项工作分配给相应的管理人，并给予管理人　员充分的权利，不过分干涉管理，最重要的是每项工作只有一　个负责人，避免内部矛盾的产生。　３．４提升团队凝聚力　团队建设的基本是要树立—个明确、可实现的目标，为团队成　员树立—个奋斗的方向，保持成员的工作热隋和主动性。目标的制　订要符合实际情况，既不能遥不可及，也不能触手可得。如何发挥　团队成员的积殴Ｉ生是—个重要的问题。目前建筑市场竞争日益浏烈，　并目建筑企业的流动　较强，条件也较艰苦，虽然项目经理是项目　的最高领导者，但是如果项目经理居高临下地对其他成员发号施令，　只是将其他成员看作是下属，没有给予关心和爱护，或是滥用职权，　对其进行惩罚，只会降低团队的凝聚力和成员的积极性。如果项目　经理能够付出感隋，处处关爱成员，关　成员的生活情况，就可以　促使成员主动接受管理，自觉做好本职工作，增强成员们的归宿感　和威就感，从而保持他们的工作　煅Ｉ生，提高团队的凝聚力。　４提升企业的技术创新能力　现代企业的立足之本是创新，特别是技术创新。技术创新不　单是技术的进步，更体现在对已有的产品或技术进行组合，从而　产生新的产品或技术。不同的项目类型要有不同的技术创新要求，　在这点上，建筑企业要能够认识到一个企业的核心施工技术不一・　定适合所有项目。以房屋建筑工程为例，施工技术创新的要求是　方案设计上的与众不同，一般来说，当项目对结构没有提出具体　的要求时，其施工技术就不存在特殊性，可以使用通用技术　创　新的重点要放在施工工艺的改进上，在保证建筑质量的前提　，　降低项目建造的成本。改进施工工艺的前提是新结构的出现，所　以要将设计和施工方法放在同等地位，两者的结合才是核心技术。　５结束语　综上所述，建筑业的发展对国民经济的发展有着重要的影　响，随着国内外建筑市场竞争日益激烈，建筑企业要想在市场　上有立足之地，就要树立先进的管理理念。目前我国大多数建　筑企业的管理模式仍是传统模式，但只有充分利用先进的科技　和技术，借鉴国外先进的管理理念和经验，敢于创新，才能够　应对各种挑战，不断地发展壮大。　（下转第５６页）　科技与创新Ｉ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　够应对自身变形和基层变形的总值，这样才能保证抗裂防护层　的抗裂效果，再加上增强网的作用，既可以提高抗裂防护层的　拉伸强度，又能够分散应力，缩小裂缝扩散范围。　４外保温墙面面砖粘贴注意事项　外保温墙面面砖粘贴时，需要注意以下几个问题：①在保　障保温层质量的情况下，通过提高面砖粘贴的强度转移面砖　饰面层的荷载；②综合考虑保温材料的粘贴强度、耐候稳定　性的等性能，尽可能消除各种应力；③提高保温系统的透气　性和抗渗性，防止温度低的情况下出现面砖脱落的情况；④　为了保证在火灾的情况下不会出现大面积的面砖脱落，造成　更大的危害，要采用高防火等级的保温系统；⑤尽可能不使用　外粘贴面砖。　２０１５年第１３期　５结束语　综上所述，在使用ＥＰＳ外保温施工技术的过程中，要严格　按照其施工工艺要求规范施工，并加强相关的管理工作，这样，　就能减少工程后期中出现的质量问题。　参考文献　［１］苏清濡．ＥＰＳ板薄抹灰外墙外保温系统存在问题及控制措施　的探讨［Ｊ］．福建建材，２００６（１２）．　［２］杨军，张移，王伟，等．新建住宅墙体节能工程若干问题的　研究与建议［Ｊ］．工程质量，２００９（０２）．　［３］窦媛，郭汉丁，葛继红．建筑外墙节能质量管理问题探析及　对策研究［Ｊ］．建筑节能，２０１０（１１）．　（编辑：王霞］　

Ａｎａｌｙｓｉｓ　ａｎｄ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｅｎｅｒｇｙ　Ｓａｖｉｎｇ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　Ｑｕａｌｉｔｙ　ｆｏｒ　Ｂｕｉｌｄｉｎｇ　Ｆａｃａｄｅｓ　Ｍｅｎｇ　Ｙｕｚｈｏｎｇ　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ　ｈｅａｔ　ｐｒｅｓｅｒｖａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｈｅａｔ　ｉｎｓｕｌａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｏｕｔｅｒ　ｗａｌｌ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｋｅｙ　ａｎｄ　ｄｉｆｆｉｃｕｌｔｙ　ｏｆ　ｅｎｅｒｇｙ　ｓａｖｉｎｇ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ．Ｔｈｒｏｕｇｈ　ｔｈｅ　ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ｏｆ　ＥＰＳ　ｐｏｌｙｓｔｙｒｅｎｅ　ｂｏａｒｄ　ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｏｕｔｅｒ　ｗａｌｌ　ｈｏｌｌｏｗｉｎｇ　ａｎｄ　ｓｈｅｄｄｉｎｇ　ｏｆ　ｒｅａｓｏｎｓ，ａｎｄ　ｅｌａｂｏｒａｔｅｓ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｗａｌ１　ｈｅａｔ　ｐｒｅｓｅｒｖａｔｉｏｎ　ｌａｙｅｒ　ｃｒａｃｋ　ｐｒｅｖｅｎｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｉｎｓｕｌａｔｉｏｎ　ｗａｌｌ　ｓｔｉｃｋｅｒｓ’ｂｒｉｃｋ　ｑｕａｌｉｔｙ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｈｏｐｅ　ｃａｎ　ｉｍｐｒｏｖｅ　ｔｈｅ　ｑｕａｌｉｔｙ　ｏｆ　ｅｎｅｒｇｙ—ｓａｖｉｎｇ　ｐｒｏｊｅｃｔ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｅｘｔｅｒｉｏｒ　ｗａｌｌ　ｅｎｅｒｇｙ　ｓａｖｉｎｇ；ＥＰＳ　ｐｏｌｙｓｔｙｒｅｎｅ　ｂｏａｒｄ　ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ；ｑｕａｌｉｔｙ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ　ｆａｃｔｏｒ　

（上接第５３页）　４结束语　在当今时代，电力已经成为经济发展必不可少的动力，所　以在供用电过程中，各部门应齐心协力，排除安全隐患，将隐　患损失降到最低，为经济的发展奠定坚实的基础。　参考文献　［１］刘启彬．浅谈高危及重要电力客户供用电安全检查及隐患治　理［Ｊ］，中国高新技术企业，２０１４（３０）：１６５。１６６．　［２］王崇华．高危及重要客户供用电全过程安全管理［Ｊ］．管理　观察，２０１４（３４）：１０４．１０５．　［３］李株林．加强高危及重要客户供用电安全管理的思考［Ｊ］．　农村电工，２０１０（０９）：５－６．　［编辑：王霞Ｊ　

Ｅｌｅｃｔｒｉｃａｌ　Ｓａｆｅｔｙ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ａｎａｌｙｓｉｓ　ａｎｄ　Ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　Ｃｕｓｔｏｍｅｒ　ｆｏｒ　Ｈｉｇｈ・－ｒｉｓｋ　Ｙｕ　Ｑｉｎｇｊｉａｎ　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎ　ｔｈｅ　ｐｒｏｃｅｓｓ　ｏｆ　ｅｌｅｃｔｒｉｃｉｔｙ　ｓｕｐｐｌｙ，ｔｈｅｒｅ　ｗｉｌｌ　ｂｅ　ｓｏｍｅ　ｈｉ曲一ｒｉｓｋ　ａｎｄ　ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔ　ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ　ｆｏｒ　ｔｈｅｉｒ　ｓｕｐｐｌｙ　ｐｒｏｃｅｓｓ；ｃｏｍｐａｎｉｅｓ　ｓｈｏｕｌｄ　ｓｐｅｎｄ　ｍｏｒｅ　ｍａｎｐｏｗｅｒ　ａｎｄ　ｍａｔｅｒｉａｌ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ．Ｅｖｅｎ　ＳＯ，ｗｅ　ｃａｎ’ｔ　ｃｏｍｐｌｅｔｅｌｙ　ｒｕｌｅ　ｏｕｔ　ｔｈｅｓｅ　ｈｉｇｈ—ｒｉｓｋ，ｋｅｙ　ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ　ｆｏｒ　ｅｌｅｃｔｒｉｃｉｔｙ　ｄｕｒｉｎｇ　ｔｈｅ　ｓｅｃｕｒｉｔｙ　ｒｉｓｋ．Ｂｒｉｅｆｌｙ　ｄｉｓｃｕｓｓｅｓ　ｔｈｅ　ｃｏｎｃｅｐｔ　ａｎｄ　ｉｍｐｏｒｔａｎｃｅ　ｏｆ　ｈｉｌｇｈ—ｒｉｓｋ　ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ，ａｎｄ　ｐｒｏｐｏｓｅｓ　ｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇ　ｍｅａｓｕｒｅｓ　ｆｏｒ　ｈｉｇｈ－ｒｉｓｋ　ａｎｄ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｃｕｓｔｏｍｅｒ　ｆｏｒ　ｅｌｅｃｔｒｉｃｉｔｙ　ｄｕｒｉｎｇ　ｔｈｅ　ｓｅｃｕｒｉｔｙ　ｒｉｓｋ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｓｕｐｐｌｙ　ｏｆ　ｅｌｅｃｔｒｉｃｉｔｙ；ｓｅｃｕｒｉｔｙ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｐｏｗｅｒ　ｓｕｐｐｌｙ　ｓｙｓｔｅｍｓ；ｄａｔａ　ｓｙｓｔｅｍｓ