下载文档原格式
新形势下建筑工程施工管理的探讨摘要：我国的建筑行业在近期一个时间段内获得了长足的发展，随着科学的发展和技术的进步，建筑工程施工使用的新材料和新技术层出不穷，适应了建筑工程施工的需要，同时也对建筑工程的施工管理提出了更高的要求，本文将从以下三个方面，探讨新形势下建筑工程施工管理的探讨。
关键词：新形势；建筑工程施工管理；探讨abstract: the construction industry in china in a recent period has achieved great development, with the development of science and technology progress, construction of the use of new materials and new technology emerge in endlessly, adapted to the needs of the construction projects, and also to the building project construction management put forward higher request, this paper will from the following three aspects, this paper discusses the construction of the new situation of the management of the discussion.keywords: new situation; construction project construction management; explore中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：建筑工程的发展经历了一个漫长的历史过程，我国的古代建筑工程世界瞩目，取得了极高的成就；现代建筑则适应世界建筑行业的发展，通过新材料和新工艺吸引着人们的眼球，同时也给人们的各项需要带来了便利。
对建筑施工现代化管理模式的探讨摘要：本文主要对建筑施工管理的现状、理念及管理体制和模式作简要的初探。
供同行参考。
关键词：建筑施工，现代化管理1国内外建筑施工管理现状1．1国外建筑施工管理体制国外施工管理模式经过多年的发展，目前已经发展到以管理为主的工程总承包管理模式，其企业在人员机构的精简、管理的高效率方面值得我国企业研究和学习。
国外典型工程公司按照职能划分的组织体制，如图1所示。
在这种集约化的管理体制下，公司各职能部门为多个项目服务，而项目的主要任务是做好施工管理和成本控制，同时公司对于经营和公司合约的法律问题非常重视，这两个职能部门直接向总经理负责。
1．2我国建筑施工管理体制目前我国的施工管理体制在各类企业之间存在着很大的差别，但是从职能的角度来看，目前国内企业的组织体制根据公司规模的不同，大致可以作如下划分：1．2．1大型集团公司大型集团公司主要为大型国有企业，大型集团公司的特点是规模较大，下辖多个大型施工企业。
其组织可以分为三个层次：第一类为直属部门和项目部，非法人。
直属部门是集团公司的职能管理部门；直属项目部负责总公司承接的项目，项目的责权利均直接归属总公司；第二类为控股公司，集团的二级法人，具有独立的组织机构和经济活动，独立核算，自负盈亏，总公司从制度和规范角度进行管理；第三类为参股公司，集团的二级法人，包括一些专业施工公司和后勤服务公司。
在总公司的经营体制当中，这些企业与总公司的关系是松散的，双方通过协议和合同进行经济合作，内部事务互不干涉。
1．2．2大型施工企业大型施工企业往往具有比较长的历史，职工数量比较大，从技术和组织的角度讲，拥有大型项目的施工和管理经验，能够担负大量、高难度的工程的施工。
1．2．3中小型施工企业中小型施工企业是建筑施工行业当中数量最大、覆盖面最广的一部分，包括中小城市的市属施工企业、各级区县建筑公司以及具有一定规模的乡镇、民营施工公司等。
其特点是企业规模小，人员少，体制比较灵活，能够对市场变化做出最快速的反应，立足点为企业所在地的中小型工程项目或者大城市、大公司的劳务分包等领域，其管理水平差别巨大，企业效益也千差万别。
建筑工程技术及施工现场管理问题探析随着城市化进程的不断加快，建筑工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是建筑工程技术及施工现场管理所面临的诸多问题与挑战。
本文将从技术和管理两方面进行分析，探讨建筑工程技术及施工现场管理所存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、技术问题分析1. 技术水平不够在当前建筑工程领域，技术水平的不足是一个普遍存在的问题。
随着科技的不断发展和更新，新的建筑材料、工艺和设备层出不穷。
但是许多施工单位和工人的技术水平没有得到相应的提升，导致在实际施工中出现许多技术上的难题和失误。
2. 建筑设计和施工的协调不足在建筑工程中，设计施工环节之间的协调不足也是一个常见问题。
设计人员往往在设计过程中没有充分考虑施工的实际情况，导致设计方案与施工现场之间存在着不可克服的矛盾，增加了工程施工难度和风险。
3. 施工工艺和材料的选择不当随着建筑工程的复杂化和多样化，施工工艺和材料的选择变得越来越重要。
许多施工单位在选择施工工艺和材料时存在着盲目从众、跟风等现象，导致在实际施工中出现材料不合适、工艺不当等问题，影响工程的质量和安全。
二、施工现场管理问题分析1. 安全管理不到位建筑工程施工现场的安全管理一直是一个备受关注的问题。
在实际施工中，由于工程环境的复杂性和施工人员的素质参差不齐，安全事故的发生时有所见。
安全管理不到位既影响了施工工人的身体健康和生命安全，也给工程的正常进行带来了极大的隐患。
2. 施工组织管理混乱在建筑工程施工现场，施工组织的管理问题也是一个长期存在的难题。
有些施工单位管理混乱，施工人员缺乏组织纪律，导致施工进度延误，材料浪费，施工质量不可靠。
3. 环境保护意识薄弱为了加快建筑工程进度和降低成本，一些施工单位对环境保护的意识薄弱，对施工现场的环境污染和破坏缺乏有效的控制和管理，给周边社会和自然环境带来了不可低估的危害。
三、解决方案建议1. 加强技术培训针对建筑工程技术水平不够的问题，建议加强施工人员的技术培训和学习。
探讨建筑装修工程施工管理中存在的问题及改进建筑装修工程施工管理是现代建筑工程中不可或缺的一个环节，它直接关系到工程的质量、进度和成本控制。
在实际的施工管理中，我们常常会面临各种问题，这些问题严重影响了工程的顺利进行。
有必要对建筑装修工程施工管理中存在的问题进行深入探讨，并提出相应的改进方法，以期提高工程施工管理水平。
一、存在的问题1.管理不到位在建筑装修工程施工管理中，管理不到位是一个普遍存在的问题。
这主要表现在施工现场的组织混乱、管理人员的责任心不强、工作分工不明确等方面。
这些问题严重影响了工程的正常进行，甚至导致工程质量和安全问题。
2.施工进度控制差在建筑装修工程施工管理中，施工进度控制常常存在问题。
由于工程进度与工期的严格要求，如果施工进度控制不到位，就会影响工程的整体推进，甚至导致工期延误，给业主和施工方都造成不必要的损失。
3.质量管理不严格建筑装修工程的质量是直接关系到工程的使用性能和使用寿命的重要因素。
在实际的工程施工中，质量管理常常存在不严格的情况。
这主要表现在施工工艺不规范、质量验收不严格、材料使用不合格等方面，严重影响了工程的建设质量。
建筑装修工程施工中，安全问题是一项极其重要的工作。
由于施工现场环境复杂，工人操作不慎等原因，安全事故时有发生。
安全管理不到位常常是导致这些安全事故的根本原因。
5.成本控制不力在建筑装修工程施工过程中，由于各种原因，成本往往难以得到有效控制。
这主要表现在施工过程中浪费材料、施工人员成本过高、工程变更造成额外费用等方面。
二、改进方法1.加强管理人员的培训为了解决建筑装修工程施工管理中管理不到位的问题，首先需要加强管理人员的培训。
管理人员应具备较强的专业知识和管理能力，能够协调各方资源，推动工程顺利进行。
为了解决施工进度控制差的问题，可以采取优化施工进度计划、设立节点目标、加强监督管理等措施，以确保施工进度的顺利进行。
为了解决质量管理不严格的问题，可以建立健全的质量管理体系，对施工工艺、施工材料、施工质量进行全方位的监督和检查，确保工程质量的稳定和提升。
对建筑工程施工现场管理问题的探讨摘要：经济的发展推动了建筑业的发展，这就促使我国建筑业在全国各大地区纷涌崛起。
工程项目的日益更新，使得当前建筑市场以高层建筑为主导，层次结构复杂、工程量浩大的特点尤为显著。
但是由于施工场地和面积、施工材料以及天气环境都是影响施工质量的因素，因此建筑工程施工现场管理在施工过程中起着非常重要的作用。
本文旨在分析建筑工程施工现场管理存在的问题，提出相应的对策。
关键词：建筑工程；现场问题；管理对策0 前言城市化的进程推动了建筑工程的迅猛发展，使之成为城市建设中非常重要的组成部分。
但是因为如今的建筑施工项目工程量浩大，施工项目复杂，材料多，在人员的安排上也不够妥善，这就给建筑工程施工现场的管理带来了诸多不便。
所以，进行有效地建筑工程施工管理是节省工程开支和保证施工质量的重要基础，是整个建筑工程得以妥善进行的重要条件。
1 建筑工程的特点和施工方式现如今，高层建筑在建筑工程中占据主导地位。
高层建筑，一般就是总高度较大的公共建筑、通俗意义上的小高层以及综合性的建筑。
因为高层建筑在机构和设计方面非常复杂，不仅仅是单一的竖向叠加，因此，针对高层建筑特点就提出了更高的要求。
由于高度的连续性和质量性，所以要求高层建筑的施工技术和组织管理也相对复杂，不仅具备一些基本建筑工程的施工特点，还得伴随着着巨大的工程量、复杂的工序以及相应的配合措施。
此外，施工准备的工作量大、周期长、工期紧，地基处理起来复杂，且垂直运输工程浩大、高空作业较多、安全防范也相对严谨。
同时在结构装修和防水质量上，技术和施工水平也是需要相当严谨的。
在我国，高层建筑的类型基本上分为商场综合楼、写字楼、宾馆、小高层居民住宅楼等。
从建筑功能的特性上来分析，高层建筑一般可分为这几个部分：地下室、公共场所、转换层、标准层以及非标准层。
再依照工程特性，可以将高层建筑的特点总结为以下几点：施工的场地及其作业面狭小、预留作业量大、工种多且交叉频繁、材料设备的调运量较大。
对建筑工程现场施工管理的探讨摘要：本文从建筑工程前期的材料选购，施工技术管理，以及施工期间的资源配置到后期的质量控制监督等等，整体全过程对现场管理优化策略进行阐述。
关键词：建筑工程；现场管理；基本原则；安全管理建筑施工并非一项独立的工作，由于参与主体较多，例如材料的供应方，商砼公司，质检部门等，而在施工现场管理时，由于时常有突发因素的出现，这就要求管理者必须将各种因素考虑在内，并根据工程的特点制定一项合理科学的施工方案，并对现场的各项资源的配置进行优化。
实践表明，高效的现场管理能够大大地节约施工成本，具有很大的经济效益。
管理者必须在施工前将参与施工的各方人员协调联系好，并制定严格的质量审查制度，和对施工规范的监督制度。
1 建筑工程施工现场管理的基本原则1.1 经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2 科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.3 标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 人力优化策略人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。
在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。
近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。
对构建现代建筑施工管理体系的探讨随着时代的发展，我国建筑事业得到了较快的发展。
但就目前频发的建筑工程事故来看，我国很多施工企业在建筑施工管理方面的能力还有待提高，而建筑施工管理体系的健全与否又与企业的建筑施工管理水平的高低有着直接的关联，因而作为现代建筑施工企业，必须在建筑工程施工过程中不断完善建筑施工管理体系，才能更好地提高建筑施工管理水平，确保工程的成本、进度、质量安全等各方面等到合理控制，从而提高企业的经济效益和社会效益。
就这一点而言，对构建现代建筑施工管理体系进行研究具有十分重要的意义。
基于此，本文以《对构建现代建筑施工管理体系的探讨》为题，首先对构建现代建筑施工管理体系的重要意义进行了探讨；其次对建筑施工管理体系的研究范围进行分析；然后重点就如何构建现代化的建筑施工管理体系进行了研究；最后对全文进行了小结。
本文旨在与同行进行学习交流，不断完善企业的建筑施工管理体系，进一步提高建筑施工管理水平，全面提高建筑工程质量。
一、构建现代建筑施工管理体系的重要意义当前，很多建筑工程在中标之后往往被中标企业进行转包和层层分包，从而在无形中增加了建筑施工管理的难度，但目前很多施工企业的建筑施工管理体系还亟待健全，使得当前很多建筑工程项目在施工管理中存在诸多问题。
因而作为现代化的建筑施工企业，必须注重建筑施工管理体系的构建。
通过构建现代建筑施工管理体系，不仅能将建筑工程项目各管理部门的责任明确化，把各阶段的施工管理任务具体落实到部门和个人，更加明确施工管理责任，提高建筑施工管理水平，还能有效整合企业的成本、进度、质量安全等管理体系，从而全面确保建筑工程项目各管理体系得到有效的实施，从而提高企业的经济效益和社会效益。
由此可见，构建现代建筑施工管理体系具有十分重要的意义。
二、建筑施工管理体系研究范围分析当前，系统工程法在建筑施工管理体系研究方面得到了广泛的应用，其研究的核心在于如何利用系统工程来解决工程实践中出现的问题而应采取的程序、步骤与方法。
现代建筑工程施工管理的创新随着科技的发展和社会的进步，现代建筑工程施工管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应这一变革，建筑行业正努力探索新的施工管理模式，不断推进创新，提高施工效率和质量。
在这一过程中，各种新技术、新理念和新模式层出不穷，为建筑工程施工管理注入了新的活力和动力。
本文将从技术、管理和协作三个方面，探讨现代建筑工程施工管理的创新。
一、技术创新现代建筑工程施工管理的技术创新主要体现在建筑信息模型（BIM）、无人机、3D打印技术、大数据分析等方面。
BIM技术是当今建筑行业最为瞩目的技术之一。
BIM技术能够对建筑模型进行可视化管理，实现跨专业协同设计和施工全过程精细化管理。
BIM技术不仅可以减少施工过程中的工程变更和误差，提高施工效率，还可以为工程管理人员提供更直观、全面的信息，帮助他们做出更准确的决策。
无人机技术在建筑工程施工管理中也得到了广泛的应用。
无人机可以进行高空摄影和测量，实现对施工现场的全方位监控和管理，节约人力成本，提高施工安全和效率。
无人机还可以用于建筑材料的运输和送货，减少了施工现场的拥堵和安全隐患。
3D打印技术和大数据分析技术也给建筑工程施工管理带来了巨大的创新空间。
3D打印技术可以实现建筑构件的定制制造，加快施工速度，减少浪费。
大数据分析技术能够对施工过程中的各种数据进行精准分析，帮助施工管理人员做出更科学的决策，提高施工质量。
二、管理创新现代建筑工程施工管理的管理创新主要表现在信息化管理、智能化管理、精益施工管理等方面。
信息化管理是施工管理的基础，通过建立全过程数字化管理系统，实现施工过程的信息化管理和自动化控制。
智能化管理通过人工智能、物联网等技术，实现对施工过程的智能监控和精细化管理。
精益施工管理是一种在施工过程中不断优化流程和降低浪费的管理方法，通过精益施工管理，可以提高工程的施工效率和质量。
信息化管理、智能化管理和精益施工管理的相互融合，将带来更高效、更智能的施工管理模式，有效提高施工管理效率和质量。
现代建筑施工管理探讨
发表时间：2019-06-26T09:04:35.087Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：黄斌泰[导读] 摘要：本文结合自身工作经验，从建筑施工管理责任和监督、施工安全、施工质量、管理人员和技术骨干队伍培养、施工管理制度等几个方面浅谈对新时代建筑施工管理中存在的一些问题的看法，并提出解决措施。
（钦州市滨海新城置业集团有限公司广西钦州 535000摘要：本文结合自身工作经验，从建筑施工管理责任和监督、施工安全、施工质量、管理人员和技术骨干队伍培养、施工管理制度等几个方面浅谈对新时代建筑施工管理中存在的一些问题的看法，并提出解决措施。
关键词：建筑施工；施工管理；措施建筑管理在我国是一门正在发展中的综合性很强的边缘科学。
随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，知识经济的兴起使企业管理的方法和技术手段出现了巨大变革，给建筑施工管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要，建筑施工管理面临着前所未
有的挑战和机遇。
本文从国际建筑管理的发展趋势认真冷静地分析一下国内建筑管理存在的问题，并探索解决问题的方法所在，对于不断完善新时代建筑施工管理具有一定现实意义。
1 建筑施工管理工作中存在的主要问题 1.1建筑施工管理责任和监督问题
施工管理和合同管理难度大，就我国目前的情况来看，是金字塔式的管理，这种管理在精干主体的基础上，生产关系和管理层次复杂化。
缺乏行之有效的建筑管理的责任体系与完善规章制度，建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任模糊。
监督机制没有完善的全方位的质量监督与责任追溯系统，没有或很少实行目标管理、责任到人，监督力度较弱。
1.2安全问题
安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。
安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。
一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。
目前建筑施工的安全问题主要体现在以下方面：1）安全意识薄弱、安全教育严重滞后。
现场施工的大部分工人都没有进行系统的安全教育，严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差；2）安全管理工作未切实落实、施工安全资料不规范。
施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。
施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去；3）现场施工使用防护不规范的机械设备、用电不规范。
安全防护设施不能按规定配备到位。
施工企业单纯注重生产进度和经济利益，经常忽视对安全的投入。
1.3施工质量问题
建筑施工质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。
对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量。
在企业施工的过程中存在的主要问题有：1）施工人员施工技术有待改进；2）施工材料监控体系缺乏，施工工序流程不统一等等。
1.4管理人员和技术骨干队伍培养问题
知识经济是建立在知识、信息的生产、分配和使用之上的经济。
企业的发展是靠知识的进步来推动的，随着社会高度发达的数字网络设施的建设和电脑等智能化技术的广泛应用，，企业建设的任务模式、组织管理模式、现场施工模式都会发生根本性地改变。
1.5施工管理制度问题
知识经济必然要求企业建立与之相适应的管理制度、管理组织和管理思想。
这是一项与市场经济相适应的企业制度，它能使国有企业同市场经济很好地结合，使企业真正焕发出生机和活力。
但是，许多企业对施工管理制度重视程度不够，没有根据时代进步引进知识化管理的制度，以使企业能够进一步适应市场经济发展的更新阶段。
2 建筑施工管理工作中存在的主要问题解决的办法 2.1建筑施工管理责任和监督方面
在生活节奏高度发展的今天，变金字塔式的管理应变为扁平式管理，必须进一步减化生产关系，减少管理层次。
实施建筑施工管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重点，但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。
建立和进一步完善监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的建筑管理监督机制。
要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。
2.2安全方面
（1）坚持安全管理原则。
坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“全员、全过程、全方位、全天候”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
（2）对施工人员做好安全培训教育，提高施工现场安全意识和操作技能。
针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作，对特种作业人员（电焊工、电工、起重工等）要结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。
施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，建筑外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。
（3）统一施工安全资料标准。
在建筑行业中，全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建筑施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件，统一标准，强化用标准，时刻加强安全教育，增强各方面安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。
2.3施工质量方面
建立施工质量督察保证体系。
全面系统地把质量工作落到实处，加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的质量保证体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极组织管理。
工程质量检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检员先进行初检，工区质检组进行复检，最后由项目部质量监督部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。
2.4管理人员和技术骨干队伍培养方面
企业的发展是靠知识的进步来推动的，随着社会高度发达的数字网络设施的建设和电脑等智能化技术的广泛应用，企业建设的任务模式、组织管理模式、现场施工模式都会发生根本性地改变。
这些都对施工企业管理班子的知识结构、知识广度和深度及全面素质提出了更高更新的要求。
因此，一定要用知识经济时代的新标准、新要求来培养和选拔人才，更重要的是要求现在在职的班子成员立即学习，真正掌握现代企业管理理论、掌握现代化高新技术，具有更多的科学知识、树立强烈的创新精神。
只有这样，企业才能运筹帷幄、决胜千里，在知识经济时代立于不败之地。
2.5施工管理制度方面
知识经济必然要求企业建立与之相适应的管理制度、管理组织和管理思想。
这是一项与市场经济相适应的企业制度，它能使国有企业同市场经济很好地结合，使企业真正焕发出生机和活力。
同时，还应该引进知识化管理的制度，以使企业能够进一步适应市场经济发展的更新阶段。
参考文献
[1]胡正华. 知识经济时代的施工管理浅析[J]. 硫磷设计与粉体工程，2005（06）.
[2]闫文生. 建筑市场、施工监理与工程质量关系琐议[J]. 山西科技，2000（31）.
[3]丁士昭. 建设工程项目管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2004.。
