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六、企业文化建设基本训练内容●训练内容：（1）?系统思考(Systems Thinking) （2）?自我超越(Personal Mastery) （3）?改善智模(Improving Mental Models) （4）?建立共同愿景(Building Shared Vision) （5）?集体学习(Team Learning) 七、企业文化建设规划的微观步骤实施一：载体与形式《基本法》企业员工行为规范手册《通讯》厂区橱窗与食堂宣传栏、天使看台、广告牌企业文化宣传手册、书籍和彩页企业大事记画册、纪念庆典汇编企业管理制度汇编录像带、VCD、照片等 VI系统的所有载体各种通讯载体：电话、BBS、电子邮件等实施三：重要注意事项实施四：建设要点——全员参与，高层推动实施六：借鉴PDCA循环动态改进文化工作八、企业文化大纲框架第一部分核心价值理念第二部分基本关系原则第三部分重要做事准则第四部分主要行为规范第五部分文化建设保障第六部分典型案例故事九：学院运作规划社会价值：以技术创新为目标打造机床行业的技术研发基地以推动行业发展为价值观打造中国国际影响力九：学院运作规划九：学院运作规划九：学院运作规划，2011年夯实年，2012年腾飞年案例学习：《华为基本法》研讨与学习，事前做基本知识培训（李老师做），达成共识，做文化问卷调研，找到文化分歧进行研讨，后进行文化大纲研讨，形成文化节点图《企业文化建设方案》一、战略总体规划二、为什么要做企业文化建设 1、文化建设的重要意义 2、自身具备的文化优势 3、文化需要完善和提升 4、文化建设针对的问题三、需要提炼什么样的企业文化 1、企业文化建设总目标 2、企业文化建设具体目标四、企业文化提炼的思路五、企业文化整体运行步骤六、企业文化建设基本训练内容七、企业文化建设规划的微观步骤八、企业文化大纲框架九、学院运作规划目录年度 2010年 2011年 2012年定性目标变革夯实腾飞重点任务商业模式治理结构组织优化战略落地骨干打造…… 薪酬绩效企业文化流程优化团队建设市场营销…… 品牌建设系统构建再扩规模人才梯队强化模式…… 一、3年战略总体规划 3年战略定位公司治理年组织建设年高效运营年目的：建立强有力的董事会，以董事会为核心形成科学决策机制，构画出公司的蓝图与成长路径，确立新商业模式与战略转型，为公司良性成长提供坚实的保障。
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
