生产计划与物料控制培训教材实用PPT(108张)

61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
谢谢！

销售部 生管部
•人工、机器设 备计划
•材料需求计划 •工作进度计划 •前期准备工作
人力需求
物料需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
6
生产计划的内涵
一方面：为满足客户要求的三要素 “交期、品质、成本”而计划；
一方面：使企业获得适当利益，而 对生产的三要素“材料、人员、机器设 备”的适切准备、分配及使用的计划。
的实况； ⑸人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高； ⑹工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落
7
生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量
（产能）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适
当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设备
补充的安排。
8
生产计划的用途
1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。
生产计划与物料控制
1
生产的本质
运用材料(Material)、机械设备 (Machine)、人(Man)、结合作业方法 (Method)，使用相关检测手段(Measure)， 在适宜的环境(Environment)下，达成品 质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)， 谓之生产。
40
日程计划的类型
一、同一产品的生产总量做连续生产安排
41
二、同一产品的生产总量做分批次生产安排
42
二、同一产品的生产总量做每日都生产的安排
43
日程计划的拟定要点
在确认①作业本身需要多少时间？②各作 业必须在何日开始？在何日完工？这两项基本 条件后，其要点是： 1、能力的保证； 2、对紧急生产量及作业的对策； 3、对计划变更的考虑及贯彻； 4、日程计划实施部门的工作计划； 5、与销售、研发/生技、资材等相关职能部门的 合作。

进度控制—坐标图
• 某厂一旬的计划装配产量及逐日实际完成产量， 如下表所示，通过绘制成坐标图可以清楚地了 解生产进度计划执行情况及逐日的变动趋势。
计划 实际 差异 日期 当日 累计 当日 累计 当日 累计 1 50 50 25 25 -25 2 60 110 75 100 15 3 70 180 50 150 -20 4 90 270 75 225 -15 5 125 395 100 325 -25 6 170 565 150 475 -20 7 210 775 225 700 15 8 250 1025 300 1000 50 9 200 1225 200 1200 0 10 150 1375 200 1400 50
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临时MPS
批量 = 50 units
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-25 -10 -30 -45 -70 -90 -75 -25 -25 25
35
进度控制—坐标图
1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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课程内容安排
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企业经营环境的变化
对产品服务 的期望越来 越高 贸易全球化
竞争趋势
21世纪
信息社会
产品 寿命 种类
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物料ABC进行六步骤
绘制一张ABC分析表
凝
下面举一个简单例子，只有10项货品去单释如何作出ABC分析
聚 真
法。第一个步骤先列出货品名目其每年用度，然后把每年用度与单 位或成本相乘，跟着按每年最高币值用度，把货品排列次第，编上 号数。一如表所示。
知
，
货号
每年用度
单位成本
每年币值用度
次第
协
F-11
同
F-20
人工成本：
-30％
同
制造费用：
-25％
共 进
营销费用：
-30％
营业收入：
＋30％
3
个案演算
------物料成本演算启示
凝
聚
真
知
售价
，
利润
协
同
成本
共
进
机会钱 管理钱
后知后觉 先知先觉 不知不觉
Cost Down
4
目录
第一室：物料控制管理概述
凝
聚
第二室：物料工程管理
真
知
第三室：材料计划与存量管制
，
协 同
采购 差异分析
(易盘点)
仓储管理
数量点收
品质验收 货品上架 料账登录 备料作业 实体收发 领/发补/退料 存货盘点 废料处理 损耗控制
领料间接材料
发料直接材料 补料损耗补足 退料剩余退回
物料管理 品质因子
库存周期率
差异率 盘点正确率 呆料率
9
物料管理执行流程
业务 生产管制
物料管理
物料管理 采购
依照客户 订单发出 工厂订单
第一室：物料控制管理概述
凝 聚
物料控制精髓