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房地产·工程部·绩效考核·细化评分表

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1． 工程部经理
绩 效 考 核
考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源

1．工程调度管理 定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。 工程项目进度节点实现率达到100%。 40 工程总监 工程部

2．工程测量 协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。 工程测量及时，准确率达到100%。 30 工程总监 工程部
3．安全管理 组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。 死亡事故为0，工伤率达到3‰以下。 20 工程总监 工程部
4．员工管理 组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。 年终部门员工综合考评，平均得分在85分以上。 10 工程总监 人力资源部
2．
土建预算员
绩 效 考 核
考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源

1．工程预算管理 按照公司审订后的施工设计图和人工费用以及原材料、设备的价格，具体编制土建工程项目预算。 工程预算与工程投资额差异不超过5％。 30 造价部经理 造价部

2．工程成本控制 按照本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，对结算工程数量和单价进行审核与控制。审核材料设备部的采购计划，进行数量和单价的控制。 工程成本降低率达到5%以上。 35 造价部经理 造价部
3．工程项目决算 工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。进行最终的决算与预算的成本差异分析，并编写项目决算书，拟写土建工程成本报告 最终的决算与预算的成本差异不超过5%。 35 造价部经理 造价部
3．
土建工程师
绩 效 考 核
考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源

1．审核设计图纸 根据企业项目部规划及建筑方案，仔细审核建筑施工图纸，以确保施工质量。 审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。 40 技术部经理 技术部

2．项目实施 负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证施工的顺利进行。配合质量管理部检查施工单位的建筑施工质量。 工程验收合格率达到100%。 40 技术部经理 技术部
3．工程验收 在工程项目施工中，配合监理公司及公司有关部门对工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。 工程验收合格率达到100%。 20 技术部经理 技术部
4．
水暖工程师
绩 效 考 核
考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源

1．审核设计图纸 根据企业项目规划及建筑方案，仔细审核水暖施工图纸，以确保施工质量。 审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。 40 技术部经理 技术部

2．项目实施 负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证水暖施工的顺利进行。配合质量管理部检查施工单位的水暖施工质量。 水暖工程验收合格率达到100%。 40 技术部经理 技术部
3．工程验收 在工程项目施工中，配合监理公司及公司有关部门对水暖工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。 水暖工程验收合格率达到100%。 20 技术部经理 技术部
5．电气工程师
绩 效 考 核
考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源

1．审核设计图纸 根据企业项目部规划及建筑方案，仔细审核电气施工图纸，以确保施工质量。 审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。 40 技术部经理 技术部

2．项目实施 按照项目规划方案，负责及时解决施工现场有关电气方面的技术问题，保证电气施工的顺利进行。配合质量管理部检查施工单位的电气施工质量。 电气工程验收合格率达到100%。 40 技术部经理 技术部
3．工程验收 在工程项目施工中，配合监理公司及公司有关部门对电气工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。 电气工程验收合格率达到100%。 20 技术部经理 技术部
6． 工程公司经理
绩 效 考 核
考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源

1．工程计划与进度管理 负责工程项目的日常管理工作，组织制定年度、季度、月度、周计划并按期组织完成。组织项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工进度计划的完成。 工程计划与进度，节点实现率
达到100%。
30 工程总监 工程部

2．工程质量管理 实施项目的工程质量管理，加强过程监督，确保工程质量。 工程合格率达到100%，优良品率达到80%以上。 30 工程总监 质量管理部
3．成本控制 负责施工过程中的成本控制，最大限度地控制成本水平，提高效益。 成本降低率达到5%以上。 15 工程总监 工程财务部
4．安全管理 组织落实现场安全管理的各项措施，杜绝事故隐患。按照规定设置文明施工的各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明施工的各项规章制度。 安全死亡率为0。工伤率在3‰以下。 15 工程总监 工程部
5．员工管理 负责对本公司员工进行专业技能培训与指导，通过有效沟通、激励与奖惩等方式，提高员工素质，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。 年终综合考评，下属员工平均得分达到85分以上。 10 工程总监 人力资源部
7． 预算员
绩 效 考 核
考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 备 注

1．工程预算 依照施工图纸和有关文件，及时编制工程预算。 工程预算编制的及时率100%。工程预算与投资差异不超过5%。 50
2．为分包商进行结算 依照分包商完成的工作量和预算，为分包商办理结算手续。 为分包商结算总额，不突破合
同额规定指标。
40

3．资料管理 积累预算资料，进行汇总、分类、存档，并妥善保管。 资料管理，出错率为0。 10
4．费用核算 负责对本项目工程成本中的直接费用（人工费、材料费、机械费）及项目现场管理费、临时建筑费进行核算。 直接费用（人工费、材料费、机械费）及项目现场管理费、临时建筑费不突破项目预算的有关指标。 60
5．编制报表 定期编报工程项目各项成本报表，进行成本预测、分析和考核。 报表编制及时率100%，出错率为0。 40

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房地产绩效考核制度附考核表

房地产绩效考核制度附考核表

房地产绩效考核制度附考核表文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）房地产公司绩效管理制度1. 绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的绩效考核办管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置绩效考核办，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2. 绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是绩效考核办的工作。

绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。

管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3. 绩效管理流程4.绩效考核组织公司成立绩效考核办，由各部门经理组成，管理部具体承办，总监监督考核过程。

考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，并达成共识；被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记考核者按照规定的评分标准进行打分并提交行政办公室，绩效考核办对考核结果进行审核绩效考核办对考核结果进行整合考核结果绩效考核办、被考核者所在部门分别备案各部门对考核评价有不同意见，可以直接向绩效考核办书面申请，由总监办裁决。

5.绩效考核方式采用业绩、能力及品性对员工进行考核。

根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

采用月度考核和年终考核。

6.绩效考核适用范围本绩效管理制度适用于——项目公司各部门及全体员工。

7.绩效考核内容部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等。

部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等。

8.绩效考核程序程序作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写《员工绩效考核表》考核并签字（经理考核由分管上级领导考核），后交绩效考核办核对并报总监审批。

工程部员工月度绩效考核评分表(最终)

工程部员工月度绩效考核评分表(最终)

3.工作完成质量
10
无重大工作失误，准确、保质、保量的完成本职工作，工作完成指标较好：满分10分，主要考核完成工作的质量，依据表现酌情按6-10打分
4.工作的计划性
10
工作目标明确，能结合公司的工作计划，确定工作方案等，工作能有序地开展：满分10分，主要考核工作的计划性，依据表现酌情按6-10打分
5.领会上级指示
6
遵守电厂各项规章制度和工作流程、标准、规定，工作细致、无差错按时完成，主要考核工作程序符合要求：满分6分，依据表现酌情按3-6打分
2.工作责任心
6
工作责任心强，不推拖，不敷衍了事，不逃避责任，不敷衍上级，工作态度积极：满分6分，主要考核工作责任心、工作态度和意识，依据表现酌情按3-6打分
3.团队协作精神
10
正确领会上级指示，及时了解情况，并能能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系：满分10分，酌情按6-10打分
6.服从领导指示
10
能积极完成领导临时安排的任务，坚决服从对领导指示，不打折扣，主动做好工作：满分10分，主要考核服从与执行力，依据表现酌情按5-10打分
小计
60
二、日常工作
1.遵守规章制度和工作流程
2.工作优秀
10
在当月工作有突出贡献、表现工作优秀，或获得公司通报表扬的员工，每项\次酌情按2-4分加分，最高满标影响很大，或对后续工作的开展有决定性作用，或工作取得突破性的，或有里程碑作用的，每项\次酌情按2-4分加分，最高满分10分
总 分
6
团结协作,善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，工作整体成效好：满分6分，主要考核团队协作精神，依据表现酌情按3-6打分
房地产公司绩效考核制度附考核表

房地产公司绩效考核制度附考核表

6
2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节
未达到要求的一次扣1分
沟通协调
1。善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系
未达到要求的一次扣1分
6
2.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效
未达到要求的一次扣1分
团队精神
1。具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质
未达到要求的一次扣1分
6
2。具有公司整体的荣誉感
不合格的一次扣1分
3。执行力强,能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分
计划制定
1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
8
2.整体工作计划、规划的制定是否准确
不合格的一次扣1分
3。是否按要求参与拟定财务计划
不合格的一次扣1分
品性考核
工作态度
1。工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性
3.安排员工工作、培训、考核是否合理、规范
不合格、不规范的一次扣1分
工作品质
1做好对财务报销、资金收入的审核
未审核的一次扣2分
10
2。做好各项资金帐务记录的审核
记录不详细的一次扣2分
3。能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本
不合格的一次扣1分
4. 严格做好本部门成本控制、把关工作
把关不严的扣2分
6
2。无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工
迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职
3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分
仪容仪表
1.注意自身仪容、仪表
房地产公司绩效考核制度附考核表

房地产公司绩效考核制度附考核表

房地产公司绩效管理制度1. 绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的绩效考核办管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置绩效考核办，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2. 绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是绩效考核办的工作。

绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。

管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3. 绩效管理流程4.绩效考核组织4.1公司成立绩效考核办，由各部门经理组成，管理部具体承办，总监监督考核过程。

4.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向绩效考核办书面申请，由总监办裁决。

5.绩效考核方式5.1采用业绩、能力及品性对员工进行考核。

5.2根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，并达成共识；被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据由于不可考核者按照规定的评分标准进行打分并提交行政办公室，绩效考核办对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通。

绩效考核办对考核结果进行整合考核结果绩效考核办、被考核者所在部门分别备案达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

5.3采用月度考核和年终考核。

6.绩效考核适用范围本绩效管理制度适用于——项目公司各部门及全体员工。

7.绩效考核内容7.1部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等。

7.2部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等。

8.绩效考核程序8.1程序8.1.1作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；8.1.2月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写《员工绩效考核表》考核并签字（经理考核由分管上级领导考核），后交绩效考核办核对并报总监审批。