工装易损件管理规范(含表格)

设备易损件管理制度一、总则为了加强设备易损件管理工作，延长设备寿命，提高设备运行效率，保证生产安全，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有设备的易损件管理工作。

三、管理目标1、提高设备的稳定性和可靠性，延长设备的使用寿命；2、降低设备维护成本，提高设备运行效率；3、保证设备正常运转，保障生产安全。

四、管理职责1、设备部门（1）负责制定设备易损件管理计划，并组织实施；（2）负责对设备的易损件进行分类管理，并制定相应的保养方案和更换周期；（3）负责做好易损件的台账管理，明确易损件的数量、规格、使用寿命等信息；（4）负责对易损件进行定期检查和保养，并及时更换；（5）负责对易损件进行统计分析，发现问题及时提出改进建议。

2、班组长（1）负责对本班组所管设备的易损件进行日常检查和保养，并做好记录；（2）负责向设备部门提出易损件更换的申请，及时更换易损件；（3）负责对设备操作人员进行易损件的保养和更换培训。

3、设备操作人员（1）要严格按照操作规程进行设备操作；（2）对设备的易损件要做好日常保养和检查，并及时向班组长汇报问题。

五、管理流程1、设备易损件管理计划的制定设备部门根据设备的具体情况，制定设备易损件管理计划，包括易损件的分类管理、保养方案、更换周期等内容。

2、易损件的台账管理设备部门对设备的易损件做好台账管理，明确易损件的数量、规格、使用寿命等信息。

3、定期检查和保养设备部门针对易损件制定检查和保养计划，班组长负责具体实施。

4、易损件更换申请班组长根据设备的实际情况，提出易损件更换申请，并向设备部门汇报。

5、易损件更换设备部门根据班组长提出的更换申请，及时更换易损件。

六、管理制度的执行1、设备部门要加强对班组长和设备操作人员的培训，提高其对设备易损件管理工作的重视和管理水平；2、设备部门要对设备的易损件进行定期检查和统计分析，发现问题及时提出改进建议，不断改进管理制度；3、班组长要加强对设备操作人员的管理，保证设备易损件管理制度的执行落实；4、设备操作人员要严格按照操作规程进行设备操作，做好设备易损件的日常保养和检查工作。

焊接易损件管理制度第一章总则第一条为加强焊接易损件管理，确保焊接设备的安全运行，提高设备的使用效率与寿命，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有焊接设备及焊接易损件的管理，对拥有焊接设备的部门和个人具有强制性。

第三条管理制度负责人应当认真贯彻执行，确保焊接易损件的管理规范与有效。

第二章管理要求第四条部门和个人应当认真学习与完全理解相关的焊接易损件知识，具备一定的维修技能。

第五条对于需要进行焊接易损件更换、维修的情况，应当提前进行计划，并按照规定程序进行操作。

第六条对于常见的焊接易损件，如电极、电缆等，应当建立相应的备件库，确保在需要时能够及时更换。

第七条每次更换焊接易损件后，应当进行设备的检测与调试，确保设备能够正常运行。

第八条部门和个人应当定期对焊接易损件进行检查，发现问题应当及时通知相关人员进行处理。

第三章管理流程第九条管理负责人应当定期组织对焊接设备及易损件进行检查，制定维修计划，确保设备的正常运行。

第十条管理负责人应当定期组织培训，提高员工的维修技能与管理意识。

第十一条部门和个人应当认真执行维修计划，做好相关记录，确保设备的管理工作有据可查。

第十二条对于重大的维修项目，应当提前报告相关部门，经过审批后方可进行操作。

第四章备件管理第十三条对于常见的焊接易损件，应当建立备件库，定期检查备件的数量与质量，确保备件充足。

第十四条对于比较特殊的焊接易损件，应当根据需求进行定制，确保备件的适用性与稳定性。

第十五条对于备件的购买，应当按照规定程序进行，确保备件的质量与价格合理。

第十六条对于备件的入库与出库，应当建立相应的记录，做好备件的追踪与管理工作。

第五章监督检查第十七条公司内设立焊接易损件管理监督检查组，对焊接设备的管理情况进行定期检查。

第十八条监督检查组应当定期对部门及个人的维修记录进行核查，发现问题应立即通知相关负责人进行整改。

第十九条监督检查组应当根据实际情况采取不同方式进行监督，确保焊接设备的管理工作达到规定要求。

设备修理材料及易损件备件管理规定第一章总则第一条目的本规定的目的是为了规范设备修理材料及易损件备件的管理，确保设备正常运行，提高设备修理效率，降低维修成本。

第二条适用范围本规定适用于所有涉及设备修理材料及易损件备件管理的部门和人员。

第三条定义1. 设备修理材料：指维修设备所需的各种材料，包括但不限于零件、工具、设备耗材等。

2. 易损件备件：指设备日常使用中容易磨损或损坏的零部件，如橡胶密封圈、轴承、齿轮等。

3. 设备修理材料及易损件备件台账：指对设备修理材料及易损件备件的入库、出库、使用等情况进行详细记录的清单。

第二章设备修理材料管理第四条采购管理1. 设备修理材料的采购应符合公司的采购管理制度，并按照设备维修计划和实际需求进行采购。

2. 采购人员应定期与供应商进行沟通，及时了解设备修理材料的供货情况和价格变动情况。

第五条入库管理1. 设备修理材料应按照规定的流程进行入库，必须有相关的入库单据和记录。

2. 入库人员应核对物料的种类、数量和质量，确保入库物料与采购单一致。

第六条出库管理1. 设备修理材料的出库应按照设备维修计划和申请单进行，必须有相关的出库单据和记录。

2. 出库人员应核对物料的种类、数量和质量，确保出库物料与申请单一致。

第七条库存管理1. 设备修理材料的库存应进行周期盘点，确保库存的准确性和及时性。

2. 库存管理人员应根据库存情况和设备维修计划，合理安排补充和调剂。

第三章易损件备件管理第八条库存管理1. 易损件备件的库存应进行划分和分类，便于管理和使用。

2. 库存管理人员应根据易损件备件的使用率和需求，合理安排补充和调剂。

第九条使用管理1. 使用易损件备件时，应按照设备维修计划和使用规范进行。

2. 使用人员应按照规定的程序进行更换、安装和测试，保证易损件备件的正常运行。

第十条报废管理1. 易损件备件达到规定的使用寿命或因其他原因无法继续使用时，应进行报废处理。

2. 报废管理人员应按照公司的报废管理制度进行处理，并进行相应的记录和报废报告。

健康电器公司备件、易损件管理1本题内容与适用范围1.1本标准规定了健康电器公司设备零配件、易损件、备件标准及管理内容与要求。

1.2本标准规定了健康电器公司设备零配件、易损件、备件的管理部门和相关工作人员。

2引用标准无3术语3.1设备备件包括配件性备件、易损件备件、材料备件。

3.1.1配件性备件是指主要设备（主机和辅机）的零部件。

3.1.2设备性备件是指除主机以外的其它重要设备3.1.3材料性备件是解决主机设备事故抢修时和加工配件备件所需特殊材料。

3.1.4零配件、易损件是指设备正常运行中的易损件、正常检修中所需要特殊零部件。

3.2备件范围为正在正常运行情况下，不易磨损，检修中不需更换，而一旦损坏后，将造成设备不能运行，或直接影响主要设备的嫁动和安全，必须更换者，以及在零部件一旦损坏后，短时间内不能修复、购买、制造，又属生产必需者。

3.3下列情况不包括在设备零备件、易损件、备件范围内3.3.1现场固定安装的备用设备，如备用开关等3.3.2为缩短检修时间用的检修轮换件。

3.3.3设备损坏后，短时间内不能修复、购买、制造的零部件和器材。

3.3.4特殊检修需要大宗材料，特殊材料及零部件。

4.备件的定额管理4.1各科室备件的定额工作由工程设备组领导，备件储备定额由工程科、设备科、财务科及有关生产单位，根据所管辖范围内设备的类型和健康状况，本着既保证安全生产，又要节约资金的原则，共同研究、编制清册，经总工程师审查，报筹建处主任审批后执行。

4.2编制设备零配件、易损件、备件定额应注意以下事项：4.2.1重点考虑电厂关键设备的事故备件。

4.2.2同型号和不同型号的设备能互换、通用的零部件只备一种。

4.2.3备件储备定额的修订，原则上三年进行一次，修改变动的部分需经筹建处主任核准调整备件资金。

4.2.4新投设备所带的专用工具和设备，有生产单位和施工单位共同验收、登记，并交生产单位保管，施工单位使用时可向生产单位领用，投产后，施工单位应将专用工具移交筹建处。

设备易损备件管理规定1 目的加强设备维修用件及备品备件的统一管理，保证设备完好，正常运行，使设备在受控状态下正常运行，使设备易损件能够及时更换，满足产品的生产能力和生产要求，特制订此管理规定。

2 范围本规定管理范围为企业生产设备的零配件及易损件等备品备件，根据生产部门的设备管理范围。

3 职责生产车间设备管理员负责编制设备备品备件采购计划，供销部负责备品备件采购、保管和发放。

4 管理内容4.1 设备管理员根据设备运行的实际情况，制定各种备品备件的最低库存储备量。

并根据库管员掌握的备品备件库存和使用情况继续拧备品存量的上报生产科审核，总经理批准后，填写物料采购申请单申请采购，申请单上需注明为备品备件。

4.2 日常维修、检修设备需更换部件经仓库核查无该部件备品备件时，由维修人员填写采购申请单，并在申请单用途处注明维修设备编号，如需增加该部件或其他部件备品备件需在申请单上附注为备件并注明备件数量。

4.3 供销科必须保证设备所需各种维修件或备品备件及时、准确地采购到位，如有未能按时到货的需第一时间通知生产部门，以便及时调整设备维修及生产安排。

4.4 供销科采购设备维修用件或备品备件后必须及时办理相关入库手续。

供销科对备品备件质量负责，对发运到厂的不合格的备品备件应及时做退货、换货处理。

4.5 库管员必须及时准确的建立入库配件账本，配件卡片，设备维修用件及备品备件需设立独立台账。

库管需保证账、物、卡相符。

4.6 库管员必须以领料单为发料凭证，领料单必须有设备管理员或生产科主管签字后方可有效，领料单和设备维修单在设备修复后必须经使用部门的主管签字后存档备查。

维修用件领料量为当次维修用额，不可超额、超前领用。

4.7 设备备品备件禁止库外发料，没有入库单的设备用件禁止发放。

4.8 生产设备在生产运行过程中及生产设备预防性维修时，如发现易损件出现问题时，应及时进行更换。

编制：日期：审核：日期：批准：日期：。

设备保养器具及易损件备件管理规定1.引言本文档旨在规定设备保养器具及易损件备件的管理流程，以确保设备在正常运行过程中保持良好的工作状态，提高设备的使用寿命和运行效率。

2.管理要求2.1 设备保养器具管理：设备保养器具应按照规定分类存放，并进行标识和编号，以便于管理和使用；设备保养器具的使用过程中应注意合理使用和保养，避免损坏和丢失；设备保养器具的维护保养应定期进行，确保其功能正常；设备保养器具应有专人负责，进行定期巡检和使用记录。

2.2 易损件备件管理：易损件备件应按照不同的设备进行分类存放，并进行标识和编号；易损件备件应做好库存管理，保证适量备货，避免因存货过多造成资金占用；易损件备件应有专人负责，进行定期盘点和补充，并记录使用情况；易损件备件的采购应根据实际需求进行采购计划，确保备件的及时供应。

3.管理流程3.1 设备保养器具管理流程：设备保养器具的申领需在申领单上填写相关信息，并经上级审批；设备保养器具的使用人员应按照使用规范进行使用，并填写使用记录；设备保养器具的维护保养应由专人负责，按照维护计划进行；设备保养器具的损坏或丢失需及时报告，并更换或补充。

3.2 易损件备件管理流程：易损件备件需有专人负责库存管理，包括盘点和补充；易损件备件的领用需填写领用单，并经过上级审批；易损件备件的使用人员应按照使用规范进行使用，并填写使用记录；易损件备件的采购需经过申请审批程序，并与相关供应商进行联系。

4.监督与评估4.1 监督：相关管理人员应定期对设备保养器具及易损件备件管理情况进行督查，确保规定的执行；对设备保养器具和易损件备件的使用记录进行抽查，及时发现问题并进行处理。

4.2 评估：对设备使用情况和保养器具及易损件备件管理情况进行定期评估，以评估管理制度的有效性；根据评估结果，进行相应的改进和优化。

5.总结本文档规定了设备保养器具及易损件备件的管理规定，包括管理要求、管理流程和监督评估。

通过严格遵守这些规定，可以提高设备的使用寿命和运行效率，确保设备的正常运行，减少损失和增加工作效率。

生产易损易耗物资管理制度一、总则为规范生产易损易耗物资管理工作，提高物资利用率，降低物资损耗，做到合理储备、科学管理、精细运营，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司生产部门所有易损易耗物资的管理。

三、易损易耗物资管理原则1. 合理储备。

根据生产计划和需求合理确定易损易耗物资的库存数量，避免过多或过少储备，确保物资的供应和需求平衡。

2. 分类管理。

根据易损易耗物资的特性和用途进行分类管理，制定不同的采购、储存、使用、报废等流程和标准。

3. 科学管理。

采用现代化的物资管理手段和方法，提高管理效率，降低物资损耗。

4. 精细运营。

对易损易耗物资的管理进行精细化操作，做到精准采购、规范储存、合理使用、有效监控。

四、管理职责1. 生产部门负责人（1）负责制定易损易耗物资管理制度，并组织实施；（2）确定易损易耗物资的需求计划，并指导采购、储存、使用等工作；（3）监督、检查易损易耗物资的使用情况，及时调整管理措施。

2. 采购部门（1）按照生产部门的需求计划，合理安排易损易耗物资的采购工作；（2）对易损易耗物资供应商进行严格审核，确保供应商的质量和信誉。

3. 仓储部门（1）负责易损易耗物资的仓储工作，按照物资特性和用途进行分类、标识、储存；（2）制定仓储保管规范，做好易损易耗物资的防火、防潮、防腐、防盗措施。

4. 生产岗位操作人员（1）严格按照生产计划和作业指导书规范使用易损易耗物资；（2）对易损易耗物资的使用情况进行记录和报告，及时反馈问题。

五、易损易耗物资管理流程1. 采购（1）生产部门制定易损易耗物资的需求计划；（2）采购部门根据需求计划进行采购，与供应商签订合同；（3）对采购的易损易耗物资进行验收，确保数量和质量符合要求。

2. 入库（1）仓储部门对验收合格的易损易耗物资进行分类、标识、入库；（2）对入库的易损易耗物资进行保管，并建立相应的档案。

3. 使用（1）生产岗位操作人员按照生产计划和作业指导书规范使用易损易耗物资；（2）对使用过程中的物资损耗和问题进行记录，及时报告。

设备设备易易损件备品配件管理办法备品配件管理办法第一章 总则第一条 目的： 为保障设备正常运行，加强本公司设备易损件备品配件的管理，保证设备易损件备品配件质量、合理储备、降低成本，延长设备安全稳定运行周期，制定本办法。

第二条 适用适用范围范围范围：：本办法适用于公司厂区设备易损件备品配件管理工作。

第二章 管理职责第三条 设备部是设备易损件备品配件的管理部门，其主要职责是：（一）组织编制和修订设备易损件备品配件清单、消耗定额和储备定额。

（二）组织编制并审批设备易损件备品配件采购计划。

（三）推荐设备易损件备品配件供应商。

（四）组织关键机组和主要设备的备品配件采购、改造等技术交流谈判。

（五）负责组织进口设备易损件备品配件国产化和国产专用备件改型工作。

（六）负责组织设备易损件备品配件技术文件、测绘图纸等资料的收集、整理、修改、核对、归档等工作。

（七）负责组织设备易损件备品配件的修旧利废工作。

（八）协调处理设备易损件备品配件管理中出现的问题。

（九）负责协调公司内部设备易损件备品配件的调剂、调拔工作。

（十）负责设备易损件备品配件计划、采购、使用、质量、改造等工作的监督与考核。

第四条 物资管理中心职责：（一）负责设备易损件备品配件的采购、监制、验收、贮存、保养、发放等工作。

（二）参与设备易损件备品配件采购的有关技术谈判。

（三）协助设备部编制和修订设备易损件备品配件储备定额，负责设备易损件备品配件储备定额的执行和落实。

（四）负责提供设备易损件备品配件质量合格证、材质单、检验报告、使用说明书、图纸等相关文件资料。

第五条生产运行部（各车间）职责：（一）负责建立备品配件台帐。

（二）编制和修订设备易损件备品配件台账、消耗定额和储备定额。

（三）参与关键机组和主要设备的备品配件采购、改造等技术交流谈判。

（四）负责设备易损件备品配件的使用及领取。

（五）参与设备易损件备品配件的修旧利废工作。

第六第六条条维保单位职责：（一）参与编制和修订设备易损件备品配件清单、消耗定额和储备定额。

配件易耗品管理制度一、总则为规范和加强对公司各类易耗品的管理，提高物资利用率，降低易耗品消耗成本，保证公司运营的正常顺利进行，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司各部门、各级单位的易耗品管理工作。

三、易耗品的定义易耗品是指公司各类办公用品、耗材、工具、设备等物品，主要用于办公生活消耗和生产经营，使用周期短，易损耗，不具备再利用价值的物品。

四、易耗品的种类1. 办公用品：包括文具、文件夹、订书机、胶水等。

2. 耗材：包括打印墨盒、复印纸、光盘等。

3. 工具：包括扳手、螺丝刀、锤子等。

4. 设备：包括电脑、打印机、传真机等。

五、易耗品管理责任主体1. 公司领导对易耗品管理负总责，对易耗品管理的工作进行监督、检查。

2. 各部门主管负责本部门易耗品的管理工作，保证本部门易耗品的合理使用。

3. 各部门员工对自己使用的易耗品进行合理使用和妥善保管。

六、易耗品的采购1. 易耗品的采购应按需采购，严禁囤积和浪费。

2. 易耗品的采购应在经过严格的比价、甄别后，选择合适的供应商进行采购。

3. 易耗品采购时应与供应商签订正式采购合同，保障双方权益。

4. 易耗品采购应由专人经办，严格执行采购手续，凭有效凭证进行采购。

七、易耗品的领用和发放1. 部门需要领用易耗品时，应填写领用申请表，经主管审核同意后方可领用。

2. 领用易耗品时应凭领用证明，由专人进行发放。

3. 领用人员应根据实际需要合理使用易耗品，妥善保管，不得私自挪用。

4. 领用人员需进行易耗品的归还时，应逐项清点，并在清点表上签字确认。

八、易耗品的库存管理1. 部门应建立易耗品库存清单，做到清晰明了。

2. 部门应按照定期盘点的原则，对易耗品进行盘点，确保库存数量准确。

3. 库存易耗品应根据使用情况进行分类存放，保持整齐清洁。

4. 库存易耗品应定期检查，发现问题及时处理。

九、易耗品的报废处理1. 易耗品因损坏、过期等情况无法正常使用时，应进行报废处理。