关于成立质量管理小组的规定
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关于成立动力厂质量管理小组的规定
一、目的
为进一步建立健全动力厂质量管理体系,加强全面质量管理工作,做到
组织落实,职权明确,经领导决定,成立动力厂质量管理小组。特制定本制度。
一、适用范围
质量管理小组是对各车间质量管理工作的监督与保障机构,在动力厂质
量管理领导小组的指导下开展工作。
三、领导小组
组长:XXXX
组员:xxxx
成员:各车间质量管理员
四、工作职责
1.质量管理小组职责
(1)建立健全本单位质量管理体系,树立“质量即生命”的理念。
(2)制订本单位质量管理的年度工作计划与措施,做到每月对各个车间
进行质量检查一次,年终有总结。
(3)对本单位工作目标和实施方案进行考核。
(4)负责对本单位质量管理的进行过程监控。对质量监控结果实行每月
定期通报,通报结果报单位主管领导。
(5)为质量管理体系的建立、实施和持续改进提供准确的数据。
(6)每月召开一次质量分析会。对本单位的质量管理工作进行一次小结。
2.质量管理小组组长职责
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(1)策划建立健全本单位质量体系与运行机制,并组织实施。
(2)制定本单位质量方针、目标、质量规划和措施。
(3)领导与督促质量管理员做好质量管理的相关工作。
(4)接受公司对本单位质量管理工作的检查。
(5)完善动力厂《质量管理体系运行情况考核细则》(附表)
(6)按照质量职能做好物资的控制、文件的控制、不合格品的控制、人
员的控制等,加强劳动纪律与工艺纪律,确保正常的生产秩序和工作秩序。
(7)协调各职能活动接口间的关系,按照职责分工,及时处理生产过程
中的各种矛盾,保证质量体系的正常运转。
(8)
组织成员积极参加质量管理小组活动,不断实施质量改进,提高分
厂整体素质。
3.质量管理员职责
(1)协助质量管理组长建立健全本单位质量体系与运行机制。
(2)协助单位领导组织、实施体系文件学习、培训工作。
(3)实时监控本单位的质量管理,做好质量监控的信息收集与处理工作。
(4)负责对发现的不合格项的跟踪验证工作。
(5)负责对部门质量管理体系运行有关数据的统计、分析与反馈,及时
完整准确报送相关数据。
(6)对各个车间的工作目标及实施方案进行监督。
(7)搞好现场质量管理工作,不定期对各个车间进行抽查,实施本车间
质量奖惩制.
(8)督促和检查全体成员严格按工艺流程图及质量标准进行程序操作,
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认真做好质量记录。
四、实施方法
1、各车间应配备一名质量管理员,负责本车间的质量管理工作,按照分
厂质量要求制定相应的工作细则。
2、各车间质量管理员不定期对本车间管理工作进行自查,做好记录并上
报动力厂管理小组。
3、根据动力厂质量目标,各个车间应制定相应的质量管理目标及完成情
况。
4、各车间质量管理员协助分厂内审员做好动力厂质量管理工作,并提供
准确无误的数据。
5、由于每年6月份公司进行外部审核,特制订5月底对动力厂进行内部审
核。各车间质量管理员参加。
五、考核
1、如在公司内审检查中发现的不合格项,考核50-100元。
2、如在分厂组织的内审检查发现不合格项,考核30-50元。
3、如同样的不合格项出现2次,加倍考核,并连带车间主任。
4、在组织质量分析会,无故不到者考核质量管理员30元。
详见质量体系考核细则
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