康宁公司的启示

五福经验与启示
五福是中国传统文化中的重要概念，代表着长寿、富贵、康宁、好德、善终。

这五福不仅是中国人民对幸福生活的追求，也是对人生价值的深刻理解。

首先，五福中的长寿代表着生命的长度和健康。

我们应该注重身体的保养和锻炼，保持健康的生活方式，以延长寿命。

同时，我们也要关注心理健康，保持积极乐观的心态，以保持身心健康。

其次，富贵代表着经济上的富裕和成功。

我们应该努力工作，创造财富，实现自己的经济独立和稳定的生活。

同时，我们也要注重节约和理财，避免浪费和不必要的开支。

第三，康宁代表着身体和心灵的平静和安宁。

我们应该注重内心的修养，保持平静的心态，避免过度焦虑和压力。

同时，我们也要注重身体健康，保持适当的运动和休息，以保持身心健康。

第四，好德代表着道德品质和人格魅力。

我们应该注重道德修养，保持善良、正直、诚实等品质，以赢得他人的尊重和信任。

同时，我们也要注重个人形象和风度，展现出自己的人格魅力。

最后，善终代表着生命的终结和精神的传承。

我们应该注重生命的品质和意义，避免浪费时间和精力在无意义的事情上。

同时，我们也要注重精神传承，将自己的价值观和精神财富传递给下一代。

总之，五福代表着人生的各个方面和层次，是我们追求幸福生活的重要目标。

我们应该注重身体健康、经济独立、内心平静、道德品质和精神传承等方面的发展，以实现人生的价值和意义。

康宁玻璃中心，一个属于玻璃的世界2020说起美国的城市，大家应该知道很多，纽约、洛杉矶、华盛顿等等。

这些都是影响世界的大城市，也是美国旅游景点较多，游客们喜欢来旅游的城市。

但其实在美国还有很多小的城镇，没有大城市的繁华，却有着自己独有的安静与祥和。

康宁就是这样一个城市，而康宁最有名的景点莫过于城中的康宁玻璃中心。

康宁玻璃中心介绍康宁玻璃中心隶属于美国的康宁玻璃公司，这是一家有着上百年历史的玻璃公司。

在十九世纪中期在美国成立。

康宁玻璃中心就是一个想世人展示玻璃制品的地方。

在这里对外展示的都是精致的玻璃艺术品，总共大概有十万件左右。

这里也是一个有关玻璃的科学中心，玻璃制作的科学技术不断前进的过程在这里也有展示。

来到康宁玻璃中心就是要你亲眼看着那些漂亮的玻璃制品是怎样制作出来的。

康宁玻璃中心康宁玻璃中心的展示品来到康宁玻璃中心的展示区域，你一定会被眼前的景象所惊讶，眼前的玻璃制品可谓是琳琅满目，五彩斑斓，一件件艺术品从你眼前闪过，让你目不接暇。

大型的玻璃制品有玻璃屏风、大帆船等等，还有属于中国风格的飞天仙女玻璃制品足有半个人那么高。

而那些小巧玲珑的玻璃制品更是惹人怜爱，可爱的小狗、小猫，美丽的花鸟鱼虫，还有很多动画片中的卡通人物，可谓是形象逼真，栩栩如生。

康宁玻璃中心玻璃展品仔细来看看这些玻璃艺术品吧，五彩斑斓的海底世界，形象可爱逼真的国际象棋，五颜六色的玻璃花，憨态可掬的小动物等等。

这么多的玻璃制品足以让摄影师停不下手中的快门，疯狂的拍摄。

康宁玻璃中心展示品康宁玻璃中心的吹制工艺康宁玻璃中心还有最吸引人的一处就是玻璃吹制工艺，这里会有熟练的工人师傅进行吹制玻璃的表演。

玻璃在高温的融化下成为液态，在这些工匠们的手下变得非常听话。

一般由吹制技师在用工具吹出形状，还有一名助手配合着。

一件件玻璃艺术品就是这样被做出来的，仿佛在进行一场魔术表演。

当你还惊叹于美国康宁中心生产的玻璃制品是多么奇妙的时候，不如赶紧来康宁市的康宁玻璃中心来看看吧，来到这里你所看到的景象才叫叹为观止。

第一篇导论1、one海尔与中联公司带来的启示:上述两个案例，一个由小到大，到强；一个由大到乱，到衰，这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。

2、科学管理：管理是企业成功的必要条件。

没有管理，没有止挡，企业就会下滑，就不可能成功。

抓管理要持之以恒。

管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。

管理水平易反复，也就是说止挡自己也会松动下滑，需要不断地加固。

管理是动态的，永无止境的。

企业向前发展，止挡也要跟着提高。

管理无定式，需要根据企业目标的调整、根据内外部条件的变化进行动态优化，而不能形成教条。

海尔的口号是“练为战，不为看”，一切服从于效果3、管理的工作内容：分析公关——协调组织与组织之间关系；决策——协调目标之间、现状与目标之间关系；计划——协调目标与资源、活动与活动之间关系沟通——协调人与人、组织与组织之间关系；考核——协调计划与实绩之间关系总结从管理工作的内容看，不管管理工作有多少种表现形式，其实质内容都是一样的，那就是协调。

管理工作表现形式的多样化是由于管理协调对象的多样化所导致的。

4、管理的职能：计划：为组织确定任务、宗旨、目标；实现目标的战略、措施、程序；以及实现目标的时间表和预算（做什么及怎么做），——着眼于有限资源的合理配置；组织：设立和建立合理的组织结构，明确工作责任，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的位置上，加强培训和考核，实行合理的奖惩制度等。

（通过什么来做？）——着重于合理的分工与明确的协作关系的建立领导：对下属施加影响的过程，指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。

（如何做得更好？）——致力于积极性的调动和方向的把握；控制：找到偏差并纠偏的过程。

（到底做得怎么样？）——着力于纠偏two（海尔出海遇到）问题：①用管理的二重性分析海尔所遇到的这些问题。

（两重性：科学性和艺术性，管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律，管理的艺术性就是管理知识的应用,亦即管理实践是艺术，没有实践则无所谓艺术。

无惧2米高空跌落康宁大猩猩玻璃的前世今生作者：***来源：《微型计算机》2020年第16期“大猩猩”的诞生作为一家历史悠久的企业，康宁的历史可以追溯到1851 年，在光纤、消费电子玻璃面板占据了数一数二的市场份额。

玻璃一直是康宁公司最主要的业务之一，从制作电灯泡到生产钢化玻璃，从日常玻璃制品到直升机风挡玻璃，康宁逐渐成为玻璃领域的领导者。

而进入消费电子领域，是从2007 年与苹果的合作开始。

当时，苹果正打算推出首款iPhone，需要一块足够耐用的屏幕，追求完美的乔布斯找到康宁公司，希望康宁在6 周内开发出一款轻薄耐磨坚硬的玻璃面板。

为此，康宁公司改进了“熔融下拉”工艺，在提高玻璃黏性的同时，使得玻璃具备了足够的抗压能力，这就是第一代康宁大猩猩玻璃。

熔融下拉工艺需要先将纯砂与其他无机材料加热到1000℃以上进行熔融，然后将熔融的玻璃搅拌均匀后流入一个称为“熔融封闭隔热管”的V 形底大型收集槽。

熔融状态的玻璃从隔热管的两边均匀外溢，两侧玻璃流在隔热管的V 型底部融合。

融合的玻璃流进入拉制设备，下拉出微米级厚度的玻璃板。

接下来，玻璃还会经历一番离子交换的过程：玻璃成型要浸泡在硝酸钾溶液中使其发生离子交换反应，用钾离子置换原有的钠离子，最终获得强度更出色的玻璃面板，这期间还有很多更复杂的工艺和秘密配方。

由于熔融下拉的生产过程高度自动化，手或者其他工具不会接触玻璃表面，后续无须进行表面研磨或抛光，生产出的超薄玻璃透光率高，且表面质量优秀，大大减少了生产时间和成本。

在大猩猩玻璃诞生之前，绝大多数手机用的都是塑料屏幕，表面容易磨花，手感与视觉体验也很糟糕。

而康宁生产的第一代大猩猩玻璃同时具有轻薄、耐磨、防刮花的特性，为智能手机提供了出色的触控和视觉体验。

趁着触屏智能手机发展的东风，康宁大猩猩玻璃由此开始成为手机屏幕的标配。

历经更迭，不断变强2012 年消费电子展会（CES）上，康宁推出第二代大猩猩玻璃。

相比之前的第一代产品，第二代大猩猩玻璃的厚度降低了20%，从1.0mm 减少为0.8mm。

我在 xx 物流公司实习，南宁康宁快运运输有限公司是从事公路运输在京注册的专业运输公司。

我公司是一家专业性的货运物流服务企业，地理位置优越。

公司以开辟的思路、超前的意识，塑造斩新的形象，用在实践中探索出来的管理制度和工作程序为各类企业提供优质高效的服务。

多年来公司向来致力于为大中型生产企业、原材料供应与成品销售的供应链提供服务，为商业连锁企业多点进货，多点分送的配送系统提供服务。

在泛博新老客户和各界友人的支持与关心下，公司内强素质，外树形象，综合服务能力。

本公司具有运输部，客服部，仓储部，车队，财务部等一套完善的管理体制！为您提供最完美的物流方案、最方便快捷的服务、最低廉的运输价格和最高效的供应链。

在实习中，能够灵便的将理论和实践连接起来，我工作认真，态度诚恳，勤劳勇敢，严格遵守公司的规章制度。

性格开朗，亲和力强，知错就改，能够坦然的接受上司的批评和教诲，具有良好的团结精神，获得同事们的欢迎和爱慕，业绩突出，受到领导和上司们的重视和欣赏。

热情和友好的态度，赢得顾客的喜欢和帮助。

入世以前并不知道社会的繁杂，入世之后让人不得不震惊，在此我发现其实社会是一本书，而且是一本让人很难读懂的一本厚厚的书，这本深刻而内涵的书中蕴藏着人生的真谛，当今社会人材的竞争激烈，能力表现的机会，社会的奇妙，要读懂这本书，我必须保持有一颗热情的心，一颗好奇的心和一颗坚定不移的自信心的三心合一。

实习以来我从中学到了不少知识：①学会做人的基本本领，“严于律己，宽以待人。

”他教会我处理好人际关系，他帮我建立了友谊的桥梁，他帮我建立事业的根基。

②实习验证了我的能力，要做好人生的第一步，就得先学会认识自己，常言“旁观者清”之词，所谓的“旁观者清”能读懂别人未必就能认识自己，就如在校我曾经是一个优秀的学生，我原以为我是一个很有能力的人，太过于自信，反而显出我的自悲。

但一回到现实中，才发现我的这一点点能力是没法跟别人比的，远远的微不足道。

康美药业案例给我们的启示。

康美药业案例给我们的启示
近年来，康美药业作为一家知名的医药企业，因涉嫌财务造假、虚增业绩而引起广泛关注。

这起事件不仅对康美药业本身造成了重大影响，也给整个医药行业敲响了警钟。

康美药业案例给我们的启示在于：
1. 企业诚信经营的重要性。

康美药业在财务造假事件中，不仅损害了投资者的利益，也影响了行业声誉和社会信任，这是企业诚信经营的反面教材。

企业应该把诚信放在经营的首要位置，坚持真实透明、公正公平的原则，才能赢得市场的信任和长期发展。

2. 财务管理的严格性。

财务造假事件的发生，与企业财务管理不规范、审核失误等因素有关。

企业应该建立健全的财务管理体系，对每个环节都进行规范和监管，让数据真实可靠，避免发生类似事件。

3. 企业应注重风险管理。

康美药业财务造假事件给企业带来了严重的财务和声誉风险，这也对企业的未来发展产生了不良影响。

企业应该注重风险管理，建立科学的风险管理体系，及时发现和解决风险，避免给企业带来不可预见的损失。

总之，康美药业案例对我们提出了严峻的挑战和警示，对于企业来说更是一次重要的教训。

只有通过诚实守信、规范管理和风险管理，才能让企业在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

日本、韩国企业海外投资典例的经验与启示日本、韩国作为东北亚两大经济体，其企业海外投资案例对我国企业海外投资具有很强的借鉴性作用。

（一）韩国的经验1、韩国海外投资的发展历程及特点（1）发展历程韩国的对外直接投资有明显的阶段性特征，总体上可分为对外直接投资的起步期、稳步发展期、快速发展期和转型期，每个时期的对外直接投资的特点又不尽相同。

起步期(1959年—1979年)：出口创汇型投资。

20世纪50年代以前，韩国受到政治局势不稳定的影响，海外投资起步较晚。

50年代以后，伴随着政治局势的稳定和世界经济回暖，韩国海外投资伴随着经济的复苏得到了相应的发展。

更重要的是韩国支持美国进行越南战争，获得了美国相当于10亿美元的战争补偿，无疑为韩国经济打了一剂强心针。

起步期，韩国凭借其廉价的劳动力发展出口贸易，因此此阶段的海外投资类型主要以贸易型为主。

稳步发展期(1980年—1986年)：自然资源导向型投资。

自然资源匮乏、工业化大量消耗、七十年代的两次石油危机导致进口已经远远不能满足韩国的自然资源需求。

于是，韩国积极寻求海外投资，以期合作开发国外自然资源。

这一时期，新兴经济体不断发展对外投资，对韩国产生了不小的冲击，政府积极制定相应政策，放宽海外投资限制，使得韩国的海外投资得到了稳定的发展。

快速发展期(1986年一1996年)：技术开发型投资。

这一时期，韩国的海外投资得到了飞跃性的发展。

1986年，韩国经济出现了转折，首次出现了双顺差；这一时期，韩国对亚洲的直接投资从12件增加到1078件，增长率超过了三十倍。

政府认识到科学技术对生产的带动性作用，鼓励企业对外直接投资获得先进的生1959 1979 1980 1986 1996 1997 至今起步期 稳步发展期 快速发展期 转型期贸易型投资阶段 自然资源导向型投资阶段 市场寻求型投资 投资自由化阶段 投资规模十分有限，尚未开始真正意义上的跨国经营，只是为本国产品销往外国市场提供必要的便利。