管理基本要素38页PPT

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第三十五条 企业依照国务院有关主管部门或 者省级人民政府规定的范围和标准为职工缴纳 的基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保 险费、工伤保险费、生育保险费等基本社会保 险费和住房公积金，准予扣除。
企业为投资者或者职工支付的补充养老保 险费、补充医疗保险费，在国务院财政、税务 主管部门规定的范围和标准内，准予扣除。
➢绩效年薪的确定
绩效年薪与经营业绩考核结果相联系，在基本
年薪的3倍以内确定 年度业绩考核与任期业绩考核相结合 考核指标主要包括利润总额及增长率、净资 产收益率、国有资本保值增值率
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（三）年薪的支付
✓基本年薪按月支付
✓绩效年薪先考核后兑现，根据年度
经营业绩考核结果，由企
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基本原则：
坚持市场调节与政府监管相结合
坚持激励与约束相统一
坚持短期激励与长期激励相兼顾 坚持企业负责人薪酬增长与职工工资增长相
协调
坚持完善薪酬制度与规范补充保险、职务消费 相配套
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（二）年薪结构
企业负责人的薪酬结构：
生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天
•
6、
。2024年3月22日星期五上午2时56分45秒02: 56:4524 .3.22
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人生就像骑单谢车，想保谢持平衡大就得往家前走 7、
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 24年3 月22日 星期五2 时56分 45秒02 :56:452 2 March 2024
（1）2008年不向董事会成员分配奖金；政府

工作计划书包括以下内容：
(1)解决战略问题的任务分解、工作进度安排；
(2)根据战略形成中的各要点进行成员的基本分工；
(3)内外部战略相关问题调查工作的安排、工作协调
(4)战略咨询报告的编写以及报告提交程序；

(5)同时列出已有资料、工作条件和调查表格等。
咨询工作计划书应该分发至项目．组每一个成员并提交给 客户，以供客户方了解咨询工作的进度，及时配合咨询工作和 提供相应条件。在咨询工作过程中，需要双方取得协调，为此 ，咨询方与客户应各指定联络人员。
愿景
公司战略目标 公司战 略
业务组合战略、核心能力
业务层管理者负责
职能部门 管理者负责
工厂管理者、地 区单元管理者以 及更低一层次的 管理201者9/11负/27责
业务单元战略
使命与目标、发展战略与业务计划
职能部门策略
(研发、制造、市场营销、人力资源等)
运作策略
(区域或地区、生产工厂、职能领域里各部门) 8
2019/11/27
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二、企业战略的含义
1、安德鲁斯（K.Andrews):企业战略是一种决策模式，它决定和揭示了 企业的目标和目的，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事 的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织的类型，以及决定企业应对
员工、顾客和社会做出的经济和非经济的贡献。【战略的两个特征：超前 性和主观性。】
战略管理工具与案例
2019/11/27
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第一章 战略咨询导论
第一节 企业战略的含义
一、战略的含义
1、我国伟大的军事家孙武早在公元前360年撰写的《孙子兵法》就是一 本军事战略方面的书籍。
2、《辞海》中对战略一词的解释是“军事名词，指对战争全局的筹划和 指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局 的各个方面，规定军事力量的准备和运用。”

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
销售区域的时间管理
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 走。— —莎士 比

Байду номын сангаас
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
個案管理专业知识讲座
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生

谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
情绪管理培训PPT课件之做情绪的主 人
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人

文件管理控制程序
官如胜
2013年12月6日
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讲解基本内容
• 一、文件的几个阶层 • 二、文件管制的目的和文件定义 • 三、职责和权限
• 四、文件管制程序
• 五、印章的类型
• 六、 相关记录 • 七、结束语
一、文件的几个阶层
• 一阶文件是总纲：如下
• 质量方针：全员参与管理，持续改善 品质，提升客户满意度
• 10.6 对于公司网络资源应由网络管理员进行定 期备份,对于机密文件,应每天进行备份存档。
•
五、印章的类型
• 印章的类型 • 1“受控文件”章：用于正式受控发行的文件。 • 2“临时文件”章：用于某一段时期临时使用的
文件，临时文件的使用时效为一个月，如需再使用， 必须重新申请。 • 3“外来文件”章：用于识别公司内的外来文件 (包括：客户、供应商、国标等)。 •
• 定义：
• 文件：信息及其承载媒体。包括：管理 手册、程序文件、记录、规范、图样、标 准等。
•
工程文件：指导工人操作和用于生产、
工艺管理等的各种技术文件的统称。包括：
BOM、工艺卡、流程图、产品图等。
• 机密文件：是指公司所有涉及产品价 格及其它重要信息的文件。
三、职责和权限
• 文控中心：负责体系文件的标准化
号，如QC001,;
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△代表版本号（文件所附表单版本变更时，
只需表单版本变更，文件版本不变更）
四、文件管制程序
• .3 文件版本控制：
• 第一次编写时为A版，修改一次后变为B版，修改 第二次后为C版，以此类推……
四、文件管制程序
• 2文件发行及旧版的回收
•
2.1 各文件编制部门在编制好文件后，先将