生产管理五要素ppt课件

设备的完好性是设备管理的重点，即通过对设备的管理 保证设备的完整性、精确性、稳定性、可靠性以及原有的 优越性。
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设备
对设备的管理， 一要正确使用。要做到正确合理地使用设备，首先要选配合
格的操作员。操作员不仅要对设备的结构、性能、维护知 识等能够全面了解和掌握，而且还要遵循"谁使用、谁管 理、谁负责"的管理原则。其次是保证设备在安全的运行 条件下运行。每一台设备都有其安全的运行参数，如果超 出参数范围，不仅容易发生事故，而且会导致设备运行精 度下降，影响产品质量。 二要预先修理。要做好这项工作，管理人员必须严格按照设 备维护、保养规程进行日常维护保养和定期巡视检查，判 断设备运行是否存在事故隐患。另外，每一台设备都有各 自的安全运行周期，管理部门要严格控制和掌握，对于达 到安全运行周期的设备要及时下达停机检修指令，维修部 门要按时对设备进行全面仔细的检查和维护，发现磨损配 件要及时更换，以消除事故隐患。
Method Material
简称：人、机、物、法、环
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人员
人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨 论的重点，围绕这"人"的因素，各种不同的企业有不同的 管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待 工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和， 做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只 讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困 难不讲给别人听，对新知识，新事物不易接受；有的人性 格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲 话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或 方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对 不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘 性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要能善于用 人。
白学军 2017-7-14
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生产人员的共同使命（六大目标）
按时完成订单（Delivery） 提高产品质量（Quality） 提高生产效率（Production） 降低成本（Cost） 防止工伤和重大事故的发生（Safety） 高昂的团队士气（Morale）
简称：QCDPSM
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基层管理人员具备的心态
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生产人员应具备的素质
✓ 要善于总结： ✓ 总结是提高的基本途径，毛主席讲：打一仗，总结一次，
提高一步。 ✓ 既要善于工作，也要善于总结，更要善于规划未来。 ✓ 要总结经验，更要总结教训和发现问题
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生产管理五要素
湿件
硬件
软件
人员
环境 机械设备 法则 物料
Man
Environment Machine
二是人员管理。管理是遏Βιβλιοθήκη Baidu人员惰性、发挥人员能动性 的重要措施，是保质保量按时完成生产任务的有力保障。 因此，为做好人员的管理，企业应建立严格的监督约束制 度以及考核奖惩机制，并严格实施和考核。
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设备
机指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中， 设备是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品 质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提 高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。 为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如： 改变半自动化为全自动化，效率提升了几十倍。原来速度 慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提 高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一 有力途径。
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物料
指物料，半成品、原辅料等产品用料。现在的工业产品的生产， 分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运 作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工 序停工待料。不论你在那一个岗位，你工作的结果都会影响到 其他岗位的生产运作。当然，你不能只顾自己岗位的生产而忽 略其后工序或其他相关工序的运作。
物料的管理直接影响着产品生产的进度、质量和成本，物料管 理要做到以下三点。
一是精确投料。投料时，车间配料员、质检员、工艺员、工段 长、操作工一定要严格检查复核，一旦发现投料差错要及时报 告和处理，确保生产出的符合工艺标准。
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物料
二是节约降耗。在产品生产过程中始终存在物料的消耗，一 种是有效消耗，在生产投入总量固定的情况下，有效消耗量 越大产品的产出率就越高；一种是工艺性消耗，这是由生产 工艺水平决定的，它可以随着工艺技术的进步逐渐降低到最 低限度；一种是非工艺性消耗，这是由于管理不善、操作不 当造成的非正常消耗，其理想状态是零消耗。为此，企业要 建立合理的物料消耗定额指标并严格进行考核；要严格工艺 技术控制，不断提高工艺水平；要加强生产调度管理，制定 合理的生产周期，按规定储存物料和中间产品，防止物料受 潮、霉变等。
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环境
（1）工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、 设备的布置和5S； （2）对危险品控制。化学物品的堆放，诸如酒精、电解液， NMP之类要放置在指定区域并标识，并在化学品堆放附近处 放置防止化学品泄漏的抢救工具和抢救材料； （3）生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、 湿度、无尘度等要求的控制；
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人员
人员是生产质量管理工作中最重要的因素，做好这一要素 的管理必须做好以下两点。 一是人员培训。培训是人员获得和强化操作技能、技术 知识、法律意识等最有效的手段，培训的目的就是为了引 导人员向有利的一面发展，让人员全面熟悉、掌握岗位操 作技能，更好、更自觉地参与企业的生产活动。培训的主 要内容应包括相关法规法律政策、企业文化理念、企业管 理制度、标准操作程序、生产工艺规程等，培训的方式可 采取内培、外训、岗位练兵等形式。
开放的心态：沟通是管理的重要手段 包容的心态：员工来自全国各地 兼容的心态：取长补短，接纳好的方法 协作的心态：小我与大我，想想后道工序 感恩的心态: 感谢领导信任和同事支持
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生产人员应具备的素质
工作态度的要求： 责任心:能吃苦，能操心，能着急。 职业心:肯奉献，肯钻研，有办法。 自信心：有主见，敢创新。
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法则
法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标 准工序指引，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程 等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的 要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。