战略管理内部条件分析
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伊利集团内部条件分析一、伊利集团的SWOT分析1、伊利竞争优势( S)(3) 品牌优势。
截止 2010 年 4 月 27 号,伊利集团的品牌价值超越 205 亿元,继续蝉联中国乳业榜首。
伊利的品牌是建立在扎实的基础工作之上,依靠真情的 (1) 奶源优势。
乳品产业链上的奶源把控,是确保优质乳品产出的最基础环节。
目前,伊利集团是唯一一家掌控新疆天山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒等三大黄金奶源基地的乳品企业,拥有中国规模最大的优质奶源基地,优质牧场近 800 个。
在奶源建设和发展模式方面,伊利集团在加快和推进企业自建牧场、合作牧场、大型的牧场园区等基地建设模式的同时,还大力推行奶联社,以此推进伊利奶源基地建设的全面升级。
“奶联社”模式更被业内评价为最适合目前中国国情的奶源基地管理模式。
伊利也由此进一步保证了高品质原奶的稳定供应。
(2)管理优势。
现场管理严格,这是现代企业的管理基础。
伊利采用以技术为依托的精确管理理念,要求把供应链中的每一个环节都作为最为关注的重点,将奶农、牧场、奶站、供应商,加工经销商、服务商等都纳入质量控制系统。
伊利在国内率先提出 SQS奶站标准管理体系的概念,力争通过奶站管理精确化、卫生清洁化、收奶器具整齐化、挤奶规范化、标识统一化——“五化”管理,以及用标准化的程序指导奶站进行正确的质量管理。
在对经销商的选择上,伊利有一套严格的筛选和评估标准,保证经销商的基本素质。
在业务合作中, 每月度、季度、年度会对经销商的合作进行阶段评估,尤其对经销商的进、销、存管理上,全面实现了电子信息化进行及时跟进。
伊利还采用了MES产品追踪系统,对从生产到消费者手上的任一产品,都能快速准确地追溯到各个环节。
先进的管理理念使得 , 经销商由原来的“坐商”转变为“行商”,由原来的被动服务到主动积极地开发和维护市场。
付出渗透到消费者心里,在伊利眼里品牌战不是空间战,而是持久战,强大的品牌根植于优秀的服务,先进的技术和可靠的品质中。
企业战略内部分析目录一、内容描述 (2)1.1 分析背景与意义 (3)1.2 分析目的与范围 (4)1.3 分析方法与框架 (5)二、企业内部环境分析 (6)2.1 组织结构与运营管理 (7)2.2 资源与能力 (8)2.3 核心竞争力分析 (9)2.4 企业文化与价值观 (10)三、企业战略目标设定 (12)3.1 愿景与使命 (13)3.2 战略目标体系 (14)3.3 目标实施计划 (15)四、企业战略选择与实施 (17)4.1 成长战略 (19)4.2 竞争战略 (19)4.3 合作战略 (21)4.4 国际化战略 (23)五、战略风险评估与应对 (24)5.1 内部风险分析 (26)5.2 外部风险分析 (27)5.3 风险评估方法 (29)5.4 风险应对策略 (30)六、战略监控与调整 (31)6.1 战略监控体系 (32)6.2 战略执行情况分析 (34)6.3 战略调整与优化 (34)6.4 持续改进机制 (36)七、结论与建议 (37)7.1 分析总结 (38)7.2 发展建议 (39)一、内容描述企业战略内部分析是指深入研究企业自身的当前状况、核心优势与劣势、以及潜在的经营风险与机会。
这一段分析旨在为制定或评估企业的长期发展战略提供坚实的基础,确保战略决策既符合企业的内部条件,又能顺应外部环境的变化。
它自身涉及多个子领域的专业知识,包括企业的财务健康状况、内部资源配置、员工技能与文化、以及针对现有市场的竞争定位等。
财务状况分析:包括现金流、负债率、利润率等关键财务指标,确定企业的短期财务韧性和长期盈利潜力。
资源与能力评估:企业的硬资产(如工厂设备、专利技术等)和软资产(如品牌声誉、企业文化等)的分析,识别其支持战略实施的能力和限制。
组织结构和流程评估:评价企业的组织架构、决策机制、运营流程及其在适应创新和市场变化中的灵活性。
人员与文化分析:探讨员工队伍的专业知识、创造力和执行力,以及企业文化是否有利于企业的长期目标与核心价值的一致性。