企业战略管理企业内部环境分析

企业战略管理是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的配置时，通过制定和实施一系列战略，以实现公司长期目标的过程。

企业战略管理的流程可以分为以下几个步骤：1.环境分析：企业战略管理的第一步是对外部环境进行分析。

这包括对市场需求、竞争对手、政策法规、技术发展等方面的调研和分析。

通过了解外部环境的变化和趋势，企业可以更好地把握市场机会和风险，为制定战略提供依据。

2.内部分析：在环境分析的基础上，企业需要对自身的内部资源和能力进行分析。

这包括企业的核心竞争力、技术实力、人力资源、财务状况等方面的评估。

通过了解自身的优势和劣势，企业可以发现自身的潜力和不足之处，为制定战略提供依据。

3.制定战略目标：在环境和内部分析的基础上，企业需要确定自己的战略目标。

战略目标应该与企业的使命和愿景相一致，同时要考虑到外部环境的变化和内部资源的配置。

战略目标应该具有可衡量性和可实施性，可以通过设定具体的指标来衡量和监控。

4.制定战略选择：在确定战略目标之后，企业需要制定具体的战略选择。

战略选择是指企业在实现战略目标的过程中，选择适合自身条件和市场需求的战略方向。

常用的战略选择方法包括市场导向战略、资源导向战略、竞争导向战略等。

企业可以通过对各种战略方向进行评估和比较，选择最合适的战略。

5.制定战略计划：在确定战略选择之后，企业需要制定具体的战略计划。

战略计划是指在实施战略过程中，制定具体的行动计划和时间表。

战略计划应该包括战略目标、战略措施、资源配置、组织架构等方面的内容，以确保战略的实施顺利进行。

6.实施战略：战略的实施是企业战略管理的关键环节。

企业需要通过组织架构调整、资源配置、人员培训等方式，确保战略的有效实施。

同时，企业还需要建立战略绩效评估体系，对战略实施过程进行监控和评估，及时调整战略。

7.战略评估和调整：战略的评估和调整是企业战略管理的闭环过程。

企业需要定期对战略的实施效果进行评估，分析战略的成败和原因，及时调整战略方向和战略计划。

企业战略的内部环境分析目录：•企业资源与能力分析：资源分析，能力分析•核心竞争力分析•价值链分析（波特价值链理论）•内部环境分析方法（IFE,CPM）一、企业资源与能力分析1.企业资源分析•从全局来把握企业资源在量、质、结构、分配和组合等方面的情况。

•资源分析：•(1)对企业现有资源的状况和变化趋势进行分析;•(2)对战略执行期间应用到的资源进行预测和获得性的筹划安排。

企业资源大致可分为：有形资源、无形资源、人力资源三类。

有形资源的评估包括两大类问题：（1）有什么机会可以更经济地使用有形资源（2）如何使有形资源在更高的利润中被使用2.企业能力分析企业能力是指整合企业资源,使价值不断增加的技能。

资源在投入使用前比较容易衡量其价值,而能力在投入使用并发挥作用前往往不容易事先估量其价值;资源需要通过能力去实现增值,能力只有通过使用资源为顾客提供价值才能实现。

资源本身并不能产生竞争能力和优势,能力和优势源于对多种资源的特殊整合。

企业可持续性的竞争优势是由企业在长期运行中,将具有战略价值的资源和能力进行特殊的整合、升华而形成的核心竞争力所产生的。

（1）职能视角分析企业能力•营销能力--营销部门。

①产品/服务:生产线的宽度。

②获取有用市场信息的能力。

③市场占有率。

④分销渠道:数量、规模和控制程度。

⑤高效的销售团队:洞察消费者的需求。

⑥产品/服务的形象、声望、质量等。

•财务能力-财务部门。

①获取短期资本的能力。

②获取长期资本的能力及发行普通股的能力。

③相对于行业和竞争对手的资金成本。

④与所有者、投资人和股东之间的关系。

⑤收益比。

⑥有效资本、资本结构的灵活性。

⑦有效的成本控制、缩减成本的能力等。

•运营能力-生产、运营与技术部门。

①材料的成本和可利用度,与供应商的关系。

②存货控制系统、存货周转。

③经济规模。

④设施位置;设施布置和利用情况。

⑤设施的技术有效性及利用能力。

⑥纵向一体化程度;附加值和利润率。

⑦设备的效率及成本一收益比。

企业战略管理第3章内部环境分析内部环境分析是企业战略管理中非常重要的一部分，它主要包括组织架构、资源与能力、文化与价值观三个方面的分析。

在内部环境分析的基础上，企业可以更好地了解自身的优势与劣势，有效地制定战略，提高竞争力。

首先，组织架构是内部环境分析的重要部分。

一个合理的组织架构可以帮助企业实现高效的资源配置和决策层面的协调，提高企业的灵活性和应变能力。

在分析组织架构时，需要考虑企业的层级结构、部门划分、职责分工等方面的情况。

通过对组织结构的分析，企业可以了解到是否存在决策层面的瓶颈、信息流程的不畅等问题，并及时进行优化。

其次，资源与能力是企业的核心竞争力所在。

资源可以分为物质资源、人力资源、金融资源等，能力可以包括技术能力、市场开拓能力、创新能力等。

企业需要对自身的资源和能力进行全面的分析，以确定企业的核心竞争力所在，以及是否存在资源短缺或能力不足的问题。

通过资源与能力的分析，企业可以制定相应的战略来保持或提升自身的竞争优势。

最后，文化与价值观是组织内部的精神动力和行为导向。

企业文化可以反映出企业的价值观、信念、行为准则等，对企业的员工行为和组织效能产生重要影响。

在分析文化与价值观时，需要考虑企业的管理风格、沟通方式、员工认同度等方面的情况。

通过文化与价值观的分析，企业可以了解到企业内部的协作氛围、员工满意度等情况，并及时对不利因素进行调整。

综上所述，内部环境分析是企业战略管理中不可忽视的一环。

通过对组织架构、资源与能力、文化与价值观的深入分析，企业可以更好地了解自身的优势与劣势，为制定有效的战略提供依据。

同时，内部环境分析也为企业在日常经营中的管理决策提供了宝贵的参考。

只有深入了解和准确把握企业内部环境的情况，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

企业战略管理简答题内部环境分析采取的措施
企业战略管理中的内部环境分析是为了了解企业内部的资源、能力和优势以及其运营效率和内部文化等方面的情况。

以下是一些采取的措施：
1. 组织内部数据收集和分析：对公司的财务报表、营销数据、人力资源管理数据等进行收集和分析，以了解公司的财务状况、市场份额、人才配置等情况。

2. 内部调查和访谈：通过与各个部门、团队和员工进行调查和访谈，了解他们对内部环境的看法、对自身角色和职责的理解，以及对公司的文化和价值观的认同程度。

3. 绩效评估：通过制定和实施绩效评估系统，对公司的各项关键绩效指标进行测量和评估，以了解公司在财务、市场、运营等方面的表现以及相关问题的存在。

4. SWOT分析：对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以识别内部环境中的潜在优势和挑战。

5. 内部文化观察：观察公司的内部文化，包括员工的合作氛围、领导风格、组织结构等方面，以了解公司内部的价值观和行为方式。

这些措施可以帮助企业了解自身的资源、能力和优势，并识别可能存在的问题和挑战，为制定有效的战略决策提供参考依据。

企业战略管理—企业战略环境分析班级：学号：姓名：企业战略管理——企业战略环境分析当今社会，企业都存在于一个开放的系统之中，其内部环境与外部环境的要素之间进行着物质和信息的交换。

也就是说，企业的活动受其自身内部条件和外部经营环境的共同影响。

因此，企业在制定其发展战略之前，必须对企业自身进行全面的、系统的战略环境分析。

战略环境分析是指对影响企业现在和未来生存与发展的一些关键因素进行分析，主要包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两大部分。

1、企业外部环境分析外部环境是企业生存和发展的空间，现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的控制和影响。

因此，外部环境分析是制定企业战略的关键因素。

外部环境分析的内容主要包括宏观环境、行业环境、竞争对手和客户分析等。

1、1 宏观环境分析一般来说，宏观环境分析主要包括对政治法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素的分析，即PEST分析模型。

1、1、1 政治法律因素政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。

这些因素常常制约而且影响着企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。

例如，竞争立法、消费者保护、税收政策、贸易规则、政府关系、就业政策等等。

1、1、2 经济因素企业经济环境是一个多元动态系统，主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。

这些因素往往直接影响着企业的经营，决定了企业的潜在市场大小。

企业的经济环境分析就是要对以上因素进行分析，运用各种指标，准确地分析宏观经济环境对企业的影响，从而使企业经营战略与经济环境的变化相匹配。

1、1、3 社会文化因素社会文化因素包括文化传统、社会习俗、宗教信仰、社会道德观念、公众价值观念、员工的工作态度以及人口统计特征等。

变化中的社会因素影响企业对于目标市场的选择，也影响着社会对企业产品或劳务的需求。

例如，据我国的人口统计数据，我国的人口结构将趋于老龄化，青壮年劳动力的供应则相对较为紧张，这就影响企业劳动力的补充。

企业战略管理流程1.环境分析：企业战略管理的第一步是对内外环境进行分析。

内部环境分析包括企业的资源、能力和文化。

外部环境分析包括经济、政治、社会和技术等方面的因素。

通过对环境的分析，企业可以了解到的机会和威胁，为制定战略提供依据。

2.制定愿景和使命：愿景是企业所希望成为的未来状态，使命则是企业的存在目的。

制定愿景和使命可以激励员工的积极性和创造力，并为制定战略提供指导。

3.设定目标：根据愿景和使命，企业需要设定明确的目标。

目标应该具有可衡量性，并与长期愿景和使命一致。

目标可以包括财务目标、市场份额目标、创新目标等。

4.选择战略：在设定目标之后，企业需要选择适合的战略来实现这些目标。

通常有多种战略选择，包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等。

企业应该根据自身的优势和市场需求来选择最适合的战略。

5.制定计划：一旦选择了战略，企业就需要制定详细的实施计划。

计划应该包括具体的行动步骤、责任人和时间表。

制定计划的过程中，企业应该将目标分解为具体的任务和项目，并分配给相关的部门和个人。

6.实施计划：实施计划是将战略转化为具体行动的过程。

企业需要确保计划的顺利执行，并及时解决可能出现的问题。

在实施过程中，企业需要监控和评估进展情况，并作出必要的调整。

7.监控和评估：企业战略管理的最后一步是对实施情况进行监控和评估。

监控可以通过制定指标和采集数据来进行，评估则可以通过比较实施情况和目标来进行。

如果发现偏离目标的情况，企业需要及时调整战略和计划。

8.修正战略：企业的外部环境和内部条件都可能发生变化，因此战略也需要定期进行修正。

企业应该密切关注市场和竞争对手的变化，并根据需要对战略进行调整。

以上就是企业战略管理的流程。

企业战略管理是一个动态的过程，需要持续不断地进行，并与企业的发展目标和环境相适应。

通过良好的战略管理，企业可以保持竞争优势，并实现可持续发展。

企业战略管理企业内部环境分析企业的内部环境分析主要包括对企业的资源、能力和文化进行评估和分析。

首先，资源是指企业拥有的有形和无形的资产，包括财务资产、人力资源、技术资源、物理资源等。

企业需要评估自身的资源是否充足，是否能够支持战略的制定和实施。

例如，企业是否有足够的资金支持战略的实施，是否有拥有创新能力的核心人才，是否有先进的生产设备和技术等。

只有当企业拥有足够的资源时，才能够更好地实施战略，达到预期的目标。

其次，能力是指企业所具备的进行项活动或实现项目标的知识、技术、技能和经验。

企业需要评估自身的能力是否与所制定的战略目标相匹配。

例如，企业是否具备研发新产品的能力，是否具备市场开拓和营销的能力，是否具备供应链管理和运营的能力等。

只有当企业具备所需的关键能力时，才能够在竞争中获得优势，实现战略目标。

此外，企业的文化也是企业内部环境分析的重要方面。

企业文化是一种共同的价值观、信念、态度和行为方式的集合，对组织成员的行为和决策产生重要影响。

企业需要评估自身的文化是否有助于实施战略。

例如，企业是否有开放、创新、合作的文化氛围，是否注重员工的参与和发展，是否有鼓励创新和适应变化的文化等。

只有当企业的文化与所制定的战略相一致时，才能够有效地推动战略的实施。

在进行企业内部环境分析时，企业可以采用一系列的工具和方法。

例如，可以利用SWOT分析来评估企业内部的优势和劣势。

SWOT分析是通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面分析，以确定企业在战略制定和实施中的内部优势和外部机会。

此外，企业可以利用价值链分析来评估企业的内部价值创造过程。

价值链分析是通过将企业的主要业务活动划分为一系列的环节，从原材料的采购到最终产品或服务的销售，评估每个环节的价值创造能力。

通过价值链分析，企业可以确定自身在价值创造过程中的优势和劣势，为战略的制定和实施提供依据。

企业的内部环境分析一、本文概述企业内部环境分析是企业战略管理中至关重要的一个环节，它涉及到对企业自身资源、能力、文化以及组织结构的全面审视和评估。

通过对内部环境的深入分析，企业可以更好地理解自身的优势和劣势，为制定合适的发展战略提供基础。

本文旨在探讨企业内部环境分析的重要性、方法以及实际应用，帮助企业管理者更好地理解和运用内部环境分析工具，从而提升企业竞争力和持续发展能力。

文章将首先介绍企业内部环境分析的基本概念和重要性，然后详细阐述内部环境分析的主要内容和方法，包括资源分析、能力分析、文化分析以及组织结构分析等方面。

文章将结合实际案例，探讨如何运用内部环境分析结果来指导企业的战略制定和实施，为企业实现可持续发展提供有益的思路和方法。

二、企业概况本企业自创立以来，始终秉持着创新、务实、高效的核心价值观，经过多年的发展，现已成为行业内颇具影响力的领军企业。

公司拥有一支专业的技术团队和高效的管理团队，致力于为客户提供优质的产品和服务。

我们的业务范围涵盖了多个领域，包括但不限于技术研发、生产制造、市场营销等，形成了完整的产业链。

在发展过程中，我们始终坚持以人为本的管理理念，重视员工的成长和发展，为员工提供了良好的工作环境和广阔的发展空间。

同时，我们也注重企业文化的建设，通过举办各类活动和培训，增强员工的凝聚力和归属感。

面对激烈的市场竞争，我们不断创新，积极拓展新的业务领域，不断提升自身的核心竞争力。

通过引进先进的技术和设备，提高生产效率，降低成本，为客户提供更加优质的产品和服务。

我们也注重品牌建设，通过提升品牌形象和知名度，增强客户对我们的信任和认可。

在未来的发展中，我们将继续秉承创新、务实、高效的核心价值观，不断拓展新的业务领域，提升企业综合实力，为客户提供更加优质的产品和服务，实现企业的可持续发展。

三、组织结构分析企业的组织结构是企业内部环境的核心组成部分，它决定了企业内部资源的配置方式、决策流程以及运营效率。

战略管理第五章企业的内部环境分析讲解企业的内部环境分析是战略管理过程中的一个重要环节，它通过全面、系统地评估企业内部因素的优势和劣势，为制定战略和决策提供有力的依据。

本文将从企业资源、组织结构和文化、管理制度和流程等方面，对企业的内部环境分析进行讲解。

首先，企业资源是内部环境分析的重要组成部分。

企业的资源包括物质资源、人力资源、财务资源和技术资源等。

物质资源指企业拥有的设备、原材料、产品等，人力资源指企业的员工和管理层。

财务资源指企业的资金和财务状况，技术资源指企业的研发能力和专利技术。

通过对企业资源的评估，可以了解企业在生产和经营过程中的优势和劣势，为战略的制定提供参考。

其次，组织结构和文化也是内部环境分析的重要内容。

组织结构指企业内部的各个部门和岗位之间的关系和职责划分。

文化指企业的价值观、行为准则、管理风格等。

良好的组织结构和文化可以提升企业的生产效率和员工积极性，促进整体发展；而不合理的组织结构和文化则可能制约企业的发展。

因此，通过对组织结构和文化的分析，可以发现和解决内部存在的问题，提高企业的竞争力。

此外，管理制度和流程是企业内部环境分析的重要方面。

管理制度是指企业的规章制度和管理规范，流程是指企业的业务流程和信息流程等。

良好的管理制度和流程能够提高企业的效率和规范性，帮助企业实现战略目标；而不合理的管理制度和流程则可能导致资源浪费和决策失误。

因此，通过对管理制度和流程的分析，可以优化企业的管理方式，提高企业的竞争力。

最后，企业的内部环境分析需要结合外部环境分析进行综合评估。

外部环境包括行业竞争、市场需求、政策法规等因素。

内外环境的综合分析可以从全局上了解企业的优势和劣势，为战略的制定提供科学依据。

综上所述，企业的内部环境分析是战略管理的一个重要环节。

通过对企业资源、组织结构和文化、管理制度和流程等方面的评估，可以了解企业的优势和劣势，为战略的制定提供指导。

同时，内部环境分析需要与外部环境分析相结合，以全面了解企业的竞争环境，制定合适的战略。

公司战略管理企业内部环境分析1. 概述企业内部环境分析是公司战略管理的关键部分，通过评估和分析企业内部的资源和能力，有助于确定组织的优势和劣势，对战略决策起到指导作用。

本文将对公司战略管理中的企业内部环境进行全面分析。

2. 组织结构和文化公司的组织结构和文化是企业内部环境的重要组成部分。

组织结构决定了权责关系、信息流通和决策层级。

而企业文化则涵盖了价值观、行为规范和工作氛围等方面。

一个有效的组织结构和积极的企业文化能够促进团队合作和员工激励，提高组织绩效。

3. 人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力之一，对于战略管理至关重要。

人力资源管理包括员工招聘、培训发展、绩效评估和激励机制等方面。

一个优秀的人力资源管理系统能够吸引和留住高素质的人才，提高员工的工作满意度和生产力。

4. 财务管理财务管理是企业内部环境中的另一个关键要素。

通过对财务状况的全面分析和资金的合理运用，企业能够做出明确的财务决策。

财务管理涉及资金流入流出的预测和控制、财务报表的编制以及投资和融资的决策等方面。

良好的财务管理有助于提高企业的盈利能力和财务稳健性。

5. 产品和服务质量产品和服务质量是企业在市场竞争中的重要因素之一。

通过对产品和服务质量的检查和改进，企业能够提高顾客满意度，增加市场份额。

同时，良好的产品和服务质量也可以帮助企业建立良好的品牌形象，提高市场竞争力。

6. 研发与创新能力研发与创新能力是企业保持竞争优势的关键。

在快速变化的市场环境中，企业需要不断推出新产品和服务，满足顾客不断变化的需求。

通过加强研发与创新能力，企业能够提高产品的竞争力，拓展市场份额。

7. 操作效率和流程管理高效的操作和流程管理能够提高企业的生产效率和运营效益。

通过优化业务流程和引入信息技术等手段，企业能够降低成本、提高资源利用效率。

同时，有效的流程管理有助于减少错误和延误，提高客户满意度。

8. 供应链管理供应链管理是企业内部环境中的重要组成部分。

一、判断题1、内部环境分析可以使企业决定应该做什么、应该完成什么。

（×）2、内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁，使他们有可能按照“趋利避害”的原则激发各种可能的战略选择，解决企业有可能在战略上做什么的问题。

（×）3、按照资源为基础的战略思维模式，企业内部环境分析的基本过程是在假定企业已经确认需要把握的主要机会，同时也确认了需要避免的主要威胁的前提下，判断企业是否具有把握这些机会和避免这些威胁的资源、能力和核心专长。

（×）4、企业内部环境分析面临着诸多挑战，需要在工作方法的选择、工作团队的构成和工作中的人际关系方面做出一些特殊的安排。

（√）5、企业战略管理者需要了解企业实现其战略意图、宗旨和目标所需要具备的能力，以及企业目前具备什么样的能力，判断自己在资源和能力上具有什么竞争优势。

这属于内部环境分析的竞争优势分析。

（×）6、在企业外部环境发生重大变化的情况下，企业战略管理者应该选择符合企业文化、管理传统和核心价值观的战略选择。

（×）7、企业历史作为企业的一系列战略行为，其结果是企业制定现行战略的依据，但不会影响企业未来的战略选择。

（×）8、企业可以通过实行产品差异化，购买生产专利权，创新生产技术以及聘用生产外包商来增加企业核心竞争力。

（×）9、在21世纪，人力资源是提升企业核心竞争力的重要组成部分。

（√）10、企业的经营场所，设备，商标都是其有形资源的体现。

（×）11、企业自有资源是企业具有产权的各种资源，企业可利用资源就是存在于企业外部的可利用资源。

（×）12、企业的能力不仅可以决定现有资源的利用水平，而且可以决定外部资源的整合水平。

（√）13、企业所拥有的资源和能力总是匹配的，拥有的资源越多，能力也越强。

（×）14、按照资源为基础的观点，构建、保持和发挥企业核心竞争力既是企业战略选择的依据，也是企业实施战略管理的目的。