三星品牌何以超越对手？

格兰仕再启程--培育自己的品牌基因!格兰仕再启程--培育自己的品牌基因!对于《世界经理人》杂志而言，格兰仕并不是一个陌生的名字。

早在10年前，我们就和时任格兰仕副总裁的俞尧昌交谈甚深；2005年，也拜访了“德叔”梁庆德和梁昭贤；2009年曾再次和俞尧昌做过深入沟通。

十年沧海桑田，当年的主事者梁庆德和俞尧昌皆已隐退，梁昭贤扛起格兰仕大旗，而高层主事者几乎换了一轮。

在这些人员巨变背后，有一样东西却一直没有变，那就是格兰仕的变革思路——从规模到价值。

在价值回归的道路上，格兰仕徘徊了10年之久，期间走过弯路，也遭遇过挫折。

2009年在与俞尧昌沟通时，他曾感叹过做品牌之不易，认为对于中国大多数企业来说，从制造规模中获得边际利润是条稳妥之路。

迈入2012，在不少关注制造业的媒体人眼中，格兰仕依然难以摆脱当年的困扰—如何走出代工微利之局？“我们一直在为转型而努力。

”回首过去，梁昭贤强调道：“之前推出的UOVO便是格兰仕集团战略转型的又一次启程。

”梁昭贤口中的UOVO，是格兰仕在2011年2月推出的全球首款圆形微波炉，许多消费者看到这款圆形舱门、向上开启、类似于科幻片中外星人飞碟的东西，都不相信它是微波炉。

“UOVO代表着格兰仕微波炉产品从普通至高端的纵向延伸，也代表着格兰仕其他品类产品努力的方向，我希望在未来五年，我们自主品牌产品的销售比重能从现在的15%提高至35%。

”梁昭贤称。

这家1978年加工羽绒服、1992年生产微波炉的国内白电领先者，经过二十年奋斗积累后，又一次站到了更高的起点，从“价值战”切入，以突破中国制造低成本低价格的宿命。

苦行僧”式的修炼在20多年并非平坦的成长之路上，格兰仕几乎一直在扮演“苦行僧”的角色，其直接表现便是为外界所诟病的“有垄断份额却无垄断利润”。

数据表明，至2005年，格兰仕微波炉已占据全球市场超过50%的份额，但利润只有3%。

甚至，被媒体一再传言的是，格兰仕卖一台微波炉只赚5毛钱。

十几年后的今天，华为不想被认为是一个征战者，而是一个手握科技力量的绅士，把古老的欧洲拉向智能生活数字技术能不能把古老的欧洲带到新的时代，巴黎歌剧院是一个典型样本陈潇潇|文谢丽容| 编辑拥有350年历史的巴黎歌剧院是一栋“结婚蛋糕”式的大型建筑。

JP Thiellay 先生热爱歌剧，并最终成为巴黎歌剧院总经理，这缘于小时候父亲的教育。

几十年后，Thiellay希望数字技术像“父亲”那样把歌剧带到全球，让歌剧院的艺术登上人们的手机屏幕。

今年4月，当Thiellay向华为讲述这个故事时，这家公司刚刚超越苹果成为全球第二大手机厂商。

华为打算投入90万欧元，用三年的时间帮助歌剧院建设完成“数字学院”，推动歌剧艺术的传播和文化瑰宝的留存。

到2019年，全球各地的人们通过巴黎歌剧院的在线平台“数字学院”，就能欣赏到《费加罗的婚礼》，而这只是华为数字欧洲愿景的一部分。

如今走在罗马街头，连交通灯都用上了华为的AI技术；在北欧，渔场开始利用华为的新设备控制鱼料投放，降低成本。

这不再是人们熟悉的华为用电信设备四处征战的故事了。

刚到欧洲的前七年，华为运营商业务负责人彭博每次在机场，都被海关询问，“华为是谁？”彭博把手机翻过来，抠开电池盖板，向海关展示里面小小logo的华为。

11年后，2018年二季度华为以670万部的销量，拿下24.8%的市场份额，是欧洲第二大手机商。

这些手机给华为带来的收入中，其中半数来自高端手机。

西欧是高端市场，征服一个高端市场，意味着拥有了征服全球的能力。

手机把华为品牌推向全球，而品牌则是一家公司得以不断扩大边界的关键要素。

此时，彭博已升任华为西欧地区部总裁。

再到机场，海关人员改而向他打听华为手机的最新配置。

在西欧，外界看到的华为，形象越来越从容、丰满，从一家电信运营商，一家手机公司，逐渐转变为一个提供智能生活的科技公司。

它不仅提供技术服务，还要同当地的各行各业一起打造移动互联的生态系统。

AI、5G、IOT等是生态的底层，手机则是这个系统的推手。

更 高 的 性 能 和 生 产 效 率
海 力士 ６ ｍ ６ｎ ＤＲＡ 研 发几近 完成 Ｍ
进 度 超 越 三 星
据 韩 国媒 体 Ｋ ｒａＴｍｅ 报 道 ，存 储 器大 厂 海 ｏｅ ｉ ｓ
泰 克 用户体验 设计 师 曾对 信号源 用户 的 使用模
式和 需求 进 行调查 ，以此 确 定 ＡＷＧ７ ０ ０ ０的性 能要 求 。根 据 其 调 查 结 果 ， ＡＷＧ７ ０ ０ ０配 有 １ ． 寸 的 ０４英 Ｌ Ｄ彩 色触 摸屏 和 一个 采 用 Ｗｉｄ ｗ Ｐ的直观 用 Ｃ ｎｏ Ｘ 户界面 ， 有助 于工 程师提 高效率 。 接功 能配 置包括 连
的信 号 ， 适用 于 高速 串行数 据应 用 ， 以及 采用 ５ ｚ ＧＨ 调制 数字 Ｒ ／ ＦＩ Ｆ信号 的宽 带应用 ，包 括 高级 雷达 技 术 。Ａ ＷＧ ０ ０领 先业界 的性 能组合 ， ７０ 完拿 能够满 足 新一 代高速 串行及 宽带数字 射频技 术 的测 试 需要 。
菲律 宾政 府一位 官 员 日前 向媒体表 示 ，德州 仪
器 公 司正 在 为建 立新 的芯片 制造 基 地 寻求 场地 ， 德 州 仪器 公司计 划新基地 的 占地面 积为 ２ ￣３ ０ ０公 顷 。
此 前 ， 州 仪 器在 菲 律 宾北 部 城 市 碧瑶 （ ａｕｏ 建 德 Ｂ ｇ ｉ）
地 ， 作为 目前碧 瑶工 厂 的姊 妹基地 ， 一个后 备 工 将 是 厂 。 该” “
约在２ ８公顷左 右 。菲律 宾还提供 了另外一 处位 于克
拉 克经 济特 区的厂址 供 德州仪 器选 用 。但德 州仪 器 方 面表 永， 了菲律 宾之外 ， 们 目前 还 正在考 虑选 除 他
择征 ｃ 同建设 新工厂 的可 能 。 ｝

三星手机营销策划方案【篇一：三星手机营销策划书】三星手机营销策划书一、界定问题三星智能手机在市场中取得较大的领先优势，在众多手机产品中脱颖而出的顶尖产品是一款叫i9100的机型，三星公司在2011年5月，韩国三星电子发售了旗下新一代旗舰android机皇：galaxy sii gt-i9100。

三星galaxy sii gt-i9100是三星首款使用了双核处理器的android智能手机，定位高端市场。

本次策划案就围绕这款i9100而制定。

1.策划主题三星i9100智能手机在2012年1月——2012年3月年新年期间推广策划，选择全国省会城市进行一次大规模推广活动，由于是中国的传统春节，也是假日经济十分活跃的时间，每年的这个时期都是手机销售的传统旺季，希望借此保持三星手机在国内智能机市场的第一位置，同时为潜在消费者提供一个良好的机会了解三星手机，了解三星品牌，进而购买三星的产品。

2.策划目标（1）扩大品牌知名度通过在销售卖场的一些活动，对三星的品牌，三星的产品特别是i9100的大力宣传，让消费者了解三星的企业文化、品牌故事、企业理念等。

从而树立良好的企业形象，扩大企业和品牌的知名度。

（2）亲身体验产品通过对三星i9100的产品体验，让消费者切身实地的使用这款手机，让消费者感受到手机的优秀性能，超薄的机身、流畅的运行、快捷方便的操作方式、多种多样的应用程序。

从而让消费者体验到本款机型的与众不同。

（3）增加销量此次推广活动最主要的目标就是提高三星i9100的市场售量和市场占有率，通过提高知名度和消费者的亲身体验培养顾客的忠诚度，增加产品的销量。

三、环境分析1.三星集团简介三星电子(samsung electronics)作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。

该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157,000人，2009年超越惠普（hp）跃升为世界最大的it企业，其中lcd tv、led tv和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。