卓越品牌战略方案的十步法之七：利用品牌杠杆

打造自己的品牌的10个法则在当今这个竞争激烈的世界里，拥有一个自己的品牌已经变得越来越重要。

无论是个人还是企业，打造自己的品牌是实现成功的关键。

下面是打造自己品牌的10个法则。

1. 明确目标和愿景：要打造一个成功的品牌，就需要明确自己的目标和愿景。

你的品牌应该反映你的价值观、个性、专业知识和才能。

这样才能确保你的品牌是真实可靠的，并能体现出你的个性和优势。

2. 确定目标受众：在打造品牌的过程中，要确切地知道你的目标受众是谁。

你的品牌应该反映你的目标受众需要的价值和利益，并与他们的兴趣爱好相符。

这样可以确保你的品牌更容易被接受，更容易得到成功。

3. 强调独特性：要打造一个成功的品牌，就必须突出你的独特性。

你的品牌应该是与别人不同的，你的个性、专业知识和才能应该得到充分展示。

这样才能让人们重新认识你，让你在人们的印象中留下深刻的印象。

4. 保持品牌一致性：在打造品牌时，一致性非常重要。

你的品牌应该在所有的渠道中传达出同样的信息和形象。

这样可以确保你的品牌更容易被认可，更容易被接受。

5. 使用正确的要素：在打造一个品牌时，有一些要素是绝不能忽视的。

例如标志、字体、配色和语调等。

这些要素应该反映你的品牌特性，并与你的目标受众的兴趣和爱好相符。

这样才能确保你的品牌更具魅力，更容易被接受。

6. 制定品牌策略：在打造一个品牌的过程中，制定一个明确的品牌策略非常重要。

你需要确定如何将你的品牌推广出去，如何与目标受众互动，如何将你的独特性展现出来。

一个好的品牌策略可以让你的品牌更有价值，更容易被认可。

7. 与品牌忠诚者建立联系：品牌忠诚者是你最重要的客户群体。

他们对你的品牌有高度的认同，并愿意为你的品牌进行推广和宣传。

与你的品牌忠诚者建立联系非常重要，你需要为他们提供优质的服务和产品，并在社交媒体上与他们进行互动。

8. 筹集资金：打造一个品牌需要大量资金。

你需要投入资金来制定品牌策略、设计品牌要素、推广品牌、提供服务和产品等。

品牌杠杆运用作者：David C. Court, Mark G. Leiter, Mark A. Loch来源：《麦肯锡高层管理论丛》 1999.2杠杆运用品牌的绩效、个性与知名度制订营运策略，可迅速扩张品牌效益品牌行销是近年来的热门话题。

主要原因是，许多最高主管已发现，一个强势的品牌，可以为股东创造可观的价值。

根据我们的分析，财星五百大的前二百五十名企业，约有一半的市值与公司的无形资产有密切的关连。

某些世界知名的大企业，这个百分比甚至更高。

品牌当然不是无形资产的全部。

然而根据我们的研究，品牌的确是无形资产中相当重要的一部分。

我们曾经以一百三十家消费品公司为对象，用股东总报酬率(TRS)为衡量指针，研究品牌力量与公司整体绩效的关连。

我们发现，拥有强势品牌的业者，股东总报酬率较业界平均值高出1.9%；而弱势品牌的股东总报酬率，则较业界平均值低3.1%。

消费者为何吃「强势品牌」这一套呢？有很多理由，但内涵都差不多：选购强势品牌可以使例常的购物行为单纯化(消费者到超级市场购物，通常直接就从货架上拿一盒Crest牙膏，而不必每次都烦恼该买哪一种牌子的牙膏)；降低复杂的采购决策的风险(购买IBM的主机计算机及波音公司的喷射客机，就是低风险的采购决策)；提供购买者情绪层面的附加价值(穿戴第凡尼的饰物)；及让购买者觉得自己对所在社区有些许贡献(购买本国制的苹果计算机与钍星汽车)等。

因此，那些看过任何一本有关如何打造及维持强势品牌的教科书，或阅读过任何一篇介绍相关主题论文的资深经理人，都对这个课题特别关心。

但值得注意的是，任何人对品牌行销这个课题深入研究的话，很快就会发现，强势品牌基本上可分为两类：单一强势品牌与多角化强势品牌。

在这个光谱的左边，戴尔计算机(Dell)集中全力，在其品牌与核心产品线个人计算机之间，建立了一个牢不可破的紧密关系；而光谱的右边，以迪士尼(Disney)最具代表性。

早在1950年代，迪士尼即以制作世界一流、适合儿童观赏的卡通影片闻名于世。

卓越品牌战略的十步法之七利用品牌杠杆Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】卓越品牌战略的十步法之七：利用品牌杠杆第七步利用品牌杠杆利用品牌杠杆是品牌战略管理的第七个步骤，品牌杠杆是利用现有的品牌资产来发展新业务同时通过新业务的发展来反哺资产价值的双向过程，是将创造未来的发展平台与扩充现有的品牌资产这两大关键点很好结合起来以实现螺旋式上升的方法。

品牌杠杆认为品牌是最有价值的资产，品牌资产的利用程度越高则自我保值增值的能力也就越强；相反未经充分利用的品牌就是没有使用的资产，被闲置的品牌资产会因为不能运用于更好更新更大规模的环境而逐渐贬值，正所谓“流水不腐、户枢不蠹”。

本世纪初太太药业更名为健康元的案例就相当典型，笔者当时就说这是“引刀自宫”之举而健康元还呶呶辩解说“太太”并未完全取消仍然保留着产品主品牌的地位，但实际上“太太”从公司品牌下降为产品品牌肯定会使其未来品牌延伸的机会大大减小，这意味着将丧失从更大的产品类别范围源源不断汲取品牌资产的机会，逆水行舟不进则退，其结果必然是资产缩水和品牌老化，现在的情况完全证实了我们当初的判断，不仅“健康元”一点不健康，“太太”也成了老徐娘！品牌杠杆和前面的品牌体验、品牌网络是承前启后、紧密接合的关系，前面的品牌战略活动着眼于从无到有、从小到大创建和积累品牌价值（无论是基于产品品牌还是基于品牌网络的方式），而品牌杠杆则强调充分利用已有的品牌价值去创造更多的价值（让强势品牌发挥更大的作用才是品牌的终极价值），实现“品牌价值—公司价值—品牌价值”的良性循环，如果说前面的品牌建设是蛋生鸡的话，品牌杠杆就是鸡生蛋！谈到品牌杠杆很多人的脑海里面可能会想到品牌延伸，没错，品牌延伸的确是品牌杠杆的一种类型而且是很重要的类型，但品牌杠杆除了品牌延伸之外还包括更广泛的内容，笔者开发了“品牌杠杆矩阵”来说明品牌资产在流动转移中增值的杠杆机制（品牌资产和企业的其它资产一样也需要流动性），品牌资产的杠杆效应可以分为两个层面：一个层面是企业杠杆（分为内部转移和企业间转移），另一个层面是产品杠杆（分为现有产品转移和新产品转移）。

品牌杠杆作用下品牌创新的策略研究1. 引言品牌创新是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要手段之一。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，品牌创新变得越来越重要。

本文旨在研究品牌杠杆作用下品牌创新的策略，探讨如何利用品牌杠杆来推动品牌创新，并帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功。

2. 品牌杠杆的概念和作用品牌杠杆是指企业利用已有品牌的影响力、知名度和声誉来推动新产品或服务的推广和销售。

品牌杠杆可以帮助企业节省营销成本、降低市场风险、提高市场反应速度，并增强品牌的差异化竞争优势。

3. 品牌创新的策略3.1 建立创新导向的组织文化企业应建立一种鼓励创新的组织文化，提倡员工的创新思维和行为。

通过激励机制、培训和教育等手段，激发员工的创新潜力，为品牌创新提供有力支持。

3.2 深入了解消费者需求企业应通过市场调研和消费者洞察，深入了解消费者的需求和偏好。

只有准确把握消费者需求，才能在品牌创新中提供有价值的产品或服务。

3.3 建立创新团队企业应建立专门的创新团队，由具有创新意识和能力的人员组成。

创新团队可以跨部门合作，集思广益，共同推动品牌创新的实施。

3.4 推动技术创新技术创新是品牌创新的重要驱动力之一。

企业应积极投入研发和创新，引入先进的技术和设备，不断提升产品或服务的技术含量和竞争力。

3.5 加强品牌传播和推广品牌创新需要得到市场的认可和接受，因此企业应加强品牌传播和推广。

通过有效的市场营销手段，如广告、促销活动、公关等，提升品牌的知名度和美誉度。

4. 品牌杠杆作用下的品牌创新策略4.1 借助已有品牌的知名度和声誉企业可以利用已有品牌的知名度和声誉，推出新产品或服务。

消费者对已有品牌的认可度高，新产品或服务在市场上的接受度也会相对较高，从而降低推广和销售的风险。

4.2 利用品牌延伸策略品牌延伸是指将已有品牌的影响力和知名度延伸到新的产品或服务领域。

通过品牌延伸，企业可以快速打开新市场，提高品牌的覆盖面和市场份额。

关系为中心，理顺品牌作为组织、个人、产品或者符号出现时的具体表现。

步骤六：策划品牌更深的体验通过组织概念、原产地、地方文化、品牌故事、娱乐元素等方面，进一步带给消费者感观刺激、触动情感，从而广泛引发生活形态及行为思考，让品牌在社会文化中起到主导潮流的作用。

案例：左岸咖啡馆小资情调成功佐证台湾统一企业的乳类食品都是以统一牌子出售，长期以来无法突破二、三线商品的形象。

当时台湾市场上，以TetraPak包装的饮料，不论是高价的咖啡还是低价的豆奶，价钱总是10~15元新台币，罐头包装饮料则卖20元，市场竞争非常激烈。

策划者希望能将统一同样类别、相同容量的饮料卖到20元。

如何让消费者接受25元一杯的高价？最后选取了咖啡。

经过分析，觉得来自左岸咖啡馆的咖啡价值最高，人们愿为此付出最高价钱。

左岸咖啡馆带着咖啡芬芳、成人品味，给她们精神上一种全新的感觉，左岸咖啡馆的电视广告是一个女孩的旅行摘记；平面广告是发生在左岸咖啡馆的一系列短篇故事；电台则在深夜播放着诗般的左岸咖啡馆故事。

为使消费者相信左岸咖啡馆的存在，策划一系列幻想变成现实的动作。

在台湾最豪华的书店外面布置左岸咖啡馆，还制作了15分钟题为《左岸咖啡馆之旅》的有线电视节目，介绍塞纳河左岸20家咖啡馆。

法国国庆期间，左岸咖啡馆与雷诺、标致、香奈尔、ChristianDior等法国口牌同是庆宴和法国电影节赞助商之一步骤七：让品牌视觉说话视觉信息一直是人类最主要是信息方式，让品牌视觉说话！是每个企业品牌传播战略的重要目标。

品牌VI主要就是品牌符号与辅助图形，能够很好的起到形象传播的作用，统一品牌的形象视觉系统，帮助消费者更好识别企业产品在消费者心目中的印象。

无论是在中国还是在美国或者是其他国家，肯德基、麦当劳的品牌视觉都是全球统一的，在很远的地方你就会看到KFC、M等标识，走近肯德基、麦当劳的店面你就会看到微笑的上校爷爷和山姆大叔的亲切笑脸，不管在全球有多少家店，他们的视觉形象总是统一的。

杠杆效应——品牌的力量横看成岭侧成峰，远近高低各不同。

抽丝剥茧缕品牌，一睹庐山真面目。

品牌建设在各大公司都属于热门话题，提得很多、用得很滥，但究竟什么是品牌呢？似乎就在嘴边，但就是有点说不清，道不明。

什么样的品牌才是好品牌呢？每人都能列举一堆喜欢的品牌，分辨好坏却是仁者见仁，智者见智了。

该如何建设品牌呢？每人都能提个两三点，系统来讲，似乎又少了点头绪。

品牌的杠杆效应品牌之所以被大家重视，是因为其具有溢出效应，具有溢出价值，能让消费者愿意为其支付更多的价值。

麦肯锡曾经开展过一项针对公司品牌实力与业绩水平关系的研究，通过对130家消费品公司的分析研究表明，强大的品牌产生的股东总回报率（TRS）1高于行业平均水平1.9%，而弱小品牌则比平均水平低3.1%。

除了垄断行业，每种产品、服务都由多家厂商提供，眼花缭乱的选择，品牌就是产品的标签，让产品从众多选择中脱颖而出。

品牌让购买变得简单，经常购买黑人牙膏的顾客不需要再流连于琳琅的货架；品牌可以降低购买决定的风险，如IBM大型机是安全的选择；品牌还可以带给顾客情感上的收益，如拥有一个Tiffany让顾客能得到心理上的满足；品牌也有可能给顾客带来一种群体归属感，如购买一台iphone的消费者会将自己划到某个特定的圈子里；品牌还代表着一种身份，如Gucci、奔驰常被认为是身份和社会地位的象征。

什么是品牌？品牌（brand）一词来源于古挪威文，意思是指烙印。

最初的brand是指牲畜上的烙印，用以表明其所有者或出处，而现代，品牌可以称得上是产品在消费者心灵中的烙印。

烙印是美是丑、是深是浅取决于品1股东整体回报率（Total Return to Shareholders，简称TRS）是衡量上市公司价值创造能力的一个重要指标，等于股票在持有期间内的资本性收益加上股东所获得的股息。

TRS=(期末股价-期初股价+股息)/期初股价牌经营者的智慧。

营销大师菲利普·科特勒指出品牌是一个用来识别产品的制造商和销售商的标志，是一种产品的功能和特色所能给予消费者利益的承诺和保证。

品牌管理中杠杆原理的应用1. 什么是品牌管理中的杠杆原理品牌管理中的杠杆原理是指品牌通过有效的市场策略和活动，以较小的投入获得较大的效益的一种管理方法。

杠杆原理在品牌管理中具有重要的作用，可以帮助企业实现品牌的快速发展和市场份额的增长。

2. 品牌管理中杠杆原理的应用2.1. 产品创新与差异化通过产品创新和差异化是品牌管理中应用杠杆原理的一种重要方式。

通过不断研发和创新，企业可以推出独特的产品，与竞争对手形成差异化，并满足消费者的需求。

差异化产品可以使品牌在市场竞争中具有竞争优势，从而实现销量和品牌知名度的快速增长。

2.2. 品牌定位与传播品牌定位和传播是品牌管理中另一个重要的杠杆原理的应用。

通过对品牌的定位和传播，企业可以在市场中建立独特的品牌形象和声誉。

品牌的定位决定了品牌在消费者心中的位置，而传播则是将品牌的理念、价值和特点传达给消费者。

通过正确的品牌定位和传播策略，企业可以获得更多的市场认可度和消费者忠诚度。

2.3. 服务质量与顾客满意度在品牌管理中，优质的服务质量和高度的顾客满意度是杠杆原理的另一个重要应用。

提供优质的产品和服务可以帮助品牌建立良好的口碑和信誉，从而吸引更多的消费者。

通过不断提升服务质量和满意度，企业可以获得更多的重复购买和口碑传播，实现品牌的持续增长。

2.4. 渠道拓展与品牌合作渠道拓展和品牌合作也是品牌管理中杠杆原理的应用之一。

通过与其他品牌进行合作，企业可以借用其他品牌的知名度和影响力，快速扩大自己的市场份额。

此外，通过拓展新的销售渠道，企业可以覆盖更广阔的目标消费群体，提高销售额和品牌曝光度。

3. 品牌管理中杠杆原理的效益品牌管理中杠杆原理的应用可以带来多个效益：•实现品牌的快速发展和市场份额的增长；•提高品牌知名度和市场认可度；•建立良好的品牌形象和口碑；•增加品牌的销售额和利润率；•吸引更多的消费者和提高顾客满意度；•扩大销售渠道和目标消费群体。

4. 总结品牌管理中的杠杆原理是一种重要的管理方法，可以帮助企业实现品牌的快速发展和市场份额的增长。

一年顶十年的品牌方法论清单体一年顶十年的品牌方法论是一种系统性、整体性的品牌管理方法，其目的是通过长期的品牌投资和建设，实现品牌的竞争力和价值提升。

以下是一年顶十年的品牌方法论清单体:1. 制定品牌发展计划：在品牌管理的第一步，制定一份明确的品牌发展计划。

该计划应包括品牌的目标、定位、市场营销策略、品牌传播计划等内容。

2. 建立品牌形象：品牌形象是品牌管理的核心，需要通过视觉、语言、行为等多种方式建立独特的品牌形象，以提高品牌的知名度、认可度和忠诚度。

3. 提升品牌知名度：品牌知名度是品牌成功的关键因素之一，需要通过广告、促销活动、公关活动等方式提高品牌知名度，同时也要选择合适的媒体渠道。

4. 提高品牌认可度：品牌认可度是品牌成功的关键因素之一，需要通过产品质量、服务水平、营销活动等方式提高品牌认可度，同时也要关注消费者反馈。

5. 建立品牌忠诚度：品牌忠诚度是品牌成功的关键因素之一，需要通过持续提供优质的产品和服务、回应消费者反馈、提供会员服务等方式建立品牌忠诚度。

6. 优化品牌形象：品牌形象是品牌管理的基础，需要不断地优化和改进，以保持品牌形象的一致性和稳定性。

7. 建立品牌信任：品牌信任是品牌成功的关键因素之一，需要通过持续的产品和服务质量、社会责任、公关活动等方式建立品牌信任。

8. 加强品牌传播：品牌传播是品牌管理的重要手段，需要加强品牌传播，提高品牌的知名度、认可度和忠诚度。

9. 利用数字化技术：数字化技术是品牌管理的新趋势，需要利用数字化技术，提高品牌的竞争力和创新能力。

10. 持之以恒地执行品牌方法论：品牌管理是一项长期的工作，需要持之以恒地执行品牌方法论，不断改进和完善品牌管理流程和方法。

以上是一年顶十年的品牌方法论清单体，希望能够帮助品牌管理者更好地实施品牌管理策略。

杠杆一－愿景管理大师彼得斯(Tom Peters)说过：“畏缩不前是不可能让你变得优秀的。

”你必须纵观全局、高瞻远瞩。

你必须要对你所取得的成就以及将来的成功做到心中有数，否则它们将永远不会实现。

可能有些人会认为，愿景是天才、寓言家或者英雄们的专利。

其实它取决于从该愿景中获益的对象。

如果你希望你的愿景能够改变国家的命运或者是将全人类联合起来，你也许需要等待历史上那重要一刻的来临并完成你的使命。

但是，如果你希望你的愿景能够带来一系列连锁反应，从而改变你的家庭、公司或社区的未来，那么你有权力拥有远大梦想，并且竭尽所能实现你的愿景。

愿景，就是把远大的抱负与富有挑战性的目标结合起来，最终描绘出一幅你心目中的“成功蓝图”。

然后，你决意将其变为现实。

你毅然决然地朝着愿景前进。

你每天的思维都围绕着愿景展开。

你调配资源，运筹帷幄。

你对悲观派视而不见。

你义无反顾绝不回头，一心朝着终点线冲刺。

杠杆二－坚持原则“行之有道”是讲求效率。

“坚持正道”是达到效果。

既有效率又有效果自然很好。

然而，坚持原则比“坚持正道”更重要：目的明确，讲究原则，对众人施以正面的影响。

坚持原则有两层含义：首先，你从那些成功和幸福所赖以生存的原则中获益匪浅，而这些原则是你从老师、书本和经验那里学到的。

然后，你对当前及未来的行为做出某种从一而终的决定。

例如，某人知道大家都有“私有财产权”，而且偷窃非君子所为，因此决定一生绝不会当一个小偷。

他绝不会对自己的行为规范有丝毫犹豫。

他不会站在珠宝店内，心里却盘算着一颗钻戒的诱惑也许值得他为之冒一次险。

他早已做出绝不偷盗的决定。

就是这样。

他不会在偷还是不偷的念头之间举棋不定，忍受痛苦抉择的煎熬。

这才是坚持原则的要义。

杠杆三－人际关系当今社会，人际关系是如此之紧密，乃至忽略它你就是忽略了一生中最重要的投资机会。

人际关系讲究的是灵活、尊重、沟通与信任。

一段关系是否融洽，终极指标就是看关系的双方是否能够相互信任。

信任是看得见、摸得着的。

企业打造强势品牌的十个思路品牌是集合企业各方面优势(如质量、技术、服务、宣传等)的一个系统性概念，我国企业实施强势品牌战略要求企业系统地改善整体运行以促进品牌段位的升级，即从品牌知名度到品牌美誉度，再到更高级的品牌忠诚度。

也就是说，通过提高品牌知名度、提升品牌美誉度，发现并吸引潜在顾客，拓宽品牌忠诚度留住顾客，企业才能进一步扩大并牢固地占有市场，从而在激烈的竞争中保持长期不败的地位。

第一，寻求清晰的品牌定位。

品牌定位指企业产品及品牌基于顾客的生理和心理需求，寻找其独特的个性和良好的形象，从而凝固于顾客心目中，占据一个有价值的位置。

品牌定位是针对产品品牌的，其核心是要打造品牌价值。

同时，品牌定位和细分市场紧密联系在一起，可以基于功能、价格、外观、创新、情感、服务等不同方面进行定位，它是一种寻求顾客心中独特地位的方式，包含了更深入和更丰富的内涵。

第二，提供优质的产品和完善的服务。

很多强势品牌之所以能够获得较高的美誉度，还在于其提供的产品和服务的高品质，例如麦当劳的黄金准则是顾客至上，提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Clean）和价值（Value），即QSC＆V原则，这样的原则使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的，同时还享受到了热情、周到、快捷的服务。

同时麦当劳由此传达了“向顾客提供更有价值的高品质”的理念，而使顾客对其产生忠诚度。

第三，建立良好的企业信誉和形象。

市场经济是信用经济，良好的信誉是企业的无形资产，而好的品牌要靠良好的信誉支撑。

正如张瑞敏所说，企业应该首先卖信誉，其次卖产品。

企业形象涉及产品质量、服务质量、管理水平和员工素质等各方面，这里特别强调的是应建立绿色企业形象。

1996年国际化标准组织ISO颁布了ISO14000系列的五个标准，由此全新的环境管理观念在全球迅速推广开来，绿色企业形象的概念也应运而生。

第四，形成独有的企业品牌文化。

品牌杠杆作用下品牌创新的策略研究引言概述：品牌创新是企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势的关键。

在品牌创新的过程中，品牌杠杆作用发挥着重要的作用。

品牌杠杆作用指的是通过已有品牌的影响力和认知度，推动新品牌或新产品的推广和市场占有率的提升。

本文将从五个方面探讨品牌杠杆作用下品牌创新的策略研究。

一、品牌价值的提升1.1 品牌定位的优化：通过品牌杠杆作用，企业可以借助已有品牌的影响力，重新定位新品牌或新产品的市场定位。

通过深入了解目标市场的需求和竞争对手的定位，企业可以确定新品牌的差异化竞争策略，提升品牌的价值。

1.2 品牌形象的塑造：品牌杠杆作用可以帮助企业在新品牌或新产品推广过程中更好地塑造品牌形象。

通过与已有品牌的关联，新品牌可以借用已有品牌的形象和声誉，从而快速建立起消费者对新品牌的信任和认可。

1.3 品牌扩张的实施：品牌杠杆作用可以帮助企业实施品牌扩张战略。

通过已有品牌的知名度和市场份额，企业可以将新品牌或新产品快速推向市场，并获得更多的市场份额。

同时，品牌杠杆作用也可以减少新品牌推广的成本和风险。

二、市场竞争力的提升2.1 市场份额的扩大：品牌杠杆作用可以帮助企业在市场竞争中扩大市场份额。

通过已有品牌的影响力和认知度，新品牌或新产品可以更快地获得市场认可和消费者的选择，从而提升市场份额。

2.2 品牌竞争优势的建立：品牌杠杆作用可以帮助企业建立品牌竞争优势。

通过与已有品牌的关联，新品牌可以借用已有品牌的品质和口碑，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得消费者的青睐。

2.3 市场渗透率的提高：品牌杠杆作用可以帮助企业提高市场渗透率。

通过已有品牌的市场渗透率，新品牌或新产品可以更快地渗透到目标市场中，占领更多的市场份额。

三、产品创新的推动3.1 基于品牌的产品创新：品牌杠杆作用可以促进企业进行基于品牌的产品创新。

通过借用已有品牌的影响力和认知度，企业可以更好地推动新产品的研发和创新，满足消费者对新产品的需求。

品牌杠杆作用下品牌创新的策略研究一、引言品牌创新是企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势的关键之一。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，品牌创新成为企业提升市场份额和增加利润的重要手段。

本文旨在研究品牌杠杆作用下品牌创新的策略，探讨如何利用品牌杠杆实现品牌创新的目标。

二、品牌杠杆的概念和作用品牌杠杆是指企业通过品牌资产和品牌声誉来实现市场竞争优势的能力。

品牌杠杆可以帮助企业建立品牌认知度、提升品牌形象、增强品牌忠诚度，并在市场中获得更高的溢价能力。

品牌杠杆的作用主要体现在以下几个方面：1. 品牌差异化：品牌杠杆可以帮助企业在竞争激烈的市场中实现差异化竞争。

通过建立独特的品牌形象和品牌故事，企业可以在消费者心中树立独特的品牌印象，从而获得竞争优势。

2. 市场拓展：品牌杠杆可以帮助企业扩大市场份额和进入新的市场领域。

有了品牌杠杆，企业可以更容易地吸引新客户、开拓新渠道，并实现品牌的全球化。

3. 产品创新：品牌杠杆可以促进企业进行产品创新。

有了强大的品牌声誉和品牌忠诚度，企业可以更加自信地推出新产品，并获得消费者的认可和支持。

三、品牌创新的策略品牌创新是指企业通过创新产品、服务、营销等方面来提升品牌价值和市场竞争力。

在品牌杠杆的作用下，企业可以采取以下策略来实现品牌创新：1. 产品创新：企业可以通过研发新产品或改进现有产品来实现品牌创新。

通过不断推出新颖、高品质的产品，企业可以吸引消费者的注意并提升品牌价值。

2. 服务创新：企业可以通过提供卓越的客户服务来实现品牌创新。

通过建立良好的客户关系和提供个性化的服务，企业可以增强消费者对品牌的忠诚度，并树立良好的口碑。

3. 营销创新：企业可以通过创新的营销策略来实现品牌创新。

例如，通过社交媒体和在线广告等新媒体渠道进行品牌推广，通过与慈善机构合作进行公益活动等方式，企业可以提升品牌的社会责任感和品牌形象。

4. 品牌扩展：企业可以通过品牌扩展来实现品牌创新。

建立强势品牌十大步骤精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】建立强势品牌十大步骤品牌是如何建成的呢奥美用了12年的时间跟客户研讨如何建立客户品牌，并根据上面所说的强势品牌十大特征，总结出了十个步骤。

今天奥美整合营销传播集团大中华区宋秩铭董事长和奥美北京董事长庄淑芬聊起了奥美对于建立强势品牌的观点。

10年前，人们谈论到如何建立品牌时，想到的一般都是打广告。

奥美国际集团提出了“360度品牌管家”(360 Degree Brand Stewardship)概念，提倡用全方位的角度、利用品牌与消费者接触的每个联结点来创建品牌，是营销领域的一次创新。

奥美也被公认为是品牌管理的专家。

根据奥美长期的经验和研究，强势品牌的建立绝对不是靠短期的低价路线，也不是靠几部精美的广告宣传片，而是需要企业健康持续地树立自己的企业文化，与消费者建立牢固的关系。

纵观国际市场上历史较长的强势品牌无一不是这样。

品牌是消费者所经历的总和。

品牌到底是什么呢？奥美的创始人大卫·奥格威在1955年这样阐述品牌的定义：“品牌是一种错综复杂的象征。

它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告的方式的无形总和。

品牌同时也因消费者对其使用者的印象，以及自身的经验而有所界定。

”品牌的力量包括了品牌重量、品牌长度、品牌宽度和品牌深度。

根据奥美多年的研究和实践认为，品牌的核心真相之一就是“是消费者所经历的总和”。

强势品牌通常具有10大特征。

第一，品牌一定很基本，它传达了消费者真正渴望的利益；第二，品牌的一切都要息息相关、与时俱进；第三，品牌的价格策略要低于消费者所认知的价值，而不是厂商所决定的价值；第四，品牌的定位要适中，要有同质性和差异性；第五，品牌有的方面要不断变化，有的方面要维护持续性，因此变化和持续性之间的平衡要保持得很好；第六，品牌的族群组合要合理，这样在品牌延伸的时候才不会走向地雷区；第七，必须整合品牌形象的资源，建立品牌资产；第八，品牌的负责人应该了解品牌对于消费者的意义；第九，要长期支持和维护品牌；第十，必须定期做品牌的健康检查，让品牌不断的改进修正，不断的增强。

品牌杠杆作用下品牌创新的策略研究一、引言品牌创新是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要手段之一。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求创新，以提升品牌价值和市场竞争力。

品牌杠杆作用是指通过品牌的影响力和价值，进一步推动品牌创新的过程。

本文旨在探讨品牌杠杆作用下品牌创新的策略，并提出相关建议。

二、品牌杠杆作用的概念品牌杠杆作用是指企业利用已有品牌的影响力和价值，进一步推动品牌的发展和创新。

品牌杠杆作用可以通过多种方式实现，如品牌延伸、品牌联盟、品牌推广等。

通过品牌杠杆作用，企业可以更好地利用已有品牌的知名度和美誉度，降低品牌创新的风险和成本，提高市场认可度和市场份额。

三、品牌创新的策略研究1. 品牌延伸策略品牌延伸是指企业将已有品牌的知名度和美誉度延伸到新的产品或服务上。

通过品牌延伸，企业可以快速获得市场认可度和消费者的信任，降低新产品推广的风险和成本。

例如，苹果公司通过将iPhone品牌延伸到iPad、iPod等产品上，进一步扩大了品牌影响力和市场份额。

2. 品牌联盟策略品牌联盟是指企业与其他品牌进行合作，共同推出新产品或服务。

通过与其他品牌的联合，企业可以借助对方品牌的影响力和市场渗透率，实现品牌价值的互补和共享。

例如，Nike与Apple合作推出Nike+产品，将运动和科技相结合，进一步提升了品牌的创新形象和市场竞争力。

3. 品牌推广策略品牌推广是指通过广告、促销等手段，提升品牌的知名度和美誉度。

通过品牌推广，企业可以加强品牌形象的塑造，吸引更多消费者的关注和认可。

例如，可口可乐公司通过大规模的广告宣传和营销活动，不断提升可口可乐品牌的知名度和市场份额。

四、品牌创新策略的建议1. 了解市场需求企业应通过市场调研和消费者洞察，深入了解市场需求和消费者的偏好。

只有准确把握市场需求，才能有针对性地进行品牌创新，提供符合消费者期望的产品或服务。

2. 投资研发和创新企业应加大对研发和创新的投入，不断推出新产品或服务。

品牌杠杆的名词解释品牌杠杆是市场营销中一个重要的概念，指的是通过品牌的力量来产生增益。

在商业竞争日益激烈的今天，品牌杠杆已成为企业取得竞争优势的重要手段之一。

本文将对品牌杠杆进行详细解释，并探讨其在企业发展中的重要性。

一、品牌的定义与重要性首先，我们需要明确品牌的定义。

品牌是消费者对某种产品或服务所持有的认知和评价的总和。

品牌不仅仅是一个企业的标识，更是企业形象和价值观的体现。

良好的品牌可以赢得消费者的信任和忠诚，从而带来长期的市场占有率和盈利能力。

品牌的重要性主要体现在以下几个方面：1. 市场竞争力：良好的品牌可以帮助企业区分自己与竞争对手，从而在市场竞争中脱颖而出。

消费者在面对众多类似产品时，会倾向于选择自己认可的品牌，从而提高企业的市场份额。

2. 信任和忠诚度：品牌可以为企业树立信任和忠诚度。

消费者对于信任的品牌更加愿意购买，同时他们也更有可能成为品牌的忠实粉丝，并愿意为品牌付出更多。

3. 价值溢出效应：良好的品牌可以创造价值溢出效应。

品牌的价值溢出效应指的是品牌知名度和美誉度的提高能够促进企业其他产品线的销售和市场扩张。

二、品牌杠杆的定义与实践了解了品牌的重要性后，我们来详细解释品牌杠杆。

品牌杠杆是指企业通过已建立的品牌形象、声誉和市场知名度来实现市场优势和增值的过程。

也就是说，通过品牌的力量，企业可以实现营销和销售的增益效应。

品牌杠杆的实践主要体现在以下几个方面：1. 品牌扩张：利用已有的品牌优势和声誉，企业可以通过推出新产品或拓展新的市场来实现品牌的规模扩张。

消费者对于信任的品牌更有可能尝试新品或扩展产品线，从而带动销售增长。

2. 品牌联盟：企业可以通过与其他品牌进行合作，共同推出具有双方品牌特点的产品或服务，以实现双方的市场增益。

品牌联盟可以扩大受众群体，提高市场知名度，同时也能够共享资源和成本，降低推广成本。

3. 品牌延伸：企业可以通过向不同的产品类别扩展，利用已有的品牌优势来建立新的市场地位。

品牌杠杆作用下品牌创新的策略研究一、引言品牌创新是企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势的重要手段之一。

品牌创新不仅仅是产品创新或营销创新，还包括品牌形象、品牌文化等方面的创新。

在品牌创新过程中，品牌杠杆作用起到了重要的推动作用。

本文旨在通过对品牌杠杆作用下品牌创新的策略研究，探讨如何通过品牌杠杆实现品牌创新并提升企业竞争力。

二、品牌杠杆的定义和作用品牌杠杆是指企业借助已有的品牌优势和资源，通过创新和整合，进一步提升品牌价值和影响力的过程。

品牌杠杆作用主要体现在以下几个方面：1. 品牌认知度提升：通过品牌杠杆，企业可以借助已有的知名品牌，快速提升新品牌的认知度，减少市场推广的成本和时间。

2. 品牌信任度增强：消费者对于已知品牌的信任度通常较高，通过品牌杠杆，企业可以借助已有的品牌信任度，将其传递给新品牌，提升消费者对新品牌的信任度。

3. 品牌关联效应：通过品牌杠杆，企业可以将已有的品牌形象和品牌文化与新品牌进行关联，从而快速建立新品牌的独特形象，提升品牌的差异化竞争优势。

三、品牌杠杆下的品牌创新策略在品牌杠杆作用下，企业可以采取以下策略来实现品牌创新：1. 品牌扩展策略：通过品牌杠杆，企业可以将已有的品牌形象和品牌价值延伸到新的产品或服务领域，从而实现品牌的扩展。

例如，苹果公司通过将iPod、iPhone、iPad等产品与其核心品牌进行关联，实现了品牌的扩展和创新。

2. 品牌联合策略：通过与其他品牌进行合作，企业可以借助其他品牌的影响力和资源，实现品牌创新。

例如，Nike与Apple合作推出了Nike+运动产品，通过结合运动和科技的元素，实现了品牌的创新和差异化竞争。

3. 品牌重塑策略：通过品牌杠杆，企业可以对已有的品牌形象和品牌文化进行重新塑造，从而实现品牌的创新。

例如，星巴克在全球范围内推行的“第三空间”概念，通过重新定义咖啡店的概念和消费体验，实现了品牌的重塑和创新。

4. 品牌升级策略：通过品牌杠杆，企业可以将已有的普通品牌升级为高端品牌，实现品牌的升级和创新。

卓越品牌战略的十步法随着“没有品牌就没有未来”的观念越来越成为商业界的共识，当前已不再是需不需要品牌战略的问题，而是做不做得好品牌战略的问题，要想做好品牌战略，除了意识强烈、观念对头、讲求策略和富有创造性之外，一套科学完整、严密规范的作业程序必不可少。

但是根据笔者多年的品牌实践观察，现在企业界和咨询界正恰恰缺少这样的一套程序（即便有也通常是东拼西凑残缺不全），其结果自然是品牌战略常常因片面而陷入失败、因冲动而走向不归，这方面的典型可谓不胜枚举：有的企业认为品牌战略就是战略思维，沾沾自喜于搞出一本号称“品牌基本法”的红宝书，学好文件抓好纲纲举目张；有的企业认为品牌战略就是形象识别，觉得穿新鞋才能走新路，换标就会换一切；有的企业认为品牌战略就是广告传播，深信只要“360度”拥抱顾客就能让顾客拥抱品牌，大投入才能有大产出；有的企业认为品牌战略就是“品牌年”，热衷于全体动员抓住“战略转折点”，打它几个“三大战役”自然以后就会“百万雄师过大江”；有的企业认为品牌战略就是组织安排，什么“品牌经理”、“首席品牌官”、“品牌管理委员会”，一个都不能少，能给安上的全给安上，兵强马壮对品牌负责还怕品牌不对绩效负责？然而这些做法都是盲人摸象各执一端，管中窥豹各私所见，坐井观天岂能九天揽月？以蠡测海岂能九洋捉鳖？现在必须警醒和明白，好的结果只会来自好的过程，只有精心设计的品牌战略流程才能确保谋全局而不仅仅是谋一隅、谋万世而不仅仅是谋一时，才能达到可持续性创建强势品牌、积累品牌价值的目的。

笔者基于多年的品牌战略理论和实践浸润，经过不断的总结、归纳、修正和补充得出了“卓越品牌战略十步法”，这个“卓越品牌战略十步法”包括前后衔接、环环相扣的十个品牌建设活动节点：战略品牌分析、经营战略匹配、明确品牌远景、设计品牌识别、发展品牌体验、构建品牌网络、利用品牌杠杆、管理品牌组合、建立内部品牌、以及打造横向品牌，这是一个逻辑严密、全方位且随需应变的品牌战略管理程序，不仅能够解决在各个不同层面管理品牌价值的问题（如业务/组合/集团/跨边界等），而且能够对策当前重要的品牌建设议题（领导/再造/国际化等），希望“卓越品牌战略十步法”未来能够帮助更多的企业从成功走向成功。