工程项目实施控制体系概述( 50页)PPT课件

4.2施工项目质量计划
单元4 施工质量控制
4.2.3施工项目质量计划编制的主体和范围 按照谁实施、谁负责的原则，明确施工质量控制的主体构
成及其各自的控制范围。 4.2.3.1施工项目质量计划的编制主体
施工项目质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。 在平行承发包方式下各承包单位应分别编制施工项目质量 计划； 在总分包方式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围 的施工质量计划，各分包单位编制相应分包范围的施工质量计 划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成。 施工总承包方有责任对分包施工质量计划的编制进行指导 和审核，并承担相应的连带责任。 4.2.3.2施工项目质量计划的编制范围 与建筑安装工程施工任务的实施范围相一致。
“质量改进”是指对可能产生的质量问题进行积极预防 的作用，以提高质量管理的功能效果，使质量体系更趋完善， 质量管理的各个环节运转更为畅通。
质量控制是构成质量管理的最重要的核心环节。
4.1施工质量管理概述
单元4 施工质量控制
4.1.3.施工项目质量管理的基本原理
4.1.3.1PDCA循环原理
（1）计划P(Plan)：质量管理的计划阶段
4.3施工项目质量控制
单元4 施工质量控制
4．3.1施工项目质量质量控制概述 4.3.1.1施工项目质量控制的内涵
一是施工工承包企业的施工质量控制； 二是指广义的施工阶段建设工程项目质量控制。
承包方施工质量控制 包括业主 设计单位 监理单位 政府质量监督机构
4.3施工项目质量控制
单元4 施工质量控制
到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资 源等工作。
目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施 工项目管理实施规划的文件形式进行编制。

（三）推行限额设计
所谓限额设计方法，就是在设计阶段根据 拟建项目的建设标准、功能和使用要求等，进 行投资规划，对建设项目投资目标进行切块分 解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或 分部工程；分配到各个专业设计工种，明确建 设项目各组成部分和各个专业设计工种所分配 的投资限额。
限额设计方法
投资目标分解 限额设计的控制内容
项目参与方的共赢
项目参与方共赢的投资区间
投
共赢模式
资
承包商/
实际上两败俱伤 表面上业主
设计方利 益曲线
“单赢”
传统模式
容易滋生腐
败，造成社
会资源浪费
业主单赢
共赢
承包商/设计单赢
杜绝！
业主利益
曲线
共赢区间
业主—承包商/设计各方利益关系图
四 建设程序和各阶段投资费用的确定
项目建议书 可行性研究
控制
投资 规划/估算
设计方
以上问题的共同特征：
表面上是业主“单赢”
V.S.
实质上是“俱伤”
V.S.
表面上：业主的直接成本是降低了 实质上：业主的间接成本大大上升，甚至远远超过直接成本， 同时社会成本也大大上升，阻碍行业发展，影响社会和谐。
——对投资的重新认识
由此看来，投资并非越少越好，当然更不是越高越好 ，应该存在一个合理区间，在这个投资区间里能够实现项 目参与方的“共赢”，使资源得到最优化的配置。
发包方式影响: 如平行发包、施工总包，总承包 (以大型基础设施的运行和经营导向建设) 二 工程项目投资的特点
指在工程项目各阶段，将工程项目 （2）限额设计的控制内容：
(以大型基础设施的运行和经营导向建设)
投资控制在批准的投资限额内，随时纠 获取满意的工程 正发生的偏差，保证工程项目投资目标 所谓工程项目审计，是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前，审计机构对与工程建设项目有关的财务收支真实、合法、效益进

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二、建设项目进度计划体系 为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与
工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且 控制这些进度计划的实施。 1.按计划编制的角度和作用分类
①甲方计划 ②乙方计划
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二、建设项目进度计划体系
2.按项目阶段分类
①项目前期工作计划
②勘测设计计划
③施工招标投标工作计划
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双比例双侧横道图比较法的步骤
其比较方法的步骤为:
(1)编制横道图进度计划表;
(2)在横道图上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比;
(3)在计划横道线的下方标出工作相对应日期实际完成任务累计百 分比;
(4)用涂黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查实 际完成的百分比
④施工准备工作计划
⑤施工进度计划
⑥工程验收计划
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二、建设项目进度计划体系
3.按计划的内容分类
①工程项目总进度计划
②单项工程进度计划
③年度、月施工进度计划
④年度投资计划
⑤材料、物资供应计划
⑥大型设备供应计划与金属结构加工计划
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二、建设项目进度计划体系
⑦劳动力需求计划
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六、绘制双代号网络图
1.绘图规则 ⑦在一个网络图中，不允许出现双向箭 线或无箭头线段。
⑧网络图应当正确的表达工作之间的逻 辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。
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六、绘制双代号网络图 2.绘图方法 步骤如下： ①构画网络草图； ②去掉多余虚工作，并调整箭线位 置，尽量减少箭线交叉； ③检查、编号。

5.按文件规定的办法进行管理评审和考核：过 程运行的评审考核工作，应针对发现的主要问题， 采取必要的改进措施，使这些过程达到所策划的结 果和实现对过程的持续改进。
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6.落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划 地开展内部质量审核活动，其主要目的是：
①评价质量管理程序的执行情况及适用性； ②揭露质量管理体系运行过程中存在的问题，为质 量改进提供依据； ③建立质量体系运行的信息； ④向外部审核单位提供体系有效的证据。
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2. GB／T 19000质量管理体系对文件提出了明 确要求，企业应具有完整和科学的质量体系文件。 质量管理体系文件一般由以下内容构成： ①形成文件的质量方针和质量目标； ②质量手册； ③质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的 程序性文件； ④质量管理标准所要求的质量记录。
以上各类文件的详略程度无统一规定，以适于 企业使用、使过程受控为准则。
工程项目质量控制
主要内容： 第一节 工程项目质量控制概述 第二节 质量管理体系 第三节 工程项目实施阶段的质量控制 第四节 工程项目质量统计方法
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第一节 工程项目质量控制概述
工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要 求所采取的作业技术和活动。在工程项目实施过程 中，项目建设参与各方包括建设单位、设计单位、 施工单位和材料设备供应单位均必须进行工程项目 质量控制。
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一、工程项目质量的特征
项目从本质上说是一种拟建或在建的产品，它 和一般产品具有同样的质量内涵，即一组固有特性 满足需要的程度。这些特性是指产品的适用性、可 靠性、安全性、经济性以及环境的适宜性等。同时， 由于建设工程项目本身的一次性、单件性、预约性 的特点，建设工程项目质量的基本特性又包括以下 几个方面：
整理工程竣工验收资料工程竣工验收资料是使用维修扩建和改建的指导文件和重要依据工程项目交接时承包单位应将成套的工程技术资料进行分类整理编目建档后移交给建设单49通过对质量数据的收集整理和统计分析找出质量的变化规律和存在的质量问题提出进一步的改进措施这种运用数学工具进行质量统计的方法是所有涉及质量管理的人员必须掌握的它可以使质量控制工作定量化和规范化