工程项目管理实践与体会精品PPT课件

✓ 牵头负责项目科技创新工作。制订“四新” 应用计划，负责引进有实用价值的新技术、 新产品、新材料、新工艺。
✓ 负责组织做好各项施工技术总结工作。
重点工作
总工程师
以合同额8亿，桥梁占比 70%项目为例。
生产副经理
1、主桥施工方案的比选与确定。 2、主持编制跨线桥梁施工保通方案。 3、工序信息化的落地与实施。 4、重点分项工程的安全与技术交底。 5、现场检查并指导施工，纠正违规操作。 6、确定工法、专利、QC成果编写方向。 7、牵头做好试验检测相关工作。 8、编写施工技术总结和设计变更的跟踪。
目录
1. 建设超强班子 2. 塑造光荣团队 3. 狠抓“一线二心” 4. 勇于超越自我
建设超强班子
Part one
1.1 学透《项目管控责任界面》
主体责任 责任考核体系 主要资源配置
组织建设和人事管理
财务和成本管理 安全与维稳管理 合同与法务管理 党建与文化管理
1.2 理清领导职责 01 项目经理职责
狠抓“一线二心”
Part three
01
3.1以生产
推进为主线
05
02 03
04
计划编制
自下而上、自上而下相结合，要实； 根据班组资源台账、工效台账编制计划。
报表统计
年报、季报、月报、周报；年度分析、季度分析、 专题分析；形象图、柱状图、折线图。
巡查评估
生产评估、计划评审、困难干扰、统筹协调。
生产会
1、梳理主桥关键线路。 2、制定年度月度生产计划。 3、重点班组的选择与进场。 4、前场后场资源统筹高效配合。 5、建立工点巡查管理机制。 6、做好工班工序衔接。 7、生产要因分析，按轻重排序。 8、及时纠偏，保证生产进度。

阿罗）
博弈论 (纳什)
2021/2/8
17
项目管理的发展趋势
古典经济学
项目管理
制度经济学
项目治理
组织 契约 制度
要点
• 政府投入少，导致过低投标价格
• 政企勾结
• 制度不完善
Incentive
Governance
Institution
本课程的学习内容
• 绪论 • 前期策划 • 系统分析 • 组织 • 项目融资 • 计划 • 控制 • 沟通与协调
课程介绍
• 教材：成虎. 《工程项目管理》. 中国建筑工业 出版社，2009年第3版.
• 课程的地位、作用及任务
– ‘工程项目管理’专业管理类专业平台课程。通过 本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论 和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统 分析，工程项目组织和计划，实施控制，为从事一 般工程项目管理工作打好基础。
– 计划管理
• 丁谓建造北宋皇宫时，在皇宫中开河引水，通过人 工运河运输建筑材料，同时采用开河挖出的土烧砖， 工程建成后再用建筑垃圾填河。
工程项目管理的历史发展
• 我国古代的工程项目管理
– 质量管理
• 明代南京城墙的建设，清代工程质量管理体系
– 投资管理
• 萧云仙在平定少数民族叛乱后修青枫城城墙，工程 结束后，工部对花费清单进行全面审计，认为清单 中有多估冒算，经“工程部核算：┉砖、灰、工匠， 共开销19360两1钱2分15豪┉核减7525两”—《儒林 外史》
• 成绩
– 30%平日成绩(课堂作业)＋70％期末考试
为什么学习工程项目管理
• 行业的要求
– 设计、施工等各种必不可少的专业服务＋管理
• 国情的需要

批程序。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目中的风险，涉及风险识别、风险评估以及风险应对。
详细描述
在风险管理阶段，项目管理团队需要全面识别项目中存在的风险因素，评估其可能对项目造成的影响 程度。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，降低或消除风险对项目的影响。
工程项目管理实践技
工程项目变更与索赔管理
变更管理
对项目变更进行评估和控制，确保变更对项 目的影响最小化。
合同管理
确保合同条款的履行，预防合同纠纷的发生。
索赔管理
处理合同索赔，维护项目的利益和声誉。
谈判与协商
与相关方进行有效的谈判和协商，达成有利 于项目的协议。
工程项目验收与评估
验收准备
制定详细的验收计划和标准，确保验 收工作顺利进行。
制定详细的质量标准和验 收标准，明确项目质量要
求。
对发现的质量问题进行整 改和追责，防止问题再次
出现。
详细描述
对项目各阶段进行质量检 查和评估，确保质量符合
要求。
建立质量管理体系，持续 优化质量管理流程和方法。
案例三：国际工程项目的采购与合同管理
总结词：通过合理的采购 和合同管理，降低项目成 本和风险
的影响。
工程项目团队建设与沟通
01
02
0304组建高效团队 Nhomakorabea根据项目需求，选择具备所需 技能和经验的团队成员。
明确职责分工
为团队成员分配明确的职责和 工作任务，确保项目顺利进行
。
促进有效沟通
建立有效的沟通机制，确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
激励与培训
激励团队成员发挥潜力，提供 必要的培训和发展机会。

项目管理在职业发展中的作用
提高职业素养：学习项目管理可以提高职业素养，包括沟通协调、组织规划、风险控制等方 面的能力。
拓宽职业领域：掌握项目管理技能后，可以拓宽职业领域，从事更多与项目相关的职业，如 项目经理、项目顾问等。
增强职业竞争力：学习项目管理可以增强职业竞争力，掌握更多的项目管理和团队合作的技 能，提高自己在职场中的竞争力。
工具和技术：包括项目管理软件、项目管理手册、项目管理计划、项目里程碑和项目风险管理工具等
重要性和应用：项目管理对于企业实现战略目标、提高效率和效益具有重要意义，广泛应用于各行各业
项目管理的实践技能
制定项目计划 合理分配资源 有效沟通协调 风险管理应对
项目管理的工具和软件应用
工具：Microsoft Project、 Excel、PowerPoint等
促进个人发展：通过学习项目管理，可以培养自己的领导力和团队协作能力，促进个人发展， 为未来的职业发展打下坚实的基础。
学习项目管理对个人能力的提升
沟通能力
领导能力
解决问题能力
项目管理知识储备
对未来职业发展的规划和展望
掌握新技能，提高职业竞争力 拓展视野，为未来职业发展提供更多机会 培养领导力和团队协作能力，为未来担任更高级别职务做好准备 适应行业变化和未来发展趋势，确保职业可持续发展
学会如何制定项 目计划和预算
了解项目管理中 的团队建设和沟 通技巧
学习项目风险管 理及质量控制的 方法
02
学习过程中的收获
项目管理的概念和知识
定义：项目管理是一种管理方法论，用于规划、执行、监控和控制项目
知识领域：包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购 管理等多个领域