构建和谐企业的难点和途径

新形势下企业文化融合面临的主要难点及对策【摘要】在新形势下，企业文化融合面临着诸多难点。

首先是文化冲突，不同企业的文化背景和价值观存在差异，融合会面临阻碍。

其次是组织结构整合和员工队伍整合，需要合理调整和沟通协调。

融合中的价值观差异和管理方式转变也是挑战。

针对这些难点，可以通过加强沟通交流、设立文化融合专岗、制定明确的融合计划、培训员工适应新文化等对策来应对。

企业在面对文化融合时需要充分认识到种种难题，积极采取有效措施，才能实现文化融合的顺利进行。

【关键词】企业文化融合、新形势、难点、对策、文化冲突、组织结构、员工队伍、价值观差异、管理方式转变、总结1. 引言1.1 背景介绍企业文化融合是在不同企业之间或者是在一个企业不同部门之间文化传统的融合，是一种跨文化融合的过程。

随着全球化的快速发展，企业之间的合作和交流日益频繁，跨国企业的兴起也使得不同国家、不同地区的企业文化之间相互影响和融合成为不可避免的趋势。

在这种背景下，企业文化融合面临着诸多难点和挑战。

在新形势下，企业文化融合所面临的主要难点包括文化冲突、组织结构整合、员工队伍整合、价值观差异以及管理方式转变等。

这些难点不仅影响着企业文化的顺利融合，也对企业的稳定运营和发展产生了不小的影响。

企业需要采取一系列有效的对策来应对这些难点，包括通过文化对话和沟通解决文化冲突，通过优化组织结构实现整合，通过建立跨部门交流机制促进员工队伍整合，通过制定共同的核心价值观凝聚员工团队，以及通过适应新形势下的管理方式实现转变。

在本文中，我们将深入探讨新形势下企业文化融合面临的主要难点及对策，旨在为企业在文化融合过程中提供一些建议和借鉴。

2. 正文2.1 文化冲突难点及对策文化冲突是企业文化融合过程中最常见的难点之一。

不同企业之间存在着不同的文化背景和价值观念，如何消除或减少文化冲突对整合的影响成为了企业管理者们需要面对的挑战。

以下是针对文化冲突的主要难点及对策：难点：1. 沟通障碍：由于文化差异，沟通可能会出现误解和不顺畅的情况。

浅论如何创建和谐企业作者：王新元来源：《神州·中旬刊》2013年第03期党的十八大进一步强调把构建社会主义和谐社会作为执政党的主要目标。

企业是社会的细胞，实现社会和谐发展离不开企业的积极参与。

“和谐”构成了当今社会的主题，同时也给当今社会带来了很好的时代发展潮流。

社会和谐了，各阶层之间的矛盾就减少了；家庭和谐了，家庭成员也感到了幸福；企业和谐了，员工们工作效率提高，企业的市场竞争能力得到加强，企业收入提高了，员工们的生活水平也随之提高，对社会的贡献也增大了。

所以，“和谐”二字的提出，符合时代需要，促进时代发展，为加快实现具有中国特色的社会主义市场经济起到了很好很重要的作用，这种作用涉及面广，意义深刻，影响深远。

一、创建和谐企业的功能和作用构建和谐社会，实现美好生活，是人类孜孜以求的理想目标，更是中华传统文化的价值取向。

和者，和衷共济；谐者，相合协作。

党中央根据新世纪我国经济社会发展的新要求，明确指出和谐社会是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。

构建和谐社会是一项系统工程，既要宏观把握，又要微观落实，企业义不容辞。

构建和谐企业，对实现和谐社会的重要意义，在于四大功能作用。

1、和谐企业是社会和谐发展的基本载体。

化解社会矛盾、协调各方利益、缩小城乡差距、统筹区域发展，是构建和谐社会的重要内容，也需要基础设施的强力支撑。

企业以创造社会财富为己任，具有强大财富的创造功能，不仅是社会文明发展、构建和谐社会物质基础的中坚力量，而且是构成现代社会经济的重要维稳器，在社会事业和国民经济发展中发挥着主力军作用。

2、和谐企业是维护社会稳定的基本载体。

我国在改革开放中不少问题和矛盾凸现出来，安全生产、诚信危机等影响社会和谐稳定的因素潜藏着巨大社会风险。

维稳，是和谐的前提。

企业是社会劳动力、尤其是农民工进入城市最主要的吸纳器，是缓解基本矛盾的阵地和渠道，也是解决不安定因素的纽带和桥梁。

【新形势下企业如何创建和谐劳动关系】创建劳动关系和谐企业劳动关系是最基本的社会经济关系，构建和谐劳动关系是保障和改善民生、维护社会安定和谐的基础。

当前和今后一个时期，我国仍处于劳动关系矛盾的多发期和各种利益关系的调整期，构建和谐劳动关系的任务十分艰巨。

这说明劳动关系的和谐与否，直接关系构建社会主义和谐社会的大局，具有十分重要的现实意义。

在新的形势下，如何构建企业和谐稳定的劳动关系，成为摆在我们面前的一道重要课题。

今年5月份，先后深入5家企业开展了调研活动。

在调研过程中，听取集中汇报5次，个别谈话53人，召开座谈会5次，发放调查问卷380份，对企业构建和谐劳动关系的情况进行了深入调查研究。

现将情况报告如下：一、构建和谐劳动关系的意义（一）构建和谐劳动关系是落实科学发展观，建设社会主义和谐社会的需要。

无论是科学发展，还是和谐发展，都是着眼于整体的发展、大局的发展。

劳动关系的和谐，应该是社会主义和谐社会的重要组成部分。

离开了劳动关系的和谐稳定，就没有整个社会的和谐稳定。

因此，只有把和谐劳动关系放到科学发展观的高度来加以认识，才能够把握和谐劳动关系的精神实质和根本内涵。

（二）构建和谐劳动关系是实现社会经济“又好又快”发展的需要。

没有社会经济的“又好又快”发展，科学发展也必然成为一句空话。

实践证明，一个企业的劳动关系和谐稳定了，企业才能稳步发展，赢取社会效益和经济效益的最大化。

试想：一个连职工的基本劳动权益也不能保障的企业，会是一个什么样的企业？失去了企业的凝聚力、向心力，企业必然溃败无疑。

和谐的劳动关系，对于促进企业和社会经济的可持续发展，意义非同小可。

（三）构建和谐劳动关系是党和政府“改善民生、保障民生”的需要。

近年来，党和国家十分关注民生工程，十八大报告更是以很大的篇幅关注和论述了民生保障的内容。

随即省市县各级政府均出台了相关民生提升计划。

今年我市也出台了改善民生的具体措施，明确把“积极推进劳动关系的和谐稳定”列入其中，创建和谐的劳动关系已经成为“改善民生、保障民生”的需要。

构建和谐劳动关系的六大改进措施与技巧在一个企业或组织中，建立和谐的劳动关系是保持员工积极性和团队凝聚力的重要因素之一。

一个和谐的劳动关系有助于促进员工的发展和创造力的释放，从而为企业的长期发展做出贡献。

本文将介绍六大改进措施与技巧，以帮助企业或组织构建更加和谐的劳动关系。

1. 建立开放的沟通渠道建立开放的沟通渠道是构建和谐劳动关系的关键。

通过定期召开团队会议、组织员工座谈会等形式，倾听员工的意见和反馈，及时解决员工关心的问题，提供更好的工作环境和福利待遇。

另外，建立员工匿名反馈机制，鼓励员工积极参与，并为他们提供一个公正、安全的环境来表达他们的意见和不满。

2. 加强培训与发展为员工提供良好的培训与发展机会是构建和谐劳动关系的基础。

通过提供岗位培训、技能提升课程等方式，提高员工的职业能力和专业素养，让他们感受到企业对他们的关心和支持。

此外，鼓励员工参加外部培训和学习，扩大个人的工作经验和知识面，提高自身的核心竞争力。

3. 建立公平的激励机制建立公平的激励机制是维系和谐劳动关系的重要一环。

制定合理的薪酬体系，根据员工的工作业绩和贡献给予公正的奖励和晋升机会，以激发员工的工作积极性和获得感。

同时，建立完善的绩效考核制度，明确工作目标和评估标准，为员工提供一个公平公正的竞争环境。

4. 促进团队合作团队合作是构建和谐劳动关系的核心要素之一。

提倡员工之间的互助合作，鼓励知识共享和相互学习，营造一个合作共赢的氛围。

定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力和协作能力，提高团队的整体绩效。

5. 关注员工福利与关怀关注员工福利与关怀是建立和谐劳动关系的重要方面。

除了提供合理的薪资待遇，还要关注员工的身心健康和工作生活平衡。

建立健全的员工福利制度，提供员工关怀服务，如员工健康体检、员工活动等，增强员工对企业的归属感和认同感。

6. 强化领导力和管理水平强化领导力和管理水平是构建和谐劳动关系的关键。

领导者应具备良好的沟通能力和管理技巧，能够理解员工的需求和困难，并能给予及时的支持和指导。

构建和谐企业是构建和谐社会的重要条件构建和实现社会主义和谐社会，是中国共产党最新的执政理念和崇高的治国理想，并且已经成为我国各族人民经济建设、政治建设、文化建设、社会建设不懈追求的奋斗目标。

胡锦涛总书记指出：“我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会”。

总书记对社会主义和谐社会所作的科学阐述，充分体现了我们国家发展的价值取向。

企业作为经济社会最基本的构成要素之一，是社会组织的重要细胞，担负着为国家和地方经济、政治、文化、社会建设和社会公众提供物质精神产品的重任，对促进社会和谐起着举足轻重的作用。

构建和谐社会与构建和谐企业相辅相成，和谐的社会环境需要千千万万的企业和谐为基础，千千万万企业的发展需要和谐的社会环境为保障。

因此，构建和谐企业是构建和谐社会的一个重要条件，其意义非常重大，连云港上航局航道工程有限公司在构建和谐企业方面进行了深入的探索。

和谐企业的内涵及基本特征连云港上航局航道工程有限公司始建于1978年8月，隶属于中交上海航道局有限公司，主营港口和航道疏浚、测量工程施工、船舶租赁、仓储服务等工程项目施工，公司现有员工290余名，公司以支持局公司发展为己任，为建设国际一流疏浚公司做出贡献。

连云港上航局航道工程有限公司从企业内部和谐和企业外部和谐两个方面着手，发展和谐企业的内涵。

而内部和谐则更为关键。

如果企业内部和谐，就能上下团结一致，克服外部环境的困难，最终达到内外部的和谐统一，实现企业的发展目标。

因此，具体来说，构建和谐企业就是要使企业与外部关系协调，内部员工与员工之间和睦相处、部门与部门之间相互配合、员工与企业之间相互依存、人与自然之间协调发展，整个企业形成一个各方关系融洽、所有员工协作共事、积极开拓创新、经济效益、环境效益与社会效益相统一，从而保证和促进企业协调发展，不断提升企业的凝聚力和向心力。

连云港上航局航道工程有限公司体现了“科学管理、充满生机、公平诚信、造福员工、服务社会、绩效优良”的基本特征。

创建和谐企业的工作主要做法与成效OK第一篇：创建和谐企业的工作主要做法与成效OKXXXXXXXXXX有限公司创建和谐企业的工作主要做法与成效构建社会主义和谐社会是一项重大的治国方略，而建立和谐劳动关系是构建和谐社会的重要基础。

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，多种所有制经济蓬勃发展，劳动关系日益成为一种重要的经济关系，劳动关系和谐也就成为关系企业和国民经济发展特别是社会和谐的一个重要因素。

构建“和谐企业”，符合企业和全体员工的根本利益。

企业与员工是休戚与共、荣辱相连的共同体，只有建立和形成“团结友爱、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系，才能使团队具有强大的凝聚力、号召力和战斗力。

一、尊重人，信任人，以民主管理促凝聚创建劳动关系和谐企业，职工的广泛参与是关键。

为此，公司积极保障职工民主政治权利，让广大职工积极参与企业管理，充分发挥了主人翁的作用，实现了劳企双方平等相处、互惠互利、互相协作、合作共赢。

以职代会为载体，让职工群众广泛参与。

职代会制度是广大职工群众参与企业民主管理的基本载体和有效途径。

我们公司不定期召开职工代表大会，围绕职工关心的问题，下发员工满意度调查表，在改善劳动条件、加强劳动保护、提高工资福利、调解劳动争议、丰富职工业余生活等方面总是在充分调查论证的基础上，交给职工代表大会讨论，广泛听取他们的意见和建议没有生产的一切。

”为搞好劳动保护和安全生产，我们专门成立了安保科，并配置了专职安全员和兼职安全员X名，设立了劳动保护监督委员会，依法督促企业加强劳动安全卫生管理，同时加大了人、物、技三防措施的投入，完善了劳动安全条件，确保了职工安全劳动和企业安全生产。

公司在XX年XX月底通过了安全生产标准化企业评审。

三、教育人，培养人，以提高素质促发展企业的竞争说到底是人才的竞争，是技术的竞争。

提高职工队伍素质，既有利于维护职工与职工间、职工与企业间以及职工与社会的和谐关系，又有利于提高企业创新能力，提高工作效率。

关于创建和谐企业工作汇报创建和谐企业工作汇报尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司的XX，今天非常荣幸向大家汇报我所负责的关于创建和谐企业的工作情况。

一、工作目标与背景为了进一步加强企业内部管理，提高员工的工作积极性和创造力，我所负责的部门积极响应公司要求，致力于创建和谐企业。

公司的愿景是打造一个团结融洽、积极向上的工作环境，提高员工的幸福感与归属感，从而提高整体业绩。

二、创建和谐企业的工作内容1. 涵养企业文化我们深知企业文化对于和谐发展的重要性，因此我们积极推行一系列文化建设举措。

首先，我们制定了具体的企业价值观和行为准则，并通过内部培训和宣传活动向全体员工普及。

此外，我们鼓励员工参与各类文化活动，如文艺表演、文化讲座等，不断提升员工的文化素养和艺术修养。

2. 建立良好的沟通机制为了促进员工之间的沟通与交流，我们建立了多种渠道的沟通机制。

一方面，我们定期组织员工座谈会和部门间交流会，让员工分享工作经验、互相学习，同时也提供解决问题的机会。

另一方面，我们引入了电子平台，便捷地开展信息互通，使员工能够随时随地参与讨论和提出建议。

3. 构建和谐的团队关系团队合作是企业发展的关键，我们非常注重构建和谐的团队关系。

首先，我们进行了团队建设培训，提升员工的团队协作意识和能力；其次，我们举办了团队活动，如户外拓展训练以及团队旅行，增强了团队的凝聚力和合作精神；最后，我们积极倡导团队内部沟通和分享，从而形成更加紧密的团队合作。

4. 促进员工发展与福利为了提升员工的职业发展和福利待遇，我们采取了一系列措施。

首先，我们建立了个人发展规划制度，为员工提供晋升通道和职业培训计划。

其次，我们引入了绩效考评制度，将员工的表现与薪酬挂钩，激发员工的工作动力。

此外，我们还改善了员工的福利待遇，如提供员工健康保险、年度旅游等，提升员工的生活质量。

三、工作成果与效果通过我们的不懈努力，取得了一系列的工作成果和效果。

首先，在企业文化建设方面，员工对公司的认同感明显增强，员工参与度和满意度明显提高；其次，在沟通机制方面，员工的意见反馈和问题解决速度明显加快，公司内部信息流通更加畅通；再次，在团队关系构建方面，员工之间的合作和支持度明显增强，员工的团队意识得到了充分发展；最后，在员工发展与福利方面，员工的工作积极性明显提升，员工的职业发展空间得到了拓展。

经济视野企业是社会的重要组成部分,是社会政治经济活动的细胞,和谐企业是和谐社会的重要基础。

构建社会主义和谐社会是全面建设小康社会发展目标的一项重大战略任务。

在新形势下,如何贯彻科学发展观的要求,实现企业持续、和谐发展,是建立现代企业制度的新型企业所面临的重要课题。

1、影响企业和谐的主要因素影响企业员工和谐的因素是多方面的,既有企业外部因素,又有企业内部因素。

企业外部因素包括国家政策和法律、社会经济环境、地区生活指数、居民生活水平和现行工资率等。

企业内部因素包括企业的经营状况、薪酬政策、企业文化、沟通能力、欲望程度及心理承载能力等。

本文只探讨企业内部因素对企业和谐产生的负面影响。

1.1沟通因素美国著名心理学家和人际关系学家卡耐基认为,每个人最关心的永远是自己,也只喜欢谈论与自己切实相关的话题。

工作中,每个部门都认为自己的工作最重要,工作联系多推诿,少支持,“壁垒”厚,导致部门之间合作困难;员工对企业的发展都很关心,但在涉及个人利益时却很少理解企业的实际困难;由于信息不对称,埋怨收入低、待遇差,一定程度上影响了工作积极性;对上级的决策,理解不透彻,猜忌多,影响了企业执行力,也影响企业员工的和谐成分。

1.2追求因素我们常看到企业员工抱怨技术培训效果差,个人技能提高慢;抱怨下班后无所事事。

笔者分析这个问题的原因是少数年轻人得过且过,只要求有份工作,没有理想,缺少追求。

如果员工在事业上确定了目标,首先应该提高自己的专业技能,刻苦钻研,勤于学习,自己根据规程、图纸、说明书对照实际进行学习,不懂的主动问师傅。

现在企业主动组织培训,师傅主动讲解,还埋怨效果差。

当然问题不完全出在员工,企业应该从机制上给员工以危机感,同时企业要规划好员工职业生涯通道,树立正确的从业观和择业观。

同时树立理想,确定目标,建立追求,这是提高工作、生活质量,建设和谐员工队伍,构建和谐社会不可缺少的内容。

1.3欲望因素人的欲望是无止境的。

在当今物质生活或精神生活相对丰富的情况下,员工对欲望的需求会加深,求职、恋爱、婚姻、金钱概莫能外。