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新员工培训企业文化【培训课件】

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标准文本
制度先行
培训结业和考试
THE CONNOTATION OF CORPORATE CULTURE
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制度先行
企业文化的内涵
THE CONNOTATION OF CORPORATE CULTURE
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制度先行
培训结业和考试
THE CONNOTATION OF CORPORATE CULTURE
2021 2020 2019
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制度先行
文化本质及学习
THE CONNOTATION OF CORPORATE CULTURE
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32页新员工入职企业文化培训团队意识与凝聚力培养培训PPT课件

卓有成效的团队会议
认真准备；必要人员务必出席；确定会议议程；明确个人的分工。
最重要的事情：学会颅听培养相互尊重的氛围
你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫别人说话的权利。
如何增强团队凝聚力
提供和获取有效的反馈
当您提供建设性反馈时
牢记以下几点：
具体准确发表个人意见。
与人分享您的情感强调对您的影响。
新员工入职企业文化培训课程
培训部门：人事部
引言
欢迎各位新伙伴，踏上这段充满挑战与机遇的旅程！在这里，你们将与一群志同道合的伙伴共同成长，共同进步。团队凝聚力是我们成功的关键，它不仅能够激发我们的潜能，还能让我们在面对困难时更加坚韧不拔。
我们相信，每一位新员工都是团队中宝贵的财富。你们的独特视角和创新思维将为团队注入新的活力。在这里，你们将学会如何与他人协作，如何在团队中找到自己的位置，如何在集体中发挥最大的价值。让我们以积极的态度，共同面对挑战，共同创造辉煌。
留意那些仍在观里的成员，鼓励
参与。
团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好，亲密的交谈。
寻找机会与需要鼓励的成员共处。
下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。
如何增强团队凝聚力
团队管理者是
团队凝聚力的维系者
要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能。
猪八戒
关键时刻能助一臂之力
但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用。
白龙马
脚夫：
能解决主管业务及业务之外的锁事，思心耿耿。不多，也不能少。
合格的团队构成要素
1 一只木桶能不能盛水，盛水量的多少取决于底座、每块板有没有漏洞；

(内容完整)企业文化培训PPT课件

誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来确保行为准则得到执行，对于违反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义

公司企业文化员工培训ppt课件

准时开始，高效进行
合理分配时间，聚焦重点
公司未来展望与员工期待
公司未来发展战略与目标
实现公司的愿景和使命拓展市场，提高品牌知名度加强内部管理，提高运营效率投资研发，推出创新产品和服务
员工在未来的发展中角色与责任
员工是公司未来的关键因素员工发展计划和培训计划的重要性员工在公司的角色和责任员工未来的发展和公司的未来展望
课程设置：针对不同的岗位和级别，设置不同的培训课程，包括必修课和选修课
培训时间：根据不同的培训内容和员工实际情况，安排合适
的培训时间
培训计划：根据公司的战略目标和员工发展需求，制定相应的培训计划
培训方式：采用多种培训方式，如线上培训、线下培训、团队分享等
培训成果与反馈机制
培训后的员工满意度提高
员工对公司的期待与建议
员工培训与发展：提高员工的技能和知识水平，增强员工的自信心和竞争力。
公司文化与价值观：员工希望公司能够积极推广和实践其价值观，提高员工对公司的认同感和归属感。
公司战略规划：员工希望公司能够制定长期战略规划，明确发展目标和方向，同时加强内部管理，提高工作效率。
公司领导团队：员工希望公司领导团队能够更加团结，更加关注员工的利益和需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工在工作中的表现得到改善
培训内容与实际工作需求的匹配度提高
员工对公司的忠诚度和归属感增强
员工职业发展规划与晋升机制
职业发展路径：明确员工的职业发展方向和目标培训计划：提供系统的培训课程和实践经验，提升员工的能力和技能晋升机制：根据员工的表现和业绩，给予晋升机会和奖励措施职业规划师：提供专业的职业规划建议和指导，帮助员工实现职业发展目标

企业文化价值观体系员工培训-PPT

引自: Robert H、 Miles著 Leading Corporate Transformation第36页
建立企业文化价值观体系得目得
• 企业文化决定一个企业得大方向。我们建立中可集团得文化价值观体系,就是为我们在制定阶段性战略目标时提供依据,并希望每个中可人都能了解到公司长远得发展方向,从而相应制定个人得职业发展计划。
Conflict of Interests 利益冲突
对竞争对reholders 股东
Competitors 竞争对手
Customers &
Consumers 客户和消费者
Communities 社会
CCC Associates 中可人
Governments 政府
企业文化价值观体系员工培训
培训提纲
• 第一部分:开场白 - 培训背景及主要概念 • 第二部分:四大核心理念 • 第三部分:工作行为准则 • 第四部分:核心能力指引
培训目标
在培训结束后,学员能够了解:
– 中可文化价值观体系得核心价值观,行为准则与核心能力得主要内容
– 文化价值观体系得重要性 – 作为中可人得主要职责
务。 6. 作为部门主管,我很了解如何明确地指引我得下属在各种
情况下所应采取得正确行动。 7. 我们都了解公司目前得人才选拔标准,并为之努力。
组织结构
系统整体架构战略
愿景
系统
人才
能力
文化
企业文化得定义
企业文化就是由企业中得大多数人员所认同得一系列价值观,信念与认识,同时也就是领导者得风格与行为。它表现在公司惯例,行为与其它不同层面上,也包含在员工与领导者将所表述得理念付诸于行动得过程中。
才管理与绩效管理得共同基准。

新员工入职培训课程企业文化 (PPT 33页)

8
1、价值观
它是我们每天的行为、态度的基础与根源，
价值观，
我们每天都会碰到问题、疑惑和选择。
从它诞生的那一刻，它反映出我们对与我们生活切身相关的事
就是实用的，解决现
实问题的。物的重要性的排序，即你认为什么是更重要的？
它支持了我们的“取舍”→解惑。
9
价值观的定义
价值观的定义
价值观，就是一套坚定的信念，它指导我们在下述方面的行为：
5. 知识管理 6. 行业地位 7. 规模 8. 赢利性
19
企业目标
服务质量
客户满意率：
95%
客户投诉率：机构 <1%
个人 <2%
客户投诉处理满意率： 100%
20
企业目标
客户
拥有一批高忠诚度的客户
商誉
行业最可信赖企业行业最佳雇主
21
企业目标
人力资本
吸纳、保留本行业敬业、追求专业、协作的高素质职业人才
一. 公司客户量第一名二.公司客户服务第一名三.公司同事同行业第一名四.媒体网络宣传第一名五.公司的品牌影响力第一名
17
员工方向
方向
在生活中，方向代表了人生的理想，追求的目标。
能说会道能评会论能培会训能做会赢
18
企业目标
1. 服务质量 2. 客户 3. 商誉 4. 人力资本
5
当有一只雁生病或受伤时，其他两只会由队伍飞下來协助保护它,直到它康复或死亡为止。
然后他们自己组成队伍开始飞行,努力去追赶上原来的雁群。
只有快乐奋发上进的員工，才有快乐奋发上进的企业。
• 当有人工作不熟练时,大家帮助他……
• 当有人生病请假时,大家罩他…… • 广布善缘,广植善因,必可广結善果……

创意简约新员工入职培训企业文化规章制度讲课PPT演示课件

二〇二〇年作品二〇二〇年作品
点击输入内容点击点击输入内容点击二〇二〇年作品二〇二〇年作品
公司组织架构
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二〇二〇年作品二〇二〇年作品
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公司规章制度
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
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CONTENTS
1
2
3
4
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
01 公司企业文化
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二〇二〇年作品二〇二〇年作品
点击输入内容点击输入内容点击输入二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
公司企业文化
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01
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02
点击输入内容点击输入内容
03
点击输入内容点击输入内容
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
02 公司规章制度
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新员工入职培训企业文化PPT

性和效率。
企业文化可以促进企业的创新和发展，提高企业的竞争力和市场
占有率。
企业文化可以提升企业的社会形象和声誉，吸引更多的优秀人才
加入企业。
CHAPTER 02
入职培训中的企业文化融入
企业文化在入职培训中的重要性
1 2
提升员工归属感
通过在入职培训中融入企业文化，新员工能够更快速地了解企业，产生归属感，提高工作满意度。
建立良好的师徒制度
为新员工指定导师或师傅，通过一对一的指导，使新员工更好地了解和融入企业文化。
定期组织文化活动
如团队建设、员工庆典等，增强员工的凝聚力和归属感，促进企业文化的传承。
建立有效的激励机制
通过表彰和奖励等方式，激励新员工积极参与企业文化活动，促进个人与企业文化的融合。
企业文化融入的实践案例
增强团队凝聚力
企业文化能够激发员工的共同价值观和目标，使团队更加凝聚，有利于提高整体绩效。
3
促进企业可持续发展
通过传承和弘扬企业文化，新员工能够更好地适应企业，为企业可持续发展做出贡献。
企业文化融入的途径与方法
制定详细的培训计划
在制定入职培训计划时，应将企业文化融入其中，通过课程、活动等形式传递企业价值观和文化内涵。
企业文化与组织变革
01
战略调整
随着公司战略的调整，企业文化也需要相应地进行改变。在制定新战略
时，需要考虑企业文化的因素，并将其贯穿到整个组织变革过程中。
02 03
组织结构优化
通过优化组织结构，提高公司的运营效率和员工的满意度。在组织结构调整中，需要考虑企业文化的因素，以确保新的组织结构能够与公司的文化相匹配。
员工行为规范的培养与提升

企业文化培训公司员工内训ppt模板

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单击添加标题
接受工作三个步骤
职场红人7条小策略
与同寅相处之道
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企业新入职员工培训企业文化介绍PPT通用模板

04.公司人事制度
公司人事制度说明
A
人事制度
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B
人事制度
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C
人事制度
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04.公司人事制度
公司人事制度
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简意赅的阐述观点
公司人事制度
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简意赅的阐述观点
公司人事制度
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简意赅的阐述观点
感谢欣赏
汇报人：PPT通用模板
时间：1月1日
员工行为规范
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员工行为规范
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规范-03 规范-02 规范-01
02.员工行为规范
公司员工行为规范
第叁部分
PART-03
03.财务报销制度
入职员工
汇报人：PPT通用模板
时间：1月1日
目录 CONTENTS
企业文化简介
员工行为规范
财务报销制度
公司人事制度
第壹部分
PART-01
01.企业文化简介
公司的企业文化简介
01
02
PPT通用模板有限公司 YOUR LOGO
03
01.企业文化简介
PPT通用模板公司文化简介
6 5 4 3 2 1 0
A
B
C

企业文化培训员工培训PPT模板

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什么是企业文化
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什么是企业文化
创新
共赢
合作
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添加标题内容
02
Part Two
公司核心价值观
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公司核心价值观
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盒马员工入职企业文化培训ppt

培养员工的团队合作精神和相互沟通的能力，以促进更好的协作和配合。
帮助员工了解盒马的企业文化和价值观，以便更好地融入团队和公司。
提高员工对公司的忠诚度和工作满意度，从而降低员工流失率并提高工作质量。
盒马员工入职培训内容
盒马的企业文化解读
员工入职培训：培养新员工的价值观和行为准则企业文化：强调客户至上、团队合作和创新精神员工福利：提供良好的工作环境和福利待遇社会责任：积极参与公益事业，回馈社会
团队合作：倡导团队协作，鼓励员工之间的互助与合作。
创新进取：不断探索新的业务模式和技术，追求卓越。
诚信守正：坚守诚信原则，树立良好的企业形象。
盒马员工入职培训目的
了解盒马企业文化
增强员工对企业的认同感和归属感培养员工的价值观和行为准则提升员工的工作效率和业绩促进企业文化的传承和发展
盒马的企业愿景
成为全球领先的O2O生活服
务平台
为消费者提供新鲜、便捷、丰富的购物体
验
打造中国新零售标杆，引领
行业变革
创造价值，服务社会，共享
美好生活
盒马的企业使命
提供新鲜、优质的商品和服务，打造消费者信赖的生活超市。通过数据驱动和效率提升，降低成本，让消费者享受更实惠的价格。创造就业机会，促进社区繁荣，为社会做出贡献。秉承诚信、创新、团结、高效的企业价值观，不断追求卓越。
培训时间：根据员工入职时间安排，可灵活调整
培训效果：通过在线考核、反馈等形式评估培训效果
线下实践操作
实地操作：员工在现场进行实际操作，熟悉业务流程
导师制度：有经验的老员工带领新员工，一对一辅导
培训考核：对员工的实践操作进行考核，确保掌握技能

新员工入企培训企业文化PPT课件

做人
做事
第22页
工作文化
正直
诚实守信廉洁自律公正公平刚直坦率
第23页
包容
理解宽容
珍视差异开明开放
第24页
坚韧
直面困难
坚定信心高效执行
第25页
关于执行
拒绝任何借口
不把问题留给老板
将卓越进行到底
第26页
第27页
致远
信念眼界胸怀
第28页
2020/1/13
29
求是
尊重规律
注重实效服务大局
第13页
中国移动核心价值观
责任卓越
第14页
中国移动的使命—创无限通信世界做信息社会栋梁
创无限通信世界
要求中国移动“应需而动”，将通信主体从时间和空间的约束中解放出来；要求中国移动“因需而变” ，将通信主体从形式和媒介的约束中解放出来
意味着中国移动将担当引领“无限通信”新世界形成和发展的先锋和主导“无限通信”理想境界和谐发展的中坚
心正则业正心正则力强心正则人安
第44页第44页
正念
根源在
我
第45页
2、语言表达—水知道答案
日
本
琵
琶
湖
“
自
然
感
谢试
自然感谢前
验
”
第46页
自然感谢后
语言表达—水知道答案
混蛋
第47页
谢谢
7.10
2.语言表达
6.5
8.1
第48页
3.行为习惯
思维决定语言语言形成行为行为变成习惯习惯造就性格性格决定命运
安徽移动XX班组
邀请书
如果你想尖叫而办公室里又不允许；如果你想牵漂亮MM的手而又找不到借口；如果你想忘记无处发泄的郁闷和不快－－那么，请在下面签下你的大名，参加十月一日“金孔雀温泉之旅”吧。

矿产

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

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目录
壹
公司企业介绍
CONTENTS
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贰
文化及荣誉
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LOGO
公司标志替代位置
第二单元
文化及荣誉
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2018
发展历程
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团队介绍
Team Introduction
LOGO
叁
培训相关内容
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肆
企业战略规划
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企业荣誉
Enterprise Honor
LOGO
公司荣誉
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公司标志替代位置
企业文化培训
适用于企业宣传、企业培训、入职培训等
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企业文化
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企业文化
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团队介绍
Team Introduction
LOGO
激情
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梦想
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公司标志替代位置
第三单元
培训相关内容
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培训相关内容
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品牌价值
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定位
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发展历程
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2012
发展历程
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公司介绍
Company Introduction
LOGO
公司介绍
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LOGO
理念
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使命
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关键词
关键词
关键词
发展历程
Development History
2010
发展历程
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2014
发展历程
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean
adipiscing elit.
专注
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