制造部员工六项考核办法(1)

第 1 页 共 30 页

优秀员工评选办法8篇

优秀员工评选办法1

第一章总则

第1条目的

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

第2条适用范围

本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与公司优秀员工评选。

第3条一线员工

1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；

2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；

3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。

第 2 页 共 30 页

第二章管理职责

第4条归口管理部门

公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

第5条相关职责

各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。

第三章评选标准

第6条分类

优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

第7条基本条件

优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

1.在公司连续工作1年以上；

2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；

3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；

4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完

第 3 页 共 30 页

成各项工作任务，无较大的工作失误；

5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

生产车间6s管理规章制度

关于生产车间6s管理规章制度

生产车间6s管理规章制度1

一、活动目的

为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本方案。

二、活动对象

缝制一车间、缝制二车间

三、成立组织

领导小组成员

组长：

组员：

职责分工：XXX负责生产部6S工作的执行与监督，XXX负责组织相关人员每周对6S工作进行大评比，XXX负责6S方案的制定、物资准备、协助检查评比。

四、实施时间

从XX月份开始，每周一次对生产车间不定时进行大检查

五、实施内容

（一）整理

车间整理

1、车间6S管理由部门负责人负责，职责是负责6S的组织落实和开展工作，应按照6S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置及贮存量的限额，并于坚决执行。

2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 3、设备保持清洁，材料堆放整齐。

4、工作台面物品摆放整齐，便于取用，各工序都要按照定置标示，整齐的摆放物件，包括工具、半成品、原材料不能随意摆放。

（二）整顿

车间整顿

1、各机台、设备保养干净、摆放整齐；

2、产品：良品与不良品不能杂放在一起，摆放有定位，任何人均很清楚；

3、所有通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，天花板、墙壁、窗户、照明灯、无蜘蛛网、无积尘；

4、车间的垃圾、废品及时清理。

（三）清扫

车间清扫

1、公共通道要保持地面干净、光亮；

2、作业场所物品放置归位，整齐有序；

3、窗、墙、地板保持干净亮丽，垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放；

4、车间员工要及时清除各自岗位卫生，确保干净、整洁。

优选文档

. ★机密

员工考核治理方法优选文档

. 目 录

第一章 总则 ................................................. 错误!未指定书签。

第二章 考核组织和治理 ....................................... 错误!未指定书签。

第三章 考核程序 ............................................. 错误!未定义书签。

第四章 季度考核 ............................................. 错误!未指定书签。

第五章 年度考核 ............................................. 错误!未指定书签。

第六章 申诉及其处理 ......................................... 错误!未指定书签。

第七章 附则 ................................................. 错误!未指定书签。

附件一 季度考核流程图 ....................................... 错误!未指定书签。

附件二 考核评分表及填表说明 ................................. 错误!未指定书签。

附件三 考核指标评定表 ....................................... 错误!未指定书签。

附件四 考核统计表 ........................................... 错误!未指定书签。

附件五 考核申诉流程图和表格 ................................. 错误!未指定书签。优选文档

. 第一章 总则

装备制造科绩效考核方案（试行）

一、目的：

为充分调动本部门全体员工工作积极性，提高工作效率，建立以班组分坨为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

二、适用范围：

装备制造科所属制造一组、二组以及电气安装组

三、实施细则：

1、人员划分：根据每个班组按人员多少划分为二或三坨，作为一个作业团队，来共同承接、完成各种工作项目；每个团队按照各项目的的实际情况进行人员、工作调配，从而更好高效的完成各个工作项目；

2、项目承接方式：由部门根据各班组实际直接分发或各班组主动承接两种模式运行，再由各班下属团队进行分包、承接，予以完成；

3、每坨人员接到工作项目后，要详细进行分解，根据项目的工艺、质量要求以及完成期限，进行人员、工作调配，从降低成本、提高品质、缩短工期的原则，有组织、高效率的完成各个项目；

4、班组长负责各个工作项目的材料准备跟踪落实，做好后勤保障，协调解决各个项目的实际问题，负责跟踪项目进度，监管工程质量，人员管理及培训、指导工作；

5、对于项目制作或安装过程中，出现较大设计更改（工作量超0.5天/人的），由项目制作负责人提出申请，经相关人员确定后，由部门给予相应更改补偿，制作过程中出现的失误或质量不合格的更改、维修，由承接团队自行承担；

6、各班组每月按各个团队完成项目进行汇总统计，得出各团队总的收入，按照多劳多得的原则再进行所属员工的工资分配。

四、项目评估：

1、评估原则：根据签定合同项目金额，参考《非标设备制作费率表》的分配比例，结合各个项目实际工作量、技术难易程度，施工现场的实际情况，进行分解评估，从而得出完成该项目所需要人工费用；

2、评估人员：分管组长、电气安装组长、分管工艺工程师

3、评估审核：本科室科长

五、非标设备制作费分配细则：

1、根据项目分解评估所需要人工费用，按照项目实际进度，分阶段提取相应的项目制作、安装、调试以及售后服务的费用；