基于低碳经济背景下企业生产运营管理研究

时代经贸　２０１　０耳１　２月中旬刊　总第１　９０期　

基于低碳经济背景下企业生产运营管理研究　

唐贵伍毛昌麒蔡翔　

（桂林电子科技大学商学院，广西桂林５４１００４）　

【摘要】近年来，低碳经济日益被提上未来世界经济发展的日程，２００９年哥本哈根大会的召开，使得低碳经济之风在世界范围内全面兴起，全球低碳经济发　展趋势不可逆转。作为经济系统生产者的企业走低碳之路是时代发展的必然要求，将企业发展与低碳相结合成为企业前进的必然选择。文章在深入分析低碳经　

济背景下企业发展的瓶颈后，突出相关解决措施，并着重从企业自身生产线出发，研究企业低碳优化途径。　

【关键词】低碳经济；企业生产运营；企业管理；碳优化；发展方向　

一、低碳企业是时代发展的要求　随着全球气温升高，气候异常现象频发，人类对自身生存　

环境的塑造给予了更多的思考，低碳经济被认为是解决人类生　存危机的一大途径。因此，顺应时代要求，走低碳之路成为企　

业发展的必然选择。　低碳经济的提法起源丁上个世纪７Ｏ年代，直至２００９年哥本　

哈根大会后，成为全球性的经济发展意识，是以应对气候变化　

而产生的一种低能耗、低排放、低污染的经济形式。主要表现　

为通过开发新技术、调整发展模式来减少对化石燃料的依赖，　

降低温室气体排放量，减缓全球气候变暖。实质上是通过不断　增加对气候变化科技研发的投入，提高能源利用效率，开发清　

洁能源技术，优化产业结构，最终达到减缓气候变化和促进人　类可持续发展的目的［１］。可以看出，气候变化问题成为经济发　

展问题，低碳经济时代全面来临，无论从道德使命上，还是自　身发展存亡上，企业顺应时代要求低碳运营成为必经之路。　

１．企业低碳运营是企业履行自身社会道德，完成肩负的历　

史使命，体现其社会责任感，树立企业形象的必然要求。全球　气候变暖，威胁到人类的生存与持续发展，为保护自身生存环　

境而提出的低碳意识逐渐深入人心，走低碳路线成为全人类共　同的历史使命。企业是人类文明的物质缔造者，铸造了社会物　

质层面，同时是人类社会的一员，与人类社会的生死存亡息息　

相关。因此，无论是从企业自身的生存发展出发，还是保护人　

类共有的生存环境，企业都肩负着重大的节能减排使命，提高　低碳技术研究力度，走低碳之路是其义不容辞的责任。　

２．低碳运营是关系企业生死存亡的必然选择，是低碳经　

济时代行业发展的内在要求，也是顺应国家政策、适应全球新　

能源转型的需要。低碳经济为企业带来了调整生产方式、优化　产业结构的新机遇，铺就了新的起跑线。从某种意义上说，步　

入低碳经济时代的企业竞争终归是低碳技术的竞争，谁走在低　

碳之路的前沿，谁将是未来碳竞争中的赢家。目前，低碳经济　

之风在全球范围内兴起，发达国家更是利用其较新进的低碳技　

术，迅速占据世界低碳产品市场的制高点。对发展中国家的高　

碳产品进行攻击、抵制，低碳成为新一轮的贸易壁垒。从国家　

政策上看，国家已将低碳经济作为经济发展战略，并出台了相　

关支持低碳企业发展的优惠政策，并大力支持低碳技术的研　发，一大批低碳技术较成熟的企业正在兴起。同时，为适应低　碳经济的需要，全球性的能源结构正在发生变革，绿色能源将　

逐步取代现有的能源结构，因此，企业抓住机遇，变革能源结　

构是适应主流发展的需要。总之，企业要在竞争激烈的碳市场　

上谋得一席之位，必须进行自身生产运营的碳优化，加强对新　能源的利用，坚决施行低碳运营。　

综上所述，走低碳之路既是企业不可推卸的社会责任和历　史使命，又是企业谋求生产发展的内在要求，是全球经济新一　

轮发展的大势所趋。　二、企业走低碳之路的障碍所在　

目前，低碳经济处于发展初步阶段，各方面的支撑条件尚　

企业可明确款项的收回是销售部门和人员的责任，制订严格的　

资金回款考核制度。销售人员必须对每一项销售业务从签订合　

同到资金回收全过程负责，坚持“谁经办、谁催收、谁负责”　

的原则。可以设置例如回款速度、回款比例、应收已收比等与　

应收账款相关的指标，将应收账款的管理纳入对销售人员考核　

的项目之中，支付给销售部门的佣金标准应以实际收到的销售　

款为依据，而不是以销售总额为依据。谁经手的业务发生坏　账，都要追究有关责任。　（五）应收账款日常管理　

企业应加强应收帐款的日常管理工作，做好以下几个方面：　１．建立应收账款台账，做好基础记录工作　

财务部门要逐笔建立应收账款档案，以台账的方式进行　管理。台帐内容包括企业对用户提供的信用条件、建立信用关　

系的日期、用户付款的时间、目前尚欠款数额、信用额度余额　

等。通过台帐对应收账款进行跟踪管理服务，提醒客户付款到　

期日，催促其付款，这会使客户感到了债权人的收款压力，一　

般不会轻易推迟付款。这大大地提高了应收账款的回收率。　２．定期对账　制订一套规范的、定期的对账制度，避免双方财务上的差　

异而造成呆、死账现象。每月底，财务部门要会同销售部门，　将当月发生业务形成的往来账目核对清楚，并及时向赊销客户　

寄送对账单、催交欠款通知书等并要求客户书面确认。确认已　形成欠款的，要及时通知业务部门催收货款，并根据对方信用　

度，适时采取停止供货或继续供货的销售策略。对账之后要形　成具有法律效应的文书，而不是口头承诺。　

３．编制账龄分析表，分析应收帐款的账龄　

一般而言，客户逾期拖欠账款时间越长，账款催收的难度　

越大，成为呆坏账损失的可能性也就越高。企业应编制账龄分析　

表，分析应收账款的账龄，密切注意应收账款的回收进度和出现　

的变化。通过对应收账款的账龄分析，企业财务管理部门可以掌　握应收账款的相应信息。如果账龄分析显示企业的应收账款的账　

龄开始延长或者过期账户所占比例逐渐增加，那么就必须及时采　取措施，调整企业信用政策，努力提高应收账款的收现效率。　

４．分析应收账款周转率和平均收账期　

应收账款周转率用来说明年度内应收账款转为现金的平均　次数，体现应收账款的催款进度和周转速度。一般认为，应收　

账款周转率越高，表明企业收款速度快、坏账损失小、偿债能　

力尤其是短期偿债能力就越强。　５．考察坏帐损失率　企业应考察拒付状况，考察应收账款被拒付的百分比，即　

坏帐损失率，以决定企业信用政策是否应改变，如实际坏账损　失率大于或低于预计坏帐损失率，企业必须看信用标准是否过　

于太松或严格，从而修正信用标准。　（六）应收账款坏账准备制度　企业权衡利弊，采取相应的信用政策，坏账损失的风险总　

是存在的。企业要遵循稳健性原则，对坏账损失的可能性预先　

进行估计，积极建立弥补坏账损失的准备制度。根据《企业会　计准则》的规定，对于坏账损失，企业可以采取直接核销法或　备抵法。为了增强企业的风险意识，新的财务制度明确规定全　

面推行坏账备抵法。　

（七）应收帐款收账政策　如果客户违反与企业的信用条件，拖欠或者拒付货款，企　业应该根据相应的收账政策，对逾期应收账款进行催收。　

１．分析拖欠的原因，将应收帐款进行分类管理，采取相　

应的收账政策。如果是因为企业执行合同不利，出现产品质量　

问题、到货期限问题等纠纷，影响客户回款，应积极和客户联　系，协商解决；如果是客户暂时资金短缺，企业可帮助客户渡　

过难关，以便收回账款，为继续合作奠定良好基础；针对故意　拖欠、信用品质差的客户应当不再对其赊销，以免扩火损失，　

并加紧催收欠款：对于危险债权和实际破产债权以及已破产债　

权，要加大催讨力度，通过律师催讨、诉讼催讨，尽可能收回　

部分债权。　２．考虑成本效益原则，确定合理的收账程序。催收账款的　程序一般为：信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸　

法律。在确定催收账款的程序时，要考虑成本效应原则。　

参考文献：　一　

【１】田志新．基于信用的企业应收账款管理问题研究Ｕ］．财会研究，２００８（２４）：５７—５８．　【２Ｉ赵爱萍．企业应收账款管理存在的问题及对策卟会计之友，２００９（１０）：８４—８５　

［３］陶志勇．企业应收账款管理初探Ｏ】．财会研究，２００９（９）：６３—６５　

陈展鹏．企业应收账款风险管理的对策研究Ⅱ］．商业会计，２００８（１２）：４１—４２．　

作者简介：李倩（１９７Ｏ一），女，１９９３年毕业于重庆商学院，获经济学学士学　位；２００６年毕业于西南政法大学，获法学硕士学位；２００７年￣２００８年在德留学，　

重庆师范大学经济与管理学院讲师，注册会计师，研究方向：财务管理。　

・

ｌ５５・　Ｅｃｏｎｏｍｉｃ＆Ｔｒａｄｅ　Ｕｐｄａｔｅ　Ｍｉｄ－ｊｏｕｒｎａｌｓ　Ｓｕｍ．ＮＯ．１９０Ｄｅｃｅｍｂｅｒ．２０１０　

不成熟，企、　要突破限制真正走好低碳之路，还存在很多制约　其发展的障碍因素，要认清障碍并探索解决途径，氽业才能在　低碳之路上走的更稳，走的更远。　

１．资金投入不足，低碳技术水平低是　业低碳之路的最直　接障碍。科学技术是第一生产力，针对减排而进行的碳优化技　

术运用，是企业走低碳之路成败的关键所在。由于历史原因，　

我国低碳技术起步晚，推广程度低，发展水平无法适应低碳经　

济的发展要求。低碳技术成本高，利益转化周期长，使得大多　数企业不愿将资金投入到低碳技术科研上。造成科研资金匮乏　

严重制约着碳优化技术水平的提升，也阻碍了企业在低碳之路　

上的前进速度。　

２．能源替代障碍使低碳运营的任务更加艰巨。我国能源　结构以煤炭为主，相比石油、天然气，其碳排放量分别高３Ｏ％和　

７０％。煤多油气少的事实无法逾越，客观上增加了减排难度。在　这种条件限制下，氽业走低碳之路需付出较高的成本代价，发　

展速度也随之减缓。　

３．深化低碳管理意识在未米相当长的一段时间内仍然是　

一项艰巨的任务。低碳经济意识薄弱是目前食业低碳管理的通　

病，多数企业对低碳经济持怀疑观望态度，没有从宏观上意识　

到走低碳之路的必要性。无法与国际低碳趋势接轨，在消费者　

对低碳市场的青睐上，以及国家对低碳企业的扶持上缺乏预见　性。　４．企业难以割舍现有的生产线。生产线的碳优化体现在生　

产流程的安排及生产方式的选择上，企业碳排放量是牛产过程　中碳排放与产品使用时碳排放的集中，其排放量的大小取决于　

生产线的配置。然而　业缺乏创新意识，不能简化生产流程以　

及创新生产方式，也使生产线的减排难以实现。　

由此可见，企业低碳运营除了技术、政策的支持，能源的　利用等外部因素之外，低碳意识的深化成为必然，而企业内部　

的生产线碳优化是企业低碳运营的最重要环节，应着重进行生　

产线的资源优化配置为企业低碳运营寻求出路。　三、企业走低碳之路应解决的几个问题　

对于大多数　业来说，低碳战略最直接的认识是采用新技　

术尽可能减少企业的炭排放，它具有市竿见影之功。然而企业　

面临的情况各异，受到政策限制的同时，企业自身资金成本的　不足，使其在引进低碳排放技术上心有余力不足，制约了企业　

低碳发展，必须寻求其他途径来发展低碳经济。而企业内部生　

产线的低碳优化，即是探索企业低碳之道的途径之一。企业是　从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需　

要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济　

组织。生产线存在于各种不同类型的企业，无论规模庞大的制　

造企业，还是零散的服务型企业，都离不开生产线的设置。企　

业生产实体或非实体的产品，由原材料成为商品的过程中．从　生产作业、物流转存直至成品出库碳排放都不可避免。因此，　

在低碳背景下，研究企业的生产运营管理过程，有助于在低碳