低碳经济时代企业经营管理的应对策略正文杨丽利定稿

论低碳经济环境下企业财务管理战略V V 周东津随着我国“碳达峰、碳中和”工作的推进，企业的生产经营环境发生了重大的改变，由于经济、金融、法律等因素的发展，企业的财务管理策略需要适时地作出相应的改变。

企业必须及时合理地改变财务管理观念，在企业投、融、建、管、运等各环节制定与企业低碳经营相匹配的财务管理战略，并且建立适合低碳模式的风险管理与预算管理模式。

一、低碳经济模式下的企业财务管理活动财务管理是一切企业维持正常运营的基本活动，主要包括投资、融资经营和分配等相关工作。

低碳经济模式倡导在推动经济发展的过程中，尽可能地利用科技手段在能源开发与使用的过程中，最大程度地降低不可再生资源等碳排放较高的能源使用量，特别是生产过程中要尽可能避免破坏环境，力求能够做到生态、经济和社会和谐发展。

发展绿色低碳经济将直接关系到整个企业的财务管理环境，影响财务环境改变的因素主要包括社会、金融、法律、经济等。

在新形势下，企业的财务工作必须能够快速地适应环境的改变，并且企业的财务管理要在合适的时机实行低碳经济模式。

低碳经济发展理念下的财务管理一定要让企业认真贯彻低碳财务管理观念，另外在融资和投资等特定的财务管理行为中，必须重视投资排放低、耗能低、污染低的绿色生产活动，从而确保企业能够实现可持续发展。

财务活动中，低碳水平的高低直接影响到一个企业能否适应生态环境、最终建立低碳发展模式。

在低碳背景下，企业的财务管理工作应注重相关的财务行为能否与国家环保、节能的相关法律规章制度相一致，要想让企业实现可持续发展战略，就必须坚持使用低碳经济模式发展自身经济，避免一味追求经济效益而忽视企业生产活动过程中造成的环境污染。

同时，企业还需要充分了解和掌握企业经营环境的变化，主动适应环境的变化并且及时转变财务管理方式。

二、我国低碳经济中企业的财务管理策略研究（一）积极适应低碳经济理念，建立可持续发展战略力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和，是以习近平同志为核心的党中央统筹国内国际两个大局做出的重大战略决策，是着力解决资源环境约束突出问题、实现中国高质量发展的必然选择，也是构建人类命运共同体的庄严承诺。

低碳经济下企业财务管理的变革摘要：低碳经济对企业所处的环境带来了极大影响，低碳财务管理成了一个企业发展是否顺利的重要指标之一。

企业应在财务管理理念、管理目标、管理方式、管理内容等方面实施变革，并对财务管理战略体系和财务管理评价体系进行创新。

关键词：低碳经济；低碳财务管理；变革；创新一、企业低碳财务管理的实质低碳经济即高能效、低能耗、低排放的一种经济发展模式，更多地注重企业在生产和经营过程上的管理理念，对企业管理者提出了更高的要求，需要较强的社会责任感和职业素养。

低碳财务管理是从资金运动的角度考虑企业的财务目标与社会效益和生态环境问题的一种财务管理方式。

在财务管理的过程中，要求管理者合理的评估各项风险，以及基于现代信息平台对于财务指标进行有效地分析处理；要求将资源的有限性（要充分利用有限的自然资源）、社会的效益性（有利于人类的生存和发展）、环境的保护性（使环境不受破坏，保持生态环境平衡）以及企业的盈利性综合考虑,其目的是在保护和改善生态环境和合理利用社会资源的前提下,实现企业的财务管理目标以及企业与社会的和谐发展。

“低碳”一词在企业财务管理中主要体现为“资源节约”、“效率提升”、“环保”、“社会责任”和“可持续”。

1.资源节约体现于企业优化资源配置，避免浪费；2.效率提升体现于企业加速财务信息化建设，网络与IT技术运用；3.环保与社会责任体现于企业非单纯盈利组织，而是强调对人的价值的呈现，强调对客户、环境、社会的贡献；4.可持续体现于企业将相关利益者（股东、员工、社区等）的共同利益作为管理和追求的目标，注重长期长远发展思路，即满足当代人的需求，也不损害后代人满足其需求的能力。

低碳财务管理成了一个企业发展是否顺利的重要指标之一，低碳化的财务管理能使企业的生产经营变得十分效率且能耗低，使得企业的利润得到了最大化，促进企业的快速发展；也让企业变得更加环保，有利于企业的可持续发展。

二、企业低碳财务管理变革的内容（一）遵循低碳财务管理文化与理念1.树立低碳持续发展理念。

低碳经济时代企业经营管理的应对策略如今全球气候变暖对人类发展和生存提出挑战，石油、煤炭等传统化石能源短缺形势越来越严峻，社会经济面临发展动力不足，急需转变发展理念，开展一轮新的技术革命。

在这样的背景下，低碳经济呼之欲出，然而“低碳经济”首次见诸于正式文件是在2003年能源白皮书《我们能源的未来：创建低碳经济》中。

2006年，前世界银行首席经济学家尼古拉斯.斯特恩牵头做出的《斯特恩报告》指出，全球以每年GDP1的投入，可以避免将来每年GDP5—20%勺损失，呼吁全球向低碳经济转型。

2007年7月，美国参议院提出了《低碳经济法案》，表明低碳经济的发展道路有望成为美国未来的重要战略选择。

2008年联合国环境规划署确定当年“世界环境日”的主题为“转变传统观念，推行低碳经济”。

我国党中央、国务院也高度重视低碳化发展，我国领导人多次强调要积极促进节能减排，发展循环经济和低碳经济，以有效应对气候变化和能源问题对我国发展带来的挑战。

低碳经济是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭、石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态⑴O 经营管理是在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

企业应该重视低碳经济时代对中国的企业经营管理的影响，是挑战又是机遇，积极快速地制定在经营管理环节遇到的财务风险、成本管理、绩效评价、营造企业的低碳文化、协同发展、转变营销理念等措施，将有助于企业屹立于低碳经济时代这一大背景下长远发展。

、低碳经济概述（一）低碳经济的外延和内涵低碳经济的核心是节能减排技术和能源技术创新、产业结构调整和制度创新以及人类生存、消费、发展观念从根本上发生转变［2］。

这是在面临越来越严重的全球气候变暖压力下人类社会提出的一种新的发展观念，这就是通过技术创新和寻找新能源来替代化石能源消耗、或者控制化石燃料的消耗的经济增长模式。

低碳经济时代企业经营管理的应对策略如今全球气候变暖对人类发展和生存提出挑战，石油、煤炭等传统化石能源短缺形势越来越严峻，社会经济面临发展动力不足，急需转变发展理念，开展一轮新的技术革命。

在这样的背景下，低碳经济呼之欲出，然而“低碳经济”首次见诸于正式文件是在2003年能源白皮书《我们能源的未来:创建低碳经济》中。

2006年，前世界银行首席经济学家尼古拉斯.斯特恩牵头做出的《斯特恩报告》指出，全球以每年GDP1%的投入，可以避免将来每年GDP5%—20%的损失，呼吁全球向低碳经济转型。

2007年7月，美国参议院提出了《低碳经济法案》，表明低碳经济的发展道路有望成为美国未来的重要战略选择。

2008年联合国环境规划署确定当年“世界环境日”的主题为“转变传统观念，推行低碳经济”。

我国党中央、国务院也高度重视低碳化发展，我国领导人多次强调要积极促进节能减排，发展循环经济和低碳经济，以有效应对气候变化和能源问题对我国发展带来的挑战。

低碳经济是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭、石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态[1]。

经营管理是在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

企业应该重视低碳经济时代对中国的企业经营管理的影响，是挑战又是机遇，积极快速地制定在经营管理环节遇到的财务风险、成本管理、绩效评价、营造企业的低碳文化、协同发展、转变营销理念等措施，将有助于企业屹立于低碳经济时代这一大背景下长远发展。

一、低碳经济概述（一）低碳经济的外延和内涵低碳经济的核心是节能减排技术和能源技术创新、产业结构调整和制度创新以及人类生存、消费、发展观念从根本上发生转变[2]。

这是在面临越来越严重的全球气候变暖压力下人类社会提出的一种新的发展观念，这就是通过技术创新和寻找新能源来替代化石能源消耗、或者控制化石燃料的消耗的经济增长模式。

低碳经济时代下我国电力企业的经济管理应对之策［摘要］低碳经济是全球经济发展的大势所趋，是人类社会从工业文明向生态文明转变的过程中探索出来的一种最新型的经济发展模式。

电力行业是工业领域碳排放量最大的部门，因此电力企业在低碳经济的时代背景下，将要面临众多的挑战和风险以及关键性的经济管理的变革。

［关键词］低碳；电力企业；经济管理；措施１引言全球气候变暖是当前人类社会所面临的重要环境问题之一，气候的变化也将会影响经济的发展，人类的生活、生产活动所引起的温室气体排放是引起气候变暖的主要原因，减排二氧化碳成为当今社会的各个行业应该承担起的重大责任和义务。

发展低碳经济，既是应对气候变化的措施，也是技术革命的更新和发展。

我国也积极地投入到发展低碳经济的浪潮中，然而我国人口众多，经济水平较低，并且我国的资源现状是煤多、气少、缺油，这给我国以烧煤为主的电力行业带来了极大的压力和挑战。

此外，我国快速发展模式下的工业和城镇，必然增加了单位ＧＤＰ能源消费的强度，而煤电又是满足工业化和城镇化最佳的电力生产方式。

这两大矛盾使得我国电力行业面临巨大的压力，文章将根据我国电力企业所处的客观现实状况，提出改善电力企业经济管理方式的具体应对措施，大力挖掘我国电力企业低碳减排的巨大潜力。

２电力企业在低碳经济时代下面临的风险和挑战在低碳时代的大背景下，全社会都开始关注环境问题，为了能发展低碳经济，电力行业将要进行全方位的改变传统的发展模式，电力企业的可持续发展要面对巨大的风险和挑战，包括购电成本上涨的风险、低碳调度方式下的公平性的风险以及电网运行安全的风险等等。

我国能源基地与负荷中心分布不均衡给输电中的碳排放带来的挑战巨大；目前科技有限，以烧煤为主的火力发电还无法被水力、风力等二次能源发电所取代，降低碳排放在科技上和经济上都困难重重；随着电力企业应对低碳减排的政策不断调整，电力企业也将面临人才需求的结构性变化和调整；低碳理念正影响电力系统的投资、规划、调度以及运行的模式，给电力企业的运行模式也带来众多的细节问题；电能是最典型的二次清洁能源之一，它的终端消费有着巨大的低碳优势，因此电力企业在面对各种困难的同时，机遇也随之而来，低碳技术应用到每个环节将改变电力企业的宏观发展方向。

低碳经济时代企业经营管理的应对策略如今全球气候变暖对人类发展和生存提出挑战，石油、煤炭等传统化石能源短缺形势越来越严峻，社会经济面临发展动力不足，急需转变发展理念，开展一轮新的技术革命。

在这样的背景下，低碳经济呼之欲出，然而“低碳经济”首次见诸于正式文件是在2003年能源白皮书《我们能源的未来:创建低碳经济》中。

2006年，前世界银行首席经济学家尼古拉斯.斯特恩牵头做出的《斯特恩报告》指出，全球以每年GDP1%的投入，可以避免将来每年GDP5%—20%的损失，呼吁全球向低碳经济转型。

2007年7月，美国参议院提出了《低碳经济法案》，表明低碳经济的发展道路有望成为美国未来的重要战略选择。

2008年联合国环境规划署确定当年“世界环境日”的主题为“转变传统观念，推行低碳经济”。

我国党中央、国务院也高度重视低碳化发展，我国领导人多次强调要积极促进节能减排，发展循环经济和低碳经济，以有效应对气候变化和能源问题对我国发展带来的挑战。

低碳经济是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭、石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态[1]。

经营管理是在企业，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

企业应该重视低碳经济时代对中国的企业经营管理的影响，是挑战又是机遇，积极快速地制定在经营管理环节遇到的财务风险、成本管理、绩效评价、营造企业的低碳文化、协同发展、转变营销理念等措施，将有助于企业屹立于低碳经济时代这一大背景下长远发展。

一、低碳经济概述（一）低碳经济的外延和涵低碳经济的核心是节能减排技术和能源技术创新、产业结构调整和制度创新以及人类生存、消费、发展观念从根本上发生转变[2]。

这是在面临越来越严重的全球气候变暖压力下人类社会提出的一种新的发展观念，这就是通过技术创新和寻找新能源来替代化石能源消耗、或者控制化石燃料的消耗的经济增长模式。

新疆大学毕业论文(设计)题目：低碳经济营销指导老师:学生姓名：所属院系：新疆大学科学技术学院专业：市场营销班级：摘要本文对在低碳经济背景下企业的产品营销活动进行了分析，综合分析了企业现状和面临的营销问题，指出企业有必要对其现有的营销模式进行优化。

同时结合一些国际巨头公司的成功的营销策略，指出高效节能的产品是进行成功营销的基础，创建自主品牌是营销成功的终极目标。

本文因此认为企业在目前低碳经济下以高效节能产品来创建自主品牌为营销的终极目标，增强企业的核心竞争力，这样企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现利润的最大化。

关键词：国际市场营销，自主品牌，低碳经济AbstractThis article focuses on the CFL (compact fluorescent lamp) international marketing analysis of SH corporation under low coal economy, analyzing the fact of CFL situation and the issue of the marketing. It raises that it is necessary for SH corporation to optimize the way of CFL marketing, then basing on the successful marketing strategy of some CFL international company, a high efficiency CFL production is the base for marketing, and it is the last goal to set up own brand parallel. So the article deems that it is the last goal of SH corporation to set up itself brand with high efficiency under low coal economy, and increase the core activities, then SH corporation will be successful under the economy environment and get the best benefits.Keywords: CFL, International marketing, Brand, Low coal economy目录摘要 (I)Abstract (II)1绪论 (1)1.1问题的提出 (1)1.2研究目的和意义 (1)1.3研究方法和思路 (1)2研究背景与理论基础 (3)2.1 CFL的产生及历史问题 (3)2.2 CFL的发展状况及面临的机遇 (4)2.3 CFL国际营销的相关理论 (6)2.4本章小结 (8)3 SH企业国际市场营销及品牌现状分析 (10)3.1 SH企业简介 (10)3.2 SH企业营销部门现状 (10)3.3 SH企业面临的国际市场营销和品牌塑造的环境 (10)4 SH企业开展国际市场营销和塑造品牌的过程 (13)4.1 SH企业开展国际市场营销和塑造品牌的必要性 (13)4.2 SH企业国际市场营销和品牌塑造的核心问题 (14)4.3 SH企业国际市场营销和品牌塑造的具体实施策略 (16)4.4小结 (19)5 SH企业国际市场营销和品牌塑造的建议 (20)5.1注意国际市场营销和品牌塑造的风险及风险防范 (20)5.2 SH企业市场营销人员新的历史使命 (21)5.3SH企业国际市场营销和塑造品牌的发展趋势 (22)结束语 (24)参考文献 (25)致谢 (26)附件：文献翻译（中、英文）1. 绪论1.1 问题的提出在2009年，关于经济危机的消息一直倍受人们的关注。

低碳经济的企业转型及运营策略低碳经济已经成为全球趋势，众多企业都意识到了环保和可持续性的重要性。

许多企业纷纷开始进行低碳经济的转型，这带给企业不仅仅是环保和可持续性，更为重要的是，低碳经济还可以为企业带来巨大的商业机会和经济利润。

本文就低碳经济的企业转型和运营策略进行了系统性的探讨。

1. 企业低碳转型的必要性随着人们生态环境意识的不断提高，环保成为了企业社会责任的一部分。

同时，能源问题也已经引起了全球关注。

如果企业不进行低碳转型，将会在未来面临着越来越高的能源成本和环境成本。

因此，企业低碳转型已经成为了不可避免的趋势。

2. 企业低碳转型的切入点企业低碳转型可以从以下方面进行切入：2.1 能源升级：采用可再生能源（如风能、太阳能等）替代传统的化石能源。

通过节能或自发的可再生能源供电，可以降低企业的生产成本，同时减少环境污染和碳排放。

2.2 产品升级：设计和生产更加节能环保的产品。

通过产品升级，可以满足消费者对环保的需求，同时提升品牌形象和市场竞争力。

2.3 生产流程改进：通过改善生产流程，降低生产过程中的能源消耗和废弃物排放。

实施绿色生产，可以让企业减少环境污染和节约生产成本。

3. 低碳经济转型的运营策略企业进行低碳转型需要制定适合自身的运营策略，具体可从以下几个方面入手。

3.1 明确低碳转型的目标企业低碳转型需明确自身的长期目标和短期目标。

长期目标需要符合企业的战略发展规划和市场需求，而短期目标需要考虑到短期经济效益和环境效益的平衡。

只有明确目标，才能以科学的方法来实现低碳转型，确保企业能够达到理想的经济效益和环境效益。

3.2 拥抱科技创新科技创新是实现低碳转型的关键，只有在科技方面进行积极探索和创新，才能够实现低碳经济的发展。

企业可以投资于低碳技术研究和开发，以推动创新技术的应用，从而实现在成本可控的情况下进行低碳转型。

3.3 建立低碳经济体系低碳转型需要整体协调，只有建立统一的低碳经济体系，才能够实现系统化的低碳经济优化。

基于低碳视角的企业经济管理绿色发展对策目录一、内容概括 (1)1. 背景介绍 (2)2. 研究意义 (3)二、低碳视角下的企业经济管理现状分析 (4)1. 低碳经济管理概念及重要性 (5)（1）低碳经济管理定义 (5)（2）低碳经济管理在企业管理中的作用与意义 (6)2. 企业经济管理中存在的问题分析 (8)（1）管理观念落后 (9)（2）制度不完善 (10)（3）技术创新不足 (12)三、企业经济管理绿色发展的必要性分析 (13)1. 环保法规的逐步严格化 (14)2. 绿色消费理念的兴起与发展趋势 (15)3. 企业可持续发展的必然要求 (17)四、基于低碳视角的企业经济管理绿色发展对策 (18)一、内容概括本文档从低碳视角出发，深入探讨了企业经济管理在推动绿色发展中的关键作用与策略。

在当前全球气候变化和环境问题日益严峻的背景下，企业作为经济活动的重要主体，其经济管理行为对环境产生的影响不容忽视。

文档首先对企业经济管理中存在的传统模式进行了深刻反思，指出其在追求经济效益的过程中往往忽视了对环境的影响，这种模式不仅加剧了资源的消耗和环境的污染，也制约了企业的可持续发展。

针对这一问题，文档提出了一系列基于低碳视角的对策建议。

企业应树立绿色发展的理念，将环境保护纳入企业战略规划中，实现经济效益与环境效益的双赢。

企业应优化经济管理流程，通过技术创新和管理改进降低能源消耗和碳排放强度，提高资源利用效率。

文档还强调了加强绿色供应链管理和推广清洁能源使用的重要性，以减少整个产业链的环境足迹。

文档总结了基于低碳视角的企业经济管理绿色发展对策的实施路径和预期效果，为企业实现绿色转型和可持续发展提供了有力支持和指导。

1. 背景介绍随着全球气候变化和环境问题日益严重，低碳经济已成为世界各国共同关注的焦点。

低碳经济的核心理念是在保证经济增长的同时，降低温室气体排放，实现可持续发展。

企业作为社会经济发展的重要主体，其经济管理模式对环境保护和绿色发展具有重要影响。

低碳经济时代的企业管理与发展战略随着全球气候变化的问题越来越引起人们的关注，低碳经济的理念也逐渐深入人心。

低碳经济，即以减少碳排放、节约能源为目标，通过技术、经济和制度等方面的创新，来保障经济的可持续发展。

对企业来说，低碳经济不仅是一种可持续的发展战略，更是一种企业社会责任的体现。

本文旨在探讨低碳经济时代下的企业管理与发展战略。

一、低碳经济下的企业管理1、建立绿色企业文化绿色企业文化是指企业内部员工对环境保护和低碳生活的意识和行动。

企业可以通过各种形式的宣传、培训、奖励等方式，来激发员工的环保意识。

例如，可以组织员工义务参与社会公益活动，推动员工节约用水、用电等低碳行为。

2、推行能源管理系统能源管理系统是企业低碳发展的重要保证。

通过建立能源管理系统，企业可以对能源的使用情况进行监测和评估，制定相应的节能措施，并不断优化能源消耗结构，降低碳排放和能源成本。

3、建设绿色供应链从供应链管理的角度来看，绿色供应链则是推进企业低碳发展的重要途径。

企业可以与环保优秀的供应商建立长期合作关系，并对这些合作伙伴进行供应链的审核和评估。

这样可以供应链的各个环节内，实现环保的目标。

二、低碳经济下的企业发展战略1、优化产品结构低碳经济时代下，企业应当优化产品结构，研发更环保、更节能的产品，使得企业具有跟低碳经济相适应的产品战略。

2、发展清洁能源清洁能源的开发和利用在低碳经济中具有重要的角色。

企业应该积极寻求清洁能源项目，例如太阳能、风能等，推动产业的升级和转型。

3、推广“绿色金融”低碳经济下的企业发展需要大量的环保投资，这也催生了“绿色金融”的概念。

企业可以通过绿色债券、绿色基金等方式来获得环保投资，加速企业低碳化发展进程。

结语：在未来的发展中，低碳经济将成为全球经济发展的主要趋势，企业也必须适应这种趋势来制定和执行相应的发展战略。

只有这样，企业才能够在低碳经济时代中实现可持续发展，也能够获得长期和可持续的竞争优势。

低碳经济时代企业管理实践随着全球环保意识的普及，低碳经济已经成为了一个全球性的话题，越来越多的企业也开始重视自身在环境保护方面的作用和责任。

低碳经济时代的企业管理实践也随之更加倾向于可持续的经营方式。

本文从企业管理的角度探讨低碳经济时代的企业管理实践。

一、理念的转变传统意义上，企业的唯一目标是盈利，企业在追求利润最大化的过程中，会忽视环境的保护和社会责任。

然而，在低碳经济时代，企业需要转变理念，转向以可持续为目标的经营方式。

企业管理者应该把维护社会和环境的平衡放在前列，通过采用符合环保标准的产品和技术，减少对资源的使用和污染的排放，从而实现企业的可持续发展。

二、节能减排的实践企业应该积极开展节能减排的实践，提高资源利用效率，优化生产过程，降低资源消耗和污染排放。

企业管理者可以通过制定能源管理制度、推行节能减排技术、设立节能岗位、培训员工等措施来促进企业的节能减排。

三、绿色物流的实践绿色物流和供应链管理是低碳经济时代企业管理的重要内容之一。

企业应该采用低碳和环保的物流方式，比如借助电子商务等手段，减少物流环节和运输的能源消耗。

同时，企业应该从采购、生产、物流等环节入手，着重推广环保型产品和技术，并鼓励员工使用环保型物资。

四、责任与共享企业管理者应该拥有丰富的社会责任心，将社会责任贯穿于企业发展各个环节中，而非简单的满足政策、法律规定或发达国家的环保要求。

企业应该积极发展低碳经济，带动各个环节的结构调整和转型升级，达到环境、经济和社会的共同发展。

另外，企业应该与政府机构、学术界、专业机构等合作开展低碳经济的实践，促进经验和资源的共享，形成联合应对低碳经济时代的合力。

五、员工意识的培养企业管理者应该加强员工环保意识的培养与引导。

可以通过多种手段培养员工的环保意识，比如开展环保教育宣传，制定环保规章制度，设置环保岗位，搭建员工交流平台等等。

这不仅能增强员工的环保观念，也能让员工意识到企业的社会责任，在实现企业发展的同时，为环保事业做出一定的贡献。

低碳经济下的企业管理创新-现代企业管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——在低碳经济下，企业需要改变以往管理模式，结合现代经济发展需求，创新管理模式，提升企业适应社会发展能力。

通过管理模式的创新，优化工作理念，提升企业竞争力。

文章以低碳经济下的企业管理创新为研究对象，对低碳经济概念与特征进行阐述。

针对低碳经济对传统企业管理的影响，提出几点建a议，希望对企业自身发展提供动力，促使国家经济发展。

一、引言在国家经济发展中，企业发挥着重要作用，促使社会进步与国家综合竞争力的提升。

在低碳经济背景下，需要企业改变传统的经济管理模式，根据时代要求，更新管理理念与模式，提升自身的综合实力，为国家经济发展做出更多的贡献。

二、低碳经济的概念与特征低碳经济，就是在可持续发展理念的支持下，通过制度、技术的创新，实现产业转型升级、减少能源排放，降低温室气体排放，实现经济与环保共同发展的一种经济模式。

低碳经济主要有三个特征：第一，降低能源的消耗，减少各种排放物对环境的污染。

在经济发展的过程中，加强对能源使用的控制，减少消耗，做好环境保护工作，坚决避免因经济发展造成环境污染问题出现。

第二，经济增长与消费能源相分离，在经济发展的过程中，不能增加能源消耗，减少对生态环境的影响，提升能源的利用率，促使企业经济健康发展。

第三，创新低碳技术，将此运用在企业发展中，提升企业绿色环保意识，优化管理模式与经济发展模式，真正的实现低碳经济发展。

三、低碳经济对企业传统发展模式的影响（一）积极影响在低碳经济背景下，碳衡量经济发展的重要因素。

各个政府部门为了做好经济发展与环境保护工作，对企业经济发展中的碳排提出明确的要求。

若是企业经营发展中，碳排放量超过规定的线上，那么该企业需要在碳金融市场购买排放份额。

我国室温气体减排市场仍处于发展初期，随着国家企碳金融市场的发展，温室气体减排市场发展的前景越来越明朗。

企业在运行的过程中，需要加强对低碳经济的研究，将此与自身发展充分结合，提升经济效益的同时，促使国家节能减排发展，提升国家的综合竞争力。

低碳经济背景下的企业管理变革探析【摘要】本文旨在探讨低碳经济背景下企业管理的变革。

引言部分分析了研究背景和研究意义。

正文首先介绍了低碳经济的概念和特点，接着分析了低碳经济对企业管理的影响。

随后探讨了低碳经济背景下的企业管理变革策略，并提供了相关实践案例。

最后分析了企业管理变革所面临的挑战和机遇。

结论部分总结了低碳经济对企业管理的启示，探讨了未来发展方向，并对研究内容进行了总结。

通过本文的研究，可以为企业在低碳经济背景下的发展提供参考和借鉴，促进企业管理实践的可持续发展。

【关键词】低碳经济、企业管理、变革、影响、策略、实践案例、挑战、机遇、启示、未来发展、研究总结1. 引言1.1 研究背景低碳经济背景下的企业管理变革探析引言随着全球气候变暖和能源资源日益短缺的问题日益突出，低碳经济概念应运而生。

低碳经济被定义为通过提高资源利用效率、减少二氧化碳排放和实现经济可持续发展的经济模式。

在这种经济模式下，企业被要求改变经营方式，实现绿色生产，推动绿色技术创新，以应对气候变化和资源匮乏挑战。

低碳经济的兴起对企业管理提出了新的要求和挑战。

企业需要重视环境保护和资源节约，积极开展碳排放减少和碳中和工作，推动企业向低碳方向发展。

如何在低碳经济背景下进行企业管理变革，成为当前企业管理者亟需解决的问题。

本文旨在探讨在低碳经济背景下企业管理的变革过程和策略，分析低碳经济对企业管理的影响，总结企业管理变革的挑战和机遇，并通过实践案例探讨企业在低碳经济背景下的管理实践经验，从而为企业管理者提供启示，指导其在未来发展中把握低碳经济带来的机遇。

1.2 研究意义低碳经济作为全球经济发展的趋势，对企业管理提出了新的挑战和机遇。

本文旨在探讨低碳经济背景下企业管理变革的必要性和可行性，分析低碳经济对企业管理的影响，探讨企业在低碳经济背景下应该如何调整管理策略和实践，以及企业管理变革所面临的挑战和机遇。

通过深入研究低碳经济的概念和特点，分析企业在低碳经济时代的管理需求和变革路径，探讨企业管理变革所带来的启示和未来发展方向。

低碳经济时代下企业绿色发展策略随着全球气候变化的加剧，人们对环境保护的意识也越来越高涨，低碳经济成为了当今时代的主流趋势，各行各业的企业纷纷开始将绿色发展战略纳入其经营策略之中。

企业在转型中迈进低碳经济时代，，有效开展绿色发展，不仅是企业对社会的责任，更是企业长期的生存和发展所必须具备的动力和条件。

本文将从企业经济和社会利益两个角度着手，探讨低碳经济时代下企业可采用的可行的绿色发展策略。

一、企业经济利益角度1. 节能降耗随着现代化制造业的高速发展，能源的消耗成为工业企业的一大环节。

因此如何节能降耗，成为进一步增强企业核心竞争力及降低经营成本的一个重要环节。

作为节能减排的核心内容的节能减排技术，成为了企业减少企业造成的废气废水、减少企业能源消耗等方面进行管理的重要方式。

2. 推进绿色供应链管理对制造业而言，工业生产过程由原材料到产品的生产，再到后期销售和废弃物的处理，如此一个生命周期内，其中涉及到的供应商有很多。

设计合理的绿色供应链管理可以通过降低采购和储蓄成本、降低对环境的影响、提高对环境法规遵从的信誉度等方面来提高企业的竞争力。

3. 科技创新在当今科技尤为发达的社会，科技创新已经成为了企业发展的不可或缺一步。

绿色科技创新就可以更好地促进企业发展的绿色转型。

通过科技手段提升能源利用效率，降低排放废气废水和垃圾，推广新型绿色制造材料等，都能够有效帮助企业实现低碳高效发展。

二、社会利益角度1. 实现企业社会责任企业作为社会中公民的角色之一，应该为社会承担相应的责任。

绿色发展是企业实现社会责任的重要途径之一。

企业积极响应国家的绿色发展政策，推进低碳化生产，将会使经济发展与环境保护相平衡，从而达到创造实现可持续发展的社会价值。

2. 提高消费者满意度绿色发展不仅可以带来经济和环境效益，还能够提升企业的社会形象，提高消费者满意度，从而进一步增强企业竞争力。

消费者对于绿色商品的需求日益增长，特别是在家电等品种方面，节能环保等因素早已成为了消费者购买商品时重要的考虑因素，通过提供绿色环保的商品，企业可以大大满足消费者对环保、节能的需求，促进企业高效运营。

低碳经济时代下我国电力企业的经济管理应对之策摘要：当前，我国正处在工业化、城镇化加快发展的进程中，同时面临着能源资源紧缺、环境生态压力加大、碳排放快速增长等一系列挑战。

尽管我们做出了很大努力，但节约资源、保护环境、应对气候变化的形势依然严峻。

面向未来，我国政府制定符合国情的低碳经济发展战略与政策，面对低碳经济，作为我国经济重要的组成部分--电力企业，同样面临巨大的挑战及机遇。

关键词：低碳经济时代；电力企业；经济管理；策略前言：在当前全新的时代背景之下加强对电力企业经济管理的深入分析有着重大的意义。

文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了当前现代化的电力企业经济管理基本现状同时对工作的开展方向和基本应对原则等进行了系统化的分析，旨在以此为基础真正意义上实现对电力企业经济管理的创新发展。

1低碳能源、低碳技术、低碳产品1.1低碳能源低碳能源是指传统高碳能源能、海洋能、生物质能和核能等。

低碳能源的各种形式除核能外都是直接或者间接地来自于太阳或地球内部伸出所产生的热能。

自然界为我们提供了大量可再生能源，主要问题在于如何将这些能源尽可能高效、可持续和经济的转换成电力、热或其它能源。

据测算，全球可再生能源资源潜力巨大，所有可再生能源将可以提供3078倍目前全球能源的需求。

1.2低碳技术智能电网，是指电网的智能化，也被称为“电网2.0”，它是建立在集成的、高速双向通信网络的基础上，通过先进的传感和测量技术、先进的设备技术、先进的控制方法以及先进的决策支持系统技术的应用，实现电网的可靠、安全、经济、高效、环境友好和使用安全的目标，其主要特征包括自愈、激励和包括用户、抵御攻击、提供满足21世纪用户需求的电能质量、容许各种不同发电形式的接入、启动电力市场以及资产的优化高效运行。

2低碳经济时代下我国电力企业面临的挑战与风险2.1政策方面在低碳经济时代惠力企业面临着较大的政策风险。

主要包括是否实施碳排放的总量控制是否引入碳交易机制并赋予碳排放额度一定的价格及未来采用什么样的减排目标；是否引入碳税等财政政策对于各类低碳技术的政策支持力度有多大筹等。

绿色低碳时代企业管理转型与创新发展分析摘要：在当前绿色低碳时代背景下，企业面对着的外部环境条件以及约束条件有所变更，需要企业切实参考现实情况以及行业发展趋势更新管理理念，实现企业管理转型。

基于此，文章提出了一系列绿色低碳时代背景下企业管理转型与创新发展的展开思路与策略，包括积极营造低碳价值观与文化、明确企业碳排放范围、加速推行碳核算、加快企业管理的数字化转型、围绕企业转型做好人才方面的工作，以期实现企业低碳转型的加速，促使企业达到碳中和目标。

关键词：绿色低碳时代；企业管理；转型发展引言：绿色低碳时代的到来对企业发展提出了更多要求，需要加速展开企业管理转型，更新企业管理思路与方法策略。

同时，绿色低碳发展也为我国企业提供了优化发展方面的路径指导。

此时，企业可以以此为契机，加速企业管理转型，实现高质量发展。

一、积极营造低碳价值观与文化与传统的企业经营模式相比，绿色低碳发展模式的践行促使企业的经营管理价值观念得到明显改变。

在绿色低碳时代背景下，企业要着力实现与环境之间的和谐发展。

对于企业管理人员而言，必须要认识到低碳经济转型发展对于企业发展所具备的重要意义与积极性作用，以此确保企业能够实现低碳转型目标。

实践中，要求企业加速变更发展理念以及价值观念，并在此基础上落实对企业未来发展使命的重新界定，形成更新的、更符合时代发展特点与现实需求的企业发展战略，为企业各项生产经营活动的展开提供指导，从而达到加速企业低碳转型的效果。

二、明确企业碳排放范围在绿色低碳大背景下，企业想要实现碳中和目标，就必须要提前完成具体行动方案的设定。

实践中，企业需要明确掌握沿价值链拓展的自身碳足迹数据，以此确定出在企业的实际生产运行期间所有与碳排放有关的价值链环节、生产运营流程等。

一般来说，对于不同的行业企业而言，其在生产、运营等方面存在着较为明显的差异性，所以企业必须要切实参考所在行业以及企业本身的特点，组织展开对碳足迹的确定。

在企业的价值链中，包含着的生产经营活动相对较多，企业必须要参考管理会计量化核算的范围、财务会计量化核算的范围，提前落实对碳排放范围的确定，并在此基础上组织展开对企业运营权范围内碳排放的全部梳理，强化控制上下游产业链的碳排放。

低碳经济下的企业战略管理思路研究摘要：现今社会发展的过程中，企业属于社会经济发展的主体，而在提倡低碳经济发展理念的今天，企业所采用的高耗能、高排放发展模式逐渐地被社会所抛弃，此时我国很多的企业都面临着发展困境。

所以，在全球性低碳经济发展的背景之下，我国的企业若想实现可持续发展则需要走低碳经济模式的发展道路。

从低碳经济模式在我国发展的现状来看，由于起步较晚，企业对低碳经济的认识和关注不多。

而在低碳经济发展模式之下，企业必须在战略管理方面进行创新，将低碳经济理念融入企业的战略管理中，推动企业的可持续发展。

关键词：低碳经济；企业战略；创新策略一、企业战略管理存在的问题1.1低碳经济意识不强烈目前，低碳经济具有较强的商业性价值，同时低碳经济也是社会发展的必然选择，所以当下低碳经济在全球的发展处于良好的上升态势。

但是，低碳经济在国内发展的形势却不尽如人意，当下国内的很多企业对于低碳经济理念存在着抵触意识，甚至很多企业的高层管理者看到的仅仅是低碳经济的高风险、高投资，却错过了低碳经济为企业战略管理创新带来的新机遇。

目前，低碳经济背景之下的企业战略管理创新前景以及发展市场比较广阔，一旦错过这个机遇就难以在市场经济中抢占先机。

1.2低碳技术体系不完善从企业实施低碳经济模式的角度分析来看，低碳技术的研发及创新则是企业发展低碳经济的重要支撑。

然而，目前我国对于低碳技术创新的定位尚不准确，主要停留在追赶国际先进水平上，对于低碳技术创新内容方面则是一味地追求高端技术，对于低碳技术创新组织方面尚没有形成统一的组织基础。

由于这些因素的存在导致现阶段我国低碳技术创新不符合企业发展的实际情况，既没有端正低碳技术创新的态度及行为，也没有将低碳技术创新与企业的发展战略进行紧密的融合。

由于低碳技术体系不完善，其与企业战略管理目标缺乏配合性，自然难以为企业的长远发展提供有效的服务。

1.3风险防范意识比较低世上任何事物的发展都存在双面性，低碳经济模式亦是如此，其为企业带来的既是无限的商机，同时也伴随着高风险。