爱奇艺品牌营销策略分析

运用SWOT分析法,对爱奇艺视频网站进行市场环境分析,并提出相应得对策。

爱奇艺背景介绍:爱奇艺,原名奇艺。

２010年4月22日,奇艺正式上线,2０11年１1月26日,奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。

爱奇艺创始人龚宇博士担任ＣＥO。

自成立伊始,爱奇艺坚持“悦享品质”得公司理念,以“用户体验”为生命,通过持续不断得技术投入、产品创新,为用户提供清晰、流畅、界面友好得观映体验。

201３年5月7日百度收购ＰＰS视频业务,并与爱奇艺进行合并。

市场环境分析:S (streｎgthｓ)优势:一、定位优势:爱奇艺品质、青春、时尚得品牌调性深入人心，网罗了中国最广大得年轻用户群体。

爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内得十余种类型得中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略得持续推动,让“纯网内容”进入真正意义上得全类别、高品质时代。

同时,作为中国付费用户规模最大得视频网站,爱奇艺倡导“轻奢新主义”得ＶIP会员理念,主张人们对高品质生活细节得追求,坚持为广大ＶIP会员提供专属得海量精品内容,极致得视听体验,以及独有得线下会员服务。

二、流量优势：并且相比于其她网站来说，爱奇艺有着自己先天得优势,背靠百度这棵大树,着实给爱奇艺得成长带来了不少便利。

据了解,爱奇艺有超过六成得流量来源贡献自百度。

这一点其实体现得非常明显,无论在百度搜索任何电视剧电影,排在搜索结果第一位得永远就是爱奇艺，加上百度自身基数庞大得流量实力,用户转移得成本可以说非常低。

三、产品自身优势:拥有自己独特得技术,例如视链技术,对影视剧中人物进行注释,幵链接至有关得信息介绍页面;片段分享,最高可戔取10分钟视频，分享到SNS及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。

W (ｗeaｋnｅｓsｅs)劣势：一、版权压力问题:中国影视内容制作方与版权拥有方极其分散,且制作能力与国外相比较弱。

优酷和奇艺网站的营销策略对比分析摘要：随着网络技术的不断发展，网络视频网站已经越来越受到年轻人的吹捧。

相对于优酷网和爱奇艺网都有它们独特的经营理念和营销模式它们在技术创新、整合营销、内容营销以及平台经济都有自己独特的一套营销方略。

文章主要是介绍优酷和爱奇艺网络营销的策略进行对比分析。

关键词:优酷网爱奇艺营销方式经营理念一、优酷和奇艺的市场地位进行对比(1）优酷市场竞争地位——市场领导者的竞争地位在网络企业竞争白热化的今天，“优酷网”在整个互联网市场以“市场补缺者”的地位存在。

我们通常把服务于那些不被大型公司服务的小型细分市场的企业称为市场当中的补缺者。

市场补缺者往往能够更好地了解目标顾客，因此它们能够比那些随意向这些补缺市场服务的公司更好地满足顾客的需求，市场补缺者也就可以实现高利润。

“优酷网"就是这样一家专门向用户提供视频分享服务的企业，满足人人参与的热情与个性化的生活方式的表达。

而在中国网络视频行业，优酷则是处于“市场领导者”的地位.（2)奇艺市场竞争地位--是中国网络视频行业视听体验革命的开拓者和先行者爱奇艺是百度推出的一个影视频道，它全面模仿美国视频网站hulu 的商业模式，以“持之不懈地专注于用户" 为目标之一, 除了内容打造, 奇艺网对于用户体验也同样重视。

奇艺网以“悦享品质" 为品牌理念，拉开了网络视频行业体验升级的大幕，同时开启了以技术创新为推动力的“智服务" 时代。

上线两年来，爱奇艺的多项核心数据均居全行业第一，成为网络视频网站变革的贡献者和受益者.二、优酷和奇艺的市场竞争力对比（1）优酷的核心竞争力表现1.略定位差异化作为中国网络视频行业的品牌和领军势力，“优酷网”依托差异化的战略定位，从品牌形象、视频内容以及核心用户群等方面建立了区分于竞争对手的独特优势,提高了优酷的媒体附加值。

首先在品牌形象方面，优酷自建立以来，一直致力于打造主流健康的品牌形象，加强网友上传视频的内容审核,杜绝低俗内容在优酷上传播。

Strength优势（1）百度的支持百度承诺在不影响搜索公信力的前提下，优先推荐高品质的爱奇艺视频；来自百度的数据支持是独有优势，爱奇艺会把百度的数据后台作为采买内容和广告投放的重要参考；百度已有的网络基础，也极大的缩短了爱奇艺网的建设时间，而百度的品牌影响力更是给爱奇艺网提供了强大的背景，让爱奇艺网得以迅速被市场认知。

（2）优质的用户体验爱奇艺以“用户体验”为生命，采取人性化观影模式；坚持“悦享品质”的理念。

在产品技术上，爱奇艺持续重点投入，同时保证在线观影清晰、流畅、界面友好。

在网站架构和功能上，通过改良播放窗口、提供“关灯”调节功能、缩短广告时间以及减少广告占屏等措施不断提升观影质量。

（3）专业精准的内容舞台在建设视屏内容资源上，爱奇艺分为两部分：一是正版高清的内容资源；二是公司战略发展重点，专业水准级的“奇艺出品”自制内容，主要分为自制栏目和自制剧、微电影。

提升自制内容的比重，一方面有效降低版权成本压力以及高度依赖性，减少潜在风险；另一方面更有利于冲破内容同质化带来的品牌模糊的负面影响，加强差异化战略。

（4）合作联动的平台经济理念为了更好地实现资源互通，加强版权、播出方面的进一步合作，扩大对各个环节和链条的商家吸引力。

劣势1.国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了七八年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。

而爱奇艺成立时间较短，进入时间晚，口碑及认知度还是不及老牌视频网站。

2.版权采购压力和成本大，这根本上是由于爱奇艺非传统媒体出身决定的。

尽管依靠百度的品牌资源能集结一批优秀的内容合作伙伴，但正如CEO龚宇所言“极度分散的中国版权情况下，任何一家公司都无法对版权实现垄断。

”3.不报道时政新闻，不涉猎视频分享，这点虽是爱奇艺的特点，但是仍会流失一部分用户。

4.用户体验不佳，观看视频前广告时间过长，并且近些年呈增加的趋势，虽然这也算视频网站的通病，但这样容易引起用户的意见。

而且有些买断的国外视频，更新及翻译工作比较不及时，影响了用户的观看。

本科毕业设计（论文）说明书爱奇艺Hulu模式的发展策略分析摘要视频网站是一个新兴而又迅速发展的产业，本文以中国视频网站的发展为出发点对其进行了梳理和研究。

2005 年，世界上第一个视频网站是Youtube 诞生，中国也紧跟步伐建立了中国的视频网站。

爱奇艺在发展的两年时间里，缔造了互联网视频行业的许多奇迹，从一匹黑马现在已经成为了视频行业的领军企业。

虽然爱奇艺是依托于百度的搜索引擎称成长起来的，但行业内其他有类似发展背景的视频网站速度却远不如爱奇艺，比如腾讯视频、搜狐视频等。

但是，快速发展的背后，也存在着许多的问题，这些问题都导致爱奇艺至今仍然无法实现盈利，比如起步时间比较晚、行业的竞争激烈、高昂的版权购买费用以及技术维护费用等问题。

针对爱奇艺存在的问题，本文采用SWOT 的分析方法，从优势、劣势、机遇和挑战四个方面对爱奇艺网站的发展进行系统的分析。

通过系统分析发现其存在的根本问题，从而提出发展策略。

经过SWOT分析后，发现制约爱奇艺发展的主要因素主要有三点：分别是内容和版权价格问题，盈利问题以及多个Hulu并存的问题。

此外，对比行业内其他网站的发展优势，爱奇艺需要针对劣势指定相应的策略。

经过分析，提出一下的策略和建议：首先，除了需要建立自制剧和自制节目资源，还需要加强用户体验，寻求合作，强强联手，才能覆盖全方位的用户群体。

只有坚持正版化、坚持差异化，寻求多元化的营销模式，爱奇艺才可以长效可持续发展。

关键词：爱奇艺，视频网站，Hulu，SWTO分析AbstractThe video website is rapidly developing as a new grown industry, this research isbased on the development of China’s video websites. When the world's first video siteYoutube was born in 2005, China was so greatly encouraged by its success that theystarted to establish their own sites.IQIYI in the development of the two years, created the Internet video industry's many wonders, from a dark horse has now become the industry leader in video. Although IQIYI is relying on Baidu's search engine, said to grow up, but in this industry have a similar background in the development of speed Queyuanburu IQIYI, such as Tencent video, Sohu video. However, behind the rapid development, there are many problems that have led to IQIYI is still unable to achieve profitability, such as relatively late start time, fierce competition in the industry, the high costs and technical maintenance of copyright purchase costs and other issues.For IQIYI problem, we use the SWOT analysis method, from the strengths, weaknesses, opportunities and challenges four aspects of IQIYI website development for system analysis. Through systematic analysis found that the existence of the fundamental problem, which made development strategy. After a SWOT analysis, we found that restricting the development of IQIYI. There are three main factors: the price difference is the content and copyright issues, problems, and more profitable Hulu coexistence issue.In addition, compared to other sites within the industry development advantages, disadvantages IQIYI specify the need for a strategy. After analysis, the proposed strategies and recommendations about: First, in addition to the establishment of self-made drama and program resources, but also to enhance the user experience, seek cooperation, combining to cover the full range of user groups.Only by adhering to legalization, differences persist, seek diversified marketing model, IQIYI can only be long-term sustainable development.Keywords：IQIYI, Video website, Hulu,Classification SWOT目录摘要 (I)Abstract .......................................................................................................................................... I I第一章绪论 (1)1.1 研究背景和意义 (1)1.2 文献综述 (2)1.3 研究内容和方法 (3)第二章中国视频网站发展概述 (4)2.1 网络视频与视频网站的起源 (4)2.2 中国视频网站的发展历程 (4)2.3 中国视频网站格局 (5)2.4 本章小结 (6)第三章爱奇艺运营概况 (7)3.1 爱奇艺视频网站概况 (7)3.1.1 爱奇艺的背景概况 (7)3.1.2 爱奇艺的发展历史 (8)3.1.3 美国Hulu运营模式简述 (8)3.2 爱奇艺的Hulu运营模式 (9)3.2.1 内容模式 (9)3.2.2 广告模式 (9)3.2.3 终端模式 (9)3.2.4 盈利模式 (10)3.3 爱奇艺与Hulu网站的差异 (10)3.3.1 出身不同 (10)3.3.2 用户内容需求不同 (10)3.3.3 市场潜力不同 (11)3.4 爱奇艺Hulu运营模式现状分析 (11)3.5 本章小结 (12)第四章爱奇艺发展前景之SWOT分析 (13)4.1 Strength（优势） (13)4.1.1 百度强大的资金及搜索引擎支持 (13)4.1.2 独特的理念和品质优势 (13)4.1.3 运营模式优势 (14)4.1.4 坚持创新的优势 (15)4.2 Weakness（劣势） (15)4.2.1 起步发展较晚 (15)4.2.2 版权采购的压力与成本大 (15)4.3 Opportunity（机会） (16)4.3.1 广告主投放规模 (16)4.3.2 视频行业内领先优势扩大 (17)4.3.3 社会热点引关注 (17)4.3.4 版权环境净化 (17)4.4 Threat（威胁） (18)4.4.1 多个Hulu并存的竞争势态 (18)4.4.2 盗版问题的长期困扰 (18)4.5 本章小结 (19)第五章爱奇艺的发展策略分析 (20)5.1 提升网站营销价值 (20)5.1.1 提升对用户的使用价值 (20)5.1.2 提升对内容方的价值 (20)5.1.3 提升对广告主的价值 (21)5.2 提升网站竞争力 (23)5.2.1 拥有爱奇艺自制剧和自制节目 (23)5.2.2 重视品牌差异化建设 (23)5.2.3 寻求合作，强强联手 (23)5.3 提升网站盈利能力 (24)5.3.1 创新广告投放模式 (24)5.3.2 加强品牌差异化 (24)5.4 本章小结 (25)结论 (27)参考文献 (28)致谢 (29)第一章绪论第一章绪论1.1 研究背景和意义在当今这个信息爆炸的时代，互联网已经已经成为人们获取信息和发表意见不可缺少的工具。

自媒体如何做好爱奇艺营销随着移动互联网的普及，自媒体已经成为了越来越多人关注的话题。

尤其是在视频领域，爱奇艺等平台已经成为了很多人获取信息和娱乐的首选。

对于自媒体人来说，如何在爱奇艺等平台做好营销也成为了一个非常重要的议题。

本文将从以下两个方面探讨自媒体如何在爱奇艺等平台做好营销，分别是选题和内容制作的技巧。

一、选题技巧在爱奇艺等平台做好营销首先需要有好的选题。

选题是决定内容质量的关键，因此自媒体人需要认真对待。

这里提供几个选题的技巧：1. 倾听受众需求，关注热点事件。

根据受众的需求和关注点，选取相关的热点事件进行创作。

这样可以提高内容的曝光率，并且可以吸引更多的粉丝。

2. 发掘细分领域。

在一个领域中通过深度挖掘，拓展细分领域，可以提升自己的专业度，并吸引更多的粉丝。

3. 创新发散思维。

在选题的时候要勇于尝试，不要守旧。

可以通过跨界尝试或者是在热点事件中找到其他角度的切入点。

二、内容制作技巧好的选题只是内容制作的第一步，如何制作出高质量的内容也是十分重要的。

以下是几个内容制作的技巧：1. 强调视觉冲击感。

在内容制作中加入美观视觉元素和精美设计，可以增加内容的吸引力和分享率，提升内容传播效果。

2. 突出自身风格。

在内容制作中可以通过独特的切入点或风格，突出自己的个性和风格，创造自己的品牌特色。

3. 标题党要注意。

在标题的选择上不要采用过分煽情、夸大事实或者是过于依赖热点事件，这样只会让用户感到失望，并对信任度造成负面影响。

4. 精益求精。

在制作内容的过程中，要不断地修改和调整，不断深化和升华，不断完善细节，不断提高品质和水平。

总结：自媒体如何做好爱奇艺营销，选题和内容制作都是重中之重。

要切实把握好选题和内容制作的技巧，并不断完善品质，提高水平，才能更好地实现自媒体营销目标。

度第2学期《网络营销》课程作业爱奇艺商业模式分析1.爱奇艺企业介绍爱奇艺，中国视频行业领先者。

于4月22日正式上线，为百度旗下控股公司，秉承“悦享品质”的品牌理念，是国内首家倾力打造正版高清视频播放平台。

据调查分析，爱奇艺视频拥有中国最广大的青年用户群体，截止至今，已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。

2.爱奇艺的功能架构3.爱奇艺的商业模式3.1顾客细分(Customer Segmentation)客户细分是指根据客户属性划分的客户集合。

它既是客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）的重要理论组成部分，又是其重要管理工具。

它是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略的基本原则之一，为企业充分获取客户价值提供理论和方法指导。

爱奇艺深知顾客细分的必要性，不是一味的在网上对已有顾客进行强力网络营销，而是将顾客细分为以下几种，具体为：a)爱奇艺的浏览者顾名思义，这个顾客群体，仅仅是利用爱奇艺这个平台观看某个他所需要的相关视频，并不是经常使用爱奇艺的用户，这一部分用户可以划分为潜在客户，通过对这一部分人的浏览记录，他们浏览过的视频分类，了解他们的偏好，便可以逐渐将潜在客户发展成为客户。

b)爱奇艺注册成员这一类顾客，相比浏览者，他们使用爱奇艺的频率更高，由此便知，爱奇艺一定是在某一方面吸引了他们，同样通过大数据分析，针对性的为他们推送相关视频，在广告时也可投其所好，这一部分客户有望发展成为会员。

c)爱奇艺注册会员这是三个顾客细分里等级最高的，也是爱奇艺要特别关注的，因为是会员，要提供会员服务，有一点我觉得爱奇艺做的还蛮不错的就是它的会员广告，仅针对会员提供的广告，有时也蛮符合一部分消费者兴趣爱好的，默默说一句，我也是爱奇艺的一枚会员成员。

d)PGC视频内容生产者制作专业视频上传到平台，平台会对其上传的视频内容进行严格的审核，然后靠专业的视频内容吸引用户，提升平台流量或用户粘性，进而拿到平台的分成。