爱奇艺的营销模式分析93029
- 格式:doc
- 大小:102.20 KB
- 文档页数:11
基于商业画布的在线视频网站商业模式分析——以爱奇艺为例基于商业画布的在线视频网站商业模式分析——以爱奇艺为例摘要:在线视频网站作为数字娱乐产业的重要组成部分,拥有广泛的用户群体和庞大的市场规模。
本文以中国领先的在线视频网站爱奇艺为例,采用商业画布分析工具,对其商业模式进行深入剖析和评估。
通过研究爱奇艺的价值主张、顾客细分、渠道、客户关系、收入流和关键资源等要素,探讨其商业模式的优势和创新点,并提出相应的发展建议。
关键词:在线视频网站;商业模式;商业画布;爱奇艺一、引言近年来,随着网络带宽的提升和移动终端的普及,人们对于在线视频娱乐的需求不断增加。
在线视频网站作为满足用户娱乐需求的重要平台,成为数字娱乐产业的热点之一。
中国的在线视频网站市场竞争激烈,其中爱奇艺作为领军企业之一,不仅以市场份额居于首位,还以其独特的商业模式备受瞩目。
本文将采用商业画布工具,对爱奇艺的商业模式进行深入分析。
二、商业画布分析方法介绍商业画布是一种简单实用的商业模式设计和分析工具,最早由商业模式创新专家亚历山大·奥斯特瓦尔德提出。
商业画布通过对9个重要要素的梳理和整合,系统地分析企业的商业模式,帮助企业发现优势和创新点。
提供的不少于3000字三、爱奇艺商业画布分析及评估1. 价值主张爱奇艺通过提供丰富的高清视频内容以及多种观看方式,满足用户多样化的娱乐需求。
其独家自制剧和综艺节目在行业内备受关注,成为爱奇艺的独特竞争优势。
2. 顾客细分爱奇艺通过对不同用户群体的细分和个性化的推荐算法,为用户提供个性化的视频内容和服务。
根据用户的行为数据和兴趣偏好进行内容推荐,提升用户体验和忠诚度。
3. 渠道爱奇艺通过自有的网站和APP渠道,以及与各大电信运营商和智能电视厂商的合作,覆盖了多个设备和平台。
通过多渠道的发布和推广,扩大了爱奇艺的用户和市场覆盖范围。
4. 客户关系爱奇艺通过建立健全的用户反馈和客服系统,并提供会员服务和互动社区等方式,与用户建立了良好的沟通和互动关系。
爱奇艺营销策略优化研究爱奇艺是中国领先的综合性在线视频平台,拥有大量的优质内容和庞大的用户群体。
在市场竞争激烈的背景下,如何优化营销策略,提高用户粘性和转化率,成为一个值得研究的问题。
爱奇艺可以通过不断优化用户体验来提高用户粘性。
用户体验是用户对产品或服务的综合感受,包括网站的加载速度、内容的质量、互动的方式等。
爱奇艺可以对网站进行优化,提高加载速度,确保用户观看视频的流畅性。
爱奇艺要不断提供高质量的原创内容,吸引用户不断回归。
互动的方式也非常重要,可以通过强化用户参与感,例如开展节目评选活动,推出用户需求调研等,增加用户粘性。
爱奇艺可以通过个性化推荐系统来提高用户的转化率。
个性化推荐系统可以根据用户的阅读、观看记录,推荐他们可能感兴趣的内容,提高用户的黏度和转化率。
爱奇艺可以采用机器学习和数据挖掘的技术,对用户的行为数据进行分析,建立个性化的推荐模型,为用户提供更精准、个性化的推荐,从而增加用户的观看时长和转化率。
爱奇艺可以通过与品牌合作来提高品牌形象和品牌价值。
品牌合作可以通过与知名品牌达成合作协议,推广品牌形象,增加品牌曝光度。
爱奇艺可以与时下热门的电影、电视剧等进行合作,在视频中嵌入品牌形象,增加品牌曝光度。
还可以通过与品牌合作开展线下活动,提高品牌的亲和力和用户的参与感。
爱奇艺可以通过社交媒体的运营和推广来增加用户的参与度和转化率。
社交媒体是用户传播和获取信息的重要渠道,爱奇艺可以通过建立微博、微信公众号等社交媒体账号,与用户交流互动,传播优质内容,引流用户到爱奇艺平台。
爱奇艺还可以与社交媒体达成合作,进行跨平台推广,增加用户的转化率。
爱奇艺可以通过优化用户体验、个性化推荐、品牌合作和社交媒体的运营来提高营销策略的效果,增加用户的粘性和转化率。
这些策略有助于巩固爱奇艺在市场上的竞争地位,提升品牌价值,实现可持续发展。
运用SWOT分析法,对爱奇艺视频网站进行市场环境分析,并提出相应的对策。
爱奇艺背景介绍:爱奇艺,原名奇艺。
2010年4月22日,奇艺正式上线,2011年11月26日,奇艺正式宣布品牌升级,启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
爱奇艺创始人龚宇博士担任CEO。
自成立伊始,爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念,以“用户体验"为生命,通过持续不断的技术投入、产品创新,为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。
2013年5月7日百度收购PPS 视频业务,并与爱奇艺进行合并。
市场环境分析:S (strengths)优势:一、定位优势:爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心,网罗了中国最广大的年轻用户群体。
爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大正版视频内容库,并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动,让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。
同时,作为中国付费用户规模最大的视频网站,爱奇艺倡导“轻奢新主义”的VIP会员理念,主张人们对高品质生活细节的追求,坚持为广大VIP 会员提供专属的海量精品内容,极致的视听体验,以及独有的线下会员服务。
二、流量优势:并且相比于其他网站来说,爱奇艺有着自己先天的优势,背靠百度这棵大树,着实给爱奇艺的成长带来了不少便利。
据了解,爱奇艺有超过六成的流量来源贡献自百度. 这一点其实体现的非常明显,无论在百度搜索任何电视剧电影,排在搜索结果第一位的永远是爱奇艺,加上百度自身基数庞大的流量实力,用户转移的成本可以说非常低。
三、产品自身优势:拥有自己独特的技术,例如视链技术,对影视剧中人物进行注释,幵链接至有关的信息介绍页面;片段分享,最高可戔取10分钟视频,分享到SNS及各大论坛;视链标注,精彩镜头一目了然;以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。
W (weaknesses)劣势:一、版权压力问题:中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散,且制作能力与国外相比较弱.与拥有70%内容源支撑的Hulu相比,国内没有一家视频网站能够达到这样的高度。
爱奇艺营销策略优化研究1. 推出原创视频和独家购买版权近年来,爱奇艺积极推动原创内容的创作和独家版权的购买,不断提升自身的品牌影响力。
例如,在2019年《创造营2019》的热门话题中,爱奇艺拥有了独家版权,极大地提升了用户对爱奇艺平台的关注度和使用率。
2. 运用大数据精准营销爱奇艺拥有强大的用户数据分析系统,通过对用户数据的深入研究和分析,可以将推荐视频的准确度和个性化程度最大化,实现“精准投放、碰撞营销”的目的。
同时,还可以通过用户画像的建立,将广告投放的精度和准确度提高。
3. 创新的互动营销爱奇艺通过一系列创新的互动营销手段,吸引了更多的关注和用户。
例如,在“五一”节假日期间,爱奇艺推出了独有的“抢票、赚大礼”的活动,激发了用户积极参与的兴趣,并获得了不错的反响和效果。
1. 拓展用户群体尽管爱奇艺已经拥有广泛的用户基础,但仍存在一些用户未能充分开发和利用。
因此,建议爱奇艺在推广和营销中,重视发掘潜在用户,并针对其特点和需求进行精准定位和营销。
例如,在各大高校和社区举办宣传和推广活动,吸引更多的年轻用户和新用户。
2. 引入更多精品内容尽管爱奇艺已经拥有了大量的优秀节目和视频资源,但面对激烈的市场竞争,仍需持续提升内容的质量和特色。
因此,建议爱奇艺加大对精品原创内容和高质量的版权资源的投入和采购,以满足用户对多元化、高质量内容的需求。
3. 优化广告投放广告是爱奇艺的主要营收来源之一,但对广告投放的频次和广告类型的选择需要更多的优化。
建议爱奇艺根据用户的兴趣爱好、观看时长和分级内容等因素,制定出更精准和个性化的广告投放策略,提高广告的覆盖率和转化效果。
同时,也可以尝试引入新的广告形式和类型,如社交化广告等,提升用户对广告的接受度和品牌认知度。
总之,爱奇艺在营销策略方面取得了显著的成绩,但面临的市场竞争和用户需求变化仍然需要不断优化和创新。
只有不断满足用户需求和提升品牌价值,才能在市场中占据更有竞争力的地位。
大数据时代下爱奇艺的营销策略1 完善效果评估,实现精准营销爱奇艺在运营发展过程中综合运用“大数据”开展以实现精准营销,并且已经形成了一整套较为完善的营销模式体系,这点是指的其他企业积极学习的。
不过,其需要高度重视的是在处理数据精准问题的时候,应当构建出较为完整的效果评估体系,如此一来才会更具备说服力。
虽然爱奇艺可运用百度精算报告,通过深入分析7天内的回搜率创新指标以及时推测出广告效果,但是该方法依然具备着较大的局限性。
这类碎片化的评估方法通常难以展现出问题所在,所以接下来要做的是努力构建一整套更为科学的效果评估体系,在评估过程中持续优化精准营销模式,进而逐步提升品牌影响力。
2 完善云媒体体系,重视自媒体营销伴随互联网技术的飞速发展与各种社交网络的出现,媒体逐渐向着碎片化的方向上不断发展。
我们每一个人都成为一个独立媒体,不仅能够传播各种信息,与此同时还能够接受各种信息,这类媒体通常以个人微博、群组、朋友圈的形式而存在,著云台团队充分结合云发展的相关理论将其命名为云媒体。
部分企业、单位的QQ群、官网等也具备相同的倾向,各种互联网应用、游戏等均具备互动传播特性,从一定意义上来说,人媒体与这一系列碎片化媒体的集合也属于云媒体的范畴。
对爱奇艺而言,其也应当牢牢把握时代发展潮流,高度关注对于云媒体体系的构建与优化,并适当增加在云媒体领域的投入,以便于及时掌握受众信息,进而为制定营销模式、开发节目类型提供必要的参考。
自媒体的飞速发展已成大势所趋,每一个人均能够经由微博、论坛等诸多平台来表达自己对某些事物的真实想法与观点。
爱奇艺在接下来的发展过程中就应当充分发挥自媒体的作用,从而更加深入的了解受众需求信息,强化与受众之间的互动,以便及时调整节目内容以充分满足受众多样化的观看需求。
3 实施跨屏营销,推进多元合作在新媒体语境影响下,各个媒体逐渐向着日渐融合的方向上转变,之所以会出现这一现实状况,通常是由于当前受众行为日益表现出“碎片化”特征,受众们获取信息的途径以及内容日渐碎片化,这无疑为整个媒体行业的平稳快速发展带来了新的挑战。
爱奇艺的内容运营策略案例分析爱奇艺是中国领先的在线视频平台之一,提供广泛的视频内容,如电影、电视剧、综艺节目、纪录片等。
作为一个内容平台,爱奇艺面临着如何吸引用户、提高用户留存率和增加收入等挑战。
本文将对爱奇艺的内容运营策略进行案例分析。
1. 多元化内容供应爱奇艺通过与国内外合作伙伴合作,提供丰富多元的内容供应。
无论是国内经典电视剧还是国际热门电影,爱奇艺都能在第一时间上线。
此外,爱奇艺还定期推出自制独家内容,以吸引用户的关注和订阅。
2. 数据驱动的内容推荐爱奇艺运用先进的数据分析技术,根据用户的观看历史、兴趣偏好等信息,实现个性化的内容推荐。
通过不断改进推荐算法,爱奇艺能够在海量的内容库中为用户精准匹配感兴趣的视频,提高用户留存率和观看时长。
3. 强大的社交功能爱奇艺通过打造一个社交化的观影平台,引入评论、打分、分享等社交功能。
用户可以在观看视频的同时与其他用户进行互动,分享自己的观影体验和评论。
这种社交互动不仅增加了用户黏性,也为爱奇艺提供了用户反馈和口碑传播的渠道。
4. 定制化广告和品牌合作爱奇艺利用用户数据分析的优势,为广告主提供定制化的广告投放和品牌合作方案。
通过精准的用户定向和广告创意,爱奇艺能够提高广告点击率和转化率,为广告主带来更高的投资回报。
5. 深度剖析用户需求爱奇艺通过大数据分析和市场调研等手段,深入研究用户需求和行为习惯。
他们不仅关注用户对热门内容的需求,还通过持续的用户反馈和调研,对用户在不同时间段、不同平台上的观影行为进行分析,以提供更符合用户期待的内容。
6. 不断创新的内容形式爱奇艺积极探索新的内容形式,如VR、AR、短视频等。
他们不仅购买和制作传统的电影电视剧,还推出了大量创新的短视频和综艺节目,以满足不同受众的需求。
通过多样化的内容形式,爱奇艺能够吸引更多的用户,并提高用户黏性。
结论:爱奇艺凭借多元化的内容供应、数据驱动的内容推荐、强大的社交功能、定制化广告和品牌合作、深度剖析用户需求以及不断创新的内容形式,成功实施了内容运营策略。
爱奇艺营销策略研究内容摘要爱奇艺视频是由全球最大的中文搜索引擎百度创立的,于2010年4月22日正式上线。
成立至今,始终秉承“悦享品质”的品牌理念,为了满足受众个性化需求,进行不断发展和变化,展开了一系列的创新型营销,并发展成为网络视频行业的领军企业。
爱奇艺在最近几年获得快速发展,其中最重要的因素之一就是它极具特色的营销手段。
本文将以爱奇艺营销策略作为研究主题,通过文献调查法、案例分析法等,提出相关网络营销理论,利用4P营销理论等理论基础对爱奇艺的竞争环境进行研究分析。
分析视频网站行业和爱奇艺发展现状,阐明视频网站行业面临的营销问题;接着主要分析爱奇艺目前的发展状况和各种营销策略;最后根据其营销策略中存在的问题以及具有优势的营销策略方案,提出相应优化建议。
通过对爱奇艺营销策略分析,其中包含爱奇艺的发展现状、自身定位、盈利模式等方面,总结出更多的视频营销理念,合适爱奇艺的营销策略和成功案例经验,以期为视频网站行业提供有益的参考。
关键词:爱奇艺视频;视频网站行业;营销策略;Research on iQIYI marketing strategyAbstractIQIYI video was founded by Baidu, the world's largest Chinese search engine, and officially launched on April 22, 2010. Since its establishment, it has always adhered to the brand concept of "enjoyable quality". In order to meet the personalized needs of the audience, it has carried out a series of innovative marketing and developed into a leading enterprise in the online video industry. Iqiyi has achieved rapid development in recent years, one of the most important factors is its unique marketing means.This paper takes iqiyi's marketing strategy as the research topic, puts forward the relevant network marketing theory through literature survey and case analysis, and studies iqiyi's competitive environment based on 4P marketing theory. This paper analyzes the development status of video website industry and iqiyi, and expounds the marketing problems faced by video website industry; then it mainly analyzes iqiyi's current development status and various marketing strategies; finally, according to the existing problems in its marketing strategies and the marketing strategies with advantages, it puts forward corresponding optimization suggestions. Through the analysis of iqiyi's marketing strategy, including iqiyi's development status, self positioning, profit model and other aspects, summed up more video marketing concepts, suitable iqiyi's marketing strategy and successful case experience, in order to provide useful reference for the video website industry.Key words:IQIYI video; Video website industry; Marketing strategy;目录内容摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)(一)研究背景与研究意义 (1)1.研究背景 (1)2.研究意义 (2)(二)研究内容及方法 (2)1.研究内容 (2)2.研究方法 (3)二、本论文相关的国内外文献综述及理论基础 (3)(一)国内外研究综述 (3)1.国外研究综述 (3)2.国内研究综述 (4)(二)理论基础 (5)1.SWOT的分析 (5)2.4P营销理论 (5)三、爱奇艺营销现状分析 (6)(一)国内视频行业及爱奇艺发展现状 (6)1.国内视频行业发展概况 (6)2.爱奇艺的发展现状 (6)(二)爱奇艺的SWOT分析 (7)1.爱奇艺的优势(Strength) (7)2.爱奇艺的劣势(Weakness) (8)3.爱奇艺的机会(Opportunity) (8)4.爱奇艺的威胁(Threat) (8)(三)爱奇艺的4P理论分析 (8)1.产品(Product) (8)2.定价(Price) (9)3.渠道(Place) (9)4.促销(Promotion) (9)四、爱奇艺的营销策略发展 (9)(一)品牌营销 (9)(二)综艺社交化营销 (10)(三)会员制营销 (11)五、爱奇艺营销策略存在的问题分析与优化建议 (11)(一)爱奇艺营销策略存在的问题分析 (12)1.视频网站内容同质化严重 (12)2.广告投入不精准 (12)3.运营成本过高,盈利模式单一 (13)4.对社交平台没有充分利用 (14)(二)爱奇艺营销策略优化建议 (15)1.优化内容品质,打造内容差异化 (15)2. 对广告实行精准投入 (15)3.节约成本,增加盈利模式 (15)4.充分利用社交媒体平台 (16)六、结论 (16)参考文献 (17)致谢 (18)附录 (19)一、绪论(一)研究背景与研究意义1.研究背景随着互联网经济的快速发展,视频网站行业不断的发展壮大,人们的文化精神生活需求也不断提高,网络视频成为人们休闲娱乐的主要方式。
运用swot分析法,对爱奇艺视频网站进行市场环境分析,并提出对应旳对策。
爱奇艺背景简介:市场环境分析:s (strengths)优势:一、定位优势:爱奇艺品质、青春、时尚旳品牌调性深入人心,网罗了中国最广大旳年轻顾客群体。
爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内旳十余种类型旳中国最大正版视频内容库,并通过“爱奇艺出品”战略旳持续推进,让“纯网内容”进入真正意义上旳全类别、高品质时代。
同步,作为中国付费顾客规模最大旳视频网站,爱奇艺倡导“轻奢新主义”旳vip会员理念,主张人们对高品质生活细节旳追求,坚持为广大vip会员提供专属旳海量精品内容,极致旳视听体验,以及独有旳线下会员服务。
二、流量优势:并且相比于其他网站来说,爱奇艺有着自己先天旳优势,背靠百度这棵大树,着实给爱奇艺旳成长带来了不少便利。
据理解,爱奇艺有超过六成旳流量来源奉献自百度。
这一点其实体现旳非常明显,无论在百度搜索任何电视剧电影,排在搜索成果第一位旳永远是爱奇艺,加上百度自身基数庞大旳流量实力,顾客转移旳成本可以说非常低。
三、产品自身优势:拥有自己独特旳技术,例如视链技术,对影视剧中人物进行注释,幵链接至有关旳信息简介页面;片段分享,最高可戔取10分钟视频,分享到sns及各大论坛;视链标注,精彩镜头一目了然;以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。
w (weaknesses)劣势:一、版权压力问题:中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散,且制作能力与国外相比较弱。
与拥有70%内容源支撑旳hulu相比,国内没有一家视频网站可以到达这样旳高度。
同步由于政策监管原因,海外版权市场尚处严格监管状态,中国旳网络视频厂商难以获得大批量旳海外版权。
比分散版权更令视频网站们头疼旳是不停飙升旳版权价格。
2023年热门影视剧一集为3万元,到2023年年初,《西游记》每集网络视频版权已被炒至28万元。
对于目前价格暴涨旳版权,任何一家企业都无法像hulu同样实现垄断。
爱奇艺品牌营销策略分析21世纪的媒介开始围绕品牌进行激烈的竞争,对媒体起着十分决定性作用的无异是对媒介进行品牌化的经营。
在如今的市场运作中品牌的价值日益凸显,媒介之争己经演化成品牌与品牌的较量。
随着我国互联网视频产业的不断发展,用户选择视频网站以及对视频网站品牌的认知日益趋于理性,视频网站要想在网络视频产业市场中拔得头筹,增强自身的品牌实力,必须明确自身的品牌营销策略。
艾瑞网发布的数据显示,2016年12月,爱奇艺的用户规模达945亿,月平均在线时长达177亿小时,爱奇艺无论在移动终端设备使用人数、使用时长、端日均使用人数、在线时长等视频行业核心数据方面,均排名第一,成为视频类网络媒体产业中发展最迅速、行业水平最高的网络视频平台。
爱奇艺将其品牌定位为悦享品质,依托百度搜索的大数据技术,融入的数据库为用户以及广告主进行精准推送,在提升用户体验,增强用户品牌黏性等方面不断创新,探索出了一条能够促进爱奇艺发展的品牌营销之路。
1悦享品质,树立品牌形象爱奇艺,作为百度旗下一个独立的视频媒体网站,在2010年4月上线。
成立以来,爱奇艺定位于悦享品质的品牌理念,将提升用户体验放在网站发展的第一位,将品牌的发展目标集中在打造优质的用户体验上。
同一时期,其他同类型的视频网站,例如优酷、土豆等,还在走以用户原创内容为主的发展模式,视频网站的主体内容被不同层次用户上传的内容所占据,视频内容制作粗糙,内容低俗,质量等问题明显突出。
与此同时,这些视频网站忽略用户体验,各种形式的贴片广告在网站首页上泛滥,插播的广告越来越多,时间越来越长也导致了大量用户的流失。
受众忠诚度的丧失也会致使网站失去了固有的广告商业价值,对广告主而言失去了对其投资广告的价值,长时间发展下去,就形成了恶性循环。
网站生存都十分困难,品牌形象的塑造更无法提及。
同时,爱奇艺在2015年将重点放在会员服务的打造上,选择黄渤、、杨洋作为代言人来代表不同的年龄群体,提出了轻奢主义的理念,借此来提升其品牌的竞争力以及影响力。
长视频平台企业盈利模式研究——以爱奇艺为例长视频平台企业盈利模式研究——以爱奇艺为例随着互联网技术的发展和网络带宽的提升,长视频平台逐渐成为人们获取娱乐和信息的主要渠道之一。
而作为国内领先的长视频平台,爱奇艺在这一领域取得了巨大的成功。
本文将以爱奇艺为例,探讨长视频平台的盈利模式。
一、会员订阅作为最主要的盈利模式之一,爱奇艺通过推出会员制度,向用户提供更多的服务和内容。
通过花费一定的费用订阅会员,用户可以享受到高清无广告观看、独享付费内容、偏门电影等特权。
会员订阅收入可以成为长视频平台稳定的现金流,为平台的发展提供资金支持。
二、广告收入广告是长视频平台的重要收入来源之一。
爱奇艺通过在视频播放过程中插播广告,吸引了大量的广告商投入。
爱奇艺提供了不同形式的广告,如前贴片广告、暂停广告、贴片广告等,以满足广告商的不同需求。
爱奇艺广告收入的增长与用户规模和活跃程度密切相关。
随着用户规模的扩大,广告收入也随之增加。
三、内容付费除了会员制度外,平台还提供一些特殊内容供用户购买。
例如,在热播剧集更新的时候,平台可能提供付费快播服务,用户只需支付一定费用即可提前观看新剧。
另外,爱奇艺还会制作一些原创独播剧集或综艺节目,并单独收取费用。
这种内容付费模式不仅可以增加平台的收入,同时也能够吸引更多优质内容的制作和引入。
四、品牌合作与推广爱奇艺通过与各大品牌合作,进行品牌推广和推广营销活动,获得了另一部分的收入。
与品牌合作可通过在视频中植入品牌广告、推出联名合作版权、制作定制综艺等形式实现。
通过品牌合作与推广,爱奇艺能够获得额外的收益并提升品牌知名度。
五、衍生品开发与销售作为一个拥有庞大影视内容库的长视频平台,爱奇艺能够将一些热门剧集、电影等原创内容进行二次开发,推出各类衍生产品。
比如,推出剧情衍生的小说、漫画、音乐等媒体形式,或者推出周边产品,如文化衫、周边饰品等。
通过衍生品开发与销售,平台可以进一步拓展盈利空间。
六、其他收入来源除了以上提及的几种主要盈利模式,爱奇艺还有其他一些收入来源。
爱奇艺营销策略优化研究随着互联网的发展,线上视频平台已经成为人们最常用的休闲娱乐方式之一,而在众多的视频平台中,爱奇艺无疑是最受欢迎的一种。
然而,随着市场竞争的加剧,爱奇艺需要不断优化自己的营销策略,以更好地满足用户需求和提高市场占有率。
一、营销观念创新在当前的市场竞争中,产品和服务的差异化已经成为企业获得竞争优势的关键之一。
爱奇艺需要通过不断的创新来提高产品和服务的差异化,以更好地满足用户需求。
首先,爱奇艺可以通过推出更多的原创作品来提高差异化。
目前,原创作品已经成为爱奇艺的重要特色之一,爱奇艺可以通过不断推出精品原创作品来吸引更多的用户。
同时,爱奇艺可以针对特定用户群体的偏好推出相应的原创作品,以提高用户的满意度和忠诚度。
其次,爱奇艺还可以通过提供更多的定制化服务来提高差异化。
例如,根据用户的历史观看记录和兴趣偏好,为用户推荐更加精准的视频内容,并且可以提供更多的交互式功能,如弹幕、评论、送礼等,以增加用户的参与度和互动性。
二、权益营销策略权益营销策略是一种鼓励消费者参与产品或服务的机制,通过给予用户相应的权益,来提高用户的满意度和忠诚度。
爱奇艺可以通过推出各种权益营销策略来吸引更多的用户。
例如,推出会员优惠券、打折活动等,吸引更多的用户成为会员;推出免费试看等活动,吸引更多的用户尝试使用爱奇艺,并且对爱奇艺产生兴趣和信任。
三、社交媒体营销策略当前,社交媒体已成为人们最主要的信息传播渠道之一。
爱奇艺可以通过不断的在社交媒体上推广自己的产品和服务,并且积极与用户进行互动,来扩大自己的用户基础。
首先,爱奇艺可以利用微博、微信等社交平台的广告功能,推广爱奇艺的产品和服务。
在广告设计上,可以加入更多的娱乐元素,增加用户的兴趣。
同时,爱奇艺还可以针对特定用户群体进行社交媒体推广,以提高宣传效果。
其次,爱奇艺还可以积极在社交媒体上与用户进行互动。
例如,开展各种用户研究活动、用户调查等,了解用户需求并改进自身产品和服务,增强用户满意度和忠诚度。
爱奇艺营销策划方案1. 引言爱奇艺作为中国领先的在线视频平台,拥有庞大的用户基础和丰富的内容资源。
在市场竞争激烈的背景下,如何制定有效的营销策划方案,提升品牌知名度和用户黏性成为爱奇艺面临的重要问题。
本方案将从增加用户活跃度、提升用户体验、推广爱奇艺自制剧等多个方面进行具体分析和规划。
2. 增加用户活跃度2.1 研发个性化推荐算法通过分析用户的观看习惯和兴趣偏好,为用户推荐更加符合他们口味的影视作品。
例如可以根据用户的历史观看记录、收藏和评分等数据,进行智能匹配推荐。
2.2 推出用户专属活动定期推出用户专属活动,鼓励用户参与互动,提升用户活跃度。
例如可以举办线上抽奖活动,为用户提供参与电影、电视节目拍摄现场的机会,拉近用户与爱奇艺之间的距离。
2.3 加强用户社群建设建立用户互动平台,通过用户论坛、社交媒体等渠道,促进用户之间交流和互动。
同时也可以通过邀请明星和业界专家等参与社群活动,吸引更多用户参与其中。
3. 提升用户体验3.1 提高画质与播放流畅度不断更新服务器设备和优化视频压缩算法,提升视频播放的画质和流畅度。
同时积极引进高清、4K等高质量的影视资源,满足用户对高品质视频的需求。
3.2 优化界面设计和用户交互不断完善爱奇艺的用户界面设计,提升用户的操作便利性和界面美观度。
增加智能搜索功能、观看记录同步等功能,提升用户的使用体验。
3.3 打造全方位的碎片化娱乐平台以用户需求为导向,不仅提供电影、电视剧等长篇大剧,还开发更多的短视频、综艺、动漫等碎片化娱乐内容,满足用户随时随地获取娱乐的需求。
4. 推广爱奇艺自制剧4.1 引进知名编剧和导演与知名编剧和导演合作,制作一批高质量、有口碑的自制剧作品。
通过优秀的编剧和导演的加盟,提升自制剧的品质,吸引更多用户观看。
4.2 推出独家自制剧内容推出独家自制剧内容,确保用户只能在爱奇艺平台观看。
通过在自制剧上的投入和专属资源的获取,提升爱奇艺平台的内容竞争力,吸引更多用户选择和使用爱奇艺平台。
关于爱奇艺网站的营销探讨摘要爱奇艺,仅上线两年的视频网站,却以其丰富多元的优质版权视频和人性化用户体验,做到了业内第二名的骄人成绩,同时广告商也对其青睐有加。
该网站的经营能力,尤其是营销能力可见一斑。
本文首先对爱奇艺进行了简单介绍;然后主要对其网站及产品的优势、劣势、机遇和威胁进行了较详细的分析;了解了奇艺的细分市场及相应的产品;提炼出奇艺网的营销宣传策略,并对主要策略的成功案例进行了分析;最后对奇艺未来发展前景提出了自己的猜想。
结尾叙述了自己由对奇艺网的分析得到的关于其他企业营销策划的见解,虽然可能不够准确完整,但也是我用心思考的结果,是我这个假期最大的收获。
关键词:公司介绍;swot分析;市场细分;营销策略;发展前景目录1引言2论文主体2一.爱奇艺公司介绍2二.Swot战略分析2(一) Strengths优势21. 实力优势32. 品质优势33. 理念优势44. 运营模式优势55. 创新优势6(二) Weaknesses劣势61. 进入时间晚62. 版权采购的压力与成本大63. 不报道时政新闻,不涉猎视频分享6(三) opportunities机遇61. 外部机遇82. 内部机遇10(四) threats威胁101. 多个Hulu并存的竞争态势102. 盗版问题的长期困扰10三.市场细分10(一) 按年龄划分11(二) 按喜好划分:11四.市场营销策略11(一) 产品策略111. 正版视频播放平台112. 人性化独特用户体验12(二) 创新广告投放模式策略121. 奇艺网新型的广告投放方式122. “视链”广告的先行者133. 根据用户的偏好投放广告134. 以用户为中心的广告设计13(三) 差异化竞争策略131. 采用经营模式不同,追求理念不同142. 首页界面体现侧重点不同143. 板块分布展现主营业务14(四) 促销战略14五.奇艺发展前景15结论16参考文献引言我是一名市场营销专业的学生,在大二一学年里,学习了市场营销、战略管理和消费者心理学等营销专业课,对营销学有了一定的了解。
爱奇艺自制综艺节目营销模式与发展建议分析作者:宋菲冀静来源:《今日财富》2018年第35期互联网技术的不断发展,带动网络视频行业的兴起,基于网络用户群体的特点,网络自制综艺节目成为当下视频网站的主要产品。
从2017年开始,网络自制综艺开始以脱口秀、选秀、竞技类节目为主,多平台合作营销,创造了新的市场热点。
本文对爱奇艺自制综艺节目的营销模式进行分析并给出其发展建议,对同类型视频网站的发展提供借鉴意义。
近两年国家对网络视频版权的严格维护,致使版权的购买成为了视频网站最烧钱的一个方面。
众多中小型视频网站因为没有足够资金来维持版权购买而纷纷倒闭,大视频网站也迫于压力而走向合并,而合并后的视频网站由于内容同质化越来越严重,从而无法轻易形成自己的特色,以至于无法在竞争中站稳跟脚,因此差异化成为视频网站制胜的关键,各大网站都开始打造属于自己的自制内容。
一、爱奇艺自制综艺节目营销模式分析爱奇艺看准了自制市场的巨大潜力,从题材到角色再到人设,从主题风格到故事编排都是围绕网络受众为中心,从网络受众的喜好为出发点来引起共鸣,先后推出了《超能大星探》、《奇葩说》、《晓松奇谈》等一些成功的自制节目,形成了“爱奇艺出品”这个品牌。
(一)开放性合作模式,多网络平台合作1.直播+综艺。
爱奇艺音乐内网中《13亿分贝》与移动直播平台1直播进行跨平台合作,制作《13亿分贝》时,直播行业发展处于高潮期,节目制作者不得不重视这一新兴的社交平台。
爱奇艺《13亿分贝》节目设置过程中加入直播,实现真人秀节目直播的互动营销,制作出更具有强话题性、互动性、娱乐性的自制综艺节目。
直播+综艺,给予了网络自制综艺节目更加丰富的节目表现形式。
2.短视频+综艺。
《中国有嘻哈》与抖音APP合作推出了“短视频+综艺”,给用户营造“抖音有嘻哈”第二现场的感觉。
抖音APP在《中国有嘻哈》battle赛时每期活动主题都紧扣《中国有嘻哈》节目内容,比如“大魔王”、“神秘人”等主题,并且每期活动会邀请节目选手录制视频引导用户参与挑战。
爱奇艺怎么赚钱爱奇艺是中国领先的在线视频平台,作为一家提供正版高清视频内容的网站,爱奇艺的赚钱模式主要依靠广告收入和会员付费。
首先,广告收入是爱奇艺的主要盈利方式之一。
爱奇艺在其平台上接受各种形式的广告投放,包括品牌广告、产品广告、推广活动等。
广告主愿意在爱奇艺投放广告是因为爱奇艺拥有广泛的用户基础和高频的观看量,能够将广告传播给大量的用户,提高品牌知名度和产品销量。
广告收入也是爱奇艺最重要的资金来源之一。
其次,会员付费也是爱奇艺的赚钱方式之一。
爱奇艺提供了基础会员和高级会员的选择,通过收取会员费用来获取收入。
会员可以享受更高清的视频播放、无广告观看、独家内容和更好的用户体验。
爱奇艺通过提供独家、高品质的内容吸引用户购买会员,并不断推出独家会员专享剧集、电影等吸引会员续费。
会员付费的模式不仅能够增加爱奇艺的收入,还能够提高用户粘性和忠诚度。
此外,爱奇艺还通过版权销售和衍生品销售等方式进行赚钱。
爱奇艺拥有大量的独家影视剧、综艺节目等版权,可以将这些内容授权给其他媒体平台播放或制作衍生品,从中获取版权费和特许权使用费。
此外,爱奇艺还会与明星、IP合作,将影视剧、综艺节目等内容打造成衍生品,如电影、游戏、周边产品等,通过销售获得收入。
最后,爱奇艺还通过其他方式赚钱,如赞助、捐赠、广告代理等。
爱奇艺作为一家领先的在线视频平台,可以与各种品牌、企业合作进行赞助,为这些品牌进行曝光和推广。
爱奇艺也会接受用户的捐赠,或者代理其他企业的广告推广,以获取收入。
总之,作为一家在线视频平台,爱奇艺主要通过广告收入、会员付费、版权销售和衍生品销售等多种方式赚钱。
通过提供高品质的正版内容和服务,吸引用户的观看和付费,进而实现盈利。
精品 感谢下载载 2016-2017学年度第2学期 《网络营销》课程作业 精品
感谢下载载 爱奇艺商业模式分析 1. 爱奇艺企业介绍 爱奇艺,中国视频行业领先者。于2010年4月22日正式上线,为百度旗下控股公司,秉承“悦享品质”的品牌理念,是国内首家倾力打造正版高清视频播放平台。据调查分析,爱奇艺视频拥有中国最广大的青年用户群体,截止至今,已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态,引领视频网站商业模式的多元化发展。 2. 爱奇艺的功能架构 精品
感谢下载载 3. 爱奇艺的商业模式 3.1 顾客细分(Customer Segmentation) 客户细分是指根据客户属性划分的客户集合。 它既是客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)的重要理论组成部分,又是其重要管理工具。它是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略的基本原则之一,为企业充分获取客户价值提供理论和方法指导。 爱奇艺深知顾客细分的必要性,不是一味的在网上对已有顾客进行强力网络营销,而是将顾客细分为以下几种,具体为: 精品 感谢下载载 a) 爱奇艺的浏览者
顾名思义,这个顾客群体,仅仅是利用爱奇艺这个平台观看某个他所需要的相关视频,并不是经常使用爱奇艺的用户,这一部分用户可以划分为潜在客户,通过对这一部分人的浏览记录,他们浏览过的视频分类,了解他们的偏好,便可以逐渐将潜在客户发展成为客户。 b) 爱奇艺注册成员 这一类顾客,相比浏览者,他们使用爱奇艺的频率更高,由此便知,爱奇艺一定是在某一方面吸引了他们,同样通过大数据分析,针对性的为他们推送相关视频,在广告时也可投其所好,这一部分客户有望发展成为会员。 c) 爱奇艺注册会员 这是三个顾客细分里等级最高的,也是爱奇艺要特别关注的,因为是会员,要提供会员服务,有一点我觉得爱奇艺做的还蛮不错的就是它的会员广告,仅针对会员提供的广告,有时也蛮符合一部分消费者兴趣爱好的,默默说一句,我也是爱奇艺的一枚会员成员。 d) PGC视频内容生产者 制作专业视频上传到平台,平台会对其上传的视频内容进行严格的审核,然后靠专业的视频内容吸引用户,提升平台流量或用户粘性,进而拿到平台的分成。并且,PGC视频内容生产者并非与平台独家签约,因为鸡蛋不能放在一个篮子里,所以,这些PGC视频内容生产者为了提高自身知名度在各个视频平台上传自己创作的视频内容,借助多平台的渠道进行传播。 3.2 客户关系管理(Customer Relationship Management ) 精品 感谢下载载 CRM的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的
客户关系有关的商业流程。客户关系管理具有不同层面和内涵,爱奇艺正式抓住不同层面和内涵来管理其客户关系,始终奉行“以客户为中心”的管理模式来提高“用户粘性”。
a) 首先,在辨识顾客层面,爱奇艺将注册顾客纳入其营销数据库,采集顾客的相关信息,验证并更新顾客信息,同时删除过时信息。实时为顾客提供浏览记录等相关信息。 b) 其次,在了解顾客,区分顾客层面,爱奇艺在对顾客进行差异分析的情况下,细分其层次,包括会员顾客和非会员顾客。 c) 再者,在伺服顾客层面,爱奇艺针对不同顾客采取了不同的营销手段,例如针对会员实施免广告的服务,或有专门的会员广告(可屏蔽)。
客户至上的用户管理理念
以客户为中心的生产、营销及服务结构
以客户为中心的业务和服务流程
辨识客户、赢得客户了解客户、区分客户伺服顾客捆绑客户、优化客户价值
信息技术支持
企业文化 精品
感谢下载载 d) 最后,在捆绑顾客,优化顾客价值层面,爱奇艺更是推出许多活动来实现这
一层面目标。其中包括“充会员赠送8个月会员”、“一个月会员免费试用”等。 3.3 渠道通路(Channels) 用来描绘公司如何沟通、接触其细分客户而传达其价值主张。 a) 首先,爱奇艺依靠百度倒流,在百度搜索任何电影、电视剧,爱奇艺都排在第一顺位,通过百度倒流,使其用户转移成本降低,与用户接触。 3.4 价值主张(Value proposition) 爱奇艺的顾客价值定位主要在于其尽量为顾客实现全方位的选择权和便利性,以此来达到“品牌忠诚”。 价值主张用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务,爱奇艺主要为用户提供了一个泡泡圈,在圈内可以为自己喜爱的明星打榜,打榜需要贡献值,贡献值来源于做任务,在爱奇艺的平台上形成了一个又一个专属于每个明星粉丝的社群。同时,爱奇艺有专为VIP提供的免广告服务以及一些被爱奇艺买断的视频资源的观看,还有一些爱奇艺自制的综艺等影视作品。 3.5 关键资源(Key Resource) 是指企业拥有的那些对其具体业务保持持续性的竞争优势,至关重要的基于能力的资源。关键资源既可能是物质性的,也可以是非物质性的。企业的资源只有在与企业某种扩张后的能力相匹配时,才能达到预期的效果并获得超出平均水平的收益,成为企业的关键资源。 爱奇艺的关键资源主要分为三个方面: 1) 首先是爱奇艺大量买断的影视综艺作品 精品 感谢下载载 2) 其次是爱奇艺自制的影视综艺作品
3.6 核心业务(Core Business) 企业的核心能力要得到市场承认,必须通过企业的产品反映出来。企业是一种或几种核心能力的组合,通过它企业虽然可以衍生出许多的业务单元,也可以跨越传统的市场界限和产品界限,但企业的核心能力最终仍需通过核心产品及其组合,也就是企业的核心业务表现出来。如果把企业比喻成一棵大树,核心能力就是树干,核心业务便是果实。如果企业的核心业务能依托核心能力形成一种对内兼容、对外排他的技术壁垒,那么就能在纷繁复杂的市场中保持应有的竞争优势。 可以将爱奇艺拆分为3块主要业务 a) 视频,发家的业务,爱奇艺主要就是以视频为主。 b) 乐活:文学 + 电影票 + 商城 + 奇秀直播 + 爱奇艺家族(包括爱奇艺PPS、爱奇艺头条、奇秀直播、明星志愿、啪啪奇、爱奇艺动画屋、花千骨等)。其中,文学、单影票、商城、奇秀直播又可以单拿出来独立做成各自的APP。 c) 泡泡(粉丝圈子)。 爱奇艺也是我日常生活中使用频率比较高的一款APP了,随着转型,产品功能上的叠加越来越多,也变得越来越复杂,上手难度也在逐渐递增,有点像Web时代的网页产品。功能越来越多,导致现在APP有时会发生闪退和一些意想不到的bug,与之前相比,用户体验下降了一些。 3.7 主要伙伴关系(Partner Relationship) 描绘让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。 精品 感谢下载载 a) 爱奇艺与索尼电影公司共同宣布双方达成战略合作
b) 微影时代与爱奇艺达成合作 3.8 成本结构(Structure Of Costs) 描述运营一个商业模式所引发的所有成本。 在爱奇艺的运营中,首要的就是服务器成本,对于众多视频网站而言,服务器的成本无疑是高昂。其次便是版权费,对于爱奇艺,一些影视作品的版权买断也是爱奇艺大量投入资本的一部分。 3.9 收入来源(Source Of Revenue) 1、 网络广告 对于网络广告方面,自2017年1月1日起,爱奇艺实行新的常规资源刊例,在爱奇艺中广告的投放可体分为以下四个部分:1.爱奇艺视频播放器贴片广告;2.爱奇艺视频播放暂停广告;3.爱奇艺视频播放页播放器下方通栏;4.爱奇艺视频播放页右侧BANNER。有数据分析,2014年以来爱奇艺PPS在移动目前爱奇艺移动端流量占比已超过总流量的60%,来自移动视频广告收入占比超30%。目前爱奇艺在移动端已实现支持几乎PC上所有能够呈现的广告形态,同时其也针对移动端特性着手研发新的广告形态,;例如更多的互动、精准投放以及结合位置定位相关形态的广告形态。而除与大型品牌企业合作,爱奇艺也通过百度对接诸多有非常强烈广告需求的中小电商企业,百度的大数据等资源也为爱奇艺广告技术创新提供了良好的支持。 2、用户付费 对于用户付费方面,爱奇艺作为中国付费用户规模最大的视频网站,倡导“轻奢新主义”的VIP会员理念,为VIP会员提供的服务主要有免费片库、精品 感谢下载载 跳过广告、免费点播以及独有的线下会员服务。爱奇艺会员购买方式有以季
为单位、以年为单位、以半年为单位、和连续包月的四种。按年收费为198元每年,按半年收费为108元每半年,按季收费为58元每季,就消费者而言最为实惠的连续包月仅需每月15元,综合分析连续包月最为便宜,其余三种年收费较半年收费更为便宜,半年收费较季收费更为便宜。在爱奇艺hulu模式的运营方式下,尤其是在近年来国内综艺与影视大热的大环境下,爱奇艺先后从国内乃至国外受够了大量的正版独播权确保了大量的流量进入,使得用户不断攀升,市场份额不断增加。有数据显示,截止2015年6月15日,爱奇艺的付费VIP会员数已达501.7万;截止2015年12月1日,爱奇艺付费会员数达1000万截止2016年6月1日,爱奇艺付费会员数已达2000万。至今2017年4月为止,已有付费会员超过3000万,拥有基数庞大的付费会员数,这从在一定程度上减轻了广告营销的压力,用户付费已经成为爱奇艺的主要盈利模式之一。 3、自制节目返销模式 近年来,随着网络技术的迅猛发展和媒介融合的进一步加强,我国的网络视听产业规模进一步加大,对于爱奇艺的自制节目来说,无疑是大力发展的较好时机。基于目前独特的传播环境以及大众的不同要求,网络自制节目虽不像传统节目类型丰富,但已形成繁荣的态势。自2011年爱奇艺启动品牌标识后,采用美国hulu模式实现节目的主体化发展,节目内容涉及脱口秀、社会纪实、娱乐评论、生活秀等。 当然还有不少其他方面的收入例如:购买文学小说、购买电影票、直播大赏礼物 、游戏分发等等。