公司员工职务与级别对照表

XX集团职级序列管理办法第一条目的1. 规范员工管理，力求和谐公平。

2. 明确职业等级，提供成长空间。

3. 规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件。

4. 实现员工内部管理的合理区分，便于对外业务交往。

第二条适用对象所有纳入深圳市XX地产集团有限公司体系的员工，即与深圳市XX地产集团有限公司签订正式劳动合同的所有员工。

第三条职级职务体系构成1.公司职级职务体系由职等、职级、职位构成。

2.职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作和任务的集合。

每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。

3.公司职级职务体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、行业特点，以及未来人力资源管理进一步要求作出的规划。

员工自身的能力及绩效，承担的职责及责任，对公司的贡献及价值，是确定员工职级和职级工资的主要依据。

公司将逐步建立与职级职务体系相匹配的绩效激励机制。

4.公司职级职务体系共分为6个职级、16个职等、2大序列职位。

5.员工职业等级（简称“职级”），设定6个职级（如表1所示）。

表1：《员工职级表》6.两大序列即管理序列与技术序列职级管理。

7.管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织的领导、决策、计划、指挥、控制、协调和人员管理等职能的职位。

管理序列对本公司的业绩负有主要责任。

8.技术序列主要是指在一个或多个专业技术领域内，从事对专业理论、知识技能或实践经验有一定要求的专业技术工作的职位。

专业技术序列较高级对较低级职位在专业技术领域内具有一定的管理、决策和指导的权限。

技术序列主要包括九类：规划类、设计类、工程类、策划类、销售类、财会类、审计类、法律类、人力资源类。

9.职等与职级设定对应关系（如表2所示），员工在担当某职务时须满足最低职级要求。

10.原则上，担任管理职务的员工不同时担任技术职务。

上海市国企职级职务职位对照表在上海市国企中，职级职务是根据职位的级别和重要性进行分类的。

不同的职级职务对应着不同的工作内容和责任。

以下是上海市国企职级职务职位对照表：一、领导岗位1. 总经理：负责企业的全面管理和决策，对企业的发展方向和业务决策负有最高的责任。

2. 副总经理：协助总经理进行企业管理和决策，负责指定部门的工作。

3. 部门经理：负责指定部门的日常管理和工作决策，协助总经理和副总经理完成工作任务。

二、技术岗位1. 高级工程师：负责技术项目的研发和实施，具备较高的专业技能和经验。

2. 工程师：负责技术项目的具体实施和管理，具备一定的专业知识和技能。

3. 技术员：负责技术项目的具体操作和监控，具备一定的专业知识和技能。

三、财务岗位1. 财务总监：负责企业的财务管理和决策，对企业的财务状况负有最高的责任。

2. 财务经理：负责企业财务管理和决策的具体实施，协助财务总监完成工作任务。

3. 会计：负责企业的日常会计事务，包括账目的登记、核对和报表的编制等。

四、人力资源岗位1. 人力资源总监：负责企业的人力资源管理和决策，对企业的人才战略和人力资源政策负有最高的责任。

2. 人力资源经理：负责企业人力资源管理和决策的具体实施，协助人力资源总监完成工作任务。

3. 人力资源专员：负责企业的日常人力资源事务，包括员工招聘、培训和绩效管理等。

五、市场销售岗位1. 销售总监：负责企业的市场销售管理和决策，对市场开拓和销售业绩负有最高的责任。

2. 销售经理：负责企业市场销售管理和决策的具体实施，协助销售总监完成工作任务。

3. 销售代表：负责企业的市场拓展和销售工作，包括客户关系维护和业绩达成等。

六、生产运营岗位1. 生产总监：负责企业的生产运营管理和决策，对生产效率和产品质量负有最高的责任。

2. 生产经理：负责企业生产运营管理和决策的具体实施，协助生产总监完成工作任务。

3. 生产员：负责企业的日常生产事务，包括生产计划的制定和执行等。

岗位等级划分标准
岗位等级划分标准
岗位等级是指公司员工的职务等级，是公司量化人员能力、资格和绩效的一种衡量标准。

它决定了职工职位的高低以及在职场的分配。

岗位等级制度的设立，是为了更好地划分员工的职位级别，使得公司内部的人员管理更加有序，有效提高组织效率。

一般来说，岗位等级分为五个等级，分别是：A级、B级、C级、D级和E级。

A级是最高级别，主要负责公司的综合管理，有较强的综合管理能力和责任感；B级是中级，负责公司的日常管理和组织工作，需要有一定的管理能力和组织能力；C级是低级别，主要承担具体的工作，要求专业能力较强；D级和E级是最低级别，主要负责实际的生产工作，要求能够熟练操作。

不同岗位等级的员工都有自己的职责和薪资待遇。

A级员工的职责是负责公司的综合管理，薪资也会比其他等级高很多；B级员工的职责是日常管理和组织工作，薪资会比C级和D级高一些；C级员工的职责是具体的工作，薪资比D级和E级高一些；D级和E级员工的职责是实际的生产工作，薪资也相对较低。

从上面可以看出，岗位等级制度的设立，不仅有利于公司内部的管理，而且有助于更好地激励员工，更好地分配职位级别，使员工的职责和薪资待遇更加合理，使公司的发展更加有序和高效。

职位、职级管理制度编制：人力资源中心审核：审批：实施日期：职位、职级管理制度1目的为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。

2适用范围及换版说明本制度适用 x 公司集团所有员工。

3管理权责3.1人力资源中心权责人力资源中心的职责和权限如下：——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选人职位；——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候选人职级。

3.2各部门权责——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。

——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职位部门出具明确的岗位等级任职标准。

4术语定义4.1职位类别定义职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公司将职位分为四类，即管理类、技术类、营销类和职能类，具体各类划分依据为：（1）管理类职位：指管理一个业务单位，并对所管辖单位各项工作负责（或对某个职能工作负责，担负领导职责或管理任务的），并有直接下属的职位（不包括虚线下级），公司管理职位主要包括总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、总监、副总监、经理;（2）技术类职位：根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件，需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作职位，并能站在专业或技术的角度上提出工作意见及解决方案，公司技术类职位主要为研发中心、技术中心、事业部包括分子公司、基建等部门内的职位;（3）营销类职位：指以满足顾客需要为中心,公司所进行的有关基地开发、产品采购、生产、销售和售后服务等与市场有关的一系列经营活动中所涉及的职位，公司营销类职位主要包括销售、业务开发、客户服务等职位。

（4）职能类指除管理类、技术类、营销类外的员工，包括人力、行政、财务、法务、审计监察、党务、采购、品牌、仓储物流、营销支持、后勤辅助等人员。

4.2职业发展通道定义为加强对员工能力的管理，结合公司实际情况，分别为员工设置管理通道、技术通道、营销通道、职能通道四个职业发展通道，员工可以根据自身能力选择直接向上的本专业发展通道，也可以在通道间进行转换。