招聘专员绩效考核表

人力资源招聘专员考核指标及标准表
考核项目
总分值
考核指标及标准
绩效分值
绩效工资
岗位职责
70
1、负责组织公司员工招聘、入职办理及人事档案管理工作，出现一次失误扣1分；
7
10
5、组织员工健康体检及健康档案的管理工作，出现一次扣1分；
6
9
2、负责员工的劳动合同管理工作，失误一次扣1分；
6
9
3、负责执行员工岗位晋升、调离职等工作，失误一次扣1分；
6
9
4、负责职工的培训的计划的执行工作，失误一次扣1分；
6
9
6、配合人力资源部内部的组织管理，出现一次失误扣1分；
5
7
7、负责各种通知的收发及人事报表的上报工作，出现一次失误扣1分；
7
10
工作态度
14
工作积极主动；
4
5
工作认真负责，勇于承担；
4
5
服务意识强；
3
4
能灵活有效处理各种突发事件；
3
4
劳动纪律
10
1、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分；
6
9
2、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分；
4
5
日Hale Waihona Puke 行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分；
4
5
2、损坏公司及部门形象出现一次扣一份；
2
2

招聘部招聘专员绩效考核表招聘管理工作满意度评估表单位（部门）客服中心招聘部姓名岗位项目考核内容权重量化内容等级对应得分完成情况评估调整/仲裁经营管理部门评估总部年度计划完成招聘人数人，实际完成人；招聘计划完成率N为%/4028-360-1616-208-141-716-201*-157-111-69-106-81-5工作完成质量招聘计划完成率40%A.当N>=90%时，按照100%的计算得分，得40分；B.当70%A.具有高度责任心，作风严谨，一切以完成工作任务为重，恩那个主动9-10承担本职外的工作；责任心10%B.工作认真负责，有责任意识，能认真对待本职工作；C.工作基本无失误，推一推，动一动，责任心一般；D.责任心不强，马虎粗心，推卸责任，工作缺乏热情，对问题熟视无睹。

总分对评估人其他意见7-84-60-3评估人签字扩展阅读招聘专员绩效考核表招聘专员绩效考核表岗位名称所在部门考核区间招聘专员人力资源部岗位编号岗位定员1填表日期入司日期年月至年月考核标准及分数杰出6优秀5良好4一般3差2较差1极差0考核项目个1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表人2、有团队合作意识，能以集体利益为重素质3、沟通能力和亲和力4、能主动完成任务负责办理公司员工调入、调出、内部调动、退休相关手续5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、积极进取精神、意志坚定7、责任心8诚实守信守时9、灵活性10、创造性以及潜力11、良好组织能力和协调管理能力12、遵守法律法规以及公司规章制度13、职业操守合计考核得分考核分数权重(%)888101077777678100101030101525100101050备注职负责相关规章制度的编制和修订，起草文件报告责一负责编制、修订《员工手册》根据公司发展战略的需要及现有人员结构建立公司人才库，进行人才储备，并进行动态调整负责进行人员需求调查，汇总分析后报副部长根据公司年度经营计划、公司现有人才结构及需求调查分析编制年度人才招聘计划并实施负责应聘人员（含应届毕业生）的选拔、考察、接收及试用期考核工作合计职负责办理京外户口员工调干及解决两地分居员工配偶户口的相关手责续二负责公司聘用的外地工招聘、就业证等手续的办理负责《公司月份人员名单》、《员工花名册》的编制及维护合计30100职负责编制和修订劳动合同管理有关制度文件，起草文件报告责三建立、维护公司员工劳动合同台帐10201*60100合计负责办理公司员工劳动合同签订、续订、解除、终止、变更等手续受理劳动争议合计职负责组织开展工作分析、定岗、定编、定员工作责四负责编制、修订公司各部门职责、职位说明书负责组织岗位评估工作1010304010100502030100对员工流动率、离职率等指标进行统计分析，开展员工满意度调查，为公司决策提供依据负责人事数据库相关内容的日常维护，编制并上报《干部年报》合计负责制定、修订人事档案管理制度负责整理归档档案资料职责负责人事档案的转递五友情提示本文中关于《招聘部招聘专员绩效考核表》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，招聘部招聘专员绩效考核表该篇文章建议您自主创作。

表彰1次得2分，嘉奖1次得4分， 小功1次得8分，大功1次得10分
（最高得分10分）
部门主管/经理 事业部总经理
执行力 沟通协作能力
团队协作能力
2 发现一项不符合扣1分
2 有效一篇得2分，否则0分 2 有安排的任务能按时 按要求完成
5
无人关于不协作、配合投诉，投 诉一次无分
5
不仅能完成自己的任务还能积极 协助部门其他同事
工作态度 （10%）
工作态度、工作纪律、 考勤
每月无请假、早会迟到等现象，
得分）
平均招聘周期
≤25天
≤25天
①≤25天,得15分 10 ②26-29,得8分
③30天以上3分
招聘适岗率 员工流失率
≥80% ≤7%
≥80% ≤7%
2 ≥80%得5分，否则0分 2 ≤7%得3分，否则0分
人事资料及时更 新，人事档案管理 工作业绩
资料及时 资料及时 更新，档 更新，档 案无缺漏 案无缺漏
为更好的完成工作主动加班超过4
5
次8小时 工作积极热情，上班时间不做与
工作无关的事情，如浏览网页、
QQ聊天、看小说等
加分情况
此项作为 晋升有效
条件
考核平均分：
未完成目标 说明
改进计划 C级员工需提出绩效辅导计划 C-级员工需提出绩效改善计划
被评分人
评分人
主管总监
公司意见
人力资源部人事专员绩效考核表（季度）
姓名：
考核 项目
考核要素
工号：
年度目标
季度目标
权重 分数
考评标准
考核时间：
完成
自评得 分
上级评 分
备注
招聘计划达成率

招聘专员绩效考核表第六组招聘专员绩效考核表第 1 页共 2 页招聘专员试用期绩效考核表岗位名称招聘专员岗位编号 HR-001 填表日期 2011/10/27 所在部门人力资源部岗位定员 1 试用日期 2011/09/20考核区间 2011 年09 月至2011 年10 月指标分类考核指标权重(%)量化标准得分得分依据(备注)打分标准分值工作业绩招聘计划完成率15A 80,?P?100,，P,实际招聘人数/计划招聘人数 11-15B 60,?P招聘人数/计划招聘人数 6-10C 0?P招聘人数/计划招聘人数1,5招聘人员转正率20A 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全符合因事择人、任人唯贤的原则14-20B 达到规定的时间、入职员工和质量基本满足公司需求，大部分员工能够季度转正8-13C 工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远1,7招聘成本控制率10A 能够投入较少的资金且招聘到优秀的组织人才，做到对招聘成本进行登记、预算、报表总结8-10B 投入适量的资金，招聘到合适的组织人才 4-7C 资金投入较多且招聘的人员能力不高，没有良好的进行预算1-3职业素养思想素质10A 招聘中所显示的思想、道德修养、品性、认识比较独到 8-10B 在招聘工作中，作风一般，处事中庸 4-7C 招聘工作中思想认识不到位，导致招聘过程不公平，不公正 1-3 心理素质10A 有强大的抗压能力，身体心理素质好 8-10B 遇到挫折会规避，不善于解决问题 4-7C 遇到问题退缩，心理承受能力比较弱，有挫败感 1-3工作能力专业技能5A 运用招聘知识有效地完成工作职责和职业发展所需的认知5B 专业理论知识一般，基本领悟学习内容3-4C 不善于学习，专业理论基础差1-2业务能力5A 招聘能力强，能够独立完成工作任务，并积极拓展新的渠道机会 5B 能力较好，能够完成招聘任务 3-4C 招聘能力不佳，只能在具体指导下才符合工作要求 1-2沟通能力5A 谈话说服力强，谈吐礼貌和蔼，自然有技巧地应对面试者 5B 态度较诚恳，能针对性地提出面试题目 3-4C 说服力一般，缺乏谈话技巧，使面试效果不佳 1-2团队协作能力5A 能灵活自如地发挥团队精神，使招聘工作做到恰如其分任务5B 一般都独立做事情，偶尔和自己的团队协调沟通 3-4C 除自己本职工作外，从不主动帮助部门其他成员 1-2工作态度工作责任心5A 主动勇敢承担责任的内在动力,责任意识强烈5B 具有责任心，工作认真，但需督促才能完成招聘任务 3-4C 责任心不强，督促后才能勉强完成招聘环节1-2工作积极性5A 档案及时主动更新，能高质量地完成招聘任务，提出新思路和建议5B 招聘上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作3-4C 招聘时挑挑拣拣，避难就易，没有上进心1-2工作纪律性5A 严格遵守执行公司规章制度，并乐意成为公司楷模 5B 偶尔违反的公司规章制度、员工守则 3-4C 行为懒散，经常违反的公司规章制度、员工守则 1-2 第六组招聘专员绩效考核表第 2 页共 2 页考核得分考核者简评签名:审核加分上级审核签名:审核扣分人力资源审核签名:最后得分结论:( )可正式录用 ( )可延长试用 ( )不适用因辞退考核意见用人部门意见:签名:综合管理部意见:签名:审批。