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招聘专员绩效考核表
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91100
有强烈的责任心，从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心，极少有失职行为90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为80 有一定的工作责任心，时常有失职行为
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91
工作较为积极，工作任务极少延迟
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟80 工作不太积极，工作任务经常会延迟70
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准80 有一定的服从意识，70。
招聘专员绩效方案人力招聘综合岗位绩效考核表被考核人。
考核时间。
_年_月考核项指标细化及指标定义考核容及标准权重考核得分备注1、拟订公司人力招聘管理制度人力资招聘不合理，扣5分/次未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公司人力资本费用，扣5分/次 52、负责公司各部门招聘人数和公司定岗的落实未进行核实，扣10分/次招聘人数据错误，扣2分/次 53、负责公司员工招录、人才招聘未对招录人才进行面试私自录用，扣10分/次人员稳定性低于5%每月，扣5分/月未签订合同的，扣5分/人因个人原因出现劳资纠纷的，扣5分/次由于个人原因导致各项手续延迟办理，扣5分/次未告知员工福利，扣2分/次 54、负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理 105、负责公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案 156、明确新进人员的薪资，告知其应用的权利和福利 57、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训容和培训人员培训未达到效果，扣2分/次每超过一次，扣5分 58、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外） 59、配合完成其他工作 510、工作纪律与公司、部门、同事沟通协调不力，扣5分每次工作时间做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次无故缺席，扣5分/次未完成或领导不满意完成结果的，扣2分/次不服从领导安排，扣5分/次办公室及本人办公桌脏乱，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 1011、按时参加相关工作会议和培训 512、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数） 513、岗位卫生及周边卫生 5总经理。
人力招聘综合岗位绩效考核表被考核人。
考核时间。
_年_月考核项指标细化及指标定义考核容及标准权重考核得分备注1、制定公司人力招聘管理制度人力资招聘不合理，扣5分/次未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公司人力资本费用，扣5分/次 52、负责部门招聘人数和公司定岗未进行核实，扣10分/次招聘人数据错误，扣2分/次 53、负责员工招录、人才招聘未对招录人才进行面试私自录用，扣10分/次人员稳定性低于5%每月，扣5分/月未签订合同的，扣5分/人因个人原因出现劳资纠纷的，扣5分/次由于个人原因导致各项手续延迟办理，扣5分/次未告知员工福利，扣2分/次 54、管理公司劳动关系及处理劳动争议 105、负责员工进出、异动手续办理，制作人事档案 156、明确新进员工的薪资、权利和福利 57、制定和实施员工培训计划，合理安排培训容量和人员培训未达到效果，扣2分/次每超过一次，扣5分 58、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外） 59、配合完成其他工作 510、遵守工作纪律与公司、部门、同事沟通协调不力，扣5分每次工作时间做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次无故缺席，扣5分/次未完成或领导不满意完成结果的，扣2分/次不服从领导安排，扣5分/次办公室及本人办公桌脏乱，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 1011、按时参加相关工作会议和培训 512、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数） 513、岗位卫生及周边卫生 5总经理：。
招聘专员绩效考核指标99234公司人力资源部招聘资资资效考核表XX直接上资, 被考核者, 被考核资位, 考核日期, 年月日考考核指资考核要点自资他资资分资准;除10分以外均不含上限,核得分得分10—9.09.0—6.0—3.03.0—资6.00.0度资秀良好中等不合格工工作资划资资完成的工作量占资工作量的比划超资完完成完成完成20完成率成重;资资完成工作量/资完成工作量划100%80%~99%80%以%作下×100%,资招聘成本资资招聘资金使用量占资算资金的比重资算资算资算资算15资控制;招聘成本/资算招聘成本×100%～80%以80%~9100%~110110%%下以上培资成本/资算培资成本×100%,9%%80有效制定根据资有资制及资资资展需求～资资、资资各超出要正无确基本完成未完成15%招聘资划部资的招聘需求～资制年度人资招聘资求资%划招聘工作资行招聘、甄资、面资、资资、安置工作并超出要完全符基本符合未到达10的有效控建立后资人才资拔方案和人才资资机制求合要求要求要求%制提出建资被采用的建资占所提意资的百分比1090%以80%~860%~79%60%以的采用率;采用的建资数/建资的资量数上下%9%×100%,资工流失部资部资工资率及新近资工资率内离离1001%~3%3%~5%5%以率控制控制在5%以内上%资新能力提出新的、符合公司资展的培资政策善于资资能资新偶有资新不善资5%工新新作资件操作熟悉使用相资资公资件非常熟熟悉一般熟悉不熟悉5%能能力悉力10%工资资合作性部资资的合作资意度;资部资合作资意与非常资资意基本资意不资意5%作度资资资卷, 同事资的合作资意度;资意90%~980%~89%80%以资同事资合作资意度资资资卷,100%下9%度工作的资工作中资工作的资资程度非常资资比资资资基本资资不资资5%10任心%下面是资送的合同范本～不需要的可以资资资除,,,,,, 教构育机资资合同范本资大家整理提供～希望资大家有一定助。
