在符合董事会和执行委员会批准的 公司政策的条件下，事业部管理层 将拥有对本事业部运营和业务组合 进行管理的决策权 有关公司政策性问题将由总部职能 中心或事业部决定后由下属单位执 行 将严格限制违反政策的行为 各级别的关键职能人员(如人事，财 务会计，信息技术等)将主要对总部 的相关职能中心而不是向相关的事 业部/业务部负责 在业务单元中(除由公司总部管辖的 之外)，其他关键职能人员将主要对 所在事业部的职能领导负责
公司人力资源部职责直接 责任（部分）
7.审批经人事部核准的过失单和奖励 单,并安排执行。 8.受理员工投诉和员工与公司劳动争议 事宜并负责及时解决。 9.负责人力资源部主管的工作程序和规 章制度、实施细则的培训、执行和检查。
华润 集团
10.定期主持人力资源部的例会,并 参加公司有关人事方面的会议。 11. 审批人力资源部及与其相关的文 件。 12.了解人力资源部工作情况和相关 数据,收集分析公司人事、劳资信息并 定期向总经理、行政总监提交报告。
华润（集团） 有限公司
组 织 结 构 分 析
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公司概况
7大战略业务单元 组织架构
组织结构分析
公司概况
华润（集团）有限公司 （下简称华润）是一家 在香港注册和运营的企 业，迄今已有72年的历 史。华润曾是一家中港 两地颇具影响力的外贸 企业，改革开放后，华 润通过一系列实业化投 资，逐步发展成为以实 业为核心的多元化控股 企业集团。 目前，华润集团旗下共有18家的一级利润中心， 在香港拥有6家上市公司：华润创业、华润电力、 华润置地、华润微电子、华润燃气和华润水泥。 截至2009年底，华润集团总资产4,169亿港币， 营业额达1,607亿港币，员工达30万人。其中， 华润创业、华润电力、华润置地是香港恒生指数 成份股，华润燃气是恒生综合指数成份股。华润 的经营涉及电力、地产、消费品、医药、金融、 水泥和燃气等多个领域。其中，华润的零售和啤 酒经营规模全国第一，华润电力是内地效益最好 的独立发电商，华润置地是最具实力的综合性地 产发展商。雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象 城是享誉全国的著名品牌。华润90%以上的盈利 来自内地市场的贡献。截至2009年9月，华润在 内地累计投资近4,000亿元人民币，涉及13个领 域，遍及除青海外全国各省市自治区。
