04-2-2苹果的颠覆创新

以下就是贾鲁泽尔斯基对这三种创新模式的阐述：一、需求捕获型（例如，苹果）贾鲁泽尔斯基表示：“这些公司的创新战略紧紧围绕着比用户更了解自己而展开，他们可以认识到尚未开发的需求，随后成为首家推出此类产品并满足市场需求的公司。

这种创新更主要地来源地直接对用户观察，而非市场研究，用户才会告诉你他们想要什么，观察用户，看到他们如何与自己的产品或竞争对手的产品互动，并观察他们遇到的问题中隐藏的机遇。

”苹果并非触摸屏的发明者，但苹果开发的触摸屏产品提供了比其他产品更优秀的用户体验，当然苹果也赚到了比其他公司更多的钱。

二、市场阅读型（例如，三星）贾鲁泽尔斯基表示：“市场领导者其实是典型的快速追随者，这并不意味着他们忽略用户，而是对竞争对手和其他公司在市场上率先推出的产品极其敏感，观察哪些产品获得青睐，随后快速跟进，推出自己的创新产品。

你可以认为这些公司建立了一个规模巨大的弹簧转盘，能够迅速弹出并复制他人的观点，他们并不一定要在技术是取得颠覆性的效果，但是会观察创新之处，并迅速推出自己的版本并抓取市场份额。

这是一种基于竞争理念和典型的前沿市场活动研究进行的创新。

”如果仅凭糟糕地复制iPhone，三星不可能在三年之内从全球最具创新公司排行榜中上升五位。

三星在恰当的时机推出了极具吸引力的自己的产品，这也是一种创新，是属于自己的攻坚战略。

三、技术驱动型（例如，格力）贾鲁泽尔斯基表示：“第三类就是我们所说的技术驱动型，也是传统的技术推动的创新模式，虽然它并未完全脱离用户和市场，但更倾向于以技术为基础，看看能创造出什么技术，以及这项技术如何应用。

”还有一种创新分类：流创新战略思维，指的是以产品为中心，强调产品在价值链中所提供的价值的管理思维模式。

与此相对，源创新战略思维则强调在以客户为中心的基础上，通过产品、服务以及合适的利益分配机制或战略合作方式，有效地组合资源来满足市场的多样需求与欲望。

插点三星的：三星公司，虽然它没有苹果那样得天独厚的源创新战略思维，但它却通过组合上下游资源，建立了一个两面市场平台：一面是电视、电脑、通信和消费电子产品；一面是半导体和LCD核心元件。

苹果公司战略管理创新分析1苹果公司简介苹果公司是美国的一家高科技公司。

由史蒂夫?乔布斯、斯蒂夫?沃兹尼亚克和罗?韦恩等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司，2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于美国加利福尼亚州。

苹果公司自1980年公开招股上市以来，一路发展迅猛，到2014年，品牌超越Google，成为世界上最具有价值的品牌。

苹果公司的硬件产品主要是Mac电脑系列、iPod媒体播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑；那么它与电脑连接的在线服务包括：iCloud、iTunesStore和AppStore；其次消费软件即软件下载系统包括OSX和iOS操作系统、iTunes多媒体浏览器、Safari网络浏览器等等一些创意和生产力套件。

苹果公司一直以来都以创新在高科技企业中闻名。

2苹果公司的企业战略管理特点2.1苹果公司差异化的组合竞争（1）产品的差异化。

以手机可触摸大屏取代传统手机键盘，当然在外观传统手机有差异化的同时，也便利了软件开发者可以自由设定最符合软件需要的手机可触摸按键位置。

苹果的这一推翻传统的创新，不仅提供了一个软件平台，还附带了一个可以变化的硬件平台。

（2）性能的差异化。

苹果iPhone手机的配置远远高于竞争对手，跟目前中国市场上的国产手机，例如：小米、华为等等，苹果的智能配置，例如：siri语音系统，这些更像一个超小型的智能电脑。

并且，苹果手机的性能、流畅程度都比目前市面上的要好一些。

（3）操作系统的差异化。

一般的智能手机都会存在着速度较慢、容易闪退、卡机、系统不稳定等缺点。

但是苹果手机直接采用了经过界面优化的桌面电脑操作系统，使苹果iPhone手机的界面更加华丽好看，同时运转迅速，操作更加简便，不同于其他的智能手机，iPhone手机还具有完整的网络浏览器。

（4）服务的差异化。

从到实体店购买iPhone手机的那一刻起，苹果公司的服务就与其他手机不一样。

苹果手机的实体店都是以相同的色系装修店面，给人以干净有条理的感觉。

甘肃省白银市会宁县第二中学2019-2020学年高二语文上学期期末考试试题新人教版本试卷分第Ⅰ卷（阅读题）和第Ⅱ卷（表达题）两部分，共150分，考试时间150分钟。

一、现代文阅读（9分，每小题3分）阅读下面的文字，完成1-3题。

“苹果”蔫了，创新不灭“如果我们不考虑股票名称，只告诉投资者这里有一支股票在过去五年中涨了420％以上，你会得到一个一致的答案：卖掉。

”《基金研究》的作者列奥尼德·科诺普卡如是说。

美国的这位仁兄认为“苹果”的股票过热了，存在着泡沫，并且随着乔神的离去，即将破灭。

他甚至很直白地建议股民直接卖掉“苹果”的股票。

“苹果”股票的泡沫真的要破灭了？就目前的形势来看，听起来有点耸人听闻，但是，当我们深入地去分析，却发现这样的事情并非不可能。

毕竟我们已经见过太多的所谓“大船”翻船的骇人案例。

当然，在上帝想用iPhone 5而请走了乔神之后，唱衰“苹果”的大有人在。

铁定的事实就是乔布斯的不幸逝世是苹果公司的巨大损失。

而随着乔布斯的离去，“苹果”帝国是否也会随之动摇，成为业界最大的一个疑问。

这一天会不会到来，有待时间去验证。

而不争的事实就是，就目前的情况来看，似乎还没有谁可以成为史蒂夫·乔布斯，没有人可以担当这种充满远见和超凡魅力的灵魂角色。

另外一个疑问则是：iPad之后“苹果”还会有什么令人心动的革命性战略新品？我们都知道，“苹果”之所以能在业界屹立于不败之地，这些革命性的战略新品功不可没。

当下，乔神走了，“苹果”拿什么开创性的产品来吸引更多的“果粉”？我们都知道，颠覆性的创新是“苹果”的灵魂，也是乔布斯的灵魂。

正是这种贯穿于整个品牌当中的灵魂，让“苹果”在科技与人文之间找到了一个最恰当的平衡点，从而改变了世界，改变了我们的生活。

“不要去作市场调查，因为他们并不知道自己需要什么样的产品。

”当今世界，或许也只有乔神敢说出这样的话来。

而在这里，正因为创新的存在，这种消费者内心深处所需求的却又浑然不觉的东西，才会被“苹果”牢牢抓住，所以它的产品才如此让人惊喜。

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吉姆 － 柯林斯直 言 “ 优 秀 是 卓 越 的 大敌 ” ， 因为 追 求 股 东 利 益 最 大 化 的管理者势必会在 实现 目标的过程 中不知 不觉扼杀创新 ，没有谁愿意 为不确定性买单 。
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２ ０ １ ７ 年 第 六 期
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